Bilden eCommunication, eCollaboration und andere Web-Tools eine Alternative zur Geschäftsreise?topsoft - Winterthur, 29.9.2010Roger Schoch
KurzvorstellungInstitut für Business EngineeringSpinOff der FHNW / 2007ICT-Lösungen für die "Verteilte Zusammenarbeit"Webcorp3 - VirtualCollaboration SuiteWissenschaftlicher Mitarbeiter15 JahreKooperationsnetzwerkeKommunikationsmanagementNetzwerke:                                            KMU-Kooperations- & Innovationsnetzwerk                                         (22 Partnerfirmen)                                            Der Verein Netzwerk Logistik Schweiz bildet eine neutrale                                        Plattform für logistisches Wissen                                         (17 Partnerfirmen)
FrageBilden - eCommunication- eCollaboration- …Web-Tools eine Alternative zur Geschäftsreise?Ausgeschlossen sind Meetings, bei denen der persönliche "Face to Face - Kontakt" wichtiger Bestandteil ist!Wer hat bereits Erfahrungen gemacht?
 Welche Tools haben Sie eingesetzt?Produkte im Bereich WebConferencing…nicht abschliessende AufzählungWebkonferenzen bieten eine praktische, schnelle und preisgünstige Möglichkeit, “virtuelle“ Meetings ad hoc oder terminiert anzusetzen und per Desktop Sharing vom eigenen PC oder Mac aus durchzuführen.
Offensichtlich ein grosses PotenzialQuelle: www.webconferencing-test.com
AntwortBilden eCommunication,  eCollaboration und andere Web-Tools eine Alternative zur Geschäftsreise?JA und NEIN! Technologie / Tools vorhanden!
 Kostenvorteile sprechen für sich!
Verkehrssituation wir immer schwieriger!
 Umweltfaktoren!
Weshalb also kaum alltägliche Nutzung?eCollaboration Virtuelle ZusammenarbeitVerschiedene Formen virtueller Zusammenarbeit:"starre Wertschöpfungsketten"Lieferanten OEM  Kunde
relativ statische Konstellation
ERP-Systeme / Schnittstellen
"E-SCM""dynamische Netzwerke"Projektbezogene Zusammenarbeit
Experten-Teams
Workgroup-Lösungen
"eCollaboration"Moderne Organisationen bestehen immer mehr aus "Professionals", anstelle formaler HierarchienTYPISCHE ORGANISATION VON „PROFESSIONALS“Interne DienstleisterMarketingSpezialist Sales Manager SalesManagerAssistentDirektorMarketingMarketingSpezialistProduktManagerBusinessControllerAssistentLeiterBusiness UnitProjektManager ProduktSpezialistProduktManagerProjektManager DirektorProject DeliveryCustomerService SpezialistCustomerService SpezialistCustomerService SpezialistAssistentExterneDienstleister
Es gibt eine Vielzahl paralleler Aktivitäten, für die jeweils ein Spezialistenteam verantwortlich sindAUFGABEN-ORIENTIERTE TEAMSInterne DienstleisterAngebot für ProjektPreisstrategieneues ProduktMarketingSpezialist Sales Manager SalesManagerAssistentDirektorMarketingMarketingSpezialistProduktManagerBusinessControllerMesseAuftrittLeiterBusiness UnitProjektManager ProduktManagerProjektManager DirektorProject DeliveryCustomerService SpezialistCustomerService SpezialistAssistentKundenTask ForceExterneDienstleister
Eine solche Dynamik bedeutet neue Herausforderungen für Mitarbeiter und FührungHerausforderungen bei dynamischen ArbeitsweisenEine Vielzahl von Aufgaben und (Mini)-Projekten laufen parallel
Mitarbeiter müssen schnell miteinander koordiniert und motiviert arbeiten
Die Führung und die Mitarbeiter brauchen aktuellen Überblick über laufende Aktivitäten und deren Status
Kommunikation muss effektiv sein und zu Ergebnissen führen - auch wenn das Team örtlich verteilt ist
Die richtigen Informationen zur rechten Zeit an der richtigen Stelle – ohne Suchen oder Informationsüberlastung / -Redundanzen
+ Kulturelle Unterschiede, Sprachen

2010 09 30 11-00 r schoch

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    Bilden eCommunication, eCollaborationund andere Web-Tools eine Alternative zur Geschäftsreise?topsoft - Winterthur, 29.9.2010Roger Schoch
