Unsere Dienstleistungen für Unternehmen, Banken, Private Equity Gesellschaften im Bereich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Operative Excellence, M&A und Reengineering Management,

1. Ihr erfahrener Partner als Unternehmer für mittelständische Unternehmen und für
Familienunternehmen
Unternehmenspräsentation

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Wer wir sind und wofür wir stehen....
Partner für den
Mittelstand
Unabhängig,
persönlich,
verbindlich
Spezialist im
Bereich
Restrukturierung &
nachhaltiger
Sanierung
In Sondersituationen fehlt Ihnen die Zeit für Experimente. Ein strukturierter und transparenter
Prozess zur Problemlösung ist unser Weg. Als erfahrener Partner gehen wir diesen Weg mit
Ihnen. Unsere Klienten begleiten wir bei beispielweise, Restrukturierungen , Reengineering
und Resourcing Projekten, Nachfolgeregelungen, Transaktionen, Unternehmensbewertungen
oder Kapitalbeschaffungen.
Wir sind mittelständisch- und unternehmerorientiert geprägt und unsere Engagements stehen
unter dem Zeichen der höchsten Verbindlichkeit. Als unabhängiger Partner arbeiten wir mit
Ihnen auf den optimalen Weg zu. Ihre besonderen Ziele und Wünsche stehen dabei im
Mittelpunkt unseres Handelns.
Das Reengineering Team sowie unser Netzwerk weist eine hohe Fachexpertise sowie
jahrelange Erfahrung in den betriebswirtschaftlichen, fertigungstechnischen,
produktentwicklungstechnischen, sowie in juristischen Fragestellungen auf. Höchste
Qualitätsansprüche sorgen für individuelle Lösungen in speziellen Situationen. Alle Partner
und Kooperationspartner verfügen über eine hohe Seniorität und über Erfahrungen aus
leitenden Funktionen bzw. Geschäftsführungspositionen.
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3. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Unsere Kunden und Auftraggeber, die uns vertrauen sind ...
Unsere Kunden sind deutschlandweit angesiedelt
und sind überwiegend Produktionsbetriebe mit
einer Größe von ca. 50 MA – 1.000 MA
Mittelstands- und Familienunternehmen
Ausgewählte Leistungen:
• C-Level Services
• Geschäftsmodelle und -strategien optimieren
oder neu gestalten
• Sanierungsmaßnahmen definieren und
umsetzen
• Optimierung des Vertriebs, der Produktion und
des Einkaufs
• Reorganisation und Prozess Reengineering
• Resourcing von Lieferanten und Outsourcing
der Fertigung ins Ausland, insbesondere Asien
• M&A und Post Merger Integration
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Unternehmen Banken & WP Gesellschaften Investoren
Wir stehen in engen Austausch mit
regionalansässigen Banken und WP
Gesellschaften
Ausgewählte Leistungen:
• Business Plan Review
• Sanierungsgutachten nach IDW S6
• Banken Reporting und KPI-Analyse
• Business Plan Erstellung
• Liquiditätsplanung & -steuerung
• Post Merger Integration / Operation -Office
begleiten
• Controlling Services
Wir treten als Task Force für kleinere bis mittlere
Privat Equity Häuser auf und unterstützen vor und
/ oder nach Transaktionen
Ausgewählte Leistungen:
• C-Level Services
• Business Plan Erstellung
• M&A und Post Merger Integration / Operation
– Office
• Ermittlung Synergieeffekte
• Interim-Tätigkeiten
• Prozessmodellierung & -optimierung
• Optimierung des Vertriebs, der Produktion und
des Einkaufs

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Dynamisches
Umfeld
Unsere Vorgehensweise ...
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Herausforderungen im Projekt Vorgehensweise der Reengineering Management
• Wir überblicken und steuern den Prozess und planen voraus für eine schlanke und
erfolgreiche Struktur
• Wir wissen was im Mittelstand machbar ist und was nicht – ein passendes
Erwartungsmanagement in der Kommunikation intern und mit Dritten
(Kunden, Banken, Gesellschaftern und Lieferanten) steuern wir zielsicher
• Wir vermitteln methodische Ansätze im Sinne des Lean Managements,
die der Organisation hilfreich sind und verfolgen den Knowledge
Transfer
• Unser Netzwerk deckt zusätzlich wichtige Spezialdisziplinen ab
• Wir erarbeiten mit Ihnen ein Leitbild – die Strategie für die
kommenden Jahre und begleiten Sie bei diesem Weg und helfen
Hindernisse zu überwinden
• Wir schaffen die Voraussetzungen zur Lösung von Sondersituation, und
notwendigen Business Reengineering, Produkt Redesign oder Resourcing
und begleiten die Umsetzung persönlich und verbindlich
• Wir zeigen die Handlungsfelder auf und stimmen mit Ihnen die Prioritäten ab
unter Berücksichtigung der jeweiligen Auswirkungen und Folgen
Sonderprojekte und strategische Projekte erfordern regelmäßig ein besonderes Maß an interner Kapazität und Know-How ohne das Tagesgeschäft nicht
zu vernachlässigen. Exakt in diesem Moment helfen wir Ihnen die interne Kapazität zu multiplizieren
Zeitdruck
Begrenzte Ressourcen
Entscheidungsdruck
Informationsbedarf
Anforderung an
die Organisation

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So unterstützen wir Ihr Unternehmen konkret ...
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Restrukturierung
&
OPEX
Strategie
&
Corp.
Finance
Mit uns wird Ihre M&A-Transaktion - Kauf und
Verkauf von Unternehmen - zum Erfolg
• M&A Dienstleistungen
• Nachfolgeplanungen und -lösungen
• Management Buy-out und Buy-in
• Commercial and Financial Due Diligence
• Unternehmensbewertung
• Post Merger Integration
Mit effektiven Konzepten und Maßnahmen
steigern wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit
• Krisenstadium analysieren und Unternehmen
stabilisieren
• Turnaround Konzepte und
Sanierungsmaßnahmen erstellen und umsetzen
• Erstellen von Sanierungsgutachten & Business
Plan Plausibilisierungen (IBR)
• Bescheinigung von Schutzschirmfähigkeit und
Begleitung von -verfahren
• Liquiditätsplanung und –steuerung
• C – Level Dienstleistung auch in Organstellung
Wir erarbeiten und realisieren für Sie Strategien
für ein profitables Wachstum
• Strategie- und Organisationsentwicklung und
Implementierung
• Performance Management
• Business Transformation
• Change Management
• Strategische Marketing-, Vertrieb- und
Einkaufsentwicklung
Restrukturierung
Operative
Excellence
Strategie
Merger &
Acquisitions
Wir unterstützen Sie in Ihren Märkten
wettbewerbsführend und hochprofitabel zu
sein
• Prozess- und Kostenoptimierung
• Unternehmenssteuerung
• Optimierung der Supply Chain, der
Produktion und der Beschaffung
• Verlagerung von Produktionen
• Digitalisierung und Industrie 4.0
• IT- und Systemimplementierung
Umsetzung zukunftssicherer Lösung in Zusammenspiel von Menschen, Strategie, optimierter Wertschöpfung und Finanzierung.

6. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Auf dem Weg zu operativer Excellence begleiten wir Sie in diesem Themen…
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Sonderprojekte und strategische Projekte erfordern regelmäßig ein besonderes Maß an interner Kapazität und Know-How ohne das Tagesgeschäft nicht zu
vernachlässigen. Exakt in diesem Moment helfen wir Ihnen die interne Kapazität zu multiplizieren
Reengineering
Redesign Resourcing
• Geschäftsmodell und -prozesse
analysieren
• Geschäftsstrategie anpassen oder neu
entwickeln
• Prozesse optimieren oder neu gestalten im
Lean Management Ansatz
• Und für die digitale Transformation –
Entlang der Value Chain (Vertrieb ->
Entwicklung -> Einkauf -> Produktion ->
Auslieferung)
• Aufbau einer Lean und KVP
Unternehmenskultur und Organisation
• Produktion Optimierung - Lean Manufacturing
• Automatisierung (Produktion &
Administration)
• Verlagerung von Produktion ->
Osteuropa/Asien
• Management von Neuanläufen
• Komplexitätsreduktion
• Reduktion Durchlaufzeiten
• Beschaffung und Lieferantenanalyse /-
management
• Sourcen von Lieferanten & Kooperationen in
Asien
• Qualifizierung und Auditierung von Lieferanten
• Überwachen der Lieferleistung vor Ort
• Abwicklung der Lieferleistung
• Optimierung der Supply Chain Management
• Kostenoptimierung und Working Capital
Management
• Produkt- und Materialkostenanalyse und
Kalkulation
• Machbarkeitsstudien für alternative
Fertigungskonzepte (Additive Fertigung)
• Produktentwicklung & -optimierung
(Design, Material und
Fertigungsverfahren)
• Industrialisierung von IP - From Design to
Manufacturing, Prototypenfertigung
• Innovationsworkshops
Operative
Excellence

7. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Und speziell in der Restrukturierung sieht unsere strukturierte Vorgehensweise wie
folgt aus…
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* optional
Umfassende
Ist-Analyse
• Geschäftsmodell
& Strategie
• Prozesse &
Kostensituation
Erstellung
Sanierungskonzept
zur
• Operativer &
finanz-
wirtschaftlicher
Restrukturierung
• Strategischer
Neuausrichtung
Begleitung
der Imple-
mentierung
des
Sanierungs-
konzeptes
Monitoring /
Restruk-
turierungs-
controlling
Schnell-
analyse &
Stabilisierung
Krisenherd
- art
- stadium
- Liquidität
Erste
Sofortmaßnahmen
Nachhaltiger
Maßnahmenkatalog
Begleitung Abwicklung Insolvenz*
Interimsmanagement*
Phase I
“Schnelldiagnose ”
Phase III
“Erste Hilfe,
Therapiekonzept”
Phase IV
“Therapie”
Phase V
“Coaching”
JA
JA
nein
nein
Kurz-
fristige
Sanierungs-
fähigkeit
Mittel- und
langfristige
Sanierungs-
fähigkeit
Phase II
“Diagnose & Stabilisierung”
• Markt &
Wettbewerb
• Finanzwirtschaft
& Liquidität
Schnelle Analyse der Handlungsfelder, Umsetzung der Maßnahmen und sofortige und konsequente Einbindung aller Beteiligung sind der Schlüssel zur
erfolgreicher Restrukturierung und Sanierung der Unternehmen

8. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Dabei haben die entwickelten Sanierungsmaßnahmen nicht die Stabilisierung des
Unternehmens, sondern auch Wiederherstellung des Unternehmenswertes zum Ziel
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* optional
Schnelle Analyse der Handlungsfelder, Umsetzung der Maßnahmen und sofortige und konsequente Einbindung aller Beteiligung sind der Schlüssel zur
erfolgreicher Restrukturierung und Sanierung der Unternehmen
• Neben den strategischen
und finanzwirtschaftlichen
Fragestellung über die
Machbarkeit und
Nachhaltigkeit einer
Restrukturierung, stellen
insbesondere die operativen
Restrukturierungs-
maßnahmen die
wesentlichen Hebel für eine
erfolgreiche und nachhaltige
Sanierung des
Unternehmens dar.
Operative Maßnahmen
Unternehmenswert
Betriebsergebnis
Kostenstruktur
Umsatz
Capital
Anlagevermögen
Working Capital
• Nutzung des
vorhandenen Potentials
• Entwicklung neuer
Möglichkeiten
• Effizienzsteigerung
• Adressieren aller
Kostentreiber
• Tabus werden nicht
akzeptier
• Senkung des
Break-evens
• Implementierung des
“Cash-Driven” Denkens
• Operationalisierbare und
erreichbare Ziele setzen
• Nutzung Cross-funktionaler
Teams
• Analyse des nicht
Betriebs-notwendigem
Kapital

9. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Und in der Corona Krise ist eine besondere Vorgehensweise erforderlich…
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• Lean Management in den Prozessen und die Digitalisierung der
Produktionsabläufe sind weitere wesentliche und nachhaltige Treiber in der
Optimierung der Fertigung. Das Vorantreiben der KVP Organisation im Rahmen
des Lean Ansatzes und das Einführen von Software basierten MES Systemen
können bereits nach wenigen Tagen einen messbaren Nutzen liefern:
• Mehr Transparenz zur Optimierung wertschöpfender Prozesse
• Schnelle und einfache Datenanalyse zur gezielten Prozessoptimierung im
Shopfloor
• Reduzierung der Kosten und Steigerung der Produktivität
• Eine fundierte Situationsanalyse ist Basis jeder guten Entscheidung. Wir
analysieren gemeinsam mit Ihnen schnell Ihre Kostenstruktur, Ihr
Umlaufvermögen sowie Ihre Liquiditätssituation bzw. die
Liquiditätsentwicklung.
• Mit dieser Transparenz zeigen wir pragmatische Maßnahmen zur Optimierung
Ihrer Kostenbasis, des Umlaufvermögens und insbesondere der
Liquiditätsentwicklung/-bedarfs auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung
und Durchführung der Maßnahmen nach Innen und Außen (z.B. finanzierende
Partner).
• Die veränderte Situation bedarf einer angepassten Planung. Wir erstellen
gemeinsam mit Ihnen tragfähige Schichtpläne und Modelle in Abhängigkeit Ihrer
Herstellungsprozesse, damit Sie Ihre Mitarbeiterkapazitäten und natürliche
Schwankungen optimal managen können.
• Anlaufmanagement ist das zentrale Thema für produzierende Unternehmen in
der aktuellen Phase und der Unsicherheit durch erneute Shutdowns. Wir
unterstützen Sie bei der Planung von Kapazitäten und des strukturierten
Hochfahrens Ihrer Produktion.
• Darüber hinaus stimmen wir mit Ihren Kunden das Vorgehen ab, um
sicherzustellen, dass Ihre Produkte auch abgenommen werden.
• Eine gezielte Analyse Ihrer Lieferantenbasis bezüglich deren Lieferfähigkeit und
deren Kapazitäten schafft schnell Klarheit in der Frage, wer was produzieren
kann und wann tatsächlich liefern kann.
• Gemeinsam mit Ihnen koordinieren und steuern wir dann Ihre Lieferströme und
stellen jederzeit Transparenz zu realen Möglichkeiten her.
• Darüber hinaus können wir bei Bedarf weitere Lieferanten identifizieren,
qualifizieren und die Verlagerung begleiten.
Quick Check: Wo steht Ihr Unternehmen aktuell?
Analyse der Lieferkette
Personalplanung und Anlaufmanagement
2
3
1
Transparenz und Lean Management in der Produktion
4
Operational Excellence ist auch in der Corona Zeit von großer Bedeutung

10. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Steht im Vordergrund die strategische Ausrichtung, dann entwickeln wir gemeinsam
einen Weg um in Ihren Märkten wettbewerbsführend zu sein
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Nur ein nachhaltig entwickelter und implementierter Strategieprozess ermöglicht Aufbau erhalt von Wettbewerbsvorteilen
Strategy Evaluation
Mission & Vision
Implementation
Strategic
Development &
Choice
Tools:
Individual Business
Differentiation
Cost Leadership Focus
Tools:
Corporate Portfolio
BCG Portfolio
McKinsey Portfolio
Internal
Environment
Tangible Resources
Intangible Resources
Human Resources
Capabilities
Tools:
Porter Value Chain
McKinsey Value Chain
Profit Earning
Potential
Tools:
5 – Forces/Parts
Strategic Groups
Competitor Analysis
External
Environment
Macro-Environment
Industry
Industry Segment
Competitor
Goals & Objectives
Key factors to compete successfully
in the industry
Strength of competitive
advantage
Performance Monitoring
• Primär beschreibt das Mission & Vision Statement die strategische Absicht der
Organisation.
• Profitabilität ist der Haupttreiber und das Ziel der Unternehmen, sowohl
kurzfristig als auch langfristig betrachtet
• Die Analyse und Entwicklung der Schlüsselfaktoren ist der erste Schritt des
strategischen Planungsprozesses.
• Das gewünschte Ergebnis ist die Fähigkeit die Erfolgsfaktoren in dem
Wettbewerbsumfeld zu identifizieren.
• Der Focus der interne Analyse liegt in der Identifizierung der Kernkompetenzen
durch verstehen der Geschäftsressourcen und deren Fähigkeiten.
• Strategieformulierung bedarf einer detaillierten Analyse des
Unternehmensportfolios, d.h. der Unternehmens USPs, um eine
Differenzierungsstrategie zu formulieren.
• Letztendlich muss sich das Unternehmen für eine Option entscheiden und in die
Umsetzung gehen.
• Und der Erfolg der Umsetzung hängt im Wesentlichen von der Konsequenz und
Geschwindigkeit ab.
Wesentliche Aspekte der Strategieentwicklung und -umsetzung

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Insbesondere stellt der Digitalisierungsanspruch eine Herausforderung in der
Definition und Umsetzung der Strategie dar, die wir gemeinsam erarbeiten
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• Wie sieht unsere Strategie und das Geschäftsmodell aus?
• Welches sind die aktuellen und potenziellen Trends – und
Gewinntreiber?
• Welches sind die aktuellen und potenziellen Verlustquellen,
bestehen digitale Systembrüche?
• Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den einzelnen
Geschäftseinheiten operativ und digital?
• Machen wir die richtigen Produkte effektiv und sind dabei effizient?
• Wo und in welcher Höhe können wir bei gegebener Strategie das
Ergebnis nachhaltig steigern (Top- und Bottom-Line) z.B. durch
digitale Dienstleistungen?
• Werden die Technologien und IT-Systeme optimal genutzt, werden
innovative Digitalisierung und Industrie 4.0 Lösungen eingesetzt?
Um zukünftig erfolgreich zu sein braucht man nicht nur „TOP“ Produkte oder Dienstleistungen, sondern auch digitales Prozess- und Daten Knowhow
Strategische Analyse
Strategie &
Geschäftsmodelle
Produkte &
Dienstleistungen
Prozesse &
Systeme
Operative
Excellence
Effizienz
Produktinnovationen,
digitaler Zwilling und digitale
Dienstleistungen
Digitalisierung und
Automatisierung von
Prozessen durch intelligente
Datennutzung
Entwicklung innovativer
Geschäftsmodelle durch digitale
Integration und Interaktion mit
Kunden, Lieferanten und Partnern

12. @ REENGINEERING MANAGEMENT GMBH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
Sowohl im Rahmen der Restrukturierung, als auch bei der strategischen Neu-
ausrichtung muss die Organisation & Unternehmenskultur oft angepasst werden
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Schnelle Vernetzung von Arbeitsprozessen, Daten und Geschäftsentscheidungswegen, sowie eine nachhaltige Führungskultur ist der eigentliche Schlüssel
eine erfolgreiche Reorganisation und Transformation
Vision & Strategie
Organisations-
struktur
Organisations-
gestaltung &
-entwicklung
Umfeld-
struktur
Anpassung der Organisation und
Optimierung des strategischen und
organisatorischen Entscheidungswegs
Aufbau funktionsübergreifenden
Kommunikationsarchitekturen, -
plattformen und
Kommunikationskultur
Optimierung der IT-Infrastruktur und -
Software zur Gestaltung von Geschäfts-
und Kommunikationsprozessen
Definition und Umsetzung der
Anforderungen aus den
Geschäftsprozessen in die Gestaltung
der Aufbauorganisation
Analyse und Definition der
Ausprägungen von aktuellen und
zukünftig erforderlichen
Kernkompetenzen und Soft Skills
Definition der Anforderungen an die
Führungskräfte (z.B. Führungsleitlinien)
und Unternehmenskultur durch das
neue Organisationsdesign
1
2
3
4
6
5
1
2
3
4
5
6

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Eine strategische Entscheidung kann ein Unternehmenskauf sein. Die Integration ist
oft entscheidend über den Erfolg oder Misserfolg der Akquisition
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Dieses Verhalten ist in der Post Merger Strategie ein wesentlicher Treiber
Tag 1 Nach 1
Monat
Nach 1
Jahr
Nach 2
Jahren
Zeit
Keine
Verbesserung
Leichte
Verbesserung
Geschäfts-
entwicklung
nach dem
Merger
Ablehnung Angst Wut
Trauer
Akzeptanz
Erleichterung
Sympathie
Spass
Signifikante
Verbesserung
Schnelle Umsetzung der PMI Strategie lässt die Mitarbeiter Ihre Vorbehalte früher fallen und wächst schneller zu einem produktiven und erfolgreichen
Team
.
% der Antworten
30 %
17 %
53 %
Strategie Entwicklung,
Auswahl der Targets,
Due Diligence
Verhandlung
und Closing
Post Merger
Integration
In welcher Phase des M&A Prozesses scheiterten die Käufer
Quelle: A.T. Kearney Global PMI survey

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Zunächst muss aber ein strukturierter M&A Prozess umgesetzt werden, den wir wie
folgt managen
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Ein M&A Prozess muss zielgerichtet, schnell aber auch vorsichtig hinsichtlich der sensiblen Unternehmensdaten vollzogen werden
Phase 1
Vorbereitung
Phase 2
Marketing
Phase 3
Due Diligence & Prüfung
finaler Angebote
Phase 4
Verhandlung & Closing
Prozessaufgaben
• Finalisierung der Longlist mit den
Gesellschaftern und dem
Management
• Erstellung des Teasers
• Erstellung einer
Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA)
• Detailliertes Festlegen der Prozess-
Milestones
Relevante Entscheidungen
• Auswahl der Bieter, die Zugang
zum Datenraum und Q&A-Prozess
erhalten sollen
• Auswertungen aller verbindlichen
Angebote
Prozessaufgaben
• Finalisierung des Information
Memorandums
• Erstellung des Anschreibens
• Versand Information Memorandums
• Vorbereitung des Datenraums anhand
eines detaillierten Datenraumindex
• Regelmäßiger Kontakt mit potenziellen
Investoren zur Aufrechterhaltung des
Prozessmomentums
• Auswertung der eingegangenen
indikativen Angebote
Relevante Entscheidungen
• Auswahl der Bieter auf Basis der
indikativen Angebote unter anderen
Bewertung, Finanzierungskonzept, Deal
Rationale, die zur DD Phase (Phase III)
eingeladen werden
Prozessaufgaben
• Durchführung Management
Präsentation
• Management der Due Diligence
(Datenraum etc.)
• Management des Q&A Prozesses
• Koordination der Site Visits und Expert
Sessions
• Kontrolle sensibler Daten
• Auswertung der finalen Angebote
• Kommunikation mit potenziellen
Investoren
Relevante Entscheidungen
• Auswahl der Bieter, die Zugang zum
Datenraum und Q&A-Prozess erhalten
sollen
• Auswertungen aller verbindlichen
Angebote
Prozessaufgaben
• SPA Verhandlungen
• Unterstützungen bei Verhandlungen bis
zu Unterzeichnung des Kaufvertrags
• Monitoring der Vorbereitung des
Käufers zum Closing gemeinsamen mit
den juristischen Beratern
• Verfolgung der Entwicklungen aller
aufschiebenden Bedingungen
• Closing/Vollzug der Transaktion
Relevante Entscheidungen
• Auswahl der Bieter für Verhandlung
• Abschluss des Kaufvertrags (Signing)
mit Bieter, der beste Kombination von
Kaufpreis, Sicheranbietet und
strategischen Match bietet

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Auch bei der Integration begleiten wir sie konsequent und strukturiert, damit die
Akquisition auch ein Erfolg wird
21.04.2021 15
Schnelle Umsetzung der PMI Strategie lässt die Mitarbeiter Ihre Vorbehalte früher fallen und wächst schneller zu einem produktiven und erfolgreichen
Team
.
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6
Vorstellung des
Business Cases
• Ziele wie
Eliminierung des
Wettbewerbs,
schnelleres
Wachstum sind
entscheidend
• Darüber hinaus
sind Meilensteine
zu definieren und
Marktvergleiche zu
erstellen, sowie
Messbare
Kennzahlen zu
präsentieren
Auswahl der
Integrationsstrategie
• Vollständige
Integration
• Teilintegration
• Oder nur finanzielle
Integration
(Geschäftsmodell
bleibt weitgehend
unangetastet)
Identifikation der
Veränderungstreiber
• Ständiges
Vorantreiben des
Integrations-
prozesses
• Organisierter und
Disziplinierter
Prozess
• Ermöglichen von
kontrollierbaren und
vorhersagbaren
Ergebnissen
Maßnahmen und
Umsetzungsplan
• Hohe
Geschwindigkeit
• Eliminieren von
Unsicherheiten
• Klare Ziele und
Aufgaben
• Richtige
Kommunikation
• Aufbau Mitarbeiter-
verständnis
• Fokus auf Erzielen
von Wachstum
• Aufbau und
Incentivierung der
PMI Manager
Durchführung der
Veränderung &
Integration
• Analyse und
Managern des
Übergangsyndrom
• Analyse und
Managern der
Verwirrung
• Analyse und
Managern der
Unsicherheit
• Managen der
Turbulenzen
Zukünftiger Status
• Durchführung von
Wettbewerbs
Benchmarks
• Performance
Monitoring &
Controlling
• Einführung
nachhaltiger
kontinuierlicher
Verbesserung der
Organisation und
Prozessen (KVP)

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Weitere Leistungen und Themen auf dem Weg zu Operativer Excellence
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• SC- & Produktionsstrategie
• SC-Inventory & Operations
Planning (S&IOP)
• In- oder Outsourcing
• Lieferantenstrategie
(Single/Dual-Sourcing) Risiko
• Management &
Kontingenzplanung
• Kosten Benchmarking
• Machbarkeitsstudien der
Investition
• Digitale Geschäftsmodelle
• Digitalisierung der Value
Chain
• Digital Readiness Check
• Change Management
• Reduktion Durchlaufzeiten
• OEE Optimierung
• Verkürzung Montagezeiten
• Optimierung TQM / TPM
• Einführung Lean / KVP
Management System
• Bestandsreduktion
• Outsourcing/Verlagerung
• Optimierung Produkt-
entwicklungsprozesse
• Requirements Engineering
• Auswahl und Einführung von PLM-
Systemen
• Optimierung Prototypen-
Management
• Optimierung Produktentwicklungs-
organisation
• Distributionsnetzwerk
• Organisationsoptimierung
• Supplier Quality
• ERP-Systeme Einführung
• Durchgängige
Kennzahlensysteme
• Bestandsoptimierung &
Materialflussoptimierung
• Outsourcing/Verlagerung
• Smart Factory
• IIOT-Plattformen
• Organisationsoptimierung
• Automatisierung (Produktion &
Administration)
• Geschäftsprozessanalyse und -
optimierung für die digitale
Transformation
Strategie
Leistungsspektrum
Produktion Produktentwicklung Supply Chain / Einkauf Digitalisierung
Wir begleiten Sie in der Umsetzung kompetent von der Strategieausrichtung bis zur digitale Transformation
.
• Manufacturing Footprint
Strategie
• Greenfield- / Brownfield-
Planung
• Management von Neuanläufen
• Komplexitätsreduktion
• Einführung Entlohnungssysteme
• Innovationsmanagement
• Pipeline Management
• Produktportfolio Management
• Produktentfeinerung (Design-to
Cost)
• Modularisierung Produkte und
Komponenten
• Strategieentwicklung und -
umsetzung
• Vertriebsprozessanalyse und -
Optimierung
• Produktportfolioanalyse –und
Optimierung
• Produktkostenkalkulations-
optimierung
• Vertriebspartnermanagement und
Verhandlungsführung (EU/Asien)
Vertrieb
• Kundenzentrierte
Geschäftsfeld- und
Produktstrategie
• Multi Channel Strategie
• Target orientiertes Pricing
• Strategische
Vertriebspartnerschaften
• Trendanalysen
• Verhandlungsstrategien

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Wo sie uns finden
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Stuttgart
Frankfurt a.M.
Düsseldorf
l
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l
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l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
Shanghai
LINKON Reengineering (Shanghai)
Co.,Ltd
No.888 Wangyue Road, Room 326,
Xuhui District , Shanghai
Reengineering Management GmbH
Hauptsitz
Grafenberger Allee 78-80
40237 Düsseldorf
Reengineering Management GmbH
Büro Tübingen
Haußerstr. 83
72076 Tübingen
Istanbul
Unsere Partner und unsere
Kooperationspartner sitzen in
Nordrhein Westfallen, Hessen,
Saarland in Baden Württemberg,
aber auch in China (Shanghai).
Reengineering China Business Office
Sebastian-Kneipp-Straße 41,
60439 Frankfurt am Main
Saarbrücken

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit