Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in verschiedenen Branchen, betont die Notwendigkeit von Anpassungen im Geschäftsmodell sowie der Unternehmenskultur und präsentiert Schlüsseltechnologien für den digitalen Erfolg. Zudem werden Plattformen und Netzwerkeffekte als zentrale Elemente der digitalen Wirtschaft hervorgehoben, während die Auswirkungen von Disruption auf traditionelle Geschäftsmodelle analysiert werden. Abschließend werden persönliche Schritte und Learnings aus dem Silicon Valley zur Bewältigung des digitalen Wandels vorgeschlagen.

1. #Digital Change #DigitalTransformation #Disruption #Plattformen #Netzwerkeffekt
Sven Ruoss, Project Manager Business Development
25. August 2016 – Budgettagung Ringier
#BE BOLD!
#BE RADICAL!
#BE FAST!
#BE POSITIVE!

2. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
TRANSPARENZBOX: Meine Interessensverbindungen !
Mein Tages-Hobby
Mein Abend-/Samstags-Hobby
Mein Kuratier-Hobby
Mein Bildungs-
Rucksack
Meine Loyalität zu
Medien-Startups
Meine Loyalität zu
weiteren erfolgreichen
Medienunternehmen

3. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Darf ich Ihnen meine persönliche Assistentin Amy vorstellen?!

4. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Amy koordiniert für mich sämtliche Termine !

5. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Amy ist zuverlässig und schnell!

6. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Ist auch Ihr Job in der Zukunft durch die Digitalisierung /
Automatisierung gefährdet?!
Quelle: Deloitte, 2015
Ist dein Job in Gefahr?

7. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
1 Branche, 2 Player, 2 Entwicklungen !
Transformationsmanagement macht den Unterschied bei vergleichbaren Voraussetzungen
§ Führender Verlag (Bild, Die Welt etc.)
§ Technologie- und Nutzungsveränderungen erkannt,
Fokus auf digitales Wachstum und Akquisitionen
§ Strategie konsequent auf digital ausgerichtet //
Ziel: Der führende digitale Verlag
§ «Digitalisierung» kulturell implementiert
§ Umsatzanteil Digital 2015: 62% // EBITDA-Anteil Digital 2015: 70%
§ Lange Jahre führender CH-Medienvermarkter
§ Technologie- und Nutzungsveränderungen zuerst verdrängt,
dann stark investiert (neue Länder, neue Geschäftsfelder)
§ Value Proposition konnte nicht justiert werden
§ Strukturen und Kultur «konserviert»
§ Verkauf 2014
Ist dein Unternehmen in Gefahr?

8. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Agenda!
1
2
Digitale Transformation
Disruption
3 Plattformen
4 Netzwerkeffekt
5 Learnings aus dem Silicon Valley
6 Persönliche Schritte in die digitale Zukunft

9. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Kassensysteme!

10. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Einkaufen!

11. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Bankberatung!

12. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Bildung !

13. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Mobilität !

14. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Unterkünfte!

15. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Besitzen versus Nutzen !

16. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Früher ! Heute !
Arbeiten !

17. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
74% der Unternehmen gehen davon aus, dass die digitale
Transformation grosse Auswirkungen auf ihre Branche haben wird!

18. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Für 52% der Unternehmen wird die digitale Tansformation
innert 2 Jahren erfolgskritisch !

19. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Es gibt unterschiedliche Ziele der digitalen Transformation !

20. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die 3 wichtigsten Ziele: Produkt- und Dienstleistungserweiterungen,
verbessertes Kundenerlebnis & Produktivitätssteigerung!

21. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die 5 wichtigsten Technologien: Digital Security, Mobile, Big
Data, Social Media und Cloud Computing!

22. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
56% der Unternehmen in der Schweiz sind «Digitale
Dinosaurier»!

23. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die 3 grössten Herausforderungen: Einschränkungen beim IT-System,
fehlende finanzielle Mittel und fehlendes Know-how bei der Führung!

24. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die drei Zauberworte aus dem Silicon Valley!

25. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Agenda!
1
2
Digitale Transformation
Disruption
3 Plattformen
4 Netzwerkeffekt
5 Learnings aus dem Silicon Valley
6 Persönliche Schritte in die digitale Zukunft

26. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Alles ist heute disruptiv!

27. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die digitale Disruption ist bereits Realität!

28. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Definition «Disruption»!
„Einführung eines Produkts oder einer
Dienstleistung, das entweder der bestehende
Markt noch nicht kannte (Market Disruption) –
oder das eine einfachere, billigere und
bequemere Lösung (Low-End-Distribution)
bietet.“!
Prof. Clayton
Christenson, Harvard
Business School

29. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Disruptive versus gegenwärtige Technologie
Leistung
Zeit
Der anspruchsvollste Kunde
Der am wenigsten
anspruchsvolle Kunde
Innovator‘s Dilemma

30. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Wie die Digitalkamera die Kundenanforderungen veränderte!

31. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Der Wandel geht schnell – sehr schnell!

32. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Beispiel: Unterschied zwischen Erfindung CD und iTunes
Music Store!
Erfindung CD iTunes Music Store

33. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
«Old Disruption» versus «Digital Disruption»!
„Alte“ Disruption Digitale Disruption
§ Disruptive Innovationen sind ein
seltenes Phänomen
§ Prognostizieren der Technik/des
Geschäftsmodells einer
disruptiven Innovation nicht
möglich
§ Vor allem der Angriff des
Branchenstandards durch digitale
Plattformen war bislang
erfolgreich

34. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Agenda!
1
2
Digitale Transformation
Disruption
3 Plattformen
4 Netzwerkeffekte
5 Learnings aus dem Silicon Valley
6 Persönliche Schritte in die digitale Zukunft

35. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Plattformen – Digitale Technologien ermöglichen einen
friktionslosen Zugang von Produzenten und Konsumenten !
Produzenten Konsumenten
Innovations-
Plattformen
Transaktions-
Plattformen
Bsp. App Store
Bsp. Airbnb
Verbinden Produzenten und Konsumenten und bieten oftmals bekannte Dienstleistungen nun auch online an
A
B
Verbinden Produzenten und Konsumenten und bieten komplett neue
Produkte an
A
B

36. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Plattformen – Beispiel Uber!
Fahrgast
Ankunft des
Taxis
(genaue Zeitangabe,
etc. verfügbar)
Sicherheit
während der
Fahrt
(Status Sharing
möglich)
Bewertung nach
Ankunft
(obligatorisch für
Fahrgast & Fahrer)
Bargeldlose
Bezahlung
(über die App,
durch Kreditkarte)
1 4
Taxi bestellen
(Übersicht Fahrzeuge
in der Nähe, inkl.
Fahrerreviews)
1 3 4 512
Fahrer
§ Flexibilität bezüglich Arbeitszeit & Umsatzzielen
§ Zusätzliches Teilzeit-Einkommen
§ Nutzung der Uber-Services (Karten mit genauer
Routenberechnung, 24/7 Support etc.)
§ Sicherheit & Einfachheit durch bargeldloses Bezahlen
Uber zeigt dir, wo
Fahrer benötigt
werden (in
Echtzeit)
Berichte über
Wochenverdienst,
Umsatzziele etc.

37. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Plattformen – Auswahl der wertvollsten Plattformen weltweit
nach Regionen !
USA Asien Europa
Innovations-
Plattformen
A
Transaktions-
Plattformen
B
Schweiz

38. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Plattformen !
Pre-Digital Age.
Big is Beautiful
The World is Flat.
Klein ärgert Gross
1980 2000 2020
Hohe
Marktkonzentration
Niedrige
Marktkonzentration
The Age of
Platforms
§ Oligopol-ähnliche Märkte (wenige
Anbieter)
§ Geringe Eintrittsbarrieren
§ Starke Marktkonzentration & hoher
Wettbewerb (durch Netzwerkeffekte)
The winner takes it all!

39. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die Aktienkurse von Plattformen performen
überdurchschnittlich !

40. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Agenda!
1
2
Digitale Transformation
Disruption
3 Plattformen
4 Netzwerkeffekt
5 Learnings aus dem Silicon Valley
6 Persönliche Schritte in die digitale Zukunft

41. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Theorie «Netzwerkeffekt»!
Positive, direkte Netzwerkeffekte Positive, indirekte Netzwerkeffekte
§ Entstehen durch unmittelbare Vernetz-
ung einer Vielzahl von Nachfragern
§ Nutzen steigt mit der Anzahl der
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
(je mehr Nutzer, desto besser)
§ Starke Netzwerkeffekte können zu
Marktkonzentration führen
§ Entstehen wenn zwei oder mehr Nutzer-
gruppen auf Netzwerk agieren
§ Rückkoppelung zwischen verschiedenen
Plattformseiten
§ Attraktivität erhöht sich für die Plattform-
seite, je mehr Nutzer auf der anderen
Seite interagieren
Netzwerkeffekt
Beispiele

42. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Beispiel für Netzwerkeffekt: Entwicklung von Snapchat!
1! 5.5! 12! 50!
100!
350!
550!
800!
1000!
1150!
1350!
1590!
1712!
0!
200!
400!
600!
800!
1000!
1200!
1400!
1600!
1800!
2004! 2005! 2006! 2007! 2008! 2009! 2010! 2011! 2012! 2013! 2014! 2015! 2016!
Aktive Facebook-User weltweit (in Mio.)!

43. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Negatives Beispiel vom Netzwerkeffekt: StudiVZ!

44. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Agenda!
1
2
Digitale Transformation
Disruption
3 Plattformen
4 Netzwerkeffekte
5 Learnings aus dem Silicon Valley
6 Persönliche Schritte in die digitale Zukunft

45. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley!

46. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley!
#BE POSITIVE!

47. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley!

48. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley!

49. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley!

50. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Agenda!
1
2
Digitale Transformation
Disruption
3 Plattformen
4 Netzwerkeffekt
5 Learnings aus dem Silicon Valley
6 Persönliche Schritte in die digitale Zukunft

51. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Digital Leadership: Vom HIPPO- zum VOPA-Prinzip!
Früher ! Heute!
VOPA-
Prinzip
VERNETZUNG
der Mitarbeiter und
der Kunden
untereinander
OFFENHEIT
für neue Produkte,
Werkzeuge,
Werthaltungen
AGILITÄT
in der Planung der
Prozesse und
Projektumsetzungen
PARTIZIPATION
der Mitarbeiter
an relevanten
Entscheidungs-
prozessen
HIPPO-
Prinzip
HIPPO= Highest Paid Person‘s Opinion
(Das Prinzip, nur die Meinung der
höchstbezahlten Person gelten zu lassen)
Quelle: DoubleYUU.com

52. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die 9 Punkte aus dem HWZ Digital Leaders Manifesto!

53. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
In wenigen Jahren wird eine neue Generation von Kunden
dominieren – Die Digital Natives!
Quelle: PWC

54. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Zusammenfassung: Die neue Realität !

55. Sven Ruoss – 2016 – #Digital Change
Die komplette Präsentation kann bei mir bezogen werden !
Sven Ruoss!
Luchswiesenstrasse 30!
8051 Zürich!
!
sven.ruoss@ringier.ch!
sven.ruoss@fh-hwz.ch!
svenruoss@svenruoss.ch!
!
www.svenruoss.ch !
www.hwzdigital.ch!

56. #VielenDank
#BE BOLD!
#BE RADICAL!
#BE FAST!
#BE POSITIVE!