Agile Führung
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Lernen Sie Daniel Wasserfall kennen, der als Führungskraft endlich agil werden möchte.
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Agile Führung
- 1. AGILE FÜHRUNG Eine Einführung von Alexander Schaaf AGIL KONKRET– WEBTALK
- 7. Umfrage
- 8. Agile Führung bedeutet den Wandel vom Fachvorgesetzten hin zur Führungskraft im Sinne des Leadership in einer Umgebung, die durch hohe Komplexität und Dynamik geprägt ist und das erfordert ein entsprechendes Mindset.
- 11. Umfrage
- 13. VUCA & Führung
- 15. Time to market Innovation Neuartiges/ Unbekanntes Schnelle Anforderungs- änderungen Digitalisierung
- 16. VOPA
- 18. Umfrage
- 19. Agile Führung?
- 23. „… habe Team ermutigt, Entschei- dungen selbst zu fällen“
- 24. „… den Einzelnen im Blick behalten und Weiterbildungs- und Weiterentwicklungs- möglichkeiten angeboten“
- 25. „…mein ganzes Engagement zielte darauf ab, das Team dann auch zu unterstützen, wenn sie das benötigten…“
- 26. Umfrage
- 27. „Augenhöhe eben. Kennst du das Modell ‚Transformationale Führung‘?“
- 28. Transformationale Führung • Sei ein Vorbild • Fordere andere heraus (Inspiration) • Rege andere zur Leistung an (Stimulation). • Handle unternehmerisch (Innovation) • Entwickle Kompetenzen (Enabling). • Kommuniziere fair (Consideration).
- 29. „Selbstführung und Selbstreflexion ist der erste Schritt, eine agile Führungskraft zu sein…“
- 30. “Sowohl als auch…” ersetzt “...einfache falsche Entscheidungen und Pseudo-Handeln” Führungskraft als Coach, Berater, Manager und Moderator
- 31. WOW! • Fähigkeit mit dem Ungewissen umzugehen • Unternehmerisches Denken • radikale Kundenorientierung • Team-Player • Fähigkeit zur Selbstreflexion und Selbstführung • Flexibilität • Change-Management Fähigkeiten im Sinne eines agilen Change • Lösungskompetenz • Einfühlungsvermögen und Empathie • Kenntnisse über agile Methoden und agiles Management • hohe Kommunikationsfähigkeiten
- 32. Agiles Mindset, Vertrauen, Offenheit, Mut und Sinn vermitteln
- 34. WIE AGIL ARBEITET IHR UNTERNEHMEN? https://edutrainment.typeform.com/to/qDMPB7
- 35. Frage- runde
- 36. Feed- back
Hinweis der Redaktion
- Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
- Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
- Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
- Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
- Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
- Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
- Gleichzeitig sind die Kunden selbst immer häufiger unter Wettbewerbsdruck, günstige Anbieter aus FernOst sind auf den ersten Blick nicht schlechter aber günstiger...Und Herr Wasserfall muss immer häufiger mit einer Rumpfmannschaft auskommen, der demographische Faktor lässt aktuell viele Stellen offen und einige der am „Projekt“ Beteiligten sind noch in anderen Projekten gebunden...
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