Last week I´ve had the Opportunity to share “Passion for Impact” at the Talent Management Gipfel #TMG 2017 in Berlin. “Passion for Impact” stands for a participative leadership model at our Center for Strategic Projects (CSP), Deutsche Telekom´s Inhouse Consulting. The following workshops showed us, how visionary and brave we shape CSP, by encouraging our team to self-organization and participation. Thank you @Stefan Grabmeier and @Marcus Meyer - the TMG was a great experience and approves us to hang on! Yours Daniel

1. Transformationsgestalter und eigener Chef bei der Telekom
Ein Einblick in 2 Jahre Demokratisierung des Centers for Strategic Projects
Daniel eckmann
Leiter Center for Strategic Projects

2. Excellence
Be Magenta
Be digital
Be
Leader
eXECUTION
Wie befähigen wir menschen Veränderungen zu gestalten?
Unsere Antwort: Passion 4 impact!

3. Disruption
Sinkende umsätze
Kontinuierlich
Veränderungen
gestalten
Chancen Risiken
Herausforderungen in stürmischen zeiten
Deutsche telekom

4. Herausforderungen
Center for strategic projects auf basis des geschäftsauftrags
Auftrag
Management
nachwuchs
Rekruiting
bedarf
Gewollte
fluktuation
transformationsgestalter
ausbilden und platzieren
Transformation gestalten

5. Herausforderungen
Center for strategic projects insbesondere 2015-2016
2015 Einstellungsstopp
2016 Management wechsel

6. Unsere chance
Neu-justierung des centers

7. Neu-justierung
2017 Passion
for Impact
2016
Leadership
2.0
<2016
Gemeinsam
für den
Kunden
Haufe landkarte als rahmen Unser Weg zu Passion for Impact
Unsere Weg zu Passion 4 impact!
Plenum wajhl
Plenum
Entscheidung

8. 2016 – Leadership 2.0

9. 2016 – Leadership 2.0
gemeinsam, demokratisch entscheidungen treffen
Quorum
▪ Quorum =
Minimum of 80% of all
CSP Members with voting
rights have to participate
in the voting to reach a
valid decision.
1st voting
Voting Options
Approval
Rejection
(Stick with status quo)
Abstention
2nd voting
Voting Options
Approval
Rejection
(Stick with status quo)
REVIEW
▪ We learn along the process –
together with our Team Council
▪ Regularly:
Check if decision mode is
adequate and fair
>1/3 NO2
min. 2/3 YES2
neither nor: Re-
submission2
Need for Adaptation
Abstention
Modus
▪ Online Voting Process
▪ Upload of decision
proposal on Friday
▪ Voting until following
Thursday, eob
▪ Announcement in Friday
Community Slot
▪ If participation is not possible
due to absences: forward Voting
right to a proxy
>1/3 f NO2
min. 2/3 YES2
Result Options Result Options
Required Quorum
55
(81%)
▪ Voting Right: all
permanent CSP
employees, incl. CSP-
Start up‘s!
▪ Baseline: 68 MA1

10. 2016 – Leadership 2.0
ergebnisse sind noch heute basis unserer kultur
194 tage
23 entscheidungen
10 Plenaries
9 abgelehnt
11 angenommen

11. 2017 – passion for impact

12. 2017 – passion for impact
Excellence
Be Magenta
Be digital
Be
Leader
eXECUTION
„Wir sind chef“ ist basis für unsere zusammenarbeit miteinander

13. Wir wählen unsere fachlichen führungskräfte
Operations
for Impact
Recruiting
Training &
Development
Excellent
Processes
&Tools
Superior
Knowledge
Execution
Networking
Communications
2017 – passion for impact

14. Transformationsgestalter und eigener Chef bei der Telekom
Ein Einblick in 2 Jahre Demokratisierung des Centers for Strategic Projects
Mut haben1
Zutrauen in alle Mitarbeiter2
Diskussionen zulassen3
Failure is an option4
Constant change is new normal5
Keytakeaways

15. Transformationsgestalter und eigener Chef bei der Telekom
Ein Einblick in 2 Jahre Demokratisierung des Centers for Strategic Projects
kleingruppen
Was würden sie in ihrem unternehmen
etablieren?
Welche fragen haben sie hierzu?
Was würden sie uns gerne mitgeben?
Austausch im plenum