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Scrum breakfast zürich 0411v3
Das Dokument beschreibt ein Forschungsprojekt zur erfolgreichen Führung im agilen Umfeld, insbesondere im Scrum-Framework, und stützt sich auf 62 Interviews mit Experten aus verschiedenen Unternehmen. Es hebt die Bedeutung von Kundennutzen, Vertrauen sowie klaren Rollen und Strukturen hervor, um effektive agile Teams zu fördern. Zudem wird der Bedarf an speziellen Fähigkeiten und einer maßgeschneiderten Einführung für eine gelungene agile Transformation betont.
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- 3. Eckdaten des Forschungsprojekts 62 face‐to‐face Interviews mit IT und Business‐ ExpertInnen aus 5 verschiedenen Unternehmen 7 Blöcke mit quantitativen und qualitativen Fragen Verdichten der wichtigsten Antworten je Unternehmen und im Vergleich Interdisziplinäres Forschungsteam: agiles und trad. PM, Unternehmensberatung, Management
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- 6. Fokus auf Kundennutzen „TOP „ausliefern, was Ergebnisqualität“ Kunde wirklich braucht“ „den Kunden möglichst „wenn die velocity aktiv beteiligen“ hoch ist“
- 7. Struktur & Vertrauen „auf den Kontext schauen“ „gute Rahmenbe‐ dingungen schaffen“ „Makro‐ statt Mikro‐ „konsequentes Management“ Vertrauen ins Team“
- 8. Führung als Teamsport „Coaching statt „wenn Feedback Bossing“ gegeben und genommen wird“ „wenn Team selbstständig arbeitet“ „wenn gemeinsam geführt wird “
- 9. Maßgeschneiderte Einführung „Organisation wird wahrgenommen“ „Ziel und Nutzen für alle klar“ „klare Rollenfestlegung: „gezielte Unter‐ wer macht was?“ stützung für alle“
- 10. Spezielle Fähigkeiten und Kompetenzen „Auswahl der „Förderung richtigen Leute“ sozialer Kompetenz“ „Kommunikations‐ „Beobachtungsfähigkeit“ stärke“
- 11. Worauf kommt´s an? Fokus auf Kundennutzen Struktur & Vertrauen Führung als Teamsport Maßgeschneiderte Einführung Spezielle Fähigkeiten & Kompetenzen
- 12. Resonanz & Feedback Bitte tauschen Sie sich an Ihren Tischen ca. 15 Minuten lang über folgende Frage aus: „Wie passt das Gehörte zu meinen eigenen Erfahrungen?“ Bitte bestimmen Sie am Ende der