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Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016

Frank Scheffler
Frank Scheffler
Frank SchefflerSenior Solution Architect um Digital Frontiers GmbH & Co. KG

Wie kann ein hierarchisch organisiertes Beratungsunternehmen (und das sind die meisten) die agile Transition eines Kunden begleiten? In diesem Erfahrungsbericht wird gegenüber gestellt, wie dies in einem hierarchisch organisierten Unternehmen gegenüber einem agilen Unternehmen abläuft. Das Ergebnis: Ultimativ brauchen wir agile Unternehmen, um agile Transitionen zu begleiten.

Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016

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MANAGE	AGILE	2016
Beratungsunternehmen	und	Agilität
Dr.	Joachim	Baumann
• Management- und	Strategieberater
• Knapp	30	Jahre	IT-Erfahrung	als	Architekt,	Projektleiter,	Buchautor
• Schwerpunkte
- Agile	Organisationen
- Agile	Transitionen
- Architektur	großer,	verteilter	Systeme
- Ubiquitous Computing	(IoT)
2
Beratungsunternehmen und	Agilität
github.com/jbaumannwww.xing.com/profile/Joachim_Baumann www.slideshare.net/jbaumann
Frank	Scheffler
• Senior	Solution	Architect
• 15	Jahre	IT-Erfahrung
• Schwerpunkte
- Cloud	Native	Architekturen	(Java,	Spring,	Microservices)
- Agile	Coaching	(Scrum,	Kanban)
- Software	Quality	(ATDD,	TDD)
3
github.com/maverick1601www.xing.com/profile/Frank_Scheffler3 @maverick_1601
Beratungsunternehmen und	Agilität
The	Digital	Business	Company
Vision
Wir	glauben	daran,	dass	die	Transition	in	eine	digitale	Welt	positiv	und	
unvermeidlich	ist	und	wollen	diese	mit	allen	Kräften	unterstützen.
Mission
Der	aktuelle	Wandel	ist	mit	vielen	Herausforderungen	verbunden.	
Wir	unterstützen	Unternehmen	darin,	die	notwendigen	Änderungen	von	
der	Organisation	und	Anpassungen	von	Prozessen	bis	zur	Strategie,	von	
der	Positionierung	im	Markt	über	technologische	Aspekte	bis	zu	der	
Entwicklung	von	Software	erfolgreich	durchzuführen,	um	die	Vorteile	
dieser	neuen	Welt	für	sich	zu	nutzen.
Beratungsunternehmen	und	Agilität 4
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Beratungsunternehmen	und	Agilität 6

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