KURZE TIME-TO-MARKET
Schnelligkeit ist in der dynamischen
Wirtschaft in Zeiten der digitalen
Transformation das A und O.

Der ständige Wandel fordert mehr
Flexibilität, um eine kurze Time-to-Market
zu erreichen, welche durch eine agile
Software-Entwicklung und Sprints erzielt
werden kann. Damit dieses ganzheitlich
funktionieren kann, ist auch das Umdenken
und Anpassen der Unternehmenskultur

und -organisation ein entscheidender
Faktor.
MICROSERVICES
Die Basis der digitalen Welt bildet die
Vernetzung einzelner Systeme über
standardisierte Schnittstellen. Viele neue
Geschäftsmodelle basieren auf dieser
Methode. Digitale Services sind vor allem
als Microservices sinnvoll und sollten über
Standardschnittstellen verfügen, um
wettbewerbsfähig zu sein. Microservices
sind autarke Software-Systeme und
aufgrund ihrer Übersichtlichkeit einfach

in der Entwicklung, Wartung, sowie
Skalierbarkeit, wodurch sie eine hohe
Lebensdauer der Software-Systeme
unterstützen. Die Abrechnung der

digitalen Services erfolgt mithilfe von

API-Calls über die Schnittstellen.
SAUBERES DATENMANAGEMENT
Mit Big Data und künstlicher Intelligenz
werden große Informationsmengen in
Echtzeit analysiert und ausgewertet.

Die gesammelten Daten liefern Wissen

und Erkenntnisse über Kunden und

deren Nutzungsverhalten, aber auch

Muster als Grundlage für automatisierte
Prozesse. So können Korrekturschleifen
beschleunigt und Qualitätsstandards
eingehalten werden. Ein Code-Repository,
beispielsweise, prüft zeiteffektiv einen

neu geschriebenen Programmcode

mithilfe eines automatisierten Prozesses

auf Funktion und Qualität.
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NUTZENSIEDIESEERFOLGSFAKTORENDERDIGITALISIERUNG
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Nutzen sie diese Erfolgsfaktoren der Digitalisierung

  • 1.
    KURZE TIME-TO-MARKET Schnelligkeit istin der dynamischen Wirtschaft in Zeiten der digitalen Transformation das A und O.
 Der ständige Wandel fordert mehr Flexibilität, um eine kurze Time-to-Market zu erreichen, welche durch eine agile Software-Entwicklung und Sprints erzielt werden kann. Damit dieses ganzheitlich funktionieren kann, ist auch das Umdenken und Anpassen der Unternehmenskultur
 und -organisation ein entscheidender Faktor. MICROSERVICES Die Basis der digitalen Welt bildet die Vernetzung einzelner Systeme über standardisierte Schnittstellen. Viele neue Geschäftsmodelle basieren auf dieser Methode. Digitale Services sind vor allem als Microservices sinnvoll und sollten über Standardschnittstellen verfügen, um wettbewerbsfähig zu sein. Microservices sind autarke Software-Systeme und aufgrund ihrer Übersichtlichkeit einfach
 in der Entwicklung, Wartung, sowie Skalierbarkeit, wodurch sie eine hohe Lebensdauer der Software-Systeme unterstützen. Die Abrechnung der
 digitalen Services erfolgt mithilfe von
 API-Calls über die Schnittstellen. SAUBERES DATENMANAGEMENT Mit Big Data und künstlicher Intelligenz werden große Informationsmengen in Echtzeit analysiert und ausgewertet.
 Die gesammelten Daten liefern Wissen
 und Erkenntnisse über Kunden und
 deren Nutzungsverhalten, aber auch
 Muster als Grundlage für automatisierte Prozesse. So können Korrekturschleifen beschleunigt und Qualitätsstandards eingehalten werden. Ein Code-Repository, beispielsweise, prüft zeiteffektiv einen
 neu geschriebenen Programmcode
 mithilfe eines automatisierten Prozesses
 auf Funktion und Qualität. © twt.de NUTZENSIEDIESEERFOLGSFAKTORENDERDIGITALISIERUNG
  • 2.
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