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«MOBILE» WEITERGEDACHT! 
CAS Mobile Business 
Milos Radovic 
29. November 2014
Agenda für heute 
1. Veränderung von «Mobile» 
2. Welche mobilen Trends gibt es aktuell? 
3. Google Glass konkret 
4. Oculus Rift konkret 
5. Gruppenarbeit: Erarbeiten von Innovations-Ideen? 
6. Weitere spannende Wearables 
7. Wie relevant ist das alles für Unternehmen? 
2
Mobile Business 
Was kommt als nächstes?
1973 
Martin Cooper 
First “Cell Phone Call” Ever
1983 
Motorola DynaTac 8000X
«I wouldn’t use a phone with less 
than a 4-inch screen anymore.»
LG Flexible Display Technology
Doch nicht wie Papier.
Durchschnittliche Kapazität 
Eine Verzehnfachung in 7 Jahren
Durchschnittliche Kapazität 
Bald auf dem Niveau eines PCs
Entwicklung 
Geräte aus anderen Lebensbereichen 
Geräteklasse / Zeit 
Adaption 
Smartphone & Tablet 
13
Weit mehr als nur Smartphone und Tablets 
14
Hier wird investiert! 
$'80 $'66 
$'530 
$'93 $'34 $'26 $'16 $'6 
$3'200 
$'300 
$3'300 
$2'000 
$'200 
$3'500 
$3'000 
$2'500 
$2'000 
$1'500 
$1'000 
$'500 
$'0 
Nest Fitbit Jawbone Oculus VR Withings Pebble SmartThings Estimote 
(Beacons) 
Millions 
Total Funding Latest Estimated Valuation (When available) 
15 
Quelle: http://www.businessinsider.com/growth-in-the-internet-of-things-2013-10
Stark wachsender Markt. Steigende Erwartungen. 
Heute 
16 
Quelle: http://www.businessinsider.com/growth-in-the-internet-of-things-2013-10
Mobile Business 
Mobile Trends
Sich abzeichnende Mobile-Trends 
1. Durchdringung des Alltags durch Apps und Software 
2. Engere Verbindung zwischen Mensch und Maschine 
3. Schaffung neuer Realitäten durch «Virtual Reality» 
4. Verbindung der Offline- und Online-Welt 
18
Durchdringung des Alltags durch Software 
19
Mensch-Maschinen-Schnittstelle
Akzeptanz vorhanden aber auf tiefem Niveau. 
27 
Quelle: http://goo.gl/CCco39
Smart Glasses
Google Search
Ermöglicht Live Stream
Produkterkennung
Produkterkennung
Unterstützung
Unterstützung
Unterstützung
Unterstützung
Aktueller Lagerbestand: 
Produkt 1 875 
Produkt 2 437 
Produkt 3 15
Mehr als nur Google Glass 
38
Alte Idee, nicht? 
39
… in neuer Verpackung? 
40
Akzeptanz vorhanden aber auf tiefem Niveau. 
41 
Quelle: http://goo.gl/CCco39
Smart Watches
Smart Watches
Smart Watches
Durchbruch?
Realität
Realität
Vereinfachung
Virtual Reality
Abtauchen in eine andere Realität
Verbindung von Offline- und Online
Beacons
Aktionen und Notifications 
63
Internet 
Welcome Desk 
M. Radovic 
History Profile
Kontextbezogene Information 
Hallo Hr Maier, 
Möchten Sie den 
Konfigurator für 
das Fahrzeug 
öffnen?
Bildquelle: flickr.com, Eversheds International 
Kontextbezogene Information
Auswertung und Analyse.
IAnudsowoer rNtuanvgig uantido nA nalyse.
Mobile Business 
Google Glass konkret
Alles ist eine Timeline Card.
Alles ist eine Timeline Card.
Timeline Cards können gebündelt werden.
Menu Items beinhalten Funktionen.
Timeline Cards in verschiedenen «Types».
HTML Templates können genutzt werden.
Custom HTML. Flexibilität in der Darstellung.
Entwicklung für Google Glass.
Google Mirror API ist schnell zu verstehen.
Entwicklung für Google Glass. 
The following things are required for google glass 
development: 
• Android capable IDE (Eclipse, IntelliJ). 
Our favourite: Android Studio (Beta). Actually, the demo 
code is implemented with Android Studio. 
• Android SDK (API 15; Android 4.0.3) 
• Google Glass GDK (downloadable over Android SDK 
Manager under API 15) 
• A fairly good knowledge about Android development 
• Basic project setup (new project with android SDK 
linked to project, git, whatever...)
Google Glassware done by Namics. 
https://github.com/buehler/NamicsGlassShowcase
Entwicklung für Google Glass. 
Our learnings so far… 
• Coding an app for google glass is not as hard as it 
sounds, if you have certain knowledge about coding 
applications for android 
• Immersions provide the most flexibility for the UI but are 
the hardest to implement 
• CardScrollView uses simple views that can be inflated 
with the LayoutInflater and saved into a list 
• “ok glass” menu is not accessable in the GDK for now : 
( source 
• Accessing any hardware features like the camera is 
exactly as you would do in android
Mobile Business 
Oculus Rift konkret
Mobile Business 
Gruppenarbeit
Namics.
Gruppenarbeit «Ideation» 
Folgende Ausgangslage: 
▪ Sie kennen nun Google Glass, Oculus Rift und Smartwachtes. 
