Das Dokument behandelt die digitale Transformation von Unternehmen, indem es deren Status quo, verschiedene Reifegrade und Strategien zur Implementierung skizziert. Es betont die Bedeutung von Leadership, Organisation sowie Methoden und IT für einen erfolgreichen Wandel und informiert über Trends im Bereich New Work. Zudem wird die Notwendigkeit von hybriden Geschäftsmodellen und kollaborativen Lösungen hervorgehoben.

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Ihre digitale Transformation
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Technologien in einer innovativen Arbeitsplattform zusammenführen.
Reifegrad
Digitalisierung

2. Agenda: Digital Transformation
1. Status quo
2. Kontext Digital Transformation & New Work
3. Digital Maturity Prinzip
4. Warum transferieren?
5. Wie transferieren?
6. Was transferieren?
7. Reifegrade
8. Hybrides Geschäftsmodell
9. Hinweise für Leader&Manager
10. Hinweise für Mensch&Organisation
11. Hinweise für das Projekt
12. Hinweise für Methoden&IT

3. Status quo Digital Transformation
Digitale Transformation verändert langfristig durch
die Möglichkeiten und Potenziale digitaler
Medien und des Internets das Fundament jedes
Unternehmens in seiner Strategie, Struktur, Kultur
und seinen Prozessen (wikipedia) … und trotzdem
existiert Definitionsvielfalt und Verwirrung!
Warum sollte man digital transformieren?
Wie sollte man digital transformieren?
Was sollte man digital transformieren?

4. NEW WORK UND BEWEGUNGEN:
prägen Trends
Die 11 Fokus Trends aus New Work sowie
Arbeit & Industrie 4.0
Trends

5. NEW WORK UND TRENDS:
Beispiele für Wechselwirkungen der Trends
11 Trends beeinflussen sich gegenseitig!
verlangt
fördert
ermöglicht
steigert
durch
ermöglicht
schafft
steigert

6. Digital Transformation und Trends
Die 11 Fokus Trends aus New Work und deren Adressaten
Die Digital
Transformation
unterstützt bei
der Gestaltung
von Trends, die
uns herausfordern …

7. Die Digital Transformation unterstützt durch die
Möglichkeit Entitäten der Wertschöpfungskette autonom und
intelligent zu verknüpfen und miteinander kommunizieren zu lassen.
Beispiel des Nutzens durch die Digital
Transformation
Beispiele für den Zusammenhang von Digital Transformation
und Trends, die es zu bewältigen gilt
Die Digital Transformation unterstützt ,,
und durch cloud-basierte Arbeitsplattformen.
Die Digital Transformation unterstützt und
weil cloud-basierte Arbeitsplattformen die
Möglichkeiten und die Macht der Teilnahme sowie Selbststeuerung
unterstützen.

8. NEW WORK, Bewegungen, Trends und
Digital Transformation wirken auf …
Digital Transformation fordert heraus
• Leadership &
Management
• Mensch &
Organisation
• Methoden &
IT
Die Digital
Transformation
betrifft …

9. Digital Maturity Prinzip
Methoden & IT
Leadership & Management
Mensch &
Organisation
Wo stehen Sie? Wo müssen Sie hin?
?

10. Warum digital transformieren?
Vielleicht gar nicht, weil Sie schon lange
digital arbeiten:
seit der 1. E-Mail - weil Sie E-Commerce
machen - weil elektronische Maschinen-
steuerung im Einsatz ist ….
Welche Möglichkeiten schöpfen Sie noch zu wenig aus?
Was passiert, wenn Sie die digitale Transformation nicht
forcieren?

