Unternehmen, die in einem kurzem Zeitraum stark wachsen, werden mit damit einhergehenden, unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert. Beispielsweise müssen notwendige Ressourcen bereitgestellt und Organisationsstrukturen sowie Prozesse zeitnah aufgebaut werden. Unternehmer aus Schleswig-Holstein und Hamburg referieren am 05.12.2017 von ihrem erlebten Wachstum. Lassen Sie sich von den Erfahrungen ausgewählter Unternehmen u.a. zu folgenden Fragen berichten: (Wie) wurde das erlebte Wachstum „geplant“? Welche Voraussetzungen - proaktiv und/oder reaktiv - wurden geschaffen, um Wachstum zu ermöglichen bzw. diesem gerecht zu werden? Welche Herausforderung waren im Zuge des Wachstums zu bewältigen? 40 Grad präsentierte Ansätze für ein zukunftsgetriebenes, neues Wachstum.

1. Neues Wachstum
Wie mache ich Unternehmens-
wachstum zukunftsfähig?
Flensburg, 5. Dezember 2017

2. INNOVATION
EXPERIENCE
Foresight Consulting
Open Innovation Solutions
Innovative Workshop-Formate
Innovations-Management
Customer/User Experience
ENABLING &
CHANGE
Mindset for Innovation
Innovationskommunikation
Methodenkompetenz aufbauen
Innovationskultur & Change
Innovationsteams begleiten
INNOVATION CHANGE
KOMMUNI-
KATION
DIGITAL

3. › Neuen Wertschöpfungspartnerschaften
› Disruptive Geschäftsmodelle
› Verschmelzen von Kunde und Produzent
› Prosumenten
› Plattformen und Zugangsangebote
› Null-Grenzkosten der Digitalisierung (J. Rifkin)
› Technologiekonvergenz
› Branchenkonvergenz
Neues Wachstum

4. › Plattformen ersetzen Produkte
› Netzwerke ersetzen klassische Kundenbeziehungen
› Service-Innovationen (AI/Maschinelles Lernen)
› Technologien für dezentrale Prozesse (Blockchain)
› Daten als neue Währung – und Teil der Wertschöpfung
› Prototyping: Schnelles Experimentieren in der Community
Neue Spielfelder für Wachstum

5. Innovation
führt zu
Wachstum

6. › Konsumverstopfung
› Indifferente Kundenbedürfnisse
› Geringe Planungssicherheit
› Globaler Wettbewerb
› Hohe Wachstumskosten
› Wachstumsrisiken
› Digitale Transformation – keine
Lösung für die Probleme der
analogen Welt!
Probleme

7. Problemlösung von
„Innen“ – aus der Mitte
des Unternehmens

8. › Innovationsfähigkeit
› Veränderungsfähigkeit
› Leadership
› Kollaboration
› Kommunikation
› Digitale Kompetenzen
› Intrapreneurship
Wachstumstreiber

9. › Verortung im Unternehmens- und Wettbewerbskontext
› Positive Fehlerkultur
› Kompetenzvermittlung und Methodenwissen (Coaching, Training)
› Individuell zugeschnittene Auswahl an Methoden
und Tools für die Praxis („Toolbox“)
› Team Building für temporäre oder dauerhafte
Innovationsteams
› Überführung in die Praxis, Begleitung, Durch-
führung und Evaluierung von Pilotprojekten
› Innovation communities mit Kunden
Enabling innovation
INNO-
VATIONS-
FÄHIGKEIT

10. › Mindset auf Zukunftskurs bringen
› Robuste Zukunftsstrategien als Antrieb für kontinuierliche
Erneuerungsprozesse
› Kooperation neu erfinden und leben
› Neugierde wecken und zulassen
› Geschäftsmodelle hinterfragen
› Communities of practice
Kulturwandel voranbringen
VERÄNDER-
UNGSFÄHIG-
KEIT

11. › Kulturelle & strategische Verankerung und Umsetzung
› Konsequent auf Zukunft ausgerichtetes Denken und Handeln
› Erneuerung vom „Talk“ zur „Action“
› Sense Making: Vorbildfunktion des Managements für
zukunftsorientiertes Handeln
› CEO als Rollenmodell: Rollenübertragung als
Aufgabe der CEO-Kommunikation
› Vernetzung der verschiedenen Ebenen
im Unternehmen, Abbau von Hierarchien
Neue Möglichmacher
LEADERSHIP

12. › Leistungsfähige (heterogene) Innovations-Teams bringen die
vorhandenen Kompetenzen und Erfahrungen im Unternehmen
zusammen
› Pioniergeist: Starkes Label für Identifikation und Zusammenhalt
nach innen und Sichtbarkeit nach außen
› Regeln, Routinen und Hierarchien innerhalb des Teams außer Kraft
› Kommunikation auf Augenhöhe
› Anerkennung von Kollektivleistung
› Kollektivgeist erfahrbar machen – bekannte
Settings aus Konferenztisch und Flipchart
auflösen
Collective Mode
KOLLABO-
RATION

13. › Kommunikation ist Voraussetzung und Schlüssel für jede
erfolgreiche Innovation
› Zukunftsorientierte Kommunikation nach Innen und
Außen schafft Akzeptanz und Begeisterung für
Erneuerungsprozesse
› Aufgabe der Kommunikations- und Personalbereiche:
stimulieren, flankieren, unterstützen
Show, don´t tell.
KOMMUNI-
KATION

14. › Digitalisierung ändert die Spielregeln für Unternehmen
› Keine Frage von Hard- und Software
› Denk- und Arbeitsweisen müssen auf den Prüfstand
› Wertschöpfungsmodelle hinterfragen
› Digitale Transformation ist keine 1:1 Anpassung an neue Regeln
› Einbeziehung von Kunden, Märkten und Wertschöpfungssystemen
› Switch in die digitale Arbeitswelt - kulturell,
methodisch und menschlich.
› Digitale Umsetzung der Innovations- und
Veränderungskommunikation
Motor neuer
Geschäftsmodelle
DIGITALI-
SIERUNG

15. … auf dem Weg zur innovationsgetriebenen Wachstumsstrategie
Stolpersteine …
Fehlende Ausdauer:
Erneuerung braucht
seine Zeit!
1
Falsche
Schwerpunktsetzung:
Aufrüstung allein reicht nicht
aus. Die richtige Strategie
zählt.
2
Keine Veränderungs-
bereitschaft:
Das Management muss die
Veränderung aktiv anleiten
und implementieren
3
Selbstgenügsamkeit:
Die Konkurrenz schläft nicht.
Geschäftsmodelle müssen kontinuierlich
überdacht und verbessert werden.
5
Hierarchische Strukturen:
Flache Hierarchien fördern
Vernetzung, Kreativität und
Aktivität der Mitarbeiter.
4

17. › Inhaltliche Schwerpunkte: IT- & Technologie-Beratung | Digitale
Innovation in Veränderungs- und Transformationsprozessen |
Technische Strategieentwicklung und Konzeption
› Lehrbeauftragter der Fachhochschule Kiel im Fachbereich
Medien & Kommunikation im Modul Innovationsmanagement
& Interne (Innovations-)Kommunikation
› Berufserfahrung in Strategie, (Digitaler) Kommunikations-
beratung, Online Relations, Identity & Change u.a. bei Kohtes
& Klewes (jetzt: KetchumPleon), K12 Agentur für
Kommunikation und Innovation (Managing Partner)
Digital Innovation & Transformation