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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank
Warum es nicht reicht, nur auf neue Technologien zu setzen
Banking & Technology Wien, 08.11.2018
Christoph Schmiedinger
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2
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10
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• Kurze Intervalle mit regelmäßigen Lieferungen
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11
Design Thinking Scrum (1-wöchig) Scrum (2-wöchig) Kanban
Produktlebenszyklus
Informationsgewinn
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
End-to-end Digitalisierung
12
Minimum Viable
Digitalization
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Absolute Kundenzentrierung
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„Skeptikerin“
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Cross-funktionale Teams
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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15
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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16
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G18

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Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank

  • 1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank Warum es nicht reicht, nur auf neue Technologien zu setzen Banking & Technology Wien, 08.11.2018 Christoph Schmiedinger @cschmiedinger
  • 2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Technologie, Technologie, Technologie 2
  • 3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G ... doch generieren tolle Technologien auch automatisch tolle Produkte? 3 Time-to-Market der Produkte ist schlichtweg zu lange... ...das Produkt ist am Zielmarkt nicht erfolgreich genug. und/oder Leider ✗
  • 4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Erfolg schafft letztendlich nur die Symbiose! 4 Moderne Technologie Moderne Arbeitsumgebung ©hywards & luckybusiness @123rf.com
  • 5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G5 BerlinDruck / CC-BY-SA-3.0 … better wait a second to understand one important thing!
  • 6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Werte & Prinzipien als Fundament 6 Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Prinzipien ©happymay @123rf.com Cargo Cult
  • 7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Kulturwandel 7 ©convisum @123rf.com Change the ...
  • 8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Nächste Schritte 8 Doch was bedeutet das nun konkret? ©torsakarin @123rf.com
  • 9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Technologie-Agnostik 9 ©deniskot @123rf.com
  • 10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Kurze Lieferzyklen 10 • Minimum Viable Product Logik • Kurze Intervalle mit regelmäßigen Lieferungen
  • 11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Situative Auswahl der Methoden 11 Design Thinking Scrum (1-wöchig) Scrum (2-wöchig) Kanban Produktlebenszyklus Informationsgewinn ca. 0,5 – 2 Wochen ca. 6 – 8 Wochen stark variierend stark variierend
  • 12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G End-to-end Digitalisierung 12 Minimum Viable Digitalization
  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Absolute Kundenzentrierung 13 ©elen1 @123rf.com User Tests & A/B-Tests Maria 34 Jahre alt „Skeptikerin“ Personas Customer Journeys & User Stories
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Cross-funktionale Teams Rentabilität/ Business Product Owner Quellen: 123rf.com / coramax Cross-funktionales Team Produktivität/ Methodik ScrumMaster/ Agile Coach Qualität/ Technologie Entwicklungsteam Nutzer- freundlichkeit UX Design
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Ist das Ziel das digitale agile (Technologie-)Unternehmen? 15
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Arten der Transformation 16 Einzel- bzw. Leuchtturm-Projekte Spin-offs / Digital Labs Radikale Transformation langsam, vorsichtig, Fokus auf Lernen schnell, extrem, radikal Verschiedene Ansätze... ... und jeder Ansatz hat seine Vor- und Nachteile.
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Transition Team 17
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G18