Erarbeiten sie in Ihrer Gruppe ein oder zwei spannende und innovative 
Projekt-Ideen für ein bestimmtes Unternehmen aus Ihrer Gruppe. 
▪ Achten Sie darauf, dass die Projekt-Ideen realistisch, umsetzbar und 
praktikabel sind. Zudem ist wichtig, dass ein Geschäftsbeitrag erreicht 
werden kann und das Kosten-Nutzen in einem sinnvollen Verhältnis 
stehen. 
▪ Präsentation
Mobile Business 
Weitere spannende 
Entwicklungen im Bereich der 
Wearables.
Die Zukunft der Wearable Technology. 
Quelle: http://iq.intel.com/future-of-wearable-tech
Quelle: psfk.com 
Connected Intimacy. Person to Person. 
T. Jacket 
Simuliert Umarmungen 
Tactilu 
Man kann sich gegenseitig 
«fühlen». 
Bond 
Versende Streichel- 
Einheiten
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Connected Intimacy. Person to Person. 
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Essgewohnheiten 
direkt an den Zahnartzt 
British Rugby Team 
Trackt Spielerbewegungen 
via GPS. 
«Intelligente» 
Windel 
Erkennt Gefahren und 
schickt Infos an App.
Tailored Ecosystem. Person to Computer. 
Quelle: psfk.com 
3D «gedruckte» 
Prothesen 
Alle Funktionen einer 
Hand 
3D gedruckte 
“Unterstützung” 
Hilft und unterstützt bei 
Behinderungen. 
3D gedruckte «Parts» für 
Gelenke 
Eingesetzt in der Mayo 
Clinic in Arizona.
Tailored Ecosystem. Person to Computer. 
Quelle: psfk.com 
Wristify 
Sendet thermoelektrische 
Impulse um den Körper 
zu erwärmen oder 
abzukühlen. 
Health Monitor im Ohr 
Microsoft arbeitet an health 
monitoring Ohrhörern. 
EmoPulse 
Flexibles und lernendes 
Smartphone. Erkennt den 
eigenen “Mood” und lernt 
selbstständig.
Quelle: psfk.com 
Co-Evolved. Person as a Computer. 
Teleskopische Linse 
Eine Vergrösserung bis 
zu x2.8 ist möglich. 
Echolocate 
Rich Lee hat sich Magneten 
implantieren lassen und 
seine Sehschwäche zu 
kompensieren. 
NuWave 
Ein Hörgerät mal anderst. 
Funktioniert über 
Knochenleitung.
Quelle: psfk.com 
Co-Evolved. Person as a Computer. 
Electronic Make Up 
Erkennt Bewegungen 
und sendet Signale an 
Geräte. 
Tap Tap 
Überträgt Bewegungen der 
Hand an andere Geräte via 
Bluetooth. 
Winky 
1 x Blinzeln reicht um ein 
Foto zu schiessen..
Mobile Business 
Wie relevant ist das alles für Ihr 
Unternehmen?
+3 Jahre Nächstes Jahr Dieses Jahr 
Hohe 
Business- 
Relevanz 
Business- 
Relevanz Business- 
Relevanz 
Beobachten
Ausrichtung. Zielgerichtet zur Vision. 
1 
3 
4 
? 
8 
2 
Mobile Strategie 
Mobile Strategie 
6 
7 
5 
Vision 
114
Innovations-Ideen. Projekte. Entscheidung. 
1. Zahlen Innovative Technologien, Ideen und Projekte auf 
meine Unternehmens-Ziele ein? 
2. Und... sind sie strategische relevant bzw. Unterstützen Sie 
meine Unternehmens-Vision? 
3. Lässt sich ein Geschäftsbeitrag erreichen? 
4. Stehen Kosten und Nutzen in einem sinnvollen Verhältnis 
zu einander? 
5. Lassen sich Technologien in das Unternehmen 
(Organisation, Ressourcen etc.) integrieren? 
115
Ausprobieren und Erfahrungen sammeln! 
116
Einordnung. Zielgerichtet zur Vision. 
1 
Entwicklungen 
Fakten 
Trends 
2 3 4 
Möglichkeiten 
Herausforderung 
Innovations-Ideen 
Projekte 
117
Mögliches Vorgehensmodell. Namics. 
Visions- & 
Zielfindung 
Umsetzungs- 
Planung 
Ø Ident. potenzieller 
Einsatzfelder und 
Zielgruppen 
• Analyse der 
Onlinestrategie & 
bereits bestehender 
Lösungen 
• Marktanalyse 
• Verstehen der 
Geschäftsprozesse 
• Identifikation der 
Zielgruppen 
• Wo wollen wir hin? 
• Wie wollen wir uns 
positionieren? 
• Welche Ziele wollen 
wir mit Mobile 
erreichen? 
• Definition der Ver-antwortlichkeiten 
und 
Führungsprozesse 
• Festlegen der mobile 
Guidelines 
• Security 
• Definition der 
Projekte 
• Priorisierung 
• Welche Projekte 
müssen wir 
durchführen, um die 
Mobile Lösung 
umzusetzen? 
Analyse 
Potenzielle 
Einsatzfelder und 
Zielgruppen 
Mobile Vision und 
Ziele 
Organisations-strukturen 
und 
Guidelines 
Mobile Roadmap 
Ergebnisse 
Ø Definition von 
Vision, Ziel und 
Vorgehen 
Ø Definition der 
Strukturen und 
Guidelines 
Ø Definition nötiger 
Projekte und 
Meilensteine 
Ø Modellierung der 
Vision 
Design 
• Ideation 
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