Die Detecon Academy ist eine Plattform zur "Skalierung von Wissen", in der wir gemeinsam mit Kunden, Mitarbeitern und Partnern Lernformate der Zukunft entwickeln. Die Academy bietet diverse, sehr erfolgreiche Lern- und Coachingformate an. Darunter u.a. Ambidexterie Coaching, CompanyReBuilding Canvas, Social Branding, Agile Thinking, New Work Coaching, #TRUST, Mindfullness Workshops, DeepWork Formate, Agile Readiness Check, Computational Thinking ... Dabei arbeiten wir eng mit unserem Detecon Engineering Center (DEC) in Berlin zusammen. Bei den Formaten setzen wir zudem auf einen Mix aus Präsenz (vor Ort / in unseren ausgezeichneten New Work Räumlichkeiten) und virtuellen, Microlearning Formaten, die wir gemeinsam mit unserem Partner HUMOVO anbieten. Die Lerninhalte werden dabei in Form von Knowledge-Nuggets zur Verfügung gestellt. Bei Interesse gerne direkt bei den aufgeführten Kontaktpersonen melden. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

1. Weil die Fähigkeit zu Lernen den
Unterschied macht
Detecon Academy
#ReBuildLearning
in enger Kooperation mit:

2. ...aber fest steht, wir befinden uns mittendrin in der
zweiten Digitalisierungswelle!
Digitaler Wandel
Man kann es mögen oder nicht …

3. … UND DIE
AUSWIRKUNGEN
WERDEN IMMER
STÄRKER IN DER
ARBEITSWELT
SICHTBAR.
Repetitive
Routinetätigkeiten
werden durch KI und
Robotics übernommen.
„Everything that can
be digitized will be
digitized.“
T. Höttges, CEO Deutsche
Telekom

4. DAS ZU-
NEHMENDE
TEMPO ZWINGT
UNS DAZU, NEUE
FÄHIG- UND
FERTIGKEITEN
ZU ERWERBEN!
In einem immer schneller werdenden Zyklus entstehen neue
Aufgaben, Arbeits- und Themenfelder für Mitarbeiter. Unklar ist, was
geht, was bleibt und was kommt?
Wie genau die Jobs von morgen aussehen werden, bleibt aktuell noch
intransparent. Fakt ist, dass der technologische Wandel die Arbeit und
die damit verbundenen Anforderungen ständig verändern wird.
Speziell im Unternehmenskontext erinnern die aktuellen
Lernansätze häufig an
1.) Bulimie-Lernen (Frontalbeschallung) und
2.) Reines Methodenlernen (Deuterolernen)
…und greifen daher zu kurz.
Lernen muss völlig anders funktionieren! Im Kontext von
Unternehmen erfordert dies ein kontinuierliches und in die Arbeitszeit
integriertes Lernen für Mitarbeiter.
Damit Lernen richtig wirkt und Verhalten verändert, brauchen
Unternehmen die 3. Lernebene. Lernen muss nachhaltig,
anwendungsorientiert und persönlichkeitsfördernd sein.
PROBLEM
VERSUCHE
LÖSUNG

5. … Aber WIE
schaffen wir den
Weg dorthin…???
LERNFÄHIGKEIT
ALS GAME
CHANGER
Da in einer digitalen
Arbeitswelt
kontinuierliches und
lebenslanges Lernen
unverzichtbar ist, um
mit dem Markt
mitzuhalten.

6. #ReBuildLearning
Lernen neu entdecken und Potentiale nutzen

7. #REBUILD
LEARNING MIT
DER DETECON
AKADEMIE
Ganzheitliches
organisationales
Lernen durch
KONTINUITÄT,
KONSEQUENZ und
dem Verlassen der
Methodenebene
Maximale Potenzialnutzung
Reduzierung von Stress
und Angst
Entfaltung &
Innovationsfähigkeit
…für Ihre Entwicklung –
persönlich und beruflich
…Chancen und Potenziale erkennen
…für mehr Kreativität und Ideen, die sich wirklich
umsetzen lassen

8. INTERAKTIVES
„PEER“ LERNEN.
Wir glauben nicht, dass
Wissensvermittlung zu
neuem Verhalten führt,
sondern gemeinsames
Arbeiten - interaktiv
und mit starkem
Involvement.
Involve me, I‘ll remember.“
„Tell me, I‘ll forget,
Show me, I‘ll understand,

9. UNSERE
LEARNING
JOURNEY
ELEMENTE
Unsere Lernreisen
basieren auf dem
Spaced Learning
Ansatz.
Wiederkehrende
Lernimpulse verstärken
ihren Umsetzungs-
erfolg im Alltag!
PLATTFORM-BASIERT
IMMER & ÜBERALL
1. MICRO-LEARNING 2. MACRO-LEARNING
3. DESIGNTE
LERNUMGEBUNG
KOLLABORATIV &
PERSONALISIERTES
LERNEN
„AKTIVITÄTS-BASIERTE“
RÄUME
(in unserem Kölner Office)

10. …DIE MISCHUNG
MACHT‘S.
Wir kombinieren
digitale und analoge
Elemente.
Individuell und
Lernerzentriert.
INSPIRE
ANALYSE
EDUCATE
ENABLE
Lernziele
• Relevanz von Ambidextrie*
• Ambidextre Erfolgsbeispiele
• Ambidextre Ansätze
• Ambidextrie bei der DTAG
Interaktiver Workshop
gerne bei uns im Kölner
Creative Space
*Beispiel einer Learning Journey zum
Thema Ambidextrie.
Digitale Brain-Snacks
von überall & jederzeit
Lernziele
• Erfolgskriterien ambidextres
Mindset
• Deep Dive Status Quo des
Teams & Zielbild
• Konkreter Team Action Plan
Lernziele
• Tools kennenlernen zur
Förderung einer ambidextren
Teamkultur
• Fallbeispiele und Quiz zu
Ambidextrie
Digitale Brain-Snacks
verstärken Kontinuität
Vertiefender Workshop /
Coaching
Lernziele
• Bedarfsorientiertes
Enablement des Teams zur
Beschleunigung zum
ambidextren Mindset

11. LERNEN „TO
GO“
Knowledge as-a-
Service-Plattform
Unabhängig von Device
und Ort
Flexibel und
integrierbar in den
Arbeitsalltag
Anbieterneutral,
dosierbar und
aktivierend
Simpel und intuitiv
In Kooperation mit unserem Partner „Humovo“

12. AKADEMIE
ENABLING
FORMATE
Ein Boost für Ihre
Möglichkeiten.
Mit unserer Akademie
Lernen neu entdecken.
Wir entwickeln für Sie
auch gerne
maßgeschneiderte
Lösungen zu anderen
Themen.
New Work
Future
Communication
Design
Thinking
Ambidexterity
4
2
Digital Detox
6
Ein Mindset wie neue
Zusammenarbeit
funktionieren kann
Werden Sie selbst zur Marke
für Ihr Unternehmen!
Ideen entwickeln um
transformationale Produkte
entstehen zu lassen
Zukunft und Gegenwart
gleichzeitig! Entwickeln Sie
ein ambidextres Mindset
Agile Working
Selbstorganisierte Teams
zur schnelleren
Implementierung von Ideen
Bleiben Sie in Balance! Nur
wer abschweifen kann, kann
wahre Wunder vollbringen
FÜNFZEHN AKADEMIE COACHES
5 Systemische Management Coaches
(SMC zertifiziert)
5 Design Thinking Coaches (zertifiziert)
5 Agile Coaches (SAFe zertifiziert)
ZWANZIG VERSCHIEDENE FORMATE
Lassen Sie sich von
unseren Konzepten
inspirieren!
SECHS THEMENSCHWERPUNKTE
1
3
5

13. Und wie schöpfe ich das Potential
dann aus?
Headline

14. IN DIE
ZUKUNFT
STARTEN MIT
COMPANY
REBUILDING
Company Rebuilding
Sie wollen mehr
über den Company
Rebuilding Ansatz
wissen? Lesen Sie
hier mehr:
https://www.detecon.com/de/Pub
likationen/company-rebuilding-
die-erschuetterung-der-alten-
macht

15. Detecon International GmbH
Sternengasse 14 – 16
50676 Cologne (Germany)
Phone: +49 221 9161-0
www.detecon.com
info@detecon.com
Supervisory Board:
Christian Till Roga (Chairman)
Executive Committee:
Dr. Heinrich Arnold (Chairman)
Sven Erdmann
Commercial Register:
Cologne Local Court HRB 76144,
Corporate Headquarters: Cologne
#leadingdigital
Malte von Hofe
Senior Consultant
New Work, Company ReBuilding
Malte.vonhofe@detecon.com
Jaqueline Engels
Consultant
New Work, Company ReBuilding
Jaqueline.Engels@detecon.com
Marc Wagner
Managing Partner
Functional Practice Leader
New Work, Company ReBuilding
marc.wagner@detecon.com

16. USE CASES &
REFERENZEN
“The seminar was a
great start to build a new
company culture which
offers the spirit of
collaboration and
innovation.”
 Design and execution of >50
workshops and coachings with
Executives to foster an ambidextrous
working culture. Identify the success
criteria for an ambidextrous mindset.
Develop a target model and tools for
an ambidextrous collaboration &
leadership
Design & conduction of ambidexterity coachings for
Executives and teams
 The objective of the “innogize our
work” initiative is to bring an innovative
and flexible working culture of innogy
to life. Based on top management
interviews (CXO level) an overall
program was developed and several
measurements such as various
learning journeys with executives and
teams were conducted.
Innogize our work – Program to develop an
innovative working culture
 Designing and rolling out the New
Work approach for approx. 45.000
employees. Conception and
development of a central framework
for the implementation along the
dimensions "People", "Places",
"Tools“. Development of a
comprehensive New Work change
toolbox for executives, project
managers and employees.
New Work @ Deutsche Telekom
 Social collaboration enablement
through different learning formats.
Each of these trainings offer an insight
in using Social Intranet and the benefit
for everyone in their daily work life.
Within these trainings we link up with
the trainee's world of experience to
show the advantages for each of them.
Social Intranet @ Daimler
 Moving towards a new innovation
culture, “Leipziger Verkehrsbetriebe”
conducted a Design Thinking training
from different business units. In a
four-day workshop coaches from
Detecon and the innovation drivers
worked on a business challenge,
developed ideas and built prototypes
referring to the topic “transport 4.0”.
Design Thinking – Train the trainer
 Conduction of various workshops and
trainings in order to enable more than
100 employees to use and teach a
self-developed new digital framework.
Innovative, hands-on and customer-
centric training methods and 1-on-1
coaching sessions were applied.
Train the Coach @ BMW