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HSP Digitale Transformation

Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.

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HSP – Digitale Transformation
Digitalisierung
erfolgreich gestalten.
Die persönliche Unternehmensberatung.
An der digitalen Transformation
führt kein Weg vorbei.
Wirtschaft und Leben verändern sich rasant: Marktspielregeln werden neu definiert,
etablierte Geschäftsmodelle überholt, Kundenbeziehungen neu gestaltet. Digitale
Transformation ist der zentrale Treiber dieser Veränderungen.
Für Unternehmen stellt sich deshalb heute nicht die Frage ob, sondern wie sie sich der
Herausforderung Digitalisierung stellen, wie sie die daraus entstehenden Chancen
nutzen und welches ihr Unternehmensmodell in der digitalen Welt sein wird.
Was ist digitale Transformation überhaupt?
Die Digitalisierung im Unternehmen beschreibt den Wandel in den 4 Dimensionen
hin zu elektronisch gestützten Geschäftsprozessen durch aktuelle Technologien wie
künstliche Intelligenz, Bots, Blockchain etc.
Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen: Sie beeinflusst nicht nur
Prozesse und damit die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern sondern auch die
Unternehmenskultur, die Art und Weise wie im Unternehmen gearbeitet wird. Durch
digitale Transformation ent­stehen auch völlig neue Produkte, Dienstleistungen und
Geschäftsmodelle.
Digitale Transformation in KMU
KMU setzen sich oft noch kaum mit den Auswirkungen der digitalen Transformation
auf ihr Geschäftsmodell auseinander. Unsere Erfahrungen zeigen, dass die Digitali­sie­
rung gerade in KMU ein grosses Potenzial darstellt und Mitarbeitende häufig schon sehr
gute Ideen für digitale Geschäftsmodelle haben. Diese Potenziale gilt es zu nut­zen.
KMU haben gegenüber grossen Unternehmen zusätzlich den Vorteil, dass sie sehr
flexibel sind und Ideen rasch umsetzen können.
Prozessoptimierung
Geschäftsmodell-
entwicklung
Mitarbeiter
Kundenorientierung
Strategie
Struktur Kultur
Informations-
Technologie
Nutzen der digitalen Transformation
Die digitale Transformation bringt dem Unternehmen mehrfachen Nutzen:
–	 steigert die Produktivität, reduziert die Kosten,
–	 ermöglicht schnellere Durchlaufzeiten dank effizienter Prozesse,
–	 steigert Umsätze und Deckungsbeiträge,
–	 bietet bessere Informationen für Kunden und Partner,
–	 generiert neues Wissen,
–	 ermöglicht neue Produkte und Leistungen Kunden,
–	 erschliesst neue Kundenpotenziale.
Transformation erfolgreich gestalten.
Wie aber können Unternehmen die Potenziale der digitalen Transformation gewinn­
bringend erschliessen? Unser systematisches und bewährtes Vorgehen für die
Erarbeitung einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie unterstützt Sie bei dieser
anspruchsvollen Aufgabe und sichert eine effiziente und erfolgreiche Transformation.
In 5 Schritten zur Digitalisierungsstrategie
Das erfolgserprobte Vorgehen von HSP Consulting umfasst 5 Schritte und führt
effizient zu greifbaren Ergebnissen.
In 5 Schritten
zur digitalen
Transformation
1. Initiative
Im ersten Schritt wird der Rahmen des
Projektes definiert. Dazu gehören Projektziele,
Projektteam und Budget.
2. Analyse
Wir ermitteln den aktuellen Digitalisierungsgrad
im Unternehmen (DigiCheck) und konsolidieren
die Antworten. Das Ergebnis wird grafisch
dargestellt.
3. Entwicklung Digitalisierungsstrategie
Auf Basis des DigiCheck wird das Unternehmen
vertieft analysiert und Handlungsfelder erarbeitet.
Ergebnis ist eine schriftlich formulierte Digitalisie-
rungsstrategie.
4. Umsetzungsplanung
Hier werden Handlungsfelder priorisiert, eine
Roadmap mit Zeitplan erarbeitet und Projekt-
aufträge sowie Projektteams bestimmt.
5. Überprüfung
Periodisch werden die erzielten Ergebnisse
bewertet und die nächsten Handlungsfelder
erarbeitet.
Das Erarbeiten der Digitalisierungsstrategie bietet
gewichtige Vorteile:
–	 Sie schafft ein gemeinsames Verständnis der Mitarbeitenden bezüglich Chancen /
Gefahren der Digitalisierung und fördert die Identifikation mit dem Unternehmen.
–	 Sie macht das Unternehmen attraktiv für «digital natives» und junge Talente.
–	 Sie verbessert die Kommunikation mit den Mitarbeitern an der Basis.
–	 Sie fördert Innovation und verankert Unternehmertum und digitales Denken in der
DNA des Unternehmens.
Referenzen
Sind Sie interessiert?
Gerne unterstützen wir Sie beim Erarbeiten und Umsetzen der Digitalisierungs­
strategie. Selbstverständlich bieten wir auch Unterstützung in Teilbereichen der digi­
talen Transformation wie: Digitaler Coach für Entscheidungsträger und Projektleiter,
Projektleitung und Projektcontrolling, Evaluation digitaler Möglichkeiten, Prozess­
optimierung dank Digitalisierung, Marktentwicklung für digitale Services.
Für ein erstes kostenfreies Gespräch stehen Ihnen unsere Spezialisten für digitale
Transformation gerne zur Verfügung. Rufen Sie uns an: +41 71 243 04 60.
Die persönliche Unternehmensberatung.
Klaus Haake Prof., Dr. oec. HSG
Lukas Mäder lic. oec. HSG
Lorenz Meister Trainer und Coach
Reto Morellon Betriebsökonom FH
Ralf Schröder Dr. oec. HSG
Willi Seiler Dipl. KMU/HSG
Patrick Seliner Betriebsökonom HWV
Jaap van Dam Dr. rer. publ. HSG
Lukas Mäder
lic. oec. HSG
Patrick Seliner
Betriebsökonom HWV
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  • 1. HSP – Digitale Transformation Digitalisierung erfolgreich gestalten. Die persönliche Unternehmensberatung.
  • 2. An der digitalen Transformation führt kein Weg vorbei. Wirtschaft und Leben verändern sich rasant: Marktspielregeln werden neu definiert, etablierte Geschäftsmodelle überholt, Kundenbeziehungen neu gestaltet. Digitale Transformation ist der zentrale Treiber dieser Veränderungen. Für Unternehmen stellt sich deshalb heute nicht die Frage ob, sondern wie sie sich der Herausforderung Digitalisierung stellen, wie sie die daraus entstehenden Chancen nutzen und welches ihr Unternehmensmodell in der digitalen Welt sein wird. Was ist digitale Transformation überhaupt? Die Digitalisierung im Unternehmen beschreibt den Wandel in den 4 Dimensionen hin zu elektronisch gestützten Geschäftsprozessen durch aktuelle Technologien wie künstliche Intelligenz, Bots, Blockchain etc. Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen: Sie beeinflusst nicht nur Prozesse und damit die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern sondern auch die Unternehmenskultur, die Art und Weise wie im Unternehmen gearbeitet wird. Durch digitale Transformation ent­stehen auch völlig neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Digitale Transformation in KMU KMU setzen sich oft noch kaum mit den Auswirkungen der digitalen Transformation auf ihr Geschäftsmodell auseinander. Unsere Erfahrungen zeigen, dass die Digitali­sie­ rung gerade in KMU ein grosses Potenzial darstellt und Mitarbeitende häufig schon sehr gute Ideen für digitale Geschäftsmodelle haben. Diese Potenziale gilt es zu nut­zen. KMU haben gegenüber grossen Unternehmen zusätzlich den Vorteil, dass sie sehr flexibel sind und Ideen rasch umsetzen können. Prozessoptimierung Geschäftsmodell- entwicklung Mitarbeiter Kundenorientierung Strategie Struktur Kultur Informations- Technologie
  • 3. Nutzen der digitalen Transformation Die digitale Transformation bringt dem Unternehmen mehrfachen Nutzen: – steigert die Produktivität, reduziert die Kosten, – ermöglicht schnellere Durchlaufzeiten dank effizienter Prozesse, – steigert Umsätze und Deckungsbeiträge, – bietet bessere Informationen für Kunden und Partner, – generiert neues Wissen, – ermöglicht neue Produkte und Leistungen Kunden, – erschliesst neue Kundenpotenziale. Transformation erfolgreich gestalten. Wie aber können Unternehmen die Potenziale der digitalen Transformation gewinn­ bringend erschliessen? Unser systematisches und bewährtes Vorgehen für die Erarbeitung einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie unterstützt Sie bei dieser anspruchsvollen Aufgabe und sichert eine effiziente und erfolgreiche Transformation. In 5 Schritten zur Digitalisierungsstrategie Das erfolgserprobte Vorgehen von HSP Consulting umfasst 5 Schritte und führt effizient zu greifbaren Ergebnissen. In 5 Schritten zur digitalen Transformation 1. Initiative Im ersten Schritt wird der Rahmen des Projektes definiert. Dazu gehören Projektziele, Projektteam und Budget. 2. Analyse Wir ermitteln den aktuellen Digitalisierungsgrad im Unternehmen (DigiCheck) und konsolidieren die Antworten. Das Ergebnis wird grafisch dargestellt. 3. Entwicklung Digitalisierungsstrategie Auf Basis des DigiCheck wird das Unternehmen vertieft analysiert und Handlungsfelder erarbeitet. Ergebnis ist eine schriftlich formulierte Digitalisie- rungsstrategie. 4. Umsetzungsplanung Hier werden Handlungsfelder priorisiert, eine Roadmap mit Zeitplan erarbeitet und Projekt- aufträge sowie Projektteams bestimmt. 5. Überprüfung Periodisch werden die erzielten Ergebnisse bewertet und die nächsten Handlungsfelder erarbeitet.
  • 4. Das Erarbeiten der Digitalisierungsstrategie bietet gewichtige Vorteile: – Sie schafft ein gemeinsames Verständnis der Mitarbeitenden bezüglich Chancen / Gefahren der Digitalisierung und fördert die Identifikation mit dem Unternehmen. – Sie macht das Unternehmen attraktiv für «digital natives» und junge Talente. – Sie verbessert die Kommunikation mit den Mitarbeitern an der Basis. – Sie fördert Innovation und verankert Unternehmertum und digitales Denken in der DNA des Unternehmens. Referenzen Sind Sie interessiert? Gerne unterstützen wir Sie beim Erarbeiten und Umsetzen der Digitalisierungs­ strategie. Selbstverständlich bieten wir auch Unterstützung in Teilbereichen der digi­ talen Transformation wie: Digitaler Coach für Entscheidungsträger und Projektleiter, Projektleitung und Projektcontrolling, Evaluation digitaler Möglichkeiten, Prozess­ optimierung dank Digitalisierung, Marktentwicklung für digitale Services. Für ein erstes kostenfreies Gespräch stehen Ihnen unsere Spezialisten für digitale Transformation gerne zur Verfügung. Rufen Sie uns an: +41 71 243 04 60. Die persönliche Unternehmensberatung. Klaus Haake Prof., Dr. oec. HSG Lukas Mäder lic. oec. HSG Lorenz Meister Trainer und Coach Reto Morellon Betriebsökonom FH Ralf Schröder Dr. oec. HSG Willi Seiler Dipl. KMU/HSG Patrick Seliner Betriebsökonom HWV Jaap van Dam Dr. rer. publ. HSG Lukas Mäder lic. oec. HSG Patrick Seliner Betriebsökonom HWV