Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.

1. DER WEG ZUR AGILEN,
LERNENDEN ORGANISATION
2018 © Robert Gies - (123agile.de)

2. Robert Gies - (123agile.de)
Robert Agile
Business
Coach
Agile
B
u
siness Practi
ces
a
gile -business.
c
oach
Management 3.
0
Ce
rtified Practitioner
KMPII•
KANBAN • CERTI
FIED
123agile.de / Twitter: @rgies
Agile Business Coach
ÜBER 30 JAHRE PRAXISERFAHRUNG IN MEHR ALS 200 NATIONALEN
UND INTERNATIONALEN IT-PROJEKTEN
#AGILE LEADERSHIP - #LEAN DEVELOPMENT - #MANAGEMENT 3.0
#SCRUM - #KANBAN - #AGILE THINKING - #OKR - #AGILE TRANSITION
#ORGANIZATION DEVELOPMENT - #DIGITAL CHANGE - #NEW WORK
#BUSINESS AGILITY

3. SCRUM FIGHT

4. Robert Gies - (123agile.de)
Großartiger
Nutzen
Großartiger
Arbeitsplatz
# great workplace # value maximizing
SONDERN EIN GROßARTIGES UNTERNEHMEN ZU SEIN
AGILITÄT IST NICHT DAS PRIMÄRE ZIEL
Motivation
Engagement
# happiness
index
# nps
score
# sick
rate
# engagement
index
# delivered
business
value
# customer
rating
# time to
market
# retention
rate
Großartiges
Unternehmen
Management des
komplexen Marktes
Management des
komplexen Systems

6. Robert Gies - (123agile.de)
WIE KANN UNS AGILITÄT HELFEN?
2. Ursachen
1. Symptome
3. Maßnahmen
Entscheidungs-
stau
Innovations-
stau
Wenig
Wertschöpfung
Mitarbeiter
Unzufriedenheit Unterschätzte
Aufwände
Keine
Eigeninitiative
Lange
Reaktionszeiten
Zielverfehlung
Fehlende
Freiräume
Autoritäre
Führung
Fehlende
Kunden-
nähe
Agiles Führungs-
verständnis
vermitteln
Agile
Arbeitsmethoden
einführen
Agile
Zielsysteme
benutzen
Identifizieren
Aufspüren
Ableiten
NUTZEN VERSTEHEN

7. Robert Gies - (123agile.de)
WELCHE VERÄNDERUNGSSTRATEGIE ANWENDEN?
VERÄNDERUNGS-STRATEGIE
Veränderungsvermögen
Veränderungs-
notwendigkeit
hochniedrig
niedrig
hoch Überleben sichern
Radikal
neupositionieren
Erneuern
Lernende
Organisation
Mobilisieren
Krisenmanagement,
Sanierung
Anpassungs- und
Entwicklungsfähigkeit
Wachstumspotentiale
Turnaround Strategie,
Redesign
Marktresponsiveness
KAIZEN
KAIKAKU

8. Robert Gies - (123agile.de)
100%
80%
60%
40%
100%
80%
60%
40%
20%
20%
Zielbild Strategie
Ku
ltur
Potentiale
St
ruktur
Rollen
Abläufe Planung Führung
Feedback
M
ess
ung
Freiraum
Lern
en
Ausrichtung
Innovatio
n
Or
ganisation
Systeme
M
enschen
Ergebniss
e
WO STEHEN WIR EIGENTLICH?
STANDORTBESTIMMUNG

9. Robert Gies - (123agile.de)
Ausrichtung
Kundenorientiert Mitarbeiterorientiert
SystemeInnovation MenschenErgebnisse Organisation
Agiles Unternehmen
Pyramide Wasserfall
Netzwerk IterativTeam-WorkKundennutzen
EinzelwissenPlanung
Nutzwert
Rendite
Revolutionär
Evolutionär
THINK
OUTSIDE
The Box
Agiles
Mindset
T-Skill
Mindset
Vertikale
Teams
Mitarbeiter
Circle
Cross-
Funktionale
Teams
Agile
Methoden
Werte
Handeln
Agile
Praktiken
Agile
Expertise
Kunden
Verständnis
Agile
Erkenntnis
Freiräume
Design
Thinking
Exploration
Day
Wert
Verständnis
Agile
Metriken
Business
Value
Business
Agility
Transformation
VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN DER VERÄNDERUNG
DEN WANDEL VERSTEHEN

10. Robert Gies - (123agile.de)
KLASSISCHES VORGEHEN VS AGILES VORGEHEN
VORGEHEN VERSTEHEN
Unbekannt
Vertraut
Kontrolle durch schnelles Reagieren
HypotheseFestlegung
Classic
Way
Agile
Way
Angst vor Kontrollverlust
Idee Verbesserung
DoCheck
Act
Planung
Umsetzung
Verbesserung
Überprüfung
Plan
Kontrolle durch detaliertes Planen
Lernen
Anforderungsanalyse
Konzeption
Planung
Umsetzung

11. Robert Gies - (123agile.de)
AGILITÄT ERFORDERT DISZIPLIN
METHODE VERSTEHEN

12. Robert Gies - (123agile.de)
NACHHALTIGE VERÄNDERUNG ENTSTEHT DURCH UMDENKEN
CHANGE VERSTÄNDNIS
Innere Bilder
(MINDSET)
Tägliches Handeln
(VERHALTEN)
Bestimmt
Prägt

