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• Erklären Sie, warum Sie verändern
• Wo möglich, involvieren Sie Ihr Team in der
Entscheidungsfindung
• Minimieren Sie Unsicherheit
• Engagieren Sie frühzeitig Ihre Rechtsabteilung und Ihre

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• Seien Sie so transparent wie möglich
• Schaffen Sie Lernmöglichkeiten für Ihr Team
• Kommunizieren Sie die Bedrohung durch KEINE Veränderung
• Hören Sie auf die Anliegen Ihrer Mitarbeiter
• Feiern Sie wesentliche Schritte der Veränderung
Mit den Veränderungen bei sich selbst 

anfangen
• Identifizieren Sie, warum der status quo nicht mehr passt!
• Visualisieren Sie ein klares Bild der Zukunft!
• Akzeptieren Sie die Vergangenheit und schauen Sie auf das,
was geholfen hat!
• Planen Sie Ihre Veränderungen!
• Definieren Sie erreichbare kurzfristige Ziele!
• Erzählen Sie Freunden und Familie, was und warum Sie sich
verändern wollen! Fragen Sie nach deren Hilfe!
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  • 1. addWings die Architekten für
 Ihre digitale Transformation going m|a|d … … and work smart together Wir schaffen lebendige Ökosysteme für Ihre Arbeit, in dem wir alle notwendigen Technologien in einer innovativen Arbeitsplattform zusammenführen. Change
 Management
  • 2. WHY:
 Change Management Mega Trend New Work verändert Arbeit & Leben • Wandel ist ein Erfolgsfaktor • Neue Geschäftsmodelle nur durch Wandel • Wandel passiert sowieso 2
  • 3. HOW:
 Change Management mit den besten Modellen • Modelle sind best practices • helfen schnell und überlegt durchzustarten • sichern Qualität und Umsetzung des 
 Wandels
  • 4. WHAT:
 Change Management Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweise - bewirkt
  • 6. 4 Typen im Fokus Prozesse &
 Systeme Mensch &
 Mitarbeiter Kultur Organisations-
 struktur
  • 7. 4 Vorgehensweisen Top down
 & program- matisch Bottom 
 up &
 emergent Planen & Steuern Verstehen &
 Coachen
  • 9. 4 Grundtypen Der Kritiker Das Opfer Der Zuschauer Der Navigator
  • 10. Navigator als Erfolgsfaktor • Erklären Sie, warum Sie verändern • Wo möglich, involvieren Sie Ihr Team in der Entscheidungsfindung • Minimieren Sie Unsicherheit • Engagieren Sie frühzeitig Ihre Rechtsabteilung und Ihre
 Prozessexperten • Seien Sie so transparent wie möglich • Schaffen Sie Lernmöglichkeiten für Ihr Team • Kommunizieren Sie die Bedrohung durch KEINE Veränderung • Hören Sie auf die Anliegen Ihrer Mitarbeiter • Feiern Sie wesentliche Schritte der Veränderung
  • 11. Mit den Veränderungen bei sich selbst 
 anfangen • Identifizieren Sie, warum der status quo nicht mehr passt! • Visualisieren Sie ein klares Bild der Zukunft! • Akzeptieren Sie die Vergangenheit und schauen Sie auf das, was geholfen hat! • Planen Sie Ihre Veränderungen! • Definieren Sie erreichbare kurzfristige Ziele! • Erzählen Sie Freunden und Familie, was und warum Sie sich verändern wollen! Fragen Sie nach deren Hilfe! • Suchen Sie einen Partner, der unterstützt!
  • 12. Nutzen Sie das Mojito Modell
 also von allen Modellen das Beste Selber Modelle in collaborativer Software vorhalten und durchstarten
  • 13. Weil wir eine Vision&Mission haben! Wir unterstützen Geschäftspartner den Mega-Trend 
 “New Work” zu bewältigen Collaboration Empowerment Solution Worker Co-Working Open Innovation Mobile Working Communication Intrinsic Motivation