Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
Für mich ist das Marketing genauso Bestandteil der Digital Transformation, wenn nicht sogar einer der wichtigsten Punkte um Ideen, Produkte, Services, .... dem Kunden näher zu bringen.
Das entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg der Digitalen TransformationTWT
Was sind die größten Herausforderungen der digitalen Transformation? Und was macht erfolgreiche digitale Unternehmen eigentlich aus? Welche Krtierien über den Erfolg oder Misserfolg der digitalen Transformation entscheiden, zeigt diese Slide.
Digitale Transformation: 5 Prinzipien. Bitkom Webinar mit Uwe WeinreichUwe Weinreich
Kein Unternehmen kommt an Digitalisierung vorbei. Der Weg zu Digitaler Transformation und Industrie 4.0. wird leichter, wenn er mit agilem und Lean Management gegangen wird. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich 5 Grundprinzipien.
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...University St. Gallen
Zu den neun Dimensionen des Digital Maturity Models (Swiss Digital Transformation Initiative) werden Beispiele für Fähigkeiten zur Digitalen Transformation von Unternehmen gezeigt.
Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
Für mich ist das Marketing genauso Bestandteil der Digital Transformation, wenn nicht sogar einer der wichtigsten Punkte um Ideen, Produkte, Services, .... dem Kunden näher zu bringen.
Das entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg der Digitalen TransformationTWT
Was sind die größten Herausforderungen der digitalen Transformation? Und was macht erfolgreiche digitale Unternehmen eigentlich aus? Welche Krtierien über den Erfolg oder Misserfolg der digitalen Transformation entscheiden, zeigt diese Slide.
Digitale Transformation: 5 Prinzipien. Bitkom Webinar mit Uwe WeinreichUwe Weinreich
Kein Unternehmen kommt an Digitalisierung vorbei. Der Weg zu Digitaler Transformation und Industrie 4.0. wird leichter, wenn er mit agilem und Lean Management gegangen wird. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich 5 Grundprinzipien.
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...University St. Gallen
Zu den neun Dimensionen des Digital Maturity Models (Swiss Digital Transformation Initiative) werden Beispiele für Fähigkeiten zur Digitalen Transformation von Unternehmen gezeigt.
Keynote "Digital Transformation, Mobile Business & Banjos" von Prof. Dr. Andrea Back und Sabine Berghaus, gehalten auf dem Mobile Business Forum am 03. Juni 2015 in St.Gallen. www.aback.iwi.unisg.ch.
Im TWT Whitepaper „7 Thesen für eine erfolgreiche Digital Business Transformation” stellen wir vor, wie sich die Kernbedürfnisse des modernen Nutzers verändern, welche digitalen Trends das Marktumfeld aktuell beeinflussen und wie die Herausforderung der Transformation zu meistern ist. Ist Ihr bestehendes Geschäftsmodell bereit für die Digital Business Transformation?
Nach Jahren mit Start-up, Investments und digitalen Business Modellen enstand eine Zusammenfassung der wichtigsten 10 "Lieblings-Kennzahlen" (Metrics) für den Aufbau und Wachstumsmanagement von e-Commerce und digitale Marktplätzen. Natürlich sind es 10 + x, aber Fokus ist King.
Im Rahmen der Studie wurden von Dexperty in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsunternehmen INNOFACT AG, Düsseldorf, im Juni 2015 mehr als 600 Entscheider in einem repräsentativen Panel befragt.
Dabei handelte es sich bei jeweils rund 50 Prozent um Marketing- und IT-Verantwortliche.
Die Befragung untersuchte das Verständnis, die praktische Relevanz, den Entwicklungsstand und etwaige Hürden bei der Umsetzung von Digital Business Transformation in deutschen Unternehmen.
Darüber hinaus wurden die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf das Marketing und vertiefend die Entwicklung des digitalen Messemarketings ausgeleuchtet.
Weitere Informationen: http://m-es.se/d2T3
Das komplette Whitepaper hier kostenlos downloaden: http://www.agentur-gerhard.de/digitale-transformation-9-felder/
Die Digitale Transformation ist aktuell omnipräsent. Das vorliegende Whitepaper liefert ein Framework, um Projekte und Entwicklungen innerhalb der Digitalen Transformation besser verorten zu können. Um dies zu veranschaulichen, wird jedes Feld mit einigen Cases und Beispielen präsentiert.
Mobile als Türöffner zur Digitalen TransformationNamics
Auf der nextcc 2015 in Böblingen zeigte unser Mobile-Experte Jens Reufsteck auf, wie mit Mobile-Lösungen die digitale Transformation gemeistert werden kann.
Im Rahmen eines Impulsreferats durfte ich verschiedenen Industrie-Vertretern meine Sicht der Digitalisierung und der damit verbundenen Eckpfeiler "Mobilisierung" und "Automatisierung" wiedergeben.
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen: Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Es gibt kein allgemein gültiges Rezept für eine Digitalisierungs-Roadmap. Jedes Unternehmen muss bewerten, für welche Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle der Einsatz von Ressourcen zur Digitalisierung Sinn macht. Wichtig ist, die Digitalisierung geplant und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung tragbar.
Ein gutes Vorgehensmodell basiert auf dem ganzheitlichen Transformationsgedanken. Das Modell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und fördert eine klare Ausrichtung der Digitalisierung an den Zielen der Unternehmung. In diesem Artikel wird ein mögliches Vorgehensmodell zur digitalen Transformation vorgestellt und illustriert.
Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie. Unsere 7 Erfolgsfaktoren - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen:
- DISRUPTION
- IMAGINATION
- GAME THEORY
- INDIVIDUAL(S)
- TRUST
- AGILE
- LIKE
Value Keynote: Wohin geht das Marketing?Andreas Weber
Cracks am Werk, so lautete der Event bei Trendcommerce in St. Gallen. Andreas Weber beantwortet die Frage "Wohin geht es im Marketing? Und wann kommen wir dort an?"
Neben den Solides des Vortrags gibt es den Video-Mitschnitte´des Vortrags und der anschließenden Frage- und Antwort-Session.
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelPierre Audoin Consultants
Die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren, ändert sich derzeit grundlegend: Digitale Technologien wie Social Media, Mobile Apps, Big Data, Cloud & Co. revolutionieren Marketing- und IT-Strategien.
Die Studie von Pierre Audoin Consultants (PAC) untersucht, mit welchen Strategien deutsche Organisationen den neuen Anforderungen des digitalen Zeitalters begegnen, welcher Handlungsbedarf besteht, wo Investitionsschwerpunkte gesetzt werden und welche Rolle externe Partner spielen. Für die Studie hat PAC 150 Marketing- und IT-Entscheidern in deutschen Unternehmen und Behörden mit mehr als 500 Mitarbeitern befragt.
Das 40 Grad Surveylab ist eine webbasierte Plattform für Umfragen aller Art. Optimiert wurde es insbesondere für Delphi Studien – eine Prognosemethode, die sich auf die Einschätzungen von Experten stützt. Wir setzen Studien projektbegleitend - intern wie extern - ein und erreichen so die Einbindung von Mitarbeitern, Experten oder wichtigen Kunden und Stakeholdern in den Innovationsprozess. Das 40 Grad Surveylab leistet somit einen wichtigen Beitrag für den aktiven Wissenstransfer in Projekten. Zudem dient die Plattform als Dialogforum und Instrument zur Evaluation von Ergebnissen. Damit steigern wir nicht nur die Akzeptanz von Innovationsvorhaben in Unternehmen sondern schaffen eine objektive Verbesserung der Ergebnisqualität.
Digitalisierung für Einsteiger - Praxisorientierter Workshop für UnternehmerVCAT Consulting GmbH
Leitfolien für das Forum 1 "Digitalisierung für Einsteiger - Praxisorientierter Workshop für Unternehmer" während des 14. Tourismustages "Ruppiner Seenland" am 27. April 2015 im Hotel & Spa Sommerfeld
Mobile Business Solutions - Mobile Engagement als Schlüssel zum ErfolgMilos Radovic
Dass mobile Geräte und damit verbunden auch mobile Applikationen nicht mehr aus unserem Alltag wegzudenken sind, liegt auf der Hand. Die Durchdringung unseres Alltags durch Software schreitet im Eiltempo voran. Nichtsdestotrotz nutzen Unternehmen die daraus resultierenden Chancen heute noch viel zu selten. Dabei können vor allem bedürfnisorientierte Mobile-Angebote und Angebote welche mit den täglichen Aktivitäten der Kunden vereint werden eine gewinnbringende Angelegenheit darstellen.
Im zweiten Teil unserer «Knowledge-2-Go-Serie» zeigen wir wie Mobile Apps als Tür zu Interaktionen mit den eigenen Kunden genutzt werden und wie Mobile Lösungen auch als starkes Instrument in der Optimierung unternehmensspezifischer Prozesse eingesetzt werden können.
Content:
Status quo
Kontext Digital Transformation & New Work
Digital Maturity Prinzip
Warum transferieren?
Wie transferieren?
Was transferieren?
Reifegrade
Hybrides Geschäftsmodell
Hinweise für Leader&Manager
Hinweise für Mensch&Organisation
Hinweise für das Projekt
Hinweise für Methoden&IT
Der Deloitte CFO Survey reflektiert die Einschätzungen und Erwartungen von CFOs deutscher Großunternehmen und des gehobenen Mittelstands zu makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Themen. Der Survey wird in einem halbjährlichen Turnus durchgeführt und hat zum Ziel, Trends und Trendbrüche zu identifizieren.
Medien und Verlage - TWT Agentur-Vorstellung für erfolgreiche Internet-, eBus...TWT
Die Digitalisierung hat die Medien- und Verlagsbranche mit voller Wucht erfasst. Neue Technologien wie das eBook verändern das Nutzugsverhalten von Medien von Grund auf. Tageszeitungen werden auf dem Smartphone gelesen und Bücher über den Kindle: Begeistern auch Sie Ihre Zielgruppe mit digitalen Lösungen. In unserer TWT Agentur-Vorstellung erhalten Sie weitere Informationen und Referenzen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! http://www.twt.de/
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandWeissmanGruppe
Kein Unternehmen ist gegen die Digitalisierung immun. Was bedeutet die digitale Strategie eigentlich für den deutschen Mittelstand und wie können sich Familienunternehmen dieser Herausforderung annähern? Treiber, Herausforderungen, Ziele und Lösungsansätze zur Erarbeitung einer nachhaltigen digitalen Strategie – grafisch, prägnant und einfach im „Point-of-View“.
Keynote "Digital Transformation, Mobile Business & Banjos" von Prof. Dr. Andrea Back und Sabine Berghaus, gehalten auf dem Mobile Business Forum am 03. Juni 2015 in St.Gallen. www.aback.iwi.unisg.ch.
Im TWT Whitepaper „7 Thesen für eine erfolgreiche Digital Business Transformation” stellen wir vor, wie sich die Kernbedürfnisse des modernen Nutzers verändern, welche digitalen Trends das Marktumfeld aktuell beeinflussen und wie die Herausforderung der Transformation zu meistern ist. Ist Ihr bestehendes Geschäftsmodell bereit für die Digital Business Transformation?
Nach Jahren mit Start-up, Investments und digitalen Business Modellen enstand eine Zusammenfassung der wichtigsten 10 "Lieblings-Kennzahlen" (Metrics) für den Aufbau und Wachstumsmanagement von e-Commerce und digitale Marktplätzen. Natürlich sind es 10 + x, aber Fokus ist King.
Im Rahmen der Studie wurden von Dexperty in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsunternehmen INNOFACT AG, Düsseldorf, im Juni 2015 mehr als 600 Entscheider in einem repräsentativen Panel befragt.
Dabei handelte es sich bei jeweils rund 50 Prozent um Marketing- und IT-Verantwortliche.
Die Befragung untersuchte das Verständnis, die praktische Relevanz, den Entwicklungsstand und etwaige Hürden bei der Umsetzung von Digital Business Transformation in deutschen Unternehmen.
Darüber hinaus wurden die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf das Marketing und vertiefend die Entwicklung des digitalen Messemarketings ausgeleuchtet.
Weitere Informationen: http://m-es.se/d2T3
Das komplette Whitepaper hier kostenlos downloaden: http://www.agentur-gerhard.de/digitale-transformation-9-felder/
Die Digitale Transformation ist aktuell omnipräsent. Das vorliegende Whitepaper liefert ein Framework, um Projekte und Entwicklungen innerhalb der Digitalen Transformation besser verorten zu können. Um dies zu veranschaulichen, wird jedes Feld mit einigen Cases und Beispielen präsentiert.
Mobile als Türöffner zur Digitalen TransformationNamics
Auf der nextcc 2015 in Böblingen zeigte unser Mobile-Experte Jens Reufsteck auf, wie mit Mobile-Lösungen die digitale Transformation gemeistert werden kann.
Im Rahmen eines Impulsreferats durfte ich verschiedenen Industrie-Vertretern meine Sicht der Digitalisierung und der damit verbundenen Eckpfeiler "Mobilisierung" und "Automatisierung" wiedergeben.
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen: Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Es gibt kein allgemein gültiges Rezept für eine Digitalisierungs-Roadmap. Jedes Unternehmen muss bewerten, für welche Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle der Einsatz von Ressourcen zur Digitalisierung Sinn macht. Wichtig ist, die Digitalisierung geplant und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung tragbar.
Ein gutes Vorgehensmodell basiert auf dem ganzheitlichen Transformationsgedanken. Das Modell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und fördert eine klare Ausrichtung der Digitalisierung an den Zielen der Unternehmung. In diesem Artikel wird ein mögliches Vorgehensmodell zur digitalen Transformation vorgestellt und illustriert.
Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie. Unsere 7 Erfolgsfaktoren - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen:
- DISRUPTION
- IMAGINATION
- GAME THEORY
- INDIVIDUAL(S)
- TRUST
- AGILE
- LIKE
Value Keynote: Wohin geht das Marketing?Andreas Weber
Cracks am Werk, so lautete der Event bei Trendcommerce in St. Gallen. Andreas Weber beantwortet die Frage "Wohin geht es im Marketing? Und wann kommen wir dort an?"
Neben den Solides des Vortrags gibt es den Video-Mitschnitte´des Vortrags und der anschließenden Frage- und Antwort-Session.
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelPierre Audoin Consultants
Die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren, ändert sich derzeit grundlegend: Digitale Technologien wie Social Media, Mobile Apps, Big Data, Cloud & Co. revolutionieren Marketing- und IT-Strategien.
Die Studie von Pierre Audoin Consultants (PAC) untersucht, mit welchen Strategien deutsche Organisationen den neuen Anforderungen des digitalen Zeitalters begegnen, welcher Handlungsbedarf besteht, wo Investitionsschwerpunkte gesetzt werden und welche Rolle externe Partner spielen. Für die Studie hat PAC 150 Marketing- und IT-Entscheidern in deutschen Unternehmen und Behörden mit mehr als 500 Mitarbeitern befragt.
Das 40 Grad Surveylab ist eine webbasierte Plattform für Umfragen aller Art. Optimiert wurde es insbesondere für Delphi Studien – eine Prognosemethode, die sich auf die Einschätzungen von Experten stützt. Wir setzen Studien projektbegleitend - intern wie extern - ein und erreichen so die Einbindung von Mitarbeitern, Experten oder wichtigen Kunden und Stakeholdern in den Innovationsprozess. Das 40 Grad Surveylab leistet somit einen wichtigen Beitrag für den aktiven Wissenstransfer in Projekten. Zudem dient die Plattform als Dialogforum und Instrument zur Evaluation von Ergebnissen. Damit steigern wir nicht nur die Akzeptanz von Innovationsvorhaben in Unternehmen sondern schaffen eine objektive Verbesserung der Ergebnisqualität.
Digitalisierung für Einsteiger - Praxisorientierter Workshop für UnternehmerVCAT Consulting GmbH
Leitfolien für das Forum 1 "Digitalisierung für Einsteiger - Praxisorientierter Workshop für Unternehmer" während des 14. Tourismustages "Ruppiner Seenland" am 27. April 2015 im Hotel & Spa Sommerfeld
Mobile Business Solutions - Mobile Engagement als Schlüssel zum ErfolgMilos Radovic
Dass mobile Geräte und damit verbunden auch mobile Applikationen nicht mehr aus unserem Alltag wegzudenken sind, liegt auf der Hand. Die Durchdringung unseres Alltags durch Software schreitet im Eiltempo voran. Nichtsdestotrotz nutzen Unternehmen die daraus resultierenden Chancen heute noch viel zu selten. Dabei können vor allem bedürfnisorientierte Mobile-Angebote und Angebote welche mit den täglichen Aktivitäten der Kunden vereint werden eine gewinnbringende Angelegenheit darstellen.
Im zweiten Teil unserer «Knowledge-2-Go-Serie» zeigen wir wie Mobile Apps als Tür zu Interaktionen mit den eigenen Kunden genutzt werden und wie Mobile Lösungen auch als starkes Instrument in der Optimierung unternehmensspezifischer Prozesse eingesetzt werden können.
Content:
Status quo
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Digital Maturity Prinzip
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Wie transferieren?
Was transferieren?
Reifegrade
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Hinweise für Methoden&IT
Der Deloitte CFO Survey reflektiert die Einschätzungen und Erwartungen von CFOs deutscher Großunternehmen und des gehobenen Mittelstands zu makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Themen. Der Survey wird in einem halbjährlichen Turnus durchgeführt und hat zum Ziel, Trends und Trendbrüche zu identifizieren.
Medien und Verlage - TWT Agentur-Vorstellung für erfolgreiche Internet-, eBus...TWT
Die Digitalisierung hat die Medien- und Verlagsbranche mit voller Wucht erfasst. Neue Technologien wie das eBook verändern das Nutzugsverhalten von Medien von Grund auf. Tageszeitungen werden auf dem Smartphone gelesen und Bücher über den Kindle: Begeistern auch Sie Ihre Zielgruppe mit digitalen Lösungen. In unserer TWT Agentur-Vorstellung erhalten Sie weitere Informationen und Referenzen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! http://www.twt.de/
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandWeissmanGruppe
Kein Unternehmen ist gegen die Digitalisierung immun. Was bedeutet die digitale Strategie eigentlich für den deutschen Mittelstand und wie können sich Familienunternehmen dieser Herausforderung annähern? Treiber, Herausforderungen, Ziele und Lösungsansätze zur Erarbeitung einer nachhaltigen digitalen Strategie – grafisch, prägnant und einfach im „Point-of-View“.
Food - TWT Agentur-Vorstellung für erfolgreiche Internet- & eCommerce-Lösunge...TWT
Lebensmittel online erleben: Im Food-Marketing reicht es heutzutage nicht mehr aus, die Kunden lediglich am Point of Sales abzuholen. Digitale Vertriebs- und Kommunikationskanäle gewinnen signifikant an Bedeutung. Dies beweisen Beispiele wie Edeka24, Drive-in-Supermärkte von REWE oder Bio-Online-Shops. Digitale Einkaufszettel, Wochenkataloge mit Sonderangeboten, Markenwelten, Gewinnspiele und Online-Shops: Konsumenten möchten sich auch außerhalb von Öffnungszeiten informieren, einkaufen und die Marke erleben.
Das Internet ermöglicht Herstellern und Händlern im Lebensmittel-Sektor zusätzlichen Kundenservice und Geschäftsmodelle. TWT unterstützt Sie in allen Kanälen und bietet Ihnen erfolgreiche Online, Mobile, Print und eCommerce für Handel, Food und Consumer Goods.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage: http://bit.ly/1RPKeFq
Umsatz steigern mit der SAP Sales Cloud - Wie geht das?IBsolution GmbH
Inhalt:
Wir geben Ihnen Impulse, wie Ihr Vertrieb vom Einsatz der SAP Sales Cloud profitieren kann. Dabei betrachten wir Prozesse, entscheidende Features und Funktionalitäten, die Ihnen helfen Abläufe zu verschlanken und Ihren Umsatz zu steigern.
Zielgruppe:
- Vertriebsleiter
- Vertriebsmitarbeiter
- IT Manager und CRM-Verantwortliche
Agenda:
1. SAP Sales Cloud in a nutshell
2. Best Practise Sales Prozesse in der SAP Sales Cloud
3. How to start
4. Live Demo - Vom Lead zur Opportunity und zum Auftrag
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Twitter: https://twitter.com/ibsolutiongmbh?lang=de
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/crm
Anhand unseres Vorgehensmodells „Digital Excellence“ für Finanzdienstleister kann ganzheitlich von der Vision, über eine digitale Standortbestimmung sowie Geschäftsmodell-Check die Transformation und Umsetzung definiert, ausgerollt und bewertet werden. Dabei spielen die beiden Felder Digitale Strategie sowie die digitale Transformation nahtlos zusammen.
Gerne diskutieren wir unser Vorgehensmodell auch mit Ihnen
Im Meltwater Webinar am 22. Mai 2019 sprach Prof. Dr. Claudia Hilker, 22. Mai 2019 über den digitalen Wandel im Marketing. Die Themen sind: #Digitalisierung im #Marketing, neue #CMO #Leadership Rolle, Erfolgsfaktoren zum digitalen Wandel für Unternehmen in Marketing, Vertrieb und Kommunikation: https://www.hilker-consulting.de/
TWT Interactive – Ihr Partner für erfolgreicheInternet- & eBusiness-Lösungen
TWT Unternehmensvorstellung zur Erschließung Ihrer Marketing-, Vertriebs-und Kommunikationspotentiale
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Industrie - TWT Agentur-Vorstellung für erfolgreiche Internet-und eBusiness-L...TWT
Die TWT-Unternehmensvorstellung bietet Ihnen Informationen zur Erschließung Ihrer Marketing-, Vertriebs- und Kommunikationspotentiale im Bereich Industrie.
Die Digitalisierung des Industrie-Sektors schreitet unnachgiebig voran. Transformative IT-Produkte und Services eröffnen fast täglich neue Möglichkeiten, die Produktivität von Anlagen zu verbessern, Mitarbeiter zu entlasten und innovative Herstellungsverfahren zu entwickeln. TWT Interactive unterstützt Industrie-Unternehmen mit ausgewählten Technologien und Partnerschaften bei einer individuellen Digital-Strategie.
Weitere Informationen finden Sie auch hier: http://bit.ly/1zxwQLP
E-Mail-Marketing - TWT Referenzen erfolgreicher und zukunftsweisender E-Mail-...TWT
Kosteneffizient, direkt und aktivierend kommunizieren: Das sind die Potenziale des E-Mail-Marketings
Durch persönliche Ansprache, zielgruppenaffines Design, intuitive Benutzerführung und aktivierendes Texting lassen sich die Umsätze signifikant steigern. E-Mail Marketing verschafft Ihnen wie kein anderes Instrument den schnellen und unmittelbaren Kontakt zu potenziellen Kunden.
TWT unterstützt Sie mit individuellen und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Lösungen. Von der Adressgenerierung, über Konzeption, Design, redaktioneller Unterstützung bis hin zum Newsletter-Versand, ermöglicht TWT Ihnen, Ihre strategischen Marketing-Ziele nachhaltig zu erreichen.
Damit Sie alle E-Mail-Marketing-Potenziale ausschöpfen können, bieten wir Ihnen die passende Technologie. http://bit.ly/1IkoCfH
Fashion und Lifestyle - TWT Agentur-Vorstellung für digitale MarkenführungTWT
Erfolgreiche Internet- & eFashion-Lösungen sind für den Handel der Zukunft entscheidend. Mit langjähriger Erfahrung im Bereich Fashion und Retail bietet TWT innovative eCommerce-Lösungen und umfangreiche Serviceleistungen, zugeschnitten auf die speziellen Bedürfnisse des Modesektors. Auf Ihren Wunsch konzipiert, designed, betreibt und managed TWT Ihre eCommerce-Plattform – national und international.
Informieren Sie sich in unserer Agentur-Vorstellung oder hier: http://www.twt.de/loesungen/ecommerce/leistungen/twt-efashion.html
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Rethink! Connected Customer 360° - Post Event ReportRamona Kohrs
Driving Marketing & Sales Force
130 CMOs & CRM Entscheider trafen sich zu diesem Strategie-Event, um sich über innovative Methoden & Strategien von Mittelständlern, Hidden Champions und Konzernen für eine effizientes & nachhaltiges CRM auszutauschen.
„Chancen nutzen. Strukturen verändern. Gemeinsam handeln“ – so umschreibt eine europäische Studie von Roland Berger Strategy Consultants im Auftrag des BDI die voranschreitende Digitale Transformation und animiert dabei Unternehmen, ihr etabliertes Business auch ins Web zu verlagern.
In der Studie wird dabei als Kernergebnis zusammengefasst, dass Europa bis 2025 einen Zuwachs von 1,25 Billionen Euro an Bruttowertschöpfung erzielen könnte, wenn es gelingt, die Möglichkeiten vernetzter, effizienterer Geschäftsmodelle zu nutzen. Sollte die europäische Industrie jedoch die digitale Transformation verpassen, so stehen in den nächsten Jahren insgesamt 605 Milliarden Euro auf dem Spiel.
Große Wachstumschancen aber im Worst Case auch enorme Risiken. Doch was steckt eigentlich genau hinter dem Begriff der digitalen Transformation und welche Auswirkungen hat sie auf Unternehmen nahezu jeder Branche und Größe?
„Digitale Transformation verstehen wir als durchgängige Vernetzung aller Wirtschaftsbereiche und als Anpassung der Akteure an die neuen Gegebenheiten der digitalen Ökonomie. Entscheidungen in vernetzten Systemen umfassen Datenaustausch und -analyse, Berechnung und Bewertung von Optionen sowie Initiierung von Handlungen und Einleitung von Konsequenzen.“ Charles-Edouard Bouée, CEO / Stefan Schaible, CEO Germany / Central Europe (Roland Berger Strategy Consultants)
Was bedeutet dies alles nun für Unternehmen und wie können wir der Herausforderung „Digitale Transformation“ begegnen? In der vorliegenden Ausgabe geben wir Einblicke in die Thematik und versuchen Antworten auf diese Frage zu finden.
Neben dem Schwerpunktthema des Magazins haben wir unseren Blick natürlich auch wieder auf andere aktuelle Themen im E-Commerce, Online-Marketing, Mobile und E-Recht gerichtet. In weiteren Artikeln befassen sich Experten der Szene mit den Themen „Kundenservice 2.0 im Digitalen Wandel“, „Data Driven Marketing“, „Social Media Marketing: Umsetzung, Möglichkeiten, Strategie“, „Abseits vom eigenen Onlineshop: Fünf alternative Verkaufsplattformen“, „Social ID – der einfachste Weg zum Kunden“ und geben u. a. einen Einblick in das Thema „B2B Omni-Channel Commerce erfolgreich umsetzen“.
Über uns:
- Führendes Kompetenzzentrum für datenbasierte Online-Kommunikation und -Fundraising in der Schweiz
- Team aus erfahrenen Online-KommunikatorInnen, Social Media-Profis und Software-Entwicklern
- Entwickelt Digitalstrategien, baut Websites und realisiert interaktive Kampagnen für NPOs und Verbände
- Ermöglicht dank fundierten Adressgewinnungsstrategien den digitalen Fundraisingerfolg
- Partner der Mobilisierungs- und Spendenplattform Salsa für Europa
Digitale Transformation erfolgreich umsetzen: Herausforderungen für die deuts...Matthias Schwarzenberg
How can German industry successfully implement digital transformation? The aspects that are necessary to achieve it are presented in “Transformation of the Organization” by Plattform Industrie 4.0, a federally sponsored working group in which Christoph Plass, UNITY Executive Board member, and Dr. Hannes Leonary, Head of the Digital Hub, play an active role.
Ähnlich wie Digital Transformation und Digital Maturity (20)
Digitale Transformation erfolgreich umsetzen: Herausforderungen für die deuts...
Digital Transformation und Digital Maturity
1. NETNODE AG
www.netnode.ch / info@netnode.ch / 041 450 10 66
Vom Digital Resister zum Digital Disrupter
Input zum Thema: Digital Transformation und Digital Maturity
www.netnode.ch
Lukas Fischer
CEO NETNODE AG
Senior Digital Consultant
lukas.fischer@netnode.ch
Direkt: 076 413 43 43
Hauptnummer: 041 450 10 66
2. — Digitale Transformation
Digital Mindset, Strategie, Prozesse, Kultur
— Technologie
Open Source, Webstack, Big Data, Analytics
Twitter: @lukasfischer
Lukas Fischer
5. Ein paar Fragen
zum Einstieg.
Bitte beurteilen Sie aus Ihrer täglichen
Arbeitspraxis, in welchem Masse die folgenden
Aussagen auf Ihr Unternehmen zutreffen.
6. — Ist Ihre Firma betroffen von der digitalen
Transformation?
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
7. — Haben Sie die Digitalisierung Ihrer
Organisation/Firma strategisch verankert?
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
8. — Wie weit fortgeschritten ist die digitale
Transformation in Ihrem Unternehmen?
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
9. — Wie hoch ist Ihr Digital Maturity Score?
10 30 50 70 90
10. Agenda
— Die Welt wird komplexer
— Klären von Begriffen
— Digital Maturity Model
— Tipps & Erfolgsfaktoren
17. - Käufer: Sehr gut informiert.
- Buyer Journey: Vielfältig
- Käufer: Uninformiert
- Buyer Journey: Linear
Prä-Internet Heute
Customer Journey ist komplexer geworden
25. Digitale Transformation
“Die digitale Transformation (auch „digitaler Wandel“)
bezeichnet einen fortlaufenden, in digitalen
Technologien begründeten Veränderungsprozess,
der die gesamte Gesellschaft und insbesondere
Unternehmen betrifft.”
Wikipedia
26. Digitale Maturität
“Digitale Maturität beschreibt die Fähigkeit einer
Organisation, die Veränderungen der digitalen
Transformation anzunehmen und für sich sinnvoll
zu nutzen.”
37. Wir binden Kunden aktiv in die
Entwicklung neuer digitaler
Innovationen ein.
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
Beispiel aus Strategie und Organisation
38. Wir schöpfen die neuesten
digitalen Möglichkeiten aus, um
unsere Routineprozesse zu
automatisieren.
Beispiel aus Strategie und Organisation
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
39. Die digitale Transformation
unseres Unternehmens folgt
einem definierten strategischen
Plan.
Beispiel aus Strategie und Organisation
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
40. Wir kennen die kritischen SEO-
Keywords und unsere Position im
Vergleich zu unseren
Mitbewerbern.
Beispiel aus Digital Marketing
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
41. Wir haben ein automatisiertes
Reporting aus Google Analytics,
welche die für uns relevanten
Kennzahlen darstellt.
Beispiel aus Digital Marketing
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
42. Wir haben ein automatisiertes
Reporting aus Google Analytics,
welche die für uns relevanten
Kennzahlen darstellt.
Beispiel aus Digital Marketing
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
43. Wir nutzen die Customer Journey
Map als Grundlage für neue
digitale Erlebnisse.
Beispiel aus Customer Experience
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
44. Auf unserem Webauftritt sind
Kontaktinformationen einfach
aufzufinden.
Beispiel aus User Experience
gar nicht wenig teilweise überwiegend völlig
45. Digital Maturity Score
Zusammenfassung
— Eine einfache “Score”
— Strategische/Organisatorische Bewertung
— Operative Bewertung
— Fokus auf konkrete, umsetzbare
Massnahmen und Korrekturen
49. Was sind seine Merkmale?
Was sind seine Ziele?
Was sine seine Pain Points?
Was können wir anbieten?
Persona Package:
https://www.netnode.ch/blog/arbeiten-mit-personas
Tipp: Erstellen Sie Personas
57. — Die Welt ist komplexer geworden
— Digitale Transformation vs. Digitale Maturität
— “Digital Maturity Score” als Messinstrument für
den Fortschritt im eigenen Unternehmen
— Digitale Transformation betrifft das ganze
Unternehmen (nicht nur IT)
Fazit
58. Lesen Sie mehr in unserem Blog:
www.netnode.ch/blog
Fragen und Antworten
NETNODE AG
www.netnode.ch / info@netnode.ch / 041 450 10 66
www.netnode.ch
— Sind Sie Digital Resister oder Digital Disrupter?