Wie geht das agil zu werden? Lässt sich das steuern? Tobias Ranft zeigt auf, wir agile Transition erfolgreich sein kann.

1. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
AGILE TRANSITION STEUERN
VORTRAG | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018
TOBIAS RANFT | 22. MÄRZ 2018 | MÜNCHEN

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TOBIAS RANFT
Agile Coach
Twitter: @HerrTo
tr@judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

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WIR BILDEN ZU AGILE COACHES AUS.
NÄCHSTE AUSBILDUNGSSTARTS:
JUNI, AUGUST UND SEPTEMBER 2018
INFOS UNTER
judithandresen.com/termine

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STELLT FRAGEN!

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HERAUSFORDERUNG: AGILER WERDEN
_ Schwierigkeiten liegen auf dem Weg
_ Startkultur und Mindset ist nicht „Agil“
_ Agilität ist kein Allheilmittel

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ANTIPATTERNS AGILER TRANSITION
_ Konflikte werden nicht ausgesprochen
_ Obstkörbe für die Mitarbeiter +
Mitarbeiterinnen statt agiler Veränderung

7. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
AGILE
TRANSITION
_ Agile Transition ist die
Veränderung einer
Organisation zum Besseren im
Sinne des Agilen Manifestes

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AGILES MANIFEST ALS ZIELRAUM
Individuen und
Interaktion
ist wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende
Software
ist wichtiger als eine umfassende
Dokumentation
Zusammenarbeit mit
dem Kunden
ist wichtiger als Vertragsverhandlungen
Auf Änderungen
reagieren
ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
„Auch wenn wir die rechte Seite wertschätzen:
Die linke ist wichtiger.“

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AGIL HEISST
_ Testen
_ Lernen
_ Schnell Liefern

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TRANSITION ALS KOMPLEXE AUFGABE
Unordnung
kompliziert
_ klares Ziel
_ planbar
_ Risiken managebar
_ good practice:
Silos und Expertentum
komplex
_ Zielraum
_ nicht planbar
_ klar im
Rückblick
_ emergent
practice:
Iterativ,
inkrementell,
crossfunctional
Quelle: CYNEFIN - Dave Snowden

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FRÜHER BRAUCHTEN WIR EINEN PLAN
_ In einer nicht planbaren Umgebung, macht
es keinen Sinn, einen ausgefeilten Plan zu
haben.
_ Der nächste Schritt muss die jüngsten
Erfahrungen und Erkenntnisse
berücksichtigen.

12. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
AGIL MIT AGIL EINFÜHREN!

13. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
TESTEN, LERNEN, SCHNELL LIEFERN
PLAN
DO
CHECK
ACT

14. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
ITERATIV, INKREMENTELLES ARBEITEN

15. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
TRANSITIONSTEAM -
KEIMZELLE DER VERÄNDERUNG

16. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
INTERDISZIPLINÄRES TEAM
_ Das Transitionsteam repräsentiert das
Unternehmen (oder den Unternehmensteil der in
Transition geht).
_ Die wichtigsten Rollen und Charaktere des
Unternehmens müssen repräsentiert sein.
_ Trotzdem muss es klein und handlungsfähig sein.
_ Es muss „kraftvoll“ handeln können.

17. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
ZIELRAUM KLÄREN
_ Welchen Auftrag hat das Transitionsteam?
_ Welchen Zielraum möchte das
Transitionsteam erreichen?

18. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
GESCHÄFTSFÜHRUNG BETEILIGEN
_ Transitionsteam zur Veränderung
befähigen
_ Sich Zeit nehmen für Veränderung
_ Agile Revolutionen sind selten nachhaltig

19. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
ANTIPATTERNS
ÜBERZOGENE ERWARTUNGEN
_ „Veränderung kostet nichts“
_ „Alles wird (immer) nur besser“
_ Buzzword-Erwartungen, zum Beispiel
„Verdoppelung der Produktivität“ oder
„Lieferung in Nullzeit“
_ Future Work mit Agilität gleichsetzen

20. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
EINFACH MAL MACHEN
_ Ins Handeln kommen
_ Experimente
_ Lernen
_ Liefern, liefern, liefern

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ANTIPATTERN
ABKÜRZUNG BERATUNGSTSUNAMI
_ „Einfach genug agile Beratung draufwerfen“
_ Kraft schafft Gegenkraft.
_ Es bleibt wenig hängen.
_ Wissen und Fähigkeiten werden nicht
eingebettet.
_ „Gutes Altes“ wird geplättet
_ Organisationsentwicklung ist komplex

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ANTIPATTERNS
STRUKTUR VOR PROZESSE
_ Agilität als „alter Wein in neuen Schläuchen“
_ Kahlschlag alter Wertschöpfung, bevor
neue gewachsen ist
_ „Wir brauchen keine Führung mehr“
_ Stellenprofil für Scrum Master + Product
Owner vor dem ersten Sprint

23. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
ZUERST DIE PROZESSE ...
… DANN DIE STRUKTUR!

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DAS
TRANSITIONS-
TEAM
_ Die vornehmste Aufgabe eines
Transitions-Teams ist es, sich
entgegen der Unternehmenskultur
zu verhalten.

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ANDERS MACHEN KANN MAN LERNEN
Retrospektiven sind wichtig. Sie sind der
Moment, in dem das Team lernt.
Performing
_ hohe Motivation
_ hohes Leistungslevel
_ guter Konfliktumgang
Forming
_ höflich
_ keine (sichtbaren) Konflikte
Storming
_ Revierkämpfe
_ hohes Energielevel
_ Cliquen
Norming
_ neue Regeln
_ offene Fronten
_ „besser als Storming“

26. AGILE TRANSITION STEUERN | AGILE DIGITALE TRANSFORMATION 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 26
EINFACH MAL MACHEN
_ Jeder Weg beginnt mit dem ersten Schritt.
_ „Start is, what most people stops.“
_ Veränderung findet nicht im Konjunktiv
statt.

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FRAGEN?!

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