14. Robert Gies - (123agile.de)
GEMEINSAMES ZIELBILD
KLARE VISION UND GUTE STRATEGIE
WHY ?
WHAT ?
HOW ?

15. Robert Gies - (123agile.de)
COMPANY LEITBILD
Wo wollen wir hin und was tun wir konkret dafür?
Vision/Mission
Sinn/Zweck Prinzipien Werte
Welche Prinzipien
bestimmen unser
Handeln?
Welche Werte
sind uns wichtig?
Welchen Sinn hat
unsere Unternehmung
und welchen Wert
schaffen wir damit?
Robert Gies 2018 - agile-lead.com
IDENTITÄT UND EIGENE HALTUNG

16. Robert Gies - (123agile.de)
UNTERNEHMENSTRANSFORMATION
TRANSITION PLAN
Agile
Business
Excellence
Produkte & Services
Geschäftsmodell
Organisationsmodell
Ein agiler Wandel führt
zu einer schlanken und
skalierbaren Organisation.
Eine agile Organisation
führt zu modularen und
skalierbaren Produkten
und Services.
Modulare und skalierbare
Produkte und Services
sind die Grundlage für
ein skalierbares Business.
Beeinflusst
(Conway's law)
Ermöglicht
Bestimmt
Agile
Leadership
Agile
Transistion
Business
Agility

17. Robert Gies - (123agile.de)
DIE PERFEKTE ORGANISATION ZUR PRODUKTSTRATEGIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Produkt 4
„Missionstatement“ „Missionstatement“ „Missionstatement“ „Missionstatement“
Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4
Produkte &
Services

19. Robert Gies - (123agile.de)
GEMEINSAMES LEITBILD
ZUKUNFTSBILD DER ZUSAMMENARBEIT
Kommunikation
Robert Gies 2018 - agile-lead.com
Mindset
Zusammenarbeit
Zukunftsvertrag
Organisation
Werte &
Prinzipien
Arbeitskultur
Führungsverständnis

20. Robert Gies - (123agile.de)
IN DIE NEUE ARBEITSWELT STARTEN
Zukunftskonferenz
Transformation
Planen
Vision Skizzieren
Management
World Café mit
allen Mitarbeiter
Agile Transition
Team
Gemeinsames
Zukunftsbild
Mitgestalter
Einladen
Change Team
Transition Team
Gründen
Mitgestalter
Führungs-
verständnis
Kultur-
wandel
Unsere
Identität
Potential-
entfaltung
Team-
strukturen
Kunden-
nähe
Neue
Innovation
Zusammen-
arbeit
Kompetenz-
entwicklung
Werte &
Prinzipien
GEMEINSAMES ZUKUNFTSBILD ERARBEITEN

22. Robert Gies - (123agile.de)
EMPLOYEE ENGAGEMENT SCORE
GROßARTIGER ARBEITSPLATZ
Office Vibe - Better Leaders. Better Teams.

23. Robert Gies - (123agile.de)
EINSATZGEBIET DER MITARBEITER
SWEETSPOT FINDEN
Höchster Mehrwert für
das Unternehmen
Optimaler Einsatz nach
Stärken & Interessen
Name
Hobby‘s
Fach Skills
Soft Skills
Motivatoren

24. Robert Gies - (123agile.de)
MIT REFLEXION ZUR TEAM SELBSTFINDUNG
STARKE TEAMS

25. Robert Gies - (123agile.de)
CUSTOMER ENGAGEMENT & DELIVERED VALUE SCORE
GROßARTIGER NUTZEN
Agile Dashboard - www.success-kpi.com

26. Robert Gies - (123agile.de)
PRODUKT BAZAR
HOHE INTERAKTION MIT ANWENDERN

27. Robert Gies - (123agile.de)
KUNDENZENTRIERT
NETZWERKORGANISATION
Umsetzungsteams
(direkte Wertschöpfung)
Service Teams
(indirekte Wertschöpfung)
Organisationsrahmen
(Richtung & Rahmenbedingungen)
Themen Circle
(Innovation & Weiterentwicklung)
KUNDE

28. Robert Gies - (123agile.de)
UNTERNEHMENSZIELE UMSETZEN
AGILES SYSTEM
Die Initiativen in kleinen
aufgesplitteten Arbeitspaketen
umsetzen
Aus den
Umsetzungszielen maximal
wertbringende Initiativen
ableiten
Die strategischen
Unternehmensziele in qualitative
Umsetzungsziele übersetzen

29. Robert Gies - (123agile.de)
AGILE FLUGHÖHEN
True North
Hoch konzentrierter
Kundenwert
Visionär
Ausrichtung
6-12 Monate
(Überprüfen&Anpassen)
Leitbild
Vision, Mission, StrategieStrategische Unternehmensziele
Strategisch
Roadmap
1-3 Monate
(Planen,Messen&Anpassen)
1-3 Monate Flight Level 3
Strategie Board
(Planen,Messen&Anpassen)
Initiativen/Sagas
Taktisch
Valueflow
Flight Level 2Wöchentlich
(Planen&Überprüfen)
End-2-End Flowboard
Epics/Stories
Operativ
Taskflow
Täglich
(Abstimmen & Umsetzen)
Flight Level 1
Team Boards
Tasks
Business Agility Flight Level by Klaus Leopold

30. Robert Gies - (123agile.de)
MEINE LEARNINGS
Tools und Methoden sind nur Mittel zum Zweck
Erfolg resultiert aus hoher Wertgenerierung
Transparenz + Inspect & Adapt als Grundprinzip
nachhaltige Veränderung kommt von Innen (Mindset)
Mut und Glaube an die Kraft der Selbstorganisation

31. VIELEN DANK FÜR IHRE
AUFMERKSAMKEIT!
Schnellstart in die
agile Organisation
Management Beratung - Team Coaching - Trainings - Workshops
MANAGEMENT BERATUNG - TEAM COACHING - WORKSHOPS - TRAININGS
ROBERT GIES (MAIL@RGIES.DE)
AGILE BUSINESS COACH ®