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    KurzvorstellungInstitut für BusinessEngineeringSpinOff der FHNW / 2007ICT-Lösungen für die "Verteilte Zusammenarbeit"Webcorp3 - VirtualCollaboration SuiteWissenschaftlicher Mitarbeiter15 JahreKooperationsnetzwerkeKommunikationsmanagementNetzwerke:  KMU-Kooperations- & Innovationsnetzwerk (22 Partnerfirmen)  Der Verein Netzwerk Logistik Schweiz bildet eine neutrale Plattform für logistisches Wissen (17 Partnerfirmen)
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    FrageBilden - eCommunication-eCollaboration- …Web-Tools eine Alternative zur Geschäftsreise?Ausgeschlossen sind Meetings, bei denen der persönliche "Face to Face - Kontakt" wichtiger Bestandteil ist!Wer hat bereits Erfahrungen gemacht?
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    Welche Toolshaben Sie eingesetzt?Produkte im Bereich WebConferencing…nicht abschliessende AufzählungWebkonferenzen bieten eine praktische, schnelle und preisgünstige Möglichkeit, “virtuelle“ Meetings ad hoc oder terminiert anzusetzen und per Desktop Sharing vom eigenen PC oder Mac aus durchzuführen.
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    Offensichtlich ein grossesPotenzialQuelle: www.webconferencing-test.com
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    AntwortBilden eCommunication, eCollaboration und andere Web-Tools eine Alternative zur Geschäftsreise?JA und NEIN! Technologie / Tools vorhanden!
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    Weshalb also kaumalltägliche Nutzung?eCollaboration Virtuelle ZusammenarbeitVerschiedene Formen virtueller Zusammenarbeit:"starre Wertschöpfungsketten"Lieferanten OEM  Kunde
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    "eCollaboration"Moderne Organisationen bestehenimmer mehr aus "Professionals", anstelle formaler HierarchienTYPISCHE ORGANISATION VON „PROFESSIONALS“Interne DienstleisterMarketingSpezialist Sales Manager SalesManagerAssistentDirektorMarketingMarketingSpezialistProduktManagerBusinessControllerAssistentLeiterBusiness UnitProjektManager ProduktSpezialistProduktManagerProjektManager DirektorProject DeliveryCustomerService SpezialistCustomerService SpezialistCustomerService SpezialistAssistentExterneDienstleister
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    Es gibt eineVielzahl paralleler Aktivitäten, für die jeweils ein Spezialistenteam verantwortlich sindAUFGABEN-ORIENTIERTE TEAMSInterne DienstleisterAngebot für ProjektPreisstrategieneues ProduktMarketingSpezialist Sales Manager SalesManagerAssistentDirektorMarketingMarketingSpezialistProduktManagerBusinessControllerMesseAuftrittLeiterBusiness UnitProjektManager ProduktManagerProjektManager DirektorProject DeliveryCustomerService SpezialistCustomerService SpezialistAssistentKundenTask ForceExterneDienstleister
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    Eine solche Dynamikbedeutet neue Herausforderungen für Mitarbeiter und FührungHerausforderungen bei dynamischen ArbeitsweisenEine Vielzahl von Aufgaben und (Mini)-Projekten laufen parallel
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    Mitarbeiter müssen schnellmiteinander koordiniert und motiviert arbeiten
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    Die Führung unddie Mitarbeiter brauchen aktuellen Überblick über laufende Aktivitäten und deren Status
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    Kommunikation muss effektivsein und zu Ergebnissen führen - auch wenn das Team örtlich verteilt ist
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    Die richtigen Informationenzur rechten Zeit an der richtigen Stelle – ohne Suchen oder Informationsüberlastung / -Redundanzen
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