11. Wie digital transformieren?
• Die Relevanz des „Warums“ prüfen!
• Alle 3 Dimensionen (Leadership&
Management, Mensch&Organisation,
Methoden&IT) im Auge haben
• Analyse, Design & Experiment mit Blick
auf das Ziel

12. Was digital transformieren?
• Alle 3 Dimensionen (Leadership&
Management, Mensch&Organisation,
Methoden&IT) in Abhängigkeit des
„Warum´s“ und des „Wie´s“
• je nach Reifegrad
• im hybriden Geschäftsmodell

13. Entwicklungsmodelle für Unternehmen
Reifegrade anhand der Entwicklungsmodelle von
Glasl, Tuckmann & VUCA
R1 R2 R3 R4
Glasl Pionier Differenzierung Integration Assoziation
Tuckmann Forming Storming Norming Performing
VUCA Volatility -
Vision
Uncertainty -
Understanding
Complexity -
Clarity
Ambiguity -
Agility
Lösung Klärung
durch
Evangelist
Strategie
Geschäftsmodell
Prozesse
Change
Team, Mindset
IT
überpro-
portionale
Entwicklung
R1: Entdeckungsreise - Findungsphase - Flüchtigkeit braucht Vision
R2: Systematisierung - thematische Auseinandersetzung - Unsicherheit
mit Verstehen begegnen
R3: Kundenbedürfnisse - Ausrichtung - Komplexität mit Klarheit
verstehen
R4: Netzwerk-Kooperation - Leistung - Doppeldeutigkeit agil bearbeiten

14. Entwicklungsmodelle für Unternehmen
Digital Maturity - Self Assessment; Harald Schirmer
Continental AG
R1: low - low: email, departments, management …
R2: low - high: team goals, flexibility, risk taking …
R3: high - low: native in digital, social feature, cloud based …
R4: high - high: sprints, crowd funding, design thinking …

15. alpha-Fokus: Lineare Lösungen
• Wiederholbarkeit
• Massendaten
• Produktionsnah
• Kompliziert
beta-Fokus: Nicht-Lineare
Lösungen
• Mobilität
• Kreativität
• Komplex
collaboration
solution
Das hybride Geschäftsmodell
collaboration
solution
mixed-Fokus: Lineare & Nicht-Lineare
Lösungen
• Wiederholbarkeit (Finanzen)
• Komplex (Personal)
R4
R1
R2 / R3

16. Digital Mindset
Voraussetzung für das hybride Geschäftsmodell
beta, NOT alpha
Niels Pfläging
intrinsische
motivation

17. Hinweise für Manager&Leader
zur “Digital Transformation”
• die digitale Transfor-
mation zur “internal
Collaboration” ist ein
Change Projekt
• der Change setzt
Führung mit mehr
Empowerment,
Participation, und
Flexibility voraus
Die Einführung von
“internal Collaboration”
ist ein Change Projekt
*Change nach J. Appelo

18. • Erarbeiten Sie mit Ihrem Team eine Business
Canvas zur Digitalen Transformation
Hybride digitale
mobile Lösungen
*nach A. Osterwalder
Hinweise für Manager&Leader
zur “Digital Transformation”

19. Persönliche Werte
Wofür brennst Du?
Unternehmens-Vision
Diese Werte schaffen wir!
Team Kohärenz
Wo ergänzen
wir uns?
Team Performance
Wir sind agile!
Team Identität
Wo ziehen wir
an einem Strang?
Team Spirit
Wir realisieren
unsere Werte!
Mensch Organisation
Hinweise für Mensch&Organisation
zur “Digital Transformation”
&

20. • Führen Sie eine Collaboration-Map-Analysis durch,
um zu wissen, wo digitale Lösungen die Organi-
sation effizienter macht
• mit dem Work Graph finden Sie die Struktur Ihrer
Collaboration Lösung
Hinweise für das Projekt
zur “Digital Transformation”

21. …
collaboration
solution
• Ergänzen Sie Ihre Standard-Software um
collaborative Lösungen bei den Management- und
Support-Prozessen, also an den Stellen, wo hohe
Kommunikationsintensität besteht und Standard-
Software typischerweise teuer und unflexibel ist
Hinweise für das Methode&IT
zur “Digital Transformation”

22. Weil wir eine Vision&Mission haben!
Wir unterstützen Geschäftspartner den Mega-Trend
“New Work” zu bewältigen
Collaboration
Empowerment
Solution Worker
Co-Working
Open Innovation
Mobile Working
Communication
Intrinsic Motivation