Einstieg in Agiles Arbeiten
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„Hilfe, wir werden agil!“ Aufzeichnung des Webtalks: Einstieg in die agile Arbeit. Kaum ein Buzzword wird derzeit mehr überspannt. Welche Herausforderungen bei der Einführung und Umsetzung agiler Praktiken sehen Sie? Was läuft gut, was geht noch besser?
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Einstieg in Agiles Arbeiten
- 1. EINSTIEG IN DIE AGILE ARBEIT Eine Einführung von Jérôme Adjallé AGIL KONKRET– WEBTALK
- 4. Umfrage
- 6. Agenda 1. Agil – Alles nur Hype? 2. Warum Agilität? 3. Alle wollen agil werden 4. Methoden – 3 Beispiele 5. Typische Herausforderungen 6. Fazit 7. Ausblick
- 7. 1. Agil –Alles nur Hype?
- 11. Alles Vuca – alles agil
- 12. Umfrage
- 13. VUCA
- 15. Agiles Manifest
- 16. 12 Prinzipien
- 18. 3. Alle wollen agil werden
- 20. Predigen agil
- 21. Brauche ich nicht. … und produzieren Widerstand Mir muss keiner erzählen, wie Kundenorientierung funktioniert. Hatten wir alles schon mal. Wenn ich schon diese Begriffe höre! Das ist doch nur eine Modeerscheinung.
- 22. Schnitzel?
- 23. Es geht nicht darum, agil zu predigen, sondern den Nutzen agilen Arbeitens deutlich zu machen und die Methoden verständlich zu vermitteln und gezielt einzusetzen, wo es Sinn macht. Wir glauben:
- 24. Agil ist vor allem ein Mindset. Wir glauben:
- 25. Neues Denken vermittelt man nicht über Fakten, sondern durch persönlichen Nutzen und positive Emotionen. Wir glauben:
- 26. Agil seit 2002
- 28. KUNDE
- 30. Design thinking
- 32. ANPASSUNG
- 34. SCRUM
- 36. ZUSAMMEN- ARBEIT
- 39. Kanban
- 40. Daily standup
- 41. Was hast Du gestern erreicht? Was wirst Du heute tun? Was behindert Dich? Drei Fragen 1. 2. 3.
- 42. 5. Typische Herausforderungen ein Überblick
- 43. Daily dauert zu lange Ich bin jetzt in fünf Daylis, das kostet mich zu viel Zeit. Ich muss nicht wissen, was die Kollegen alles machen. Das Kanban Board wird nicht richtig genutzt. Wieso mischt sich denn jetzt der Chef ein?
- 44. Frage- runde
- 45. 6. FazitVon Thomas und Ulrike
- 47. „… zu Alex oder Jérôme?“ „Thomas – wollen wir nicht zusammen zum Training gehen?“
- 49. TERMINE
- 50. Umfrage
- 51. Feed- back
Hinweis der Redaktion
- Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
- Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
- Sie haben das Zusammenarbeit mit dem Kunden in Fokus gestellt, auf Veränderung reagieren wollen, und veränderte Software priorisiert haben und jetzt müssenwir noch an dem Punkt „Individuen und Interatkionen“ da müssen wir noch gemeinsam arbeiten... Im Februar 2001 trafen sich 17 Vertreter der damals „leichtgewichtig“ genannten Methoden der Softwareentwicklung und formulierten das sie Verbindende als die vier Werte und 12 Prinzipien des „Agilen Manifests der Softwareentwicklung“ [http://agilemanifesto.org/] auf das sich auch heute noch alle agilen Vorgehensweisen der Softwareentwicklung implizit oder explizit berufen. Das war auch der Ausgangspunkt für die rasche Verbreitung des Begriffes „agil“ und seiner Ausdehnung auf andere Bereiche - und auch der Differenzierung seiner Bedeutung. Heute können im Kontext der Produktentwicklung und des Projektmanagements, des Managements und der Organisationsgestaltung diese vier Gruppen der Bedeutung von „agil“ unterschieden werden: Die Werte auf der rechten Seite generieren die Werte auf der rechten Seite eine subjektiv wahrgenommene Sicherheit, hier geht es um Absicherung im Schuldfall. In dynamischen Märkten benötigt man die flexibilität auf der Linken Seite. Commitment (kein Dienst nach Vorschrift), Fokussierung (nur die iterative Produktauslieferung zählt - keine Ablenkungen/Doppelrollen in verschiedenen Teams), Offenheit (alles wird offen und transparent kommuniziert), Respekt (selbst vor Teammitgliedern, die noch viel lernen müssen), Mut (die Wahrheit zu sagen), Einfachheit (nur die für den Kundennutzen wichtigen Anforderungen werden umgesetzt), Kommunikation ( erfolgt direkt zwischen Menschen, nicht über die Hierarchie), Feedback (systematisiert oft und in festen Meetingformaten)
- @Jannis Prinzipien 3, 6 und 11 prominent die anderen nur im Hintergrund
- Was über allem schwebt: Nutzerzentierung bedeutet aus der Sicht des Kunden zu denken. Also pragmatisch ein Beispiel: Ketchup-Flasche
- Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software (Produkte) zufrieden zu stellen. Chance: Frühes Feedback erlaubt frühe Planänderung Widerstand/Missverständnis:“Wir können doch keine halbfertigen Produkte auf den Markt schmeißen!” Werbeblock edutrainment-Trainings Kontinuierliche Verbesserung im Sinne einer ständigen auf den Prozess schauen und Ihn verbessern wollen, Plan Do, Check, Act
- Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
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- Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH