Es ist Anfang Juni 2020 und wegen Corona sind die meisten Mitarbeitenden der Group IT der Migros im Home Office. So auch Joël Krapf und Martin Wechsler, CIO der Migros. Joël führt Martin in die laufenden Transformationsinitiativen ein und erklärt ihm, wie diese über OKR gesteuert werden. Martin hört aktiv zu. Am Ende der Präsentation folgt eine Frage, die den Startschuss zur skalierten Agilität auslöst: «Ich weiss, diese Initiativen befassen sich alle mit Management & Transformationsthemen. Da wird keine Software entwickelt. Wäre es trotzdem möglich, dass wir daraus den ersten Agile Release Train (ART) der Migros-Geschichte machen?». Joël’s naive Antwort: «In rund 4 Wochen haben wir einen Tag für die OKR-Planung reserviert. Diesen Tag können wir nutzen, um mit einem PI Planning zu starten.»
In seinem Vortrag lässt Joël die bisherige Reise in die skalierte Agilität Revue passieren. Dabei fasst er die 5 wichtigsten Learnings zusammen, so dass sich andere auf eine ähnliche Reise begeben können.
Was lernen die Zuhörer:innen in dem Vortrag? Starte mit einem F.A.I.L. und betone die Wichtigkeit von Continuous Learning
Stelle sicher, dass jedes Team einen «Servant Leader» hat, um die Veränderung mit den Teammitglieder zu verankern
Widerstehe der Versuchung, alles sofort und auf ein Mal bereits gut machen zu wollen
Habe eine Transformation-Roadmap und fokussiere auf die Verankerung der wirkungsvollsten Massnahmen (max. 3)
Nutze systeminhärente Feedbackloops, damit sich Beteiligte selbstständig verbessern können & wollen
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleJoël Krapf
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Agile is both a set of practices and a mindset. Success lies in understanding both “Doing Agile” as well as “Being Agile”. In this hands-on session, 5 key practices to support an Agile Mindset will be demonstrated so that you have some practical tools use immediately at work. You will also be left with some deeper challenges about what it takes achieve Organizational Agility.
This is the updated version of the presentation https://www.slideshare.net/GiulioRoggero/how-a-kanban-board-works.
Do you have a team that works on both project and maintenance? Do you need to organize your team activities? Do you have a lot of activities in parallel and the time to market it's a problem? With a Kanban board and an Agile approach you can solve your problems!
Take a look of the animation of the slides to discover how it works.
--- BONUS ---
Here you can find a more details on lead time and CFD and a new board about Scrum Team Roadmap.
Research has shown that a simple idea, the mindset, could affect the way we lead our lives. But not only affect us as individuals but could also affect our organisation's "agility". being aware of the two types of mindsets, fixed and growth or as Linda Rising like to name agile mindset, is the first step towards changing your mindset and your organisation's one! this material has been used to facilitate a learning lab that organised by Ericsson's High Performing Team Environment network of coaches.
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleJoël Krapf
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
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Agile is both a set of practices and a mindset. Success lies in understanding both “Doing Agile” as well as “Being Agile”. In this hands-on session, 5 key practices to support an Agile Mindset will be demonstrated so that you have some practical tools use immediately at work. You will also be left with some deeper challenges about what it takes achieve Organizational Agility.
This is the updated version of the presentation https://www.slideshare.net/GiulioRoggero/how-a-kanban-board-works.
Do you have a team that works on both project and maintenance? Do you need to organize your team activities? Do you have a lot of activities in parallel and the time to market it's a problem? With a Kanban board and an Agile approach you can solve your problems!
Take a look of the animation of the slides to discover how it works.
--- BONUS ---
Here you can find a more details on lead time and CFD and a new board about Scrum Team Roadmap.
Research has shown that a simple idea, the mindset, could affect the way we lead our lives. But not only affect us as individuals but could also affect our organisation's "agility". being aware of the two types of mindsets, fixed and growth or as Linda Rising like to name agile mindset, is the first step towards changing your mindset and your organisation's one! this material has been used to facilitate a learning lab that organised by Ericsson's High Performing Team Environment network of coaches.
Learn more about the scaled Agile Framework + scaling Agile. After a short introduction to several frameworks that aim to support the scaling of Agile (DAD, LeSS, SAFe®), this power point presentation from our webinar dives deeper into the details of the Scaled Agile Framework (SAFe®). Find the truth behind the often cited sentence “As Scrum is to the Agile team, SAFe® is to the Agile enterprise.”
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Reprogramming Leadership for Agility - September 2016Pete Behrens
Interested in scaling agile to your entire organization? Most leaders look to scaling frameworks to drive their adoption and growth. However, research shows that the largest impediment to further agile adoption is organizational leaders and culture.
This presentation provides a framework for leaders to begin with their own thinking and behaviors - to role model agility for the organization to improve adoption, sustain and grow agility in their organizations.
My keynote talk at Agile of the East, Kolkata on 11-Nov. In this talk, I have shared a perspective on what an agile transformation could bring, and some anti-patterns
Why transform to Agile? What are the impediments to Agile Transformation? How to plan the Agile transformation? How to accelerate and sustain the Agile Transformation.
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
Presented at Scrum Gathering Minneapolis, Senior Agile Coach and Trainer Mike Hall provides leaders and managers 10 steps to a successful enterprise Agile transformation.
The Product Management Vacuum and the 3 V'sDon McGreal
In between the larger organizational goals and the day-to-day work of Development Teams, exists a vacuum. The thing about any vacuum is that it has an innate need to be filled. If we are not careful, this 'Product Management Vacuum' will get filled with meaningless busy work and extensive task management. Being busy without clear direction.
This session introduces the 3 V's -- Vision, Value, Validation -- as a way to get out in front of this problem.
A New Introduction to Jira & Agile Product ManagementDan Chuparkoff
These are the corresponding slides from another one of my talks in the series for Great Product Teams: https://www.youtube.com/watch?v=TsG3OWTDAFY
FOR MORE:
If your team wants to learn more about building disruptive products, leveraging the power of data science, and exponential teamwork, check out my YouTube videos at: https://bit.ly/ChupSpeaks
IN THIS PRESENTATION:
In one video, I give you everything you need to understand the basics of Agile and get started in the new Jira interface! I'll show you basic Jira planning and working with Scrum and Kanban. We also talk about story points and about some of the most common customizations. With these basics, you'll get Jira to match the way your team works, so you and your team can focus on building great products.
This slides-share describes best practices to implement Jira in software development organizations who practice Agile.
The focus is on simple implementation based on Jira core and portfolio to achieve high ROI
Have you tried assessing the maturity of your Agile teams? Have you developed your own unique approach or adopted an approach found online? Have you found the assessments valuable and continued them?
This material introduces a very simple, straightforward approach for Agile and Scrum maturity assessments without the complexity and pitfalls of numerous more sophisticated approaches.
The author has used five different approaches to assess Agile maturity over the past decade, three developed by Agile coaching staff and two developed by himself, before adopting this simpler retrospective Agile maturity assessment.
Shared at Agile New England as an Agile 101 topic in June 2023.
Agile Organisation in 23 Tagen schrittweise eingeführtJoël Krapf
Joël berichtet darüber, wie bei der grössten Arbeitgeberin der Schweiz (über 100'000 Mitarbeitende) eine agile Organisation schrittweise eingeführt wurde – in 23 Tagen.
Klingt zwar paradox, ist aber so. Joël teilt seine Erfahrung, wie ein alternatives Organisationsdesign schrittweise eingeführt wurde, was innerhalb dieser ersten 23 Tagen passierte und was danach folgte
Learn more about the scaled Agile Framework + scaling Agile. After a short introduction to several frameworks that aim to support the scaling of Agile (DAD, LeSS, SAFe®), this power point presentation from our webinar dives deeper into the details of the Scaled Agile Framework (SAFe®). Find the truth behind the often cited sentence “As Scrum is to the Agile team, SAFe® is to the Agile enterprise.”
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Reprogramming Leadership for Agility - September 2016Pete Behrens
Interested in scaling agile to your entire organization? Most leaders look to scaling frameworks to drive their adoption and growth. However, research shows that the largest impediment to further agile adoption is organizational leaders and culture.
This presentation provides a framework for leaders to begin with their own thinking and behaviors - to role model agility for the organization to improve adoption, sustain and grow agility in their organizations.
My keynote talk at Agile of the East, Kolkata on 11-Nov. In this talk, I have shared a perspective on what an agile transformation could bring, and some anti-patterns
Why transform to Agile? What are the impediments to Agile Transformation? How to plan the Agile transformation? How to accelerate and sustain the Agile Transformation.
10 steps to a successsful enterprise agile transformation global scrum 2018Agile Velocity
Presented at Scrum Gathering Minneapolis, Senior Agile Coach and Trainer Mike Hall provides leaders and managers 10 steps to a successful enterprise Agile transformation.
The Product Management Vacuum and the 3 V'sDon McGreal
In between the larger organizational goals and the day-to-day work of Development Teams, exists a vacuum. The thing about any vacuum is that it has an innate need to be filled. If we are not careful, this 'Product Management Vacuum' will get filled with meaningless busy work and extensive task management. Being busy without clear direction.
This session introduces the 3 V's -- Vision, Value, Validation -- as a way to get out in front of this problem.
A New Introduction to Jira & Agile Product ManagementDan Chuparkoff
These are the corresponding slides from another one of my talks in the series for Great Product Teams: https://www.youtube.com/watch?v=TsG3OWTDAFY
FOR MORE:
If your team wants to learn more about building disruptive products, leveraging the power of data science, and exponential teamwork, check out my YouTube videos at: https://bit.ly/ChupSpeaks
IN THIS PRESENTATION:
In one video, I give you everything you need to understand the basics of Agile and get started in the new Jira interface! I'll show you basic Jira planning and working with Scrum and Kanban. We also talk about story points and about some of the most common customizations. With these basics, you'll get Jira to match the way your team works, so you and your team can focus on building great products.
This slides-share describes best practices to implement Jira in software development organizations who practice Agile.
The focus is on simple implementation based on Jira core and portfolio to achieve high ROI
Have you tried assessing the maturity of your Agile teams? Have you developed your own unique approach or adopted an approach found online? Have you found the assessments valuable and continued them?
This material introduces a very simple, straightforward approach for Agile and Scrum maturity assessments without the complexity and pitfalls of numerous more sophisticated approaches.
The author has used five different approaches to assess Agile maturity over the past decade, three developed by Agile coaching staff and two developed by himself, before adopting this simpler retrospective Agile maturity assessment.
Shared at Agile New England as an Agile 101 topic in June 2023.
Agile Organisation in 23 Tagen schrittweise eingeführtJoël Krapf
Joël berichtet darüber, wie bei der grössten Arbeitgeberin der Schweiz (über 100'000 Mitarbeitende) eine agile Organisation schrittweise eingeführt wurde – in 23 Tagen.
Klingt zwar paradox, ist aber so. Joël teilt seine Erfahrung, wie ein alternatives Organisationsdesign schrittweise eingeführt wurde, was innerhalb dieser ersten 23 Tagen passierte und was danach folgte
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Vorstellung der lean-agile Journey @ Migros - wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden können.
Als Keynote bei der jährlichen Konferenz der Agilist. Kooperative. - https://www.agilist.ch/agilist-live-2021/
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche TransformationJoël Krapf
Der Titel sagt eigentlich alles: Von 0 auf agil in 23 Tagen.
Ich werde in meinem Vortrag drei Dinge aufzeigen,
- wie wir in 23 Tagen bei der Migros eine agile Organisation aufgebaut haben.
- Wie wir diesen Erfolg genutzt haben, um Agilität weiter zu skalieren
- Was wir bisher gelernt haben
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Joël Krapf
1) Agilität ist eine Business-Kompetenz, die alle Betrifft
1.1) Nicht das Zielbild ist wichtig, sondern die gemeinsame Erarbeitung
1.2) Agilität muss überall umgesetzt werden. Das «Wie» ist überall anders
1.3) Starte mit bestehenden Frameworks, um theoretische Diskussionen zu vermeiden
2) Nur kleine Schritte führen zu grossen Veränderungen
2.1) Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht
2.2) Verhindere Perfektion, um von Anfang an eine Lernkultur zu etablieren
2.3) Starte mit Doing Agile und erkläre immer wieder das «Warum»
Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
Die Migros ist zwar die grösste Arbeitgeberin der Schweiz, doch eigentlich ist sie ein Verbund von kleinen Organisationen. Rund 100'000 Mitarbeitende arbeiten in rund 100 verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe. Wie viele andere auch, hat die Migros vor nicht allzu langer Zeit eine agile Reise gestartet. Nach erstem Anfangserfolg wurde ein erster Versuch gestartet, diese Reise zu beschleunigen und zu skalieren. Hierfür wurde ein eigenes "Playbook" entwickelt. Das sogenannte Migros Ways-of-Working (WoW) für Agilität. Doch das WoW hat nicht zu einem Wow-Erlebnis geführt, vielmehr hat es politische Graben verstärkt. Im Vortrag wird aufgezeigt, weshalb zuerst ein eigenes Playbook erarbeitet wurde sowie was aus dem F.A.I.L gelernt wurde, um nun seit rund einem Jahr auf einer sehr erfolgreichen agilen Reise zu sein
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein FallbeispielJoël Krapf
Eine digitale Transformation braucht die notwendigen Skills. Hierfür hat das Departement Operations für die Migros eine Re-/UpSkill Roadmap entwickelt und umgesetzt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktJoël Krapf
Immer mehr. Immer besser. Immer schneller.
Viele von uns erleben derzeit am Arbeitsplatz, dass die Anforderungen stetig zunehmen. Seit mehreren Jahren schon wird Agilität als ein Ansatz propagiert, um nicht nur diese Anforderung besser erfüllen zu können, sondern auch noch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern. In diesem Webinar zeigt Dr. Joël Krapf, was Agilität tatsächlich bieten kann und beleuchtet dabei auch die Schattenseiten dieses Ansatzes.
Prof. Dr. Guido Fischermanns präsentiert in deiner Keynote sein Konzept von der Beidhändigkeit agiler und klassischer Methoden. Der Ansatz legt das Cinefyn-Modell von Dave Snowden zu Grunde und weist dem Bereich des Einfachen (Routine-Prozesse) und des Komplizierten (Regel-Prozesse) tendenziell eher die klassischen Prozessmanagement-Methoden zu. Für den Bereich des Chaotischen und Komplizierten (Ad-hoc-Prozesse) bieten sich dagegen agile Methoden an. Wobei das keine Festlegung ist, sondern nur eine tendenzielle Aussage, die dabei helfen kann, eine individuelle Lösung für das Nebeneinander von agilen und klassischen Vorgehensweisen zu finden. Dabei ist es wichtig, dass man die agilen Methoden nicht nur praktiziert, sondern dass man sich auf das agile Mindset einlässt und Agilität wirklich lebt.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingtJoël Krapf
Agile is not a mindset – Wie Being Agile wirklich gelingt!
Viele Unternehmen haben die Reise in die Agilität angetreten. Doch die meisten Stellen fest: Der Schritt von Doing zu Being agile ist die grosse Herausforderung.
Vielfach wird behauptet, Agilität ist einfach ein Mindset. Doch das greift nicht nur zu kurz, sondern es hilft auch nicht zu verstehen, wie nun dieser anspruchsvolle Schritt von Doing zu Being Agile gelingt.
Dieser Vortrag zeigt an konkreten Beispielen auf, wie eine agile Transformation nicht beim Doing Agile stecken bleibt. Es werden spezifische Massnahmen aufgezeigt, die getroffen wurden, damit sich "Being Agile" als Kultur entwickelt.
Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?
Warum der Schritt von Doing zu Being Agile für jede Transformation der anspruchsvollste ist.
