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| 1
5 Grundlagen zum Start einer transformativen Reise
1 2 3 4 5
Transformations-
Vision
Die Reise agil
gestalten
3+1 Grund-
bedingungen
Klein anfangen –
aber wo?
Mindset ist nicht
genug
| 2
Transformations-Vision (am Beispiel agile Transformation)
Key Successes
▪ Case for Change bzw. Change
Vision (gemeinsam) erarbeiten
▪ Aufbau LACE sowie Agile CoP
▪ Awareness (bzw. Support) von
(relevanten) Leadership Teams
▪ Das «Why» der Lean-Agile
Journey kommunikativ
begleiten
▪ Basis Schulungen aller
Mitarbeitenden
▪ Erste Erfolgsgeschichten
realisieren und kommunizieren
Phase 1:
Awareness und Basics
Key Successes
▪ Erste agile Teams & Team of
Teams aufbauen (bspw. Agile
Release Trains)
▪ Agile Teams coachen, um
Schritt für Schritt
weiterzuentwickeln, dabei das
«Why» in den Vordergrund
stellen
▪ Leadership Support erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
Phase 2:
Agile Teams & Team of Teams
Key Successes
▪ (Business) Agilität in ersten
Organisationseinheiten
«ganzheitlich» einführen (bspw.
Agile Finance, Agile HR, Lean
Portfolio Mgmt etc.)
▪ Weitere agile Teams & Team
of Teams aufbauen (bspw. Agile
Release Trains)
▪ Agile Teams & Teams of Teams
coachen, dabei das «Why» in
den Vordergrund stellen
▪ Leadership Support weiter
erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
Phase 3:
Agile Organisationseinheiten
Key Successes
▪ (Business) Agilität in weiteren
Organisationseinheiten
«ganzheitlich» einführen (bspw.
Agile Finance, Agile HR, Lean
Portfolio Mgmt etc.)
▪ Leadership Support weiter
erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
▪ (Business) Agilität als
organisationale Kompetenz
etablieren und kontinuierlich
weiterentwickeln
Phase 4:
Organisationsweite Agilität
| 3
Die Reise agil gestalten (1/4)
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Bargaining
Depression
Acceptance
Denial
Klassisches Change Management
Continuous Transformation
In Anlehnung an Jon Smart (2021)
| 4
Die Reise agil gestalten (2/4)
Jährliche Zielsetzungen («MOALS») als Basis für Features & PI Objectives (2021)
Mission: Wir liefern technologische Lösungen besser, früher, sicherer & glücklicher
Aufbau und Coaching agiler
Release Trains & APMO als Start
in die lean-agile Journey
OKR / PI Objectives
(12 Wochen)
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Feature
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OKR / PI Objectives
(12 Wochen)
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Streams, zur kontinuierlichen
Weiterentwicklung
OKR / PI Objectives
(12 Wochen)
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| 5
Die Reise agil gestalten (3/4)
| 6
Die Reise agil gestalten (4/4)
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Innovation &
Planning
Sprint
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
Donnerstag
Montag Dienstag Mittwoch Freitag
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
Sprint Sprint
Sprint
Planning
Demo /
Review &
Retro Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint Sprint
Sprint
PI Planning
Lernen,
Innovation
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PI-Planning PI-Planning
2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen
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Innovation
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Lernen,
Innovation
& Puffer
Lernen,
Innovation
& Puffer
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| 7
Die 3+1 Grundbedingungen
| 8
Klein anfangen – aber wo?
