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Digital	Leadership			
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Für	starke	Ergebnisse	–	wie	ich	Sie	
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ü  schneller	Ergebnisse	in	komplexen	Strukturen	
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Meine	Unterstützung	
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Mit	Selbstverständnis	zum	Erfolg	
Wer	andere	verstehen	und	führen	will,	muss	zunächst	sich	selbst	
verstehen	und	führen	können.		
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ü  Mo>ve	des	eigenen	Handelns		
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ü  Zugang	zu	Potenzialen		
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ü  Anliegen	überzeugend	formulieren	
Den	inneren	Kompass	stärken	und	auf	das	Wesentliche	ausrichten!	
Meine	Unterstützung	
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Die	Essenz	meines	Angebots	
ZukunRsmu>ge,	wirkungsvolle	Ergebnisse	durch	Verbundenheit	mit	sich	
selbst,	dem	Team	und	einer	s>mmigen,	gemeinsamen	Vision.		
Selbstverständnis	
Fokus	auf	das	Machbare	
Wertschätzende	Beziehungen	
Andere	überzeugen	
Krea>ve	Lösungen	finden	
Ziele	direkter	und	schneller	erreichen	
Zusammenhänge	im	Dreiklang	
Essenz	
Ich-Ebene	
Beziehungs-
ebene	
Sachebene	
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Die	KraR	liegt	in	der	Verbundenheit	
Konstruk>ve	Unternehmenskultur	als	Grundlage	für	ZukunRsgestaltung	
Der	Hirnforscher	Prof.	Gerald	Hüther	hat	wissenscha6lich	nachgewiesen:		
Menschen	haben	ein	;efes	Bedürfnis	nach	Verbundenheit	und	
Zugehörigkeit.	Gleichzei;g	ist	der	Mensch	auch	ein	autonomes	Wesen	
und	möchte	in	seiner	einzigar8gen	Individualität	gesehen	und	gefördert	
werden.
	
	
	
	
	
	
	
Unternehmen,	die	diese	Erkenntnis	umsetzen,	ak;vieren	die	Energie	und	
das	Krea8vitätspotenzial	ihrer	Mitarbeiter.	Sie	erzeugen	Wohlbefinden	
und	SinnhaBigkeit	und	steigern	damit	den	Unternehmenserfolg.
Essenz	
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Ihr	Nutzen	durch	das	Dreiklang	-	Modell	
Ziele	gemeinsam	erreichen	durch	LeidenschaR	und	Engagement	staP	
innerer	Kündigung	
„Engagement	und	Verbundenheit	der	Mitarbeiter	sind	die	eigentlichen,	
s>llen	Reserven	eines	Unternehmens.“*		
Ihr	Nutzen	
Ich-Ebene	
Beziehungs-
ebene	
Sachebene	
Überzeugte	und	überzeugende	FührungskräRe,		
die	wertebasiert	mo>vieren	durch	
§  innere	Klarheit,	Gelassenheit	und	gute	SelbsMührung	
§  Engagement	
§  Vertrauen	und	Wertschätzung		
§  Klarheit	in	der	Sache	
§  APrak>ve	Story	und	Vision		
Engagierte	Mitarbeiter,	die	Sinn,	Anerkennung	
und	Zugehörigkeit	erfahren,	arbeiten	
§  krea>v	
§  innova>v	
§  intrinsisch	mo>viert	
§  selbstverantwortlich	
	
*H.-G. Huber/H. Metzger, „Sinnvoll führen“, 2004© Almadera Consulting - all rights reserved
Mein	PorMolio	
ich	unterstütze	Menschen,	Teams	und	Organisa>onen	dabei,	sich	mit	ihren	
PotenzialkräRen,	anderen	und	der	gemeinsamen	Sache	zu	verbinden.		
	
Execu>ve	Coaching	 Individuelle	Entwicklungsbegleitung	
Training	-	Seminare	-	Workshops	 Wirkungsvoll	Einfluss	nehmen	
Sinnvoller	führen	
Beratung	-	Organisa>onsentwicklung	 ZukunRsbildentwicklung	
Konzep>on	-	Modera>on	-	Begleitung	 Effek>vere	Mee>ngs	
Vorträge	-	Publika>onen	 Perspek>vwechsel:	Was	uns	neue	KraR	gibt	
PorMolio	
© Almadera Consulting - all rights reserved
ü  Führen	im	Wandel	
ü  Meine	PS	auf	die	Straße	bringen	
ü  Mit	Vollgas	aus	der	Halbzeit	
ü  Eva	gibt	Gas	
ü  Quo	Vadis?	
	
Für	Menschen	in	beruflichen	und	privaten	Entwicklungs-	und	
Veränderungsprozessen	
Schöpfen	Sie	Ihr	volles	Potenzial	aus.	
Execu>ve	Coaching	
Individuelle	Entwicklungsbegleitung	
© Almadera Consulting - all rights reserved
ü  Andere	für	die	gemeinsame	Sache	
gewinnen.	
ü  Kollegen	durch	persönliche	
ÜberzeugungskraR	zu	verbindlicher	
Koopera>on	bewegen.		
ü  Gemeinsam	schnell	zu	effek>ven	
Ergebnissen	kommen.		
Hierarchie	war	gestern	–		
in	den	modernen	Netzwerken	ist	Einfluss	die	neue	Macht.			
Format:	Offenes	Seminar,	Inhouse-Training/Workshop	oder	Einzelcoaching		
Training	-	Seminare	-	Workshops	
Wirkungsvoll	Einfluss	nehmen
Für	FührungskräRe,	Mitarbeiter	und	Projektleiter	
© Almadera Consulting - all rights reserved
ü  Ak>vieren	Sie	das	volle	Potenzial	
Ihrer	Mitarbeiter.	
ü  Leben	Sie	eine	wertebasierte	und	
wertschätzende	Führungskultur.	
ü  Begeistern	Sie	mit	starken	
ZukunRsbildern	und	–	geschichten.	
	
Für	FührungskräRe	und	Führungsteams,	die	mit	wertebasierter	Führung	
effek>ver	mo>vieren	wollen.
	
	
	
Erfahren	Sie,	wie	LeistungsbereitschaR,	Vertrauen	und	Feedback	
zusammenhängen.	
Format:	Offenes	Seminar,	Inhouse-Training/Workshop	oder	Einzelcoaching		
Training	-	Seminare	-	Workshops	
Sinnvoller	führen	
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ü  Das	„große	Bild“	und	die	dazugehörige	
Geschichte	entwickeln.	
ü  Das	Potenzial	Ihres	Teams	auf	ein	
gemeinsames	Ziel	ausrichten.	
ü  Hinderliche	Blockaden	erkennen	und	
bearbeiten.	
	
	
ZukunRsbildentwicklung		
Für	Teams	und	Abteilungen,	die	die	KraR	von	ZukunRsbildern	als	Basis	für	
wirkungsvolle	Strategieentwicklung	nutzen	wollen.		
	
	
	
Denken	Sie	die	Gegenwart	von	der	ZukunR	her,	damit	sie	nicht	einfach	
passiert.
Beratung	-	Organisa>onsentwicklung	
Format:	Inhouse-Workshop	
© Almadera Consulting - all rights reserved
ü  Aufmerksamkeit	auf	das	Ziel	lenken	und	
Begeisterung	für	die	Sache	wecken.	
ü  Gemeinsamen	Gestaltungswillen	
wachrufen.	
ü  Vertrauensvolle	Atmosphäre	schaffen.	
ü  Gute	Resonanz	beim	Kunden	
hervorrufen.	
ü  Unternehmen	innova>v	und	
zukunRsfähig	weiterzuentwickeln.	
	
Effek>vere	Mee>ngs	
Für	Vorstände	und	Führungsteams,	die	mit	weniger	Ressourcen	mehr	leisten	
müssen	und	offen	für	einen	Perspek>vwechsel	sind.	
Finden	Sie	in	der	krea>ven	Zusammenarbeit	mu>ge	Lösungen,	um	die	
ZukunR	gemeinsam	zu	gestalten	–	so	werden	Mee>ngs	erfolgreich.		
Konzep>on	–	Modera>on	-	Begleitung	
Die	Form	und	der	Umfang	passen	sich	Ihrem	persönlichen	Bedarf	an.		
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Perspek>vwechsel	–	was	uns	neue	KraR	gibt	
Vorträge	für	Konferenzveranstalter,	Wissensforen,	Firmenveranstaltungen,	
Ar>kel	in	Zeitungen	und	ZeitschriRen		
Finden	Sie	heraus,	wie	Sie	im	Alltag	bei	KräRen	bleiben	und	neue	Energie	
gewinnen.	
ü  Fünf	SchriPe	zu	guter	SelbsMührung	
ü  Neue	Impulse	und	frische	
Perspek>ven	für	mehr	Lebendigkeit	
ü  Verbesserung	von	Beziehungen	
ü  Steigerung	des	Krea>vitätspotenzials	
Vorträge	-	Publika>onen	
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Prak>sch	erfahren,	theore>sch	fundiert	
Grundlage	meiner	Arbeit	ist	die	Kombina>on	langjähriger	Management-	und	
Führungserfahrung	mit	einer	fundierten	methodischen	Toolbox,	z.B.	
ü  Entwicklungsmodelle	und	Interven>onsmethoden	aus	der	systemischen	
Organisa>onsentwicklung	
ü  ZukunRsbildentwicklung	aus	der	progressiven	Organisa>onsentwicklung	
ü  Modelle	der	Existenzanalyse/Logotherapie	
ü  Methode	des	phänomenologischen	Wahrnehmens	
ü  Verschiedene	Modera>onstechniken	
ü  Methode	der	„Radikalen	Erlaubnis“	von	Mike	Hellwig	
ü  „Inneres	Team“	nach	Prof.	Schulz	von	Thun	
ü  Methoden	aus	dem	Bewusstseins	–	und	Achtsamkeitstraining	
ü  Impulse	aus	verschiedenen	Konzepten	und	Ansätzen	
Methoden	
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Dorothea	Derakhchan	
		
	 Verschiedene	Perspek>ven	und	langjährige	
Erfahrung	
ü  FührungskraR	im	interna>onalen	DAX	30-
Konzern	
ü  Modera>on	von	Vorstands-	und	
Kundenmee>ngs	
ü  Beraterin	für	Organisa>ons-,	ZukunRs-	
und	Leitbildentwicklung	
ü  Trainerin	für	Vertrieb,	Verhandlung	und	
„Einflussnahme	ohne	Weisungsbefugnis“		
ü  Execu>ve	Coach	in	der	Begleitung	
individueller	Entwicklungs-	und	
Veränderungsprozesse	
Zur	Person	
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Qualifika>on	
		
	
Zur	Person	
Berufliche	Erfahrung
§  Seit	2012:	Selbstständige	Beraterin,	
Seminarleiterin,	Trainerin	und	Coach	
§  15	Jahre	Management-	und	
Führungsverantwortung	im	In-	und	
Ausland	für	den	B2B-Bereich	eines	global	
führenden	Versicherungskonzerns,	u.a.	in	
folgenden	Funk>onen:		
o  Mitglied	der	GeschäRsführung	in	
Madrid	
o  Abteilungsleiterin	einer	globalen	
Einheit	im	Headquarter	in	München	
o  Vorstandsassisten>n	eines	
amerikanischen	CEOs	
Studium	und	Ausbildungen
§  Coaching-Ausbildung	bei	Alfried	Längle	
(basierend	auf	der	sinnzentrierten	
Psychologie	von	Viktor	Frankl;	
Ausbildungsdauer:	drei	Jahre)	
§  Ausbildung	in	systemischer	
Organisa>onsentwicklung	am	
Management	Center	Vorarlberg	
(Ausbildungsdauer:	drei	Jahre)	
§  Ausbildung	in	„Radikale	Erlaubnis“	bei	
Mike	Hellwig	(aus	dem	Focusing	
weiterentwickeltes	Bewusstseinstraining,	
Ausbildungsdauer:	ein	Jahr,	Cer>fied	
Prac>>oner)	
§  Studium	und	Diplom	in	
VolkswirtschaRslehre,	Entwicklungspoli>k	
und	Spanisch		
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Feedback	(1)	
Kundens>mmen	
Mikaela	G.,	Manager	in	einem	
global	agierenden	
Versicherungskonzern	
		
“I	have	had	the	pleasure	of	working	
with	Dorothea	Derakhchan	on	career	
development	coaching,	and	cannot	
think	of	a	bePer	person	to	conduct	
such	trainings.	Dorothea	is	a	fantas>c	
coach	who	demonstrates	the	perfect	
balance	between	challenging	ideas	
and	behaviours,	whilst	bringing	a	
great	deal	of	emo>onal	intelligence	
into	her	sessions.	One	of	the	many	
quali>es	she	brings	to	the	table	is	her	
genuine	credibility,	rooted	in	years	of	
corporate	work	experience	at	a	
senior	manager	level:	she	truly	
understands	the	challenges	and	
opportuni>es	from	the	inside	and	is	
able	to	iden>fy	and	s>mulate	new	
thinking	and	behaviours	to	unlock	
and	boost	poten>al,	personal	and	
professional	growth.	I	cannot	speak	
highly	enough	of	her	competencies;	
she	has	consistently	enabled	me	to	
materialize	the	desired	posi>ve	
outcomes	discussed	in	our	coaching	
sessions."	
Dr.	Thomas	K.,	Managing	
Director	einer	globalen	Top-
Unternehmensberatung	
		
"Durch	den	einerseits	
strukturierten	Ansatz	und	
andererseits	die	Flexibilität	auf	
aktuelle	Entwicklungen	eingehen	
zu	können,	konnte	ich	mir	
innerhalb	von	sehr	kurzer	Zeit	über	
meine	beruflichen	Fähigkeiten	und	
Wünsche	klar	werden	und	konnte	
mir	ein	präzises	ZukunRsbild	
definieren.	Durch	die	im	Coaching-
Prozess	entwickelte	Klarheit	und	
Fokussierung	kam	eine	neue	
Tä>gkeit	als	COO	in	einer	
miPelständischen	Top-Beratung	
„wie	von	selbst“	auf	mich	zu	und	
ich	freue	mich	jetzt	auf	eine	
beruflich	erfüllte	ZukunR.	Das	
Business	Coaching	hat	mir	
demnach	sehr	viel	gebracht!“	
Jörn	K.,	Abteilungsleiter	in	
einem	global	agierenden	
DAX-30	Konzern			
		
"Nachdem	ich	mich	bereits	länger	
mit	einer	beruflichen	
Neuorien>erung	beschäRigt	haPe,	
hat	sich	die	Zusammenarbeit	mit	
Frau	Derakhchan	als	absoluter	
Glücksfall	erwiesen.	
Von	der	Entwicklung	eines	
Zielbilds,	der	Ausarbeitung	
persönlicher	Werte	&	
Entscheidungskriterien,	bis	zur	
Iden>fika>on	poten>eller	
Arbeitgeber	und	der	
Entscheidungsfindung	habe	ich	
den	Prozess	als	sehr	strukturiert	
und	zielorien>ert	erlebt.		Darüber	
hinaus	fand	ich	den	
vertrauensvollen	Austausch	und	
die	humorvolle	Zusammenarbeit	
sehr	bereichernd.	Das	Coaching	
war	also	in	jeder	Hinsicht	ein	
voller	Erfolg!"	
Roland	K.,	Abteilungsleiter	
eines	global	agierenden	
Versicherungskonzerns	
		
"Frau	Derakhchan	hat	unseren	
Teamentwicklungsprozeß	
äußerst	professionell	unterstützt	
und	in	zwei	Management-	und	
Team-Offsites	weiter	
vorangebracht.	
Insbesondere	die	Kombina>on	
aus	ihrer	langjährigen	
beruflichen	Erfahrung	und	
systemischen	Ausbildung	
gepaart	mit	Ihrer	
interkulturellen	Kompetenz	hat	
die	Weiterentwicklung	unseres	
interna>onalen	Mitarbeiter-
Teams	ermöglicht."		
© Almadera Consulting - all rights reserved
Feedback	(2)	
Kundens>mmen	
ü  Das erste Seminar meiner Laufbahn, das sich
wirklich mit den Problematiken aus unserem
Alltag befasst.
ü  Vielfältigkeit der Modelle/Methoden und ihre
Darstellung in verständlicher Form
ü  Kurzweilige Moderation
ü  Dass es mal etwas anderes war und für die
Praxis sehr gut angewendet werden kann.
ü  Die "indirekte" Einflußnahme auf
Gesprächspartner ist doch komplexer als
angenommen.
ü  Es war sehr interessant, mehr über die
Möglichkeiten der Einflussnahme zu erfahren.
ü  Es wurde Bewusstsein dafür geschaffen, die
unterschiedlichen Interessen und
Wahrnehmungen der
ü  verschiedenen Parteien zu berücksichtigen -
auch in der Vorbereitung eines Gespräches.
ü  Seminarleiterin verfügt über fundiertes
Verständnis für unsere Situation durch
Konzernhintergrund.
ü  Die Inhalte und die Flexibilität des Seminars waren
klasse.
ü  Gute Kombination aus Theorie und Praxis
ü  Ich konnte viel mitnehmen.
ü  Die Seminarleiterin hat das sehr gut gemacht – lebendig
und interessant.
ü  Gut fand ich auch die klaren Regeln im Seminar und das
Eingreifen bei Ausschweifungen der Seminarteilnehmer.
ü  Hat großen Spaß gemacht, tolle Mischung.
ü  Habe viele Anregungen erhalten.
ü  Bin auch bei trockenen Themen wach geblieben.
ü  Sie haben die Themen mit Leben und Inhalten gefüllt.
ü  Das Seminar geht genau auf das ein, womit wir jeden
Tag zu kämpfen haben, super!
ü  Sie sind die erste Referentin, die ich ernst nehmen
konnte!
ü  Dieses Seminar hat tatsächlich etwas mit meiner Arbeit
zu tun.
ü  Großes Lob an Sie, sie sind charismatisch und
authentisch.
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