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Impulsreferat «Digitalisierung»
Das Dokument beschreibt die Rolle der Digitalisierung in Geschäftsprozessen, einschließlich Mobilisierung und Automatisierung. Es betont die Bedeutung von Co-Creation-Workshops zur Entwicklung digitaler Strategien und Geschäftsmodelle sowie die Notwendigkeit, sich in einer sich schnell verändernden digitalen Landschaft anzupassen. Zudem wird auf die drei wesentlichen Faktoren der Digitalisierung eingegangen: Marke, Ecosystem und kooperative Wirtschaft.
![go[ing] mad Reifegrad Digitalisierung 2018](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gomadaddwingsreifegrad2016-160609154435-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Impulsreferat «Digitalisierung»
- 1. Digitalisierung! Mobilisierung und Automatisierung vonGeschäftsprozessen 17. September2015, MilosRadovic Senior Business Developer Digital Business & Innovations
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- 5. Die Schwerpunkte desDigital Innovation Teams: Mit unseren Co-Creation Workshops helfenIhnen erfahrene Experten aus unterschiedlichenDisziplinenbei der Entwicklung Ihrerdigitalen Strategie. Gemeinsam entwickeln wir Szenarien für neue Business Modelle, beleuchten das Potential zur Automatisierungvon Geschäftsprozessen und gestalten Kundenerlebnisse neu. Daraus entstehen dann Innovationsprojekte.
- 7. >> Szenario mit Prototypentwickeln Entwicklung Interaktiver Prototyp Präsentation: • Schlüsselerkenntnisse • Priorisierte Lösungsszenarien • Vorschlag Umsetzungs-Roadmap • 1 interaktiver Prototyp Angebot für Projekt Interdisziplinäres Team >> 3 Wochen Engage! Co-Creation - Iteratives & interdisziplinäres Vorgehen Definition der Kern- Fragestellungen Vorbesprechung >> 1 Tag Workshop Besprechung der Ausgangslage Definition der: • Zielmärkte • Zielgruppen Design des künftigen: • Geschäftsmodells • Kundenerlebnisses • Geschäftprozesse
- 8. «Das hätten wirvon Swisscom nicht erwartet!»
- 9. Weshalb tun wirdas?
- 10. Autsch! 7 Milliarden SMS jährlichin der Schweiz 17.5 Milliarden SMS täglich 3.5 Milliarden Nutzer SMS Täglich verschickt ein User 32 Nachrichten am Tag. Gewinnmarge von 70% pro SMS
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- 12. Disrupt yourself before someoneelse does. Otherwise it could hurt you!
- 16. Drei Erfolgsfaktoren derDigitalisierung Marke Ecosystem Co-Operative Economy
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- 21. Produkt + Hirn+ Erlebnis
- 22. Gesellschaftliche Entwicklung Produktgesellschaft InformationsgesellschaftErlebnisgesellschaft
- 23. Das Ecosystem als«Lock-In» Marke Ecosystem Corp Economy
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- 29. Stark durch Kooperationen MarkeEcosystem Co-Operative Economy
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- 33. Und was istmit der Industrie?
- 34. Daten sind derRohstoff der Zukunft! Quelle: http://www.manager-magazin.de/politik/deutschland/merkel-wohlstand-haengt-von-digitalisierung-ab-a-1052698.html
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- 38. Journey to DigitalAdvanced Models Integrated Digital Business Plattforms Digitalized Business Models Digital Business Processes Stand-alone solutions Digital Maturity Organizational Change
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- 42. Im Zentrum stehen immerdie konkreten Bedürfnisse unserer Kunden und Mitarbeiter!
- 43. Mehr als „nurApps“ Digital Business Processes Connectivity Device Management Data Management Devices / Gateways Sensors & Actuators Big Data, Analytics & Business Rule Engines
- 44. Im digitalen Zeitalter frisstnicht mehr der Grosse den Kleinen sondern der Schnelle den Langsamen.
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Hinweis der Redaktion
- #14 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #15 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #16 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #35 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #36 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #37 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #38 Das ist das Motoroly DynaTac 8000X. Gekostet hat das Ding rund 10’000 US Dollar hat eine halbe Stunde Gesrpächszeit ermöglicht und konnte ganze 30 Nummern abspeichern.
- #40 Das ist das Motoroly DynaTac 8000X. Gekostet hat das Ding rund 10’000 US Dollar hat eine halbe Stunde Gesrpächszeit ermöglicht und konnte ganze 30 Nummern abspeichern.
- #41 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #42 Eine Uhr, die (fast) alles kann? Apple macht’s möglich. Ersten Schätzungen zufolge bestellten am ersten Wochenende 957’000 Kunden durchschnittlich 1.3 Uhren, was 1.2 Mio. Apple Watches entspricht. http://fortune.com/2015/04/13/how-many-apple-watches-were-sold-worldwide-on-friday/
- #43 Was unterscheidet die digitale Revolution von den vorhergehenden Revolutionen und Veränderungen? Wir sehen hier vor allem einen grossen Unterschied: DAS TEMPO. Setzten sich Dampf und Elektrizität noch sehr langsam durch, ging das bei der Automatisierung der Produktionsabläufe in den 70er Jahren bereits viel schneller. Und heute mit Sensoren, Robotern und der Vernetzung aller Dinge erleben wir jedes Jahr Dinge, die wir vor kurzer Zeit nicht für möglich gehalten hätten: selbstfahrendes Auto, Google Glass, neue Business Modelle wie Airbnb Keine Branche ist sicher: Die letzten Jahrzehnte haben PC, Internet und Smartphone eine Branche nach der anderen umgepflügt. Zuerst die Tourismusbranche und die Medien. Dann Shopping. Die letzten Monate standen Banking, Gesundheitswesen und die Transportindustrie unter Beschuss. Und jetzt kommt eine der ältesten Branchen die volle Wucht ab: Die Uhrenindustrie
- #45 Was unterscheidet die digitale Revolution von den vorhergehenden Revolutionen und Veränderungen? Wir sehen hier vor allem einen grossen Unterschied: DAS TEMPO. Setzten sich Dampf und Elektrizität noch sehr langsam durch, ging das bei der Automatisierung der Produktionsabläufe in den 70er Jahren bereits viel schneller. Und heute mit Sensoren, Robotern und der Vernetzung aller Dinge erleben wir jedes Jahr Dinge, die wir vor kurzer Zeit nicht für möglich gehalten hätten: selbstfahrendes Auto, Google Glass, neue Business Modelle wie Airbnb Keine Branche ist sicher: Die letzten Jahrzehnte haben PC, Internet und Smartphone eine Branche nach der anderen umgepflügt. Zuerst die Tourismusbranche und die Medien. Dann Shopping. Die letzten Monate standen Banking, Gesundheitswesen und die Transportindustrie unter Beschuss. Und jetzt kommt eine der ältesten Branchen die volle Wucht ab: Die Uhrenindustrie