Regina Köhler, Geschäftsführerin der CONTAS KG hielt am 11. September 2013 bei der BITKOM diesen Vortrag zum Thema Industrie 4.0 als Veränderungsprozess: Wie Sie den strategischen Wandel der Führungs- und Unternehmenskultur gestalten.

1. Regina Köhler
Geschäftsführende Gesellschafterin
CONTAS KG
Industrie 4.0 als
Veränderungsprozess –
Wie Sie den strategischen Wandel
der Führungs- und
Unternehmenskultur gestalten
11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

2. 11.09.2013 2
CONTAS – WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN
KULTURWANDEL
Beteiligung/ Partizipation
Dialogkultur
Zukunftsausrichtung
Unternehmenskultur
Kundenorientierung
Transparenz
Verantwortung
Vernetzung
Fehlerkultur
Führungsentwicklung
Kommunikationskultur
Prozessoptimierung
Innovationskultur
Lernkultur
LeadGreen®Gesunde Führung
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

3. 11.09.2013 3
DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN:
THEMEN IN DIESEM VORTRAG
 Wodurch werden die
Veränderungen in der Arbeitswelt
von Industrie 4.0 getrieben?
 Welche Rolle kommt dem Mensch
in der industriellen Wertschöpfung
zukünftig zu?
 Welche zentralen Anforderungen
werden die Arbeitswelt bei Industrie
4.0 prägen? Welchen Wert leisten
zukünftig Führungskräfte?
 Wie ist Industrie 4.0 als
strategische Veränderungs-Initiative
heute anzugehen?
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

4.  Industrie 4.0 ist ein neues
Paradigma der industriellen
Wertschöpfung
 Individualisierte Produkte in
kleinsten Losgrößen, in hoher
Qualität und Geschwindigkeit
 Intelligente Vernetzung und
Selbststeuerung der Produkte
 Hohe Flexibilität
 Kooperationen und Ad-hoc
Organisationen
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TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT:
VERNETZUNG DURCH IT
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
Bildquelle: Carsten Jünger / pixelio.de
11.09.2013

5.  Konsument entscheidet, was
produziert wird: Käufermarkt
 Individualisierung,
Liefergeschwindigkeit, Transparenz
werden vorausgesetzt
 Individuelle Werthaltungen werden
bedeutsamer
 Anpassungs- und Innovationsdruck
nehmen zu
 Schnittstellen nehmen zu
 Anspruch der Kunden an
individuelle Services nimmt zu
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TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT:
KUNDEN
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: Thorsten Freyer / pixelio.de

6.  Zunahme der Menge und
Komplexität der Daten
 Zusammenhänge und Innovations-
bzw. Geschäftspotenziale zu
erkennen wird wichtiges
Wettbewerbskriterium
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TREIBER DER VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT:
BIG DATA
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
Bildquelle: Markus Vogelbacher / pixelio.de
11.09.2013

7. Kognitiv und sozial anspruchsvolle
Aufgaben:
 Steuerung/Koordination des
Zusammenspiels, komplexe
Problemlösung, KVP
 Kundenbedürfnisse entdecken und
vernetzt (innovative) Lösungen
entwickeln
 Aus Big Data neue
Zusammenhänge und (innovative)
Geschäftschancen erkennen
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ROLLE DES MENSCHEN IN DER INDUSTRIELLEN
WERTSCHÖPFUNG
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: © CONTAS, RM

8.  Dezentrale Steuerung, höhere
Selbstverantwortung
 Neue Qualität an ganzheitlicher
Problemlösung und
Entscheidungsfindung
 Adhoc-Vernetzung mit Spezialisten
 Social Software wichtiger Treiber,
Experten zu erkennen und
Problemlöseprozesse zu öffnen
 Führung: Ermöglicher, Befähigung
zu vernetzter Problemlösung,
Fragensteller, Impulsgeber,
Vernetzer, Ermächtiger
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THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: PROBLEMLÖSE-
UND ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: Tim Reckmann / pixelio.de

9.  Lernen findet verstärkt am Ort der
Problemlösung statt oder in
unmittelbarem zeitlichem
Zusammenhang
 Lernkultur entscheidende kulturelle
Voraussetzung
 High Reliability Organizations als
Benchmark für Lernkultur
 Formate für kollegiales Lernen mit
Fokus auf WIE statt WAS
 Social Software ermöglicht Mitlernen
 Führung: Schaffen einer Lernkultur,
Bereitstellen von Formaten für
kollegiales Lernen,
Vernetzung/Diversity fördern,
Talententwickler
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THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG:
ORGANISATIONALES LERNEN
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: Katharina Wieland Müller / pixelio.de

