Industrie 4.0 als Veränderungsprozess - Wie Unternehmen sich heute auf die Arbeitswelt von morgen einstellen können

1. Industrie 4.0 als
Veränderungsprozess
Wie Unternehmen sich heute auf
die Arbeitswelt von morgen
einstellen können
Technology Review Innovationskongress 2013
Dipl.-Psych. Regina Köhler
Geschäftsführende Gesellschafterin der CONTAS KG
Inhaberin der Firma AviloX
06.11.2013
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

2. CONTAS – WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN
KULTURWANDEL
Innovationskultur Zukunftsausrichtung Partizipation
Unternehmenskultur
Change Management
Befähigung
Dialogformate
LeadGreen®
Vernetzung
Verantwortungskultur Talent Management
Wissensmanagement
Social Software
06.11.2013
Lernkultur Gesunde Führung
Enterprise 2.0
Digitale Transformation Lernen 2.0
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
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3. DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN:
THEMEN IN DIESEM VORTRAG
 Wie wird sich Produktionsarbeit im
Rahmen von Industrie 4.0
verändern?
 Wie müssen sich
Personalentwickler und
Führungskräfte auf die neuen
Anforderungen einstellen?
 Wie kann Industrie 4.0 als
Veränderungsprozess gestaltet
werden mit hoher Akzeptanz der
Betroffenen?
Bildquelle: © CONTAS, RM
06.11.2013
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
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4. THESE 1
VERNETZTES, FLEXIBLES ARBEITEN WIRD DIE REGEL
 Veränderte Aufgabeninhalte und
Rollen
 Mobile Endgeräte und
Assistenzsysteme erleichtern
flexiblen Mitarbeitereinsatz
 Berufsprofile werden vielseitiger,
interdisziplinärer, anspruchsvoller
 Interdisziplinäre Teamarbeit
 IT-Kompetenz als Basiskompetenz
 beherrschbare Technik
Bildquelle: © Fraunhofer IAO
06.11.2013
 hohe Anforderungen an Flexibilität
bringen ernste gesundheitliche
Risiken mit sich
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
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5. THESE 2
PRODUKTIONSARBEIT WIRD WISSENSARBEIT
 neuartige, wechselnde, komplexe
Aufgaben- und Problemstellungen
 Ganzheitliche ProblemlöseKompetenz im Team wird
Schlüsselkompetenz
 Digitale Fertigungsassistenten:
Usability und Social Media
 Wissensmanagement und Lernen
von entscheidender Bedeutung
 Wissensressourcen flexibel
verfügbar machen
 Kultur des Lernens und Teilens
von Wissen
 Anreizsysteme überprüfen
Bildquelle: © CONTAS, RM
06.11.2013
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
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6. THESE 3
UNTERNEHMEN, DIE NICHT INNOVIEREN, STERBEN AUS
 Konsumenten werden Prosumer
 Kundenbedürfnisse im Wandel
erzeugen Innovationsdruck
 Nähe zu Markt und Kunden –
Entwicklungen erkennen und in
Wertschöpfung übersetzen
 offene Innovationsprozesse
(Beteiligung von Mitarbeitern und
Kunden)
 Innovationskultur: Infrage-Stellen,
Vernetzung, Wissen teilen,
Ausprobieren, Lernen
Bildquelle: @ Mark van der Hell / pixelio.de
06.11.2013
 Vorhandene Instrumente und ihre
Anreizmechanismen überprüfen
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
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7. THESE 4
LERNEN-ON-DEMAND WIRD DAS NEUE PARADIGMA DER
PERSONALENTWICKLUNG
 Aus- und Weiterbildung müssen
sich flexibilisieren
 Regelmäßige Überprüfung der
Berufsprofile, Interdisziplinarität
 Entwicklung von ProblemlöseKompetenz in der Ausbildung und
in der Tätigkeit
 Personal Learning Environment –
selbstorganisiertes Lernen on
demand
 Kurze Module, soziales Lernen,
intelligente Lernassistenten
Bildquelle: @ Rainer Sturm / pixelio.de
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 Strategische Relevanz als
Investition in Zukunftsfähigkeit
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8. THESE 5
ALTE MODELLE DER FÜHRUNG FUNKTIONIEREN NICHT MEHR
 Expertenansatz hat ausgedient
 Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger
 Rahmenbedingungen schaffen,
damit Mitarbeiter leistungsfähig
und motiviert sind
 Impulsgeber im ProblemlöseProzess
 ganzheitliches Denken vom
Kunden her fördern
 Unternehmenskultur entwickeln
 Veränderungsprozess gestalten
Bildquelle: © CONTAS, RM
06.11.2013
 Unternehmen strategisch
entwickeln
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9. INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS
WAS KÖNNEN SIE HEUTE SCHON TUN?
 Strategische Relevanz von
Industrie 4.0 im Führungskreis
diskutieren
 Industrie 4.0 in der Strategie
verankern und ganzheitlich als
strategische Initiative führen
 Im Dialog mit allen Anspruchsgruppen ganzheitliches
Bewusstsein für Chancen und
Risiken von Industrie 4.0 schaffen
 Projekte anstoßen
Bildquelle: @ lichtkunst.73 / pixelio.de
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 Fokus auf frühes Ausprobieren
unter Mitwirkung der Betroffenen –
fördert Akzeptanz und Offenheit
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10. STRATEGISCHER KULTURWANDEL MIT CONTAS
INSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM
Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen:
Regina Köhler
Geschäftsführende
Gesellschafterin CONTAS KG
& Inhaberin von AviloX
0163.6505819
koehler@contas-kg.de
www.contas-kg.de
www.AviloX.de
XING Regina_Koehler
Twitter @leadgreen
@MyAviloX
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