Wenn in Retrospektiven nur langweilig herumgelabert wird, leiden alle darunter. Mit ein paar Kniffen und gezielter Vorbereitung kann die Grundlage für erfolgreiches Lernen im Team gelegt werden. Lernen ist in einem sich stetig verändernden Umfeld überlebenswichtig. Wie ist eine Retrospektive (sinnvoll) aufgebaut? Welche Methodenbausteine brauchen wir? Was passt zu welcher Teamphase? Wir beleuchten grundlegende Fragen und geben einen Überblick. Angereichert mit Berichten aus der Praxis zeigen wir auf, wie Lernen im Alltag gelingen kann. Damit Teams, Abteilungen und Unternehmen ihr Versprechen guter Zusammenarbeit erfolgreich einlösen können.

1. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTEN
LERNEN OPERATIONALISIEREN | TOBIAS RANFT & LUKAS STEURER
VORTRAG | INTERNATIONAL PHP CONFERENCE | 07. JUNI 2018 | BERLIN

2. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
TOBIAS RANFT
Agile Coach
@HerrTo
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

3. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 3
LUKAS STEURER
Agile Coach
@_LUKAS_ST
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

4. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
KEIN FEENSTAUB
IN DIESER VERANSTALTUNG!

5. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
„Wenn du nicht scheiterst,
bist du nicht innovativ genug“
Elon Musk

6. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
STELLT FRAGEN!
#ipc18 #webinale #retro

7. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN ?!
„Wir habe zu viel zu tun und keine Zeit für
Retrospektiven.“
„Wir brauchen keine Retro. Bei uns läuft alles
super!“
„Die Retros, die wir gemacht haben, haben
uns nichts gebracht.“

8. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
AGILE WERTE
Selbstorganisation
Feedback
Transparenz

9. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
LERNEN IST DAS ZENTRALE ELEMENT
At regular intervals, the team reflects on how
to become more effective, then tunes and
adjusts its behavior accordingly.
Quelle: Agile Prinzipien, http://agilemanifesto.org

10. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
Was können wir anders machen?

11. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
LERNEN IN KOMPLEXER UMGEBUNG
Unordnung
kompliziert
_ klares Ziel
_ planbar
_ Risiken managebar
_ good practice:
Silos und Expertentum
komplex
_ Zielraum
_ nicht planbar
_ klar im
Rückblick
_ emergent
practice:
Iterativ,
inkrementell,
crossfunctional
Quelle: CYNEFIN - Dave Snowden

12. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
LERNEN LERNEN KANN SCHWIERIG SEIN
_ zu innovativ für die Mehrheit
_ ab, in die Überforderung
_ Widerstand gegen Veränderung
_ das Team nicht richtig ansprechen

13. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
KEINE RETRO IST AUCH KEINE LÖSUNG
_ Perfektion führt in den Stillstand, Good is
good enough!
_ Retros sind keine Kuschelveranstaltungen
oder Jammerrunden
_ In Retros agile Bausteine erfinden
_ Veränderung auf die Straße bringen

14. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
FORMEN FINDEN, DIE PASSEN
_ „Individuals and interactions over
processes and tools“
_ Neue Wege gehen
_ Fehler als Chance nutzen
_ In Schwung kommen
_ Keep It Stupid Simple

15. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
SECHS PHASEN EINER RETROSPEKTIVE
1)Intro
2)Set the stage
3)Gather data
4)Generate insights
5)Decide what to do
6)Closing the retrospective

16. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
IN GENERATE INSIGHTS PASSIERT MAGIE
_ Retros haben (mindestens) zwei Arten von
Ergebnis
_ Erkenntnis braucht keinen Beschluss
_ Entwickler und Entwicklerinnen sind häufig
lösungs- oder problemorientiert
_ Transparenz, Transparenz, Transparenz

17. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
MODELLE GEBEN ORIENTIERUNG
_ Teamphase nach Tuckman
_ Lernzonenmodell
_ Reifegradmodell / Situatives Führen nach
Blanchard und Hersey
_ Veränderungskurve

18. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
TEAMS IN PHASEN ANSPRECHEN
Teamphasen nach Tuckman
Norming
_neue Regeln
_offene Fronten
_“besser als Storming“
Performing
_hohe Motivation
_hohes Leistungslevel
_guter Konfliktumgang
Storming
_Revierkämpfe
_hohes Energielevel
_Cliquen
Forming
_ höflich
_keine (sichtbaren) Konflikte

19. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
SIND WIR IN DER LERNZONE?
Quelle: Seth Sandler

20. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
WIR BILDEN ZU AGILE COACHES AUS.
NÄCHSTER AUSBILDUNGSSTART:
AUGUST 2018
INFOS UNTER
judithandresen.com/termine

21. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
ZEIT ZUM LERNEN NEHMEN
_ Regelmäßige Retrospektiven
_ Post Mortem Analysen
_ Eigene Instrumente und Varianten
entwickeln

22. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
LERNEN GEHÖRT ZUR AUFGABE.
WER SICH KEINE ZEIT NIMMT,
WIRD KEINE ZEIT HABEN.

23. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
WIE / WO GEHT ES WEITER?
_ Ausbildung, Retro-Training
_ retromat.org
_ Judith Andresen: Retrospektiven in agilen
Projekten
_ Diana Larsen: Agile Retrospectives
_ Kaizen: Veränderung in kleinen Schritten
_ Holt Euch Hilfe

24. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 25
FEHLER MACHEN IST ERLAUBT!
FANGT AN
SEID MUTIG
PROBIERT AUS

25. ERFOLGREICHE RETROSPEKTIVEN GESTALTENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 26
VIEL ERFOLG!
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