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Teams langfristig führen und entwickeln:
Der ScrumMaster als Visionär des Teams
Annette Harder
Filderstadt, den 08.06.2016
Annette Harder
ScrumMaster
@annetteharder
Motivation für dieses Thema
• Teams, die nicht über einen
bestimmten Entwicklungspunkt hinaus kommen
• Anspruch von kontinuierlichen Verbesserung und Weiter-
Entwicklung über die Bewältigung des Tagesgeschäfts hinaus
• Ideen und Anregungen für agile Coaches und ScrumMaster, die
sich mit ihrem Team an einem ähnlichen Punkt befinden
Warum Vision?
Und nicht Ziel, Planung oder Strategie?
Aber wie komme ich zu
der Vision, die …
… ja, genau –
überhaupt welchen
Anspruch erfüllt?
Wie sieht das bei mir in der Praxis aus?
• Arbeitsweise eines POs zu Nutze machen:
mit einem ScrumMaster-Backlog arbeiten
• Generische Themen-Cluster in Form von Epics
• bilden die verschiedenen Entwicklungs- und
Systemaspekte meines Teams ab
• JIRA, Post-Ist, Excel –
eine Frage der Möglichkeit & des Geschmacks
Generische Themen-Cluster in Form von Epics
Vierteljahres-Packages
Aufbau eines Change-Experiments
1. Beobachte
2. Formuliere die Hypothese
3. Denk Dir ein Experiment aus, das zur
Prüfung der Hypothese geeignet ist
4. Lege die Indikatoren fest, mit denen Du
den Erfolg des Experiments validieren
kannst
5. Lege die Dauer des Experiments fest
6. Führe das Experiment durch
7. Evaluiere die Resultate
8. Akzeptiere oder verwerfe die Hypothese
9. Wenn notwendig passe die Hypothese
an oder postuliere eine neue Hypothese
Hypothesen formulieren
Hypothesen-Karte
Ich glaube <diese Veränderung>
wird <dieses Ergebnis> haben.
Das Experiment war erfolgreich, wenn ich
<dieses messbare Ergebnis> zurück bekomme.
Welche Aktion oder Veränderung ist geeignet
unsere Hypothese zu prüfen?
Definition des Experiments
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Quelle: Thoughtworks
Wer die Vision hat, führt! Aber wie?
Wer die Vision hat, führt! Aber wie?
Wenn der Team-Coach selbst das Team nicht als
„Wir“ denkt, wird es keiner tun!
Fragen &
Feedback
harder@punkt.de
Quellen & Inspirationen
• Lyssa Adkins, Coaching agile teams
• Jason Little, Lean Change
Management
• Dr. Henning Schulze, Visionsarbeit
• Christopher Avery, Responsibility
Ladder
• Lencioni, 5 Dysfunctions of a team
• Andrea Provaglio,
http://andreaprovaglio.com/workshops
/leadership-selforganization
Grafik: Alex Entzminger & Annette Harder
• snow, mein Team
• punkt.de
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Teams langfristig führen und entwickeln: Der ScrumMaster als Visionär des Teams, Scrum Day Stuttgart 2016

  • 1. Teams langfristig führen und entwickeln: Der ScrumMaster als Visionär des Teams Annette Harder Filderstadt, den 08.06.2016
  • 3. Motivation für dieses Thema • Teams, die nicht über einen bestimmten Entwicklungspunkt hinaus kommen • Anspruch von kontinuierlichen Verbesserung und Weiter- Entwicklung über die Bewältigung des Tagesgeschäfts hinaus • Ideen und Anregungen für agile Coaches und ScrumMaster, die sich mit ihrem Team an einem ähnlichen Punkt befinden
  • 4.
  • 5. Warum Vision? Und nicht Ziel, Planung oder Strategie?
  • 6.
  • 7. Aber wie komme ich zu der Vision, die … … ja, genau – überhaupt welchen Anspruch erfüllt?
  • 8.
  • 9. Wie sieht das bei mir in der Praxis aus? • Arbeitsweise eines POs zu Nutze machen: mit einem ScrumMaster-Backlog arbeiten • Generische Themen-Cluster in Form von Epics • bilden die verschiedenen Entwicklungs- und Systemaspekte meines Teams ab • JIRA, Post-Ist, Excel – eine Frage der Möglichkeit & des Geschmacks
  • 10.
  • 13.
  • 14. Aufbau eines Change-Experiments 1. Beobachte 2. Formuliere die Hypothese 3. Denk Dir ein Experiment aus, das zur Prüfung der Hypothese geeignet ist 4. Lege die Indikatoren fest, mit denen Du den Erfolg des Experiments validieren kannst 5. Lege die Dauer des Experiments fest 6. Führe das Experiment durch 7. Evaluiere die Resultate 8. Akzeptiere oder verwerfe die Hypothese 9. Wenn notwendig passe die Hypothese an oder postuliere eine neue Hypothese
  • 15. Hypothesen formulieren Hypothesen-Karte Ich glaube <diese Veränderung> wird <dieses Ergebnis> haben. Das Experiment war erfolgreich, wenn ich <dieses messbare Ergebnis> zurück bekomme. Welche Aktion oder Veränderung ist geeignet unsere Hypothese zu prüfen? Definition des Experiments Welches Ergebnis erwartest Du? Quelle: Thoughtworks
  • 16. Wer die Vision hat, führt! Aber wie?
  • 17. Wer die Vision hat, führt! Aber wie?
  • 18. Wenn der Team-Coach selbst das Team nicht als „Wir“ denkt, wird es keiner tun!
  • 20. Quellen & Inspirationen • Lyssa Adkins, Coaching agile teams • Jason Little, Lean Change Management • Dr. Henning Schulze, Visionsarbeit • Christopher Avery, Responsibility Ladder • Lencioni, 5 Dysfunctions of a team • Andrea Provaglio, http://andreaprovaglio.com/workshops /leadership-selforganization Grafik: Alex Entzminger & Annette Harder • snow, mein Team • punkt.de • mentos, emendare.de