Ausgehend einer gerade laufenden Agile Transition betrachten wir welchen Effekt Regeln, Vorgaben und Prozessmodelle wirklich haben – und wie Freiräume dabei helfen Veränderung nachhaltig zu fördern. Mit diesem Talk erfahren Sie welche Schalter wir umlegen können, um Menschen in einer Organisation dazu zu motivieren ihre „Agilisierung“ selbst in die Hand zu nehmen.

1. Agilität durch
Freiräume in
Organisationen
Daniel Eder
@eder_dan

2. Agile Coach, Trainer,
Practitioner, ...
@eder_dan
2
Daniel Eder

3. oder: Was Regeln, Prozessmodelle und Vorgaben anrichten
3
Eine typische Agile Transition

4. Zwischenbilanz
Motivation Verbesserung Produktivität
4
-80.00
-60.00
-40.00
-20.00
0.00
20.00
40.00
60.00

5. Erste Hilfe für die Teams
Teams
aufgelöst
All-hands
Retros
Ziele
gesetzt
5

6. “
Wo ist das Scrum?
6

7. Status quo
Motivation Verbesserung Produktivität
7
-70.00
-60.00
-50.00
-40.00
-30.00
-20.00
-10.00
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00

8. Was haben wir gelernt?
Wir müssen
Autorität nutzen, um
Freiraum zu
schaffen
Es benötigt klare
und verständliche
Freiräume
Betroffene wollen
und müssen
mitgestalten
8

9. Autorität nutzen
9

10. “
„Build projects around motivated
individuals.
Give them the environment and
support they need,
and trust them to get the job
done.“
11
Manifesto for Agile Software
Development

11. An Schlüsselpositionen beginnen
12
Neue Arbeitskultur

12. Neue Führungsziele setzen
◉ Praktizieren, was man predigt
◉ Autonomie entwickeln
◉ Eine sichere Umgebung gestalten
◉ Klarheit schaffen
13

13. Freiheiten definieren
14

14. Alignment enables Autonomy
15
Freiheit
Klarheit
hoch
hoch

15. Freiheit steigt, Kontrolle sinkt
16
Freiheit
Klarheit
hoch
hoch
Freiheit
Kontrolle
hoch
hoch

16. “
Um Autonomie zu geben, benötigt
es das Vertrauen, dass diese gut
genutzt wird.
17

17. “
Vertrauen wächst, wenn unsere
Erwartungen erfüllt werden
18

18. Erwartungen definieren
19
Freiheit
Erwartungen
hoch
hoch

19. Freiheitsgrade explizit machen
20
Home Office
Urlaube
einteilen
Architektur
ändern
Mitarbeiter
entlassen

20. Veränderung übergeben
21

21. “
Wir können den Anderen nicht
ändern, nur uns selbst.
22

22. Those Affected Decide
“Involve people in making decisions that affect
them, to maintain equivalence and accountability,
and to increase the amount of information
available on the subject.”
23https://patterns.sociocracy30.org/those-affected-decide.html

23. 24
Führungshaltung
anpassen
Freiheiten und
Erwartungen definieren
Veränderung an die
Betroffenen übergeben
An Schlüsselpositionen beginnen
Neue Führungsziele setzen
Freiheitsgrade
explizit machen
Those Who
Affected Decide

24. “
Freiraum für Fragen.
25
?

25. Credits
Special thanks to all the people who made and
released these awesome resources for free:
◉ Presentation template by SlidesCarnival
◉ Photographs by Unsplash
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