QuiXilver ist die moderne Lösung für die Zusammenarbeit in Teams sowie im gesamten Unternehmen:
- QuiXilver Kollaborieren
- QuiXilver Optimieren
- QuiXilver Entwickeln
Mit dem Digital Workplace der Next Iteration vernetzen Sie Ihre Mitarbeiter mit Daten, Applikationen und Prozessen. Er ermöglicht eine effiziente und moderne Zusammenarbeit abteilungs- und standortübergreifend.
Sie profitieren von einem erprobten Digital Workplace, der schnell einsatzbereit ist und trotzdem individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten wird. Die technische Basis bildet Microsoft Office 365 und SharePoint, damit bekommen Sie eine Anbieter unabhängige Lösung.
Weiterführende Informationen finden Sie hier: https://nextiteration.de/loesungen/digital-workplace/
# Business Coach - mit dem LUXXprofile® zur Persönlichkeit-, Team-, Organisations- und Kompetenzentwicklung
# Enterprise Collaboration Guide
# Agile Task Coach
Content:
Status quo
Kontext Digital Transformation & New Work
Digital Maturity Prinzip
Warum transferieren?
Wie transferieren?
Was transferieren?
Reifegrade
Hybrides Geschäftsmodell
Hinweise für Leader&Manager
Hinweise für Mensch&Organisation
Hinweise für das Projekt
Hinweise für Methoden&IT
QuiXilver ist die moderne Lösung für die Zusammenarbeit in Teams sowie im gesamten Unternehmen:
- QuiXilver Kollaborieren
- QuiXilver Optimieren
- QuiXilver Entwickeln
Mit dem Digital Workplace der Next Iteration vernetzen Sie Ihre Mitarbeiter mit Daten, Applikationen und Prozessen. Er ermöglicht eine effiziente und moderne Zusammenarbeit abteilungs- und standortübergreifend.
Sie profitieren von einem erprobten Digital Workplace, der schnell einsatzbereit ist und trotzdem individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten wird. Die technische Basis bildet Microsoft Office 365 und SharePoint, damit bekommen Sie eine Anbieter unabhängige Lösung.
Weiterführende Informationen finden Sie hier: https://nextiteration.de/loesungen/digital-workplace/
# Business Coach - mit dem LUXXprofile® zur Persönlichkeit-, Team-, Organisations- und Kompetenzentwicklung
# Enterprise Collaboration Guide
# Agile Task Coach
Content:
Status quo
Kontext Digital Transformation & New Work
Digital Maturity Prinzip
Warum transferieren?
Wie transferieren?
Was transferieren?
Reifegrade
Hybrides Geschäftsmodell
Hinweise für Leader&Manager
Hinweise für Mensch&Organisation
Hinweise für das Projekt
Hinweise für Methoden&IT
PROMISE ethics panel final report, October 17, 2012erikanature
Final report of a specially commissioned panel tasked with examining the ethics of the PROMISE trials, which study different drug regimens to prevent mother to child transmission of HIV. The trials are sponsored by the US National Institute of Allergy and Infectious Disease, which commissioned the ethics review.
Dieses Skript * versucht New Work im Gesamtkontext einerseits zu erklären, andererseits konkrete Handlungsoptionen dazu aufzuzeigen, „damit man ins Tun kommen kann“. Das Skript versucht die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Es wird versucht logische Handlungsableitung dar- und vor allem die Zusammenhänge herauszustellen, so daß ein integriertes Gesamtverständnis für das Handeln entsteht.
Digital Strategy heisst alle 6 „building blocks“ planen und umsetzen!
Unterscheiden Sie personen-zentrierte und unternehmens-zentrierte Services!
Starten Sie mit einer Corporate Communication Platform und steuern Sie den unternehmensweiten Digital Workplace an!
Ein digitales Geschäftsmodell fokussiert auf die externe Sicht (customer engagement) und die interne Sicht (collaborative operations)!
Digitale Transformation bedeutet in keiner Weise nur Big Data! Es geht vielmehr um Prozesse - strukturierte und unstrukturierte!
Digitale Transformation heisst den work graph aller collaboration stakeholder zu identifizieren und dafür die digital workplaces zu bauen!
Arbeiten Sie entlang des Digital Maturity Model, prüfen Sie wo Sie stehen!
Lohnen sich immer die bekannten und teuren Lösungen für CRM? Benötigt man deren ganzen angebotenen Funktionsumfang? Der Autor meint: Nein! Und: Es gibt Alternativen!
FUTURE-WORK@DETECON - die Zukunft der ARBEIT inkl. Praxisbeispiele / Referenz...Marc Wagner
Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung beeinflusst maßgeblich die Art und Weise wie wir zusammenarbeiten. Arbeitskultur und -umfeld müssen völlig neu gedacht werden. In diesem Kontext kommt Future-Work zum Einsatz - ein integrierter Ansatz aus People, Places und Tools, durch den ein völlig neues, kreativitätsförderndes Arbeitsumfeld sowie Arbeitskultur geschaffen werden. Demokratische Führungsstrukturen, virtuelle Teamarbeit sowie eine risikofreudige Innovationskultur sind dabei nur einige der Instrumente. Die Präsentation leitet dabei die Erfordernis von Future-Work her, geht auf den People, Places & Tools Ansatz ein und bietet Snap-Shots zu Praxisbeispielen. Dabei führen wir zudem kurz in unsere Detecon und Telekom Future-Work Umsetzung ein. Bei Rückfragen oder Interesse an einer Besichtigung unseres preisgekrönten Future-Work Konzeptes in Köln, einfach direkt bei: marc.wagner@detecon.com melden
Das Intranet im Wandel - bedeutungslos oder unverzichtbar | Intranet Transfor...Thomas Maeder
Das Intranet im Wandel - bedeutungslos oder unverzichtbar | Intranet Transformation bei Swisscom AG, Thomas Maeder, Perikom, HSLU, Hochschule Luzern, 2015
Warum ist Future-Work erfolgskritisch? Was verbirgt sich hinter dem People-Places-Tools Ansatz? Welche Auswirkungen hat Digitalisierung auf die Arbeitswelt? Was sind Best-Practice Beispiele für Future Work Projekte? Was ist ein bewährtes Implementierungsvorgehen?
Unterwegs zum modernen Intranet. Wo stehen wir heute?Thomas Maeder
Unterwegs zum modernen Intranet. Wo stehen wir heute?
Mobile Intranet, Social Intranet, Modern Intranet, Intelligent Intranet, Digital Workplace, Digital Employee Experience
Anlässlich unseres 15 jährigen Firmenjubiläums fand am 17. September 2015 ein exklusives B-S-S Digital Workplace Summit statt - mit praxisnahen Berichten und hochkarätigen Speakern zum Thema "Digitaler Arbeitsplatz - wandelnde Werte und intelligente Systeme".
http://www.b-s-s.de/unternehmen/digitaler-arbeitsplatz-wandelnde-werte-und-intelligente-systeme
PROMISE ethics panel final report, October 17, 2012erikanature
Final report of a specially commissioned panel tasked with examining the ethics of the PROMISE trials, which study different drug regimens to prevent mother to child transmission of HIV. The trials are sponsored by the US National Institute of Allergy and Infectious Disease, which commissioned the ethics review.
Dieses Skript * versucht New Work im Gesamtkontext einerseits zu erklären, andererseits konkrete Handlungsoptionen dazu aufzuzeigen, „damit man ins Tun kommen kann“. Das Skript versucht die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Es wird versucht logische Handlungsableitung dar- und vor allem die Zusammenhänge herauszustellen, so daß ein integriertes Gesamtverständnis für das Handeln entsteht.
Digital Strategy heisst alle 6 „building blocks“ planen und umsetzen!
Unterscheiden Sie personen-zentrierte und unternehmens-zentrierte Services!
Starten Sie mit einer Corporate Communication Platform und steuern Sie den unternehmensweiten Digital Workplace an!
Ein digitales Geschäftsmodell fokussiert auf die externe Sicht (customer engagement) und die interne Sicht (collaborative operations)!
Digitale Transformation bedeutet in keiner Weise nur Big Data! Es geht vielmehr um Prozesse - strukturierte und unstrukturierte!
Digitale Transformation heisst den work graph aller collaboration stakeholder zu identifizieren und dafür die digital workplaces zu bauen!
Arbeiten Sie entlang des Digital Maturity Model, prüfen Sie wo Sie stehen!
Lohnen sich immer die bekannten und teuren Lösungen für CRM? Benötigt man deren ganzen angebotenen Funktionsumfang? Der Autor meint: Nein! Und: Es gibt Alternativen!
FUTURE-WORK@DETECON - die Zukunft der ARBEIT inkl. Praxisbeispiele / Referenz...Marc Wagner
Die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung beeinflusst maßgeblich die Art und Weise wie wir zusammenarbeiten. Arbeitskultur und -umfeld müssen völlig neu gedacht werden. In diesem Kontext kommt Future-Work zum Einsatz - ein integrierter Ansatz aus People, Places und Tools, durch den ein völlig neues, kreativitätsförderndes Arbeitsumfeld sowie Arbeitskultur geschaffen werden. Demokratische Führungsstrukturen, virtuelle Teamarbeit sowie eine risikofreudige Innovationskultur sind dabei nur einige der Instrumente. Die Präsentation leitet dabei die Erfordernis von Future-Work her, geht auf den People, Places & Tools Ansatz ein und bietet Snap-Shots zu Praxisbeispielen. Dabei führen wir zudem kurz in unsere Detecon und Telekom Future-Work Umsetzung ein. Bei Rückfragen oder Interesse an einer Besichtigung unseres preisgekrönten Future-Work Konzeptes in Köln, einfach direkt bei: marc.wagner@detecon.com melden
Das Intranet im Wandel - bedeutungslos oder unverzichtbar | Intranet Transfor...Thomas Maeder
Das Intranet im Wandel - bedeutungslos oder unverzichtbar | Intranet Transformation bei Swisscom AG, Thomas Maeder, Perikom, HSLU, Hochschule Luzern, 2015
Warum ist Future-Work erfolgskritisch? Was verbirgt sich hinter dem People-Places-Tools Ansatz? Welche Auswirkungen hat Digitalisierung auf die Arbeitswelt? Was sind Best-Practice Beispiele für Future Work Projekte? Was ist ein bewährtes Implementierungsvorgehen?
Unterwegs zum modernen Intranet. Wo stehen wir heute?Thomas Maeder
Unterwegs zum modernen Intranet. Wo stehen wir heute?
Mobile Intranet, Social Intranet, Modern Intranet, Intelligent Intranet, Digital Workplace, Digital Employee Experience
Anlässlich unseres 15 jährigen Firmenjubiläums fand am 17. September 2015 ein exklusives B-S-S Digital Workplace Summit statt - mit praxisnahen Berichten und hochkarätigen Speakern zum Thema "Digitaler Arbeitsplatz - wandelnde Werte und intelligente Systeme".
http://www.b-s-s.de/unternehmen/digitaler-arbeitsplatz-wandelnde-werte-und-intelligente-systeme
NEW WORK DETECON - HERLEITUNG, ANSATZ, REFERENZENMarc Wagner
„Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Alles was vernetzbar ist, wird vernetzt“. Daran hat Timotheus Höttges, CEO der Deutschen Telekom, wenn er über die digitale Zukunft befragt wird, keinen Zweifel. Große Umbrüche warten also auf die allermeisten Unternehmen, wenn sie ihre Prozesse,
aber auch ihre Arbeitsstrukturen fit machen wollen für den Einstieg in die digitale Welt. Und vielen sind die komplexen Dimensionen, vor denen sie stehen, gar nicht bewusst. Dies hat wesentliche Auswirkungen auf unsere Arbeit, die erforderlichen Fähigkeiten sowie insbesondere Art, wie wir erfolgreich zusammen arbeiten. Detecon beschäftigt sich seit 2013 intensiv mit dem Themenkomplex New Work und hat in der Präsentation sowohl eine Herleitung zur Bedeutung des Themas, als auch konkrete Umsetzungsansätze sowie Referenzbeispiele aufgeführt. Bei Rückfragen gerne an die Autoren: Marc Wagner (marc.wagner@detecon.com) oder Lars Attmer (lars.attmer@detecon.com) wenden.
Frei nach Simon Sinek´s „WHY - HOW - WHAT“ [mobil], [agil] & [digital] erklären.
Warum hat [agil] und [digital] für mich Relevanz?
Was für Potenziale stecken in [agil] und [digital]?
Wie gehe ich die Themen [agil] und [digital] an?
Mit WAS vernetzen wir uns, also anhand welches Mediums - Facebook? ...?
Diese Medien dienen der sozialen Konnektivität!
WIE vernetzen wir uns? Mit E-Mail? Microsoft Teams? WhatsApp? ...?
Diese Tools dienen der Kommunikation!
Die dritte Frage ist immer die Wichtigste, denn die Antwort erklärt den Sinn:
WARUM vernetzen wir uns? Zum sozialen Plausch (Facebook et al.), zum Wissensaustausch und zur Kommunikation (Microsoft Teams et al.), zur Zusammenarbeit ...?
Aus der Antwort auf das WARUM läßt sich das WIE und dann das WAS ableiten!
Gegenstand der Betrachtung sind Lösungen, die letztendlich Prozesse unterstützen sollen, die kommunikations-intensiv sind und Dienstleistungs- und deshalb „kollaborativen“ Charakter haben, also Marketing, Vertrieb, Entwicklung sowie Auftragsabwicklung in der Dienstleistungsbranche.
Lösungen mit dem höchsten kollaborativen Nutzen bezeichnen wir als Enterprise Collaboration 4.0 Lösungen. Das „4.0“ kennzeichnet – wie bei anderen 4.0-Lösungen, z.B. Industrie 4.0 – den Anspruch auf einen effizienten und effektiven Automatisierungscharakter!
Digital Productmanagement Service Solution 2019:
Gewinnen Sie die Freiheit des mobilen, agilen & digitalen Arbeitens! Mit einer digitalen Arbeitsumgebung und in einer vernetzten, agilen Organisation erschaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
# den gesamten Prozess managen ...
# alle Beteiligten koordinieren ...
# jederzeit up-to-date zu sein ohne nachzufragen ... auf einer digitalen Platform!
Profil Dr. Wolfgang Schmid agile Coach & Scrum Master 2019addWings Services
Was mir wichtig ist:
Zuversicht - nicht Schwarz Sehen
Veränderungswille – nicht „machen wir immer so“
Konkret sein – nicht wischiwaschi
Offenheit – keine hidden Agenda
Antworten auf Warum-Fragen – weniger auf Was-Fragen
Über 12 Thesen, 4 Zusammenfassungen und 1 Empfehlung wird versucht in einer logischen Abfolge den Wirkungszusammenhang zwischen folgenden Themen herzustellen: Kundennutzen & Unternehmenszweck - Industrie und Arbeit 4.0 - Digitale Transformation & Agiles Management - Collaboration Plattform - Digital Workplace
Enterprise Collaboration 4.0 sind die einzigen Lösungen, die
Zusammenarbeit (Prozesse), Kommunikation und Maschine
verbinden und dabei … ERP, Office. IoT, Dokumente, Unterschriften integrieren!
Neue Arbeit für Führungskräfte: Zusammenhänge und Empfehlungen!
Vom persönlichen und Gemeinwohl zu Politik, Gesellschaft, Technolgie und Ökonomie bis New Work und Collaboration, Participation, Empowerment, Intrinsic Motivation ...
1. addWings
die Architekten für
Ihre digitale Transformation
going m|a|d …
… and work smart together
Wir schaffen lebendige Ökosysteme für Ihre Arbeit, in dem wir alle notwendigen
Technologien in einer innovativen Arbeitsplattform zusammenführen.
Collaborative
Task
Management
2. Was sind die “atomic units of work”?
NICHT die Dokumente, NICHT die E-Mails, NICHT die Meetings
auch wenn wir (fast) nichts anderes tun!
E-Mails?
Dokumente?
Meetings?
3. Was sind die “atomic units of work”?
E-Mails?
Dokumente?
Meetings?
tasks are the real atomic units of work!
4. Die “atomic unit of work” ist …
… das TUN!
… das Management des TUNs!
5. Aber was ist das TUN …?
… E-Mailen!
… Planen!
… Kontrollieren!
… Termine!
…!
6. Das ist das TUN …!
20 % managen! - 80 % Tun!
Denn Management ist eine Dienstleistung
für ein Kollektive!
Deshalb Collaborative Task Management!
7. Auch weil Malik schon sagte …!
Für Ziele sorgen
Organisieren
Entscheiden
Fördern
8. Und 4 der 7 principles of
Management 3.0 sagen - 1
PEOPLE: Highest value is not their heads, but in their
interactions!
So: implement Collaborative Task Management!
people
empower
9. Und 4 der 7 principles of
Management 3.0 sagen - 2
FUNCTIONALITY: Involve directly the customer!
So: implement Collaborative Task Management!
functionality & quality
10. Und 4 der 7 principles of
Management 3.0 sagen - 3
TOOLS: Agile teams prefer tools for daily builds and
continous integration!
So: implement Collaborative Task Management!
tools
11. Und 4 der 7 principles of
Management 3.0 sagen - 4
PROCESS: People over process paradigma!
So: implement Collaborative Task Management!
people
communication
12. Collaborative Task Management ist …
… sich den work graph erarbeiten…
… statt den social graph á la facebook!
Nur dann kann man Collaborative Task Management tun!
14. Weil wir eine Vision&Mission haben!
Wir unterstützen Geschäftspartner den Mega-Trend
“New Work” zu bewältigen
Collaboration
Empowerment
Solution Worker
Co-Working
Open Innovation
Mobile Working
Communication
Intrinsic Motivation