Warum Agilität kein Mindset, sondern eine Kultur ist
Wie der Schritt von Doing zu Being agile tatsächlich gelingt
Konkrete Beispiele und Massnahmen aus der Praxis, um diesen Schritt von Doing zu Being agile auch zu machen
What HR departments can do to stay relevantJoël Krapf
Agile Transformations have a significant impact on the relevance of HR. Here are five trends that undermine HR activities - and five solutions what HR can do to retain its relevance
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert! Alles? Nein, der Automatisierungsgrad der PE/OE wird vermutlich klein bleiben. Allerdings führen andere Trends dazu, dass vermutlich viele PE/OE Aufgaben dezentralisiert werden
How to Retro:
Wie die Retrospektion gelingt undsich das Team kontinuierlich weiterentwickelt. Die Retrospektion ist für agile Teams wie für Menschen die Luft zu atmen. Kein Retro = Kein agiles Team
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Transformation Management oder Change Management. Die vorliegende Präsentation fasst 33 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Kultur, Leadership oder auch Teamentwicklung. Die vorliegende Präsentation fasst 47 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Die Management Teams innerhalb der Migros Group IT haben ein erstes PI Planning durchgeführt. Die vorliegende Präsentation zeigt, wie wir dabei vorgegangen sind
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
1. Lean-Agile Journey @
Dr. Joël Krapf
Wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden
Lean-Agile Journey @
Wie mit kleinen Schritten grosse
Veränderungen erzielt werden
Dr. Joël Krapf
Head Lean Portfolio & Agile Transformation
5. 26.04.2021 | 5
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Mitarbeitende & Budget
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
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Idee, Projekt,
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Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
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Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
Idee, Projekt,
Anforderung, etc.
… Push-Prinzip ohne Priorisierung
6. 26.04.2021 | 6
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Wie wir Arbeit heute organisieren
Wie
Wert
generiert
wird
… «falsche» Silos
7. 26.04.2021 | 7
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Better Value Sooner Safer Happier
Pull-Prinzip von Lean Portfolio bis agiles Team
Von agilen Teams bis zu agilen Value Streams
8. August 2020 | 8
Die Migros besteht aus 10 Genossenschaften und ca. 50 Unternehmen, 2.24
Millionen Genossenschafter*innen sind die Eigentümer der Migros
Operations
9. 26.04.2021 | 9
Lean-Agile Journey | Joël Krapf
Die Migros beschäftigt als grösster privater Arbeitgeber der Schweiz 106’000
Mitarbeiter*innen und erwirtschaften einen jährlichen Umsatz von 28 Milliarden CHF
Umsatz 2019 Migros Gruppe
27'406
27'738
28'071
28'453
28'638
2015 2016 2017 2018 2019
In Mio. CHF
Entwicklung Mitarbeitende
100'373
102'851
105'456
106'622 106'119
2015 2016 2017 2018 2019
Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)
Mitarbeitende nach Geschlecht
in Prozent
Umsatz 2019 Migros Gruppe pro Segment
Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)
10. 26.04.2021 | 10
Lean-Agile Journey | Joël Krapf
Der Retail Markt in der Schweiz verändert sich radikal, dies führt zu drei zentralen
externen Herausforderungen
Neue Wettbewerber
Online und Offline
Schwindende
Umsatzanteile und
Margen
Neue dynamische
Kundenanforderungen
11. 26.04.2021 | 11
Lean-Agile Journey | Joël Krapf
Die Zukunft verlangt von der Migros die Entwicklung und kontinuierliche Erhöhung
der Business Agilität
Geringer
Innovationsfokus
Erschwerte interne
Zusammenarbeit
Wenig
Kundenorientierung
12. 26.04.2021 | 12
Lean-Agile Journey | Joël Krapf
Das Ziel unserer Lean-Agile Journey ist Business Agility!
Business Agility ist die
Fähigkeit, im digitalen
Zeitalter wettbewerbsfähig
und erfolgreich zu sein,
indem man mit innovativen
Geschäftslösungen schnell
auf Marktveränderungen
und neue Chancen reagiert
Business Agility
VISION
1. Wir lancieren ‘sinnvolle’ «Agile Release Trains» (nach SAFe) – zusammen mit Business Stakeholdern
2. Wir lernen damit, im grossen Stil interdisziplinär und agil zu arbeiten
3. Wir gehen schrittweise vor, probieren aus, lernen, und passen an
4. Wir helfen, Lean Portfolio Mgmt gruppenweit zu etablieren
UNSERE LEAN AGILE JOURNEY ZUR VISION
15. 26.04.2021 | 15
Lean-Agile Journey | Joël Krapf
Wenn uns das Kübler-Ross Modell eine Sache zu Change Management lehrt,
dann dass wir kein Change Management machen sollten
Anger
Bargaining
Depression
Acceptance
Denial
Klassisches Change Management
Lean-Agile Journey
In Anlehnung an Jon Smart (2021)
16. 26.04.2021 | 16
ART M-Transform | Joël Krapf
Wir sprechen bewusst von einer Lean-Agile Journey und nicht von einer
Transformation, denn nur kleine Schritte führen zu grossen Veränderungen
Klassisches Change Management
Lean-Agile Journey
17. 26.04.2021 | 17
ART M-Transform | Joël Krapf
Die Lean-Agile Journey gliedert sich in vier Phasen, welche separat durchlaufen
werden müssen, damit eine „Schritt für Schritt Entwicklung“ möglich ist
Key Activities
✓ Case for Change bzw. Change
Vision (gemeinsam) erarbeiten
✓ Aufbau LACE sowie Agile CoP
✓ Awareness (bzw. Support) von
(relevanten) Leadership Teams
✓ Das «Why» der Lean-Agile
Journey kommunikativ
begleiten
✓ Basis Schulungen aller
Mitarbeitenden
✓ Erste Erfolgsgeschichten
realisieren und kommunizieren
Phase 1:
Awareness und Basics
Key Activities
✓ Erste agile Teams & Team of
Teams aufbauen (bspw. Agile
Release Trains)
✓ Agile Teams coachen, um
Schritt für Schritt
weiterzuentwickeln, dabei das
«Why» in den Vordergrund
stellen
✓ Leadership Support erhöhen
✓ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
Phase 2:
Agile Teams & Team of Teams
Key Activities
▪ (Business) Agilität in ersten
Organisationseinheiten
«ganzheitlich» einführen (bspw.
Agile Finance, Agile HR, Lean
Portfolio Mgmt etc.)
▪ Weitere agile Teams & Team
of Teams aufbauen (bspw. Agile
Release Trains)
▪ Agile Teams & Teams of Teams
coachen, dabei das «Why» in
den Vordergrund stellen
▪ Leadership Support weiter
erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
Phase 3:
Agile Value Streams
Key Activities
▪ (Business) Agilität in weiteren
Organisationseinheiten
«ganzheitlich» einführen (bspw.
Agile Finance, Agile HR, Lean
Portfolio Mgmt etc.)
▪ Leadership Support weiter
erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
▪ (Business) Agilität als
organisationale Kompetenz
etablieren und kontinuierlich
weiterentwickeln
Phase 4:
Organisationsweite Agilität
19. 26.04.2021 | 19
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Der gemeinsame Purpose hilft dem ART M-Transform aus dem individuellen
Beitrag das grössere, gemeinsame Gesamtbild zu erkennen
Vision ART M-Transform
Gemeinsame Purpose Spezifischer Beitrag
+
Wir legen die
Grundlagen für die
digitale Zukunft der
Migros, indem
… die Voraussetzungen für den
Schutz des Kundenvertrauens in einer
No-Line Welt schaffen
… wir Orientierung schaffen, damit
Investitionen und
Ressourcen Wirkung erzielen
… die agile Transformation in der
M-Gemeinschaft treiben und Lean Management
in der Organisation verankern
Security & Risk Mgmt
Enterprise Architecture
Mgmt & Transformation Functions
20. 26.04.2021 | 20
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Das SAFe Modell konnte mit wenig Anpassungen auch von uns als nicht
klassische IT-Organisation übernommen werden
Was wir bewusst weggelassen haben
21. 26.04.2021 | 21
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Der ART M-Transform startete im Juni 2020 als erster
Agile Release Train (ART) der Migros Gruppe
Management
&
Transformation
Functions
Security
&
Risk
Enterprise
Architecture
Enterprise Architecture
R. Schillinge (PO), L. Budliger (SM)
Finance Operations
O. Vogel (PO), D. Genthner(SM)
Lean Agile Center of Excellence
C. Hoffer (PO), P. Rusch (SM)
Strategic Sourcing & Contract Mgmt
O. Sill (PO), Ch. Klein (SM)
Service Portfolio & Service Management
T. Steckling (PO), H. Dätwyler (SM)
Lean Portfolio Management
C. Scherer (PO), C. Klein (SM)
Provider & Lieferanten Mgmt
A. Lee (PO), L. da Costa (SM)
Jannick
Gerber
ART Leadership
Agile Teams
PM RTE
Risk & Security Management
R. Marques (PO), M. Bachem (SM)
Security Architecture
V. Zahnd (PO), M. Bachem (SM)
Security Operations
D. Esposito (PO), M. Bachem (SM)
L. Ruf
M. Baschnagel
W. Nieuwstad
J. Krapf
F. Vögeli
Business Owner
23. 26.04.2021 | 23
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Die Einführung erfolgte in nur 23 Tagen und mit wenig Vorerfahrung in der agilen
Arbeitsweise – ohne Möglichkeit zur Vorbereitung eines «Quick-Start» nach SAFe
KW24 KW25 KW26 KW27
Vorbereitung Event (Logistik, Ablauf etc.)
Team Set up iterativ bestimmt & kommuniziert
Briefing der Schlüsselrollen
(kollektiv & einzeln)
Set up Tools & Methoden
(Jira, Sprints etc.)
Continuous
Learning
Juni 2020
24. 26.04.2021 | 24
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Wir messen, um zu lernen und uns kontinuierlich weiterzuentwickeln
Deliver
Erreichungsgrad PI Objectives (95%)
Delight
Stakeholder Zufriedenheit (3.72 / 5.00)
Enjoy
Mitarbeiter Zufriedenheit (7.1 / 10)
Adapt
Agility Health Check - Reifegrad (3 / 5)
71%
71%
N.A. 74%
73%
N.A.
95%
93%
65%
61%
39% 61%
25. 26.04.2021 | 25
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Der Schnellstart kam keineswegs aus dem Nichts … und die Arbeit hat damit erst
angefangen
Doing Agile
«Walk»
Being Agile
«Run»
Accelerating Agile
«Fly»
Starting Agile
«Sit»
Learning Agile
«Crawl»
2019 2020 2021+
Agile Basics
Lean Coffee
LACE
CoP
Trainings
OKR
Schlüsselrollen coachen
Coaching Schwerpunkte setzen
Teams nutzen Inspect & Adapt
Selbstorganisiert zu Business Agilität
Preparing
27. 26.04.2021 | 27
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
Durch die Reduktion auf das Minimum konnten wir schnell voranschreiten und die
kontinuierliche Weiterentwicklung etablieren
1 Schliessung des Feedback-Loop mittels Spint und PI Zyklus
2 Leadership Support insbesondere Zeit für Experimente, Lernen & F.A.I.L.
3 Reduktion auf das Minimum bezüglich Neuem und Methodik
4 Coaching-Plan – 3 Entwicklungsschwerpunkte pro PI Zyklus
5 Teams übernehmen Ownership für den Plan und die Ziele
Das hat besonders gut funktioniert
28. 26.04.2021 | 28
Lean-Agile Journey @ Migros | Joël Krapf
In einer hybriden Welt werden die virtuellen Teams von der Linie übersteuert,
gepaart mit einer hohen Last resultiert ein konstanter Overload der Teams
1 Übersteuerung der agilen Teams durch die Line
2 Stop Starting, Start Finishing | Overlead der Teams
3 Keine Lernzeit im PI Zyklus eingeplant
4 Ownership des ART – Wir entwickeln uns noch nicht gemeinsam weiter
5 PI Roadmap Plan | PI Objectives sind das Resultat einer guten Planung
Das hat (noch) nicht gut funktioniert
29. 26.04.2021 | 29
Coaching Kick-Off 2021 | Joël Krapf
Die heutige Transformationsgeschichte zeigt, wie mit kleinen Schritten grosse
Distanzen zurückgelegt werden
Nutze systeminhärente Feedbackloops, damit sich Beteiligte selbstständig
verbessern können & wollen
Habe eine Vision, aber gehe mit sehr kleinen Schritten voran - fokussiere
auf die Verankerung der wirkungsvollsten Massnahmen (max. 3)
Verzichte bewusst auf «best practices» und widerstehe der Versuchung,
alles sofort bereits gut machen zu wollen
Stelle sicher, dass jedes Team einen «Servant Leader» hat, um die
Veränderung mit den Teammitglieder zu verankern
Starte mit einem F.A.I.L. und betone die Wichtigkeit von Continuous
Learning
5
4
3
2
1