Der “perfekte”
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Wird der Pilot
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Wird im Pilot ein
relevantes
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| 9
Agiles Mindset ist nicht genug
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5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise

  • 1. | 1 5 Grundlagen zum Start einer transformativen Reise 1 2 3 4 5 Transformations- Vision Die Reise agil gestalten 3+1 Grund- bedingungen Klein anfangen – aber wo? Mindset ist nicht genug
  • 2. | 2 Transformations-Vision (am Beispiel agile Transformation) Key Successes ▪ Case for Change bzw. Change Vision (gemeinsam) erarbeiten ▪ Aufbau LACE sowie Agile CoP ▪ Awareness (bzw. Support) von (relevanten) Leadership Teams ▪ Das «Why» der Lean-Agile Journey kommunikativ begleiten ▪ Basis Schulungen aller Mitarbeitenden ▪ Erste Erfolgsgeschichten realisieren und kommunizieren Phase 1: Awareness und Basics Key Successes ▪ Erste agile Teams & Team of Teams aufbauen (bspw. Agile Release Trains) ▪ Agile Teams coachen, um Schritt für Schritt weiterzuentwickeln, dabei das «Why» in den Vordergrund stellen ▪ Leadership Support erhöhen ▪ Weitere Erfolgsgeschichten & Reiseberichte sammeln und verbreiten, damit das «Why» immer mehr Personen inspiriert Phase 2: Agile Teams & Team of Teams Key Successes ▪ (Business) Agilität in ersten Organisationseinheiten «ganzheitlich» einführen (bspw. Agile Finance, Agile HR, Lean Portfolio Mgmt etc.) ▪ Weitere agile Teams & Team of Teams aufbauen (bspw. Agile Release Trains) ▪ Agile Teams & Teams of Teams coachen, dabei das «Why» in den Vordergrund stellen ▪ Leadership Support weiter erhöhen ▪ Weitere Erfolgsgeschichten & Reiseberichte sammeln und verbreiten, damit das «Why» immer mehr Personen inspiriert Phase 3: Agile Organisationseinheiten Key Successes ▪ (Business) Agilität in weiteren Organisationseinheiten «ganzheitlich» einführen (bspw. Agile Finance, Agile HR, Lean Portfolio Mgmt etc.) ▪ Leadership Support weiter erhöhen ▪ Weitere Erfolgsgeschichten & Reiseberichte sammeln und verbreiten, damit das «Why» immer mehr Personen inspiriert ▪ (Business) Agilität als organisationale Kompetenz etablieren und kontinuierlich weiterentwickeln Phase 4: Organisationsweite Agilität
  • 3. | 3 Die Reise agil gestalten (1/4) Anger Bargaining Depression Acceptance Denial Klassisches Change Management Continuous Transformation In Anlehnung an Jon Smart (2021)
  • 4. | 4 Die Reise agil gestalten (2/4) Jährliche Zielsetzungen («MOALS») als Basis für Features & PI Objectives (2021) Mission: Wir liefern technologische Lösungen besser, früher, sicherer & glücklicher Aufbau und Coaching agiler Release Trains & APMO als Start in die lean-agile Journey OKR / PI Objectives (12 Wochen) Feature Feature Feature Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Steigerung der Business Agilität durch die Unterstützung beim Auflösen von kritischen Impediments OKR / PI Objectives (12 Wochen) Feature Feature Feature Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Befähigung der (dezentralen) Schlüsselrollen in den Value Streams, zur kontinuierlichen Weiterentwicklung OKR / PI Objectives (12 Wochen) Feature Feature Feature Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories Stories
  • 5. | 5 Die Reise agil gestalten (3/4)
  • 6. | 6 Die Reise agil gestalten (4/4) Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Innovation & Planning Sprint Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Donnerstag Montag Dienstag Mittwoch Freitag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Sprint Sprint Sprint Planning Demo / Review & Retro Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint PI Planning Lernen, Innovation & Puffer PI-Planning PI-Planning 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen Lernen, Innovation & Puffer Lernen, Innovation & Puffer Lernen, Innovation & Puffer Planning Readiness, Pre- Planning Inspect and Adapt Sprint Puffer
  • 7. | 7 Die 3+1 Grundbedingungen
  • 8. | 8 Klein anfangen – aber wo? Der “perfekte” Pilot Wird der Pilot Top-Down & Bottom-up unterstützt? Wird im Pilot ein relevantes Problem gelöst? Dient der Pilot für eine spätere Skalierung?
  • 9. | 9 Agiles Mindset ist nicht genug Methoden- kompetenz Fach- kompetenz Selbst- kompetenz Führungs- kompetenz Prinzipien & Theorien Wissen Praktiken & Tools Einstellung Fertigkeiten Mindset & Werte Agile Kompetenz Rahmen- bedingungen + Agile Performanz =