10.  Anteil von Kommunikation wird in
allen Tätigkeitsprofilen steigen
 Größere Anzahl und Vielfalt,
wechselnde Konstellationen und
Kontexte, analog und virtuell
 Erhöhtes Konfliktpotenzial
 Soziale Intelligenz wird zur
Schlüsselanforderung
 Führungskräfte: Befähiger,
Vernetzer, Mediator
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THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG: DIALOGQUALITÄT
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: Kurt Michel / pixelio.de

11.  Getrieben durch Entwicklungen im
Konsumentenmarkt und Big Data
 Attraktive Plattformen und Formate
bereitstellen für Ideengenerierung
(Innovationszirkel)
 Verknüpfung mit virtuellen Tools
(Crowdsourcing, Open Innovation),
Schwarmintelligenz
 Innovationskultur: Achtsamkeit,
Dialogqualität, Infragestellen, Sharing-
Culture, Vernetzung
 Führung: kulturelle Voraussetzungen
schaffen und vorleben, Vernetzer,
Pilotprojekte unterstützen und Lernen
fördern
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THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG:
INNOVATION ALS SCHLÜSSELPROZESS
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: © CONTAS, RM

12.  Verantwortung, Komplexität,
Veränderung, Konflikte, Flexibilität –
Herausforderung und Risiko
zugleich
 Risiko psychischer Erkrankungen
steigt
 Führung: Achtsamkeit, Vorbild,
Thema aus der Tabuzone holen,
individuelle Lösungen entwickeln,
Schnittstelle zum Betrieblichen
Gesundheitsmanagement,
„gesunde Führung“
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THESEN ZUR ARBEIT UND FÜHRUNG:
GESUNDHEIT
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: berwis / pixelio.de

13.  Dienstleister für die Mitarbeiter
 Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger
 Arrangeur von werthaltigen Lern-
und Innovationssettings
 Vernetzer und Talententwickler
 Fragensteller, Impulsgeber
 Schnittstelle zu Dienstleistern für
den Mitarbeiter
 Strategischer Kulturentwickler
 Vorbild
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DIE FÜHRUNGSKRAFT VON MORGEN:
MEHR ALS NUR EINE BESSERE FACHKRAFT
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel11.09.2013
Bildquelle: © CONTAS, RM

14.  Industrie 4.0 auf die Tagesordnung
setzen – im Führungskreis und in Ihrem
Team
 Mitarbeiter mit interessanten
Fokusfragen im Dialog an das Thema
heranführen, Auswirkungen und
Bedeutung für die Mitarbeiter reflektieren
 Arbeitswelt bei Industrie 4.0
veranschaulichen, erlebbar machen
 In aktuellen oder neuen Projekten die
zukünftig erforderlichen sozialen
Fähigkeiten entwickeln und trainieren
 Kollegiale Lernformate anbieten
 Personalauswahl anpassen
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INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS: WAS
SIE HEUTE ALS FÜHRUNGSKRAFT TUN KÖNNEN
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
Bildquelle: © CONTAS, RM
11.09.2013

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INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS:
WIE SIE DEN STRATEGISCHEN WANDEL EINLEITEN
11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
 Industrie 4.0 in der Strategie verankern
und als strategische
Veränderungsinitiative ganzheitlich
führen
 LeadGreen® Prozess für nachhaltig
gelingende Veränderungsprozesse
 Unter breiter Beteiligung
Voraussetzungen für Industrie 4.0
mitdenken und mitgestalten lassen
 Attraktive zielgruppenorientierte
Dialogformate schaffen
 Pilotprojekte/Spielwiesen –
Verantwortung übertragen, im Tun lernen
und befähigen
 Führungskräfte-Entwicklung mit dem
Veränderungsprozess synchronisieren
 Vernetzung fördern

16. 16
CONTAS –BERATUNGSPARTNER FÜR
STRATEGISCHEN KULTURWANDEL
INSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM
Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen:
Regina Köhler
(Geschäftsführende
Gesellschafterin)
CONTAS KG
Goethestraße 1
04109 Leipzig
0341.913690
kontakt@contas-kg.de
www.contas-kg.de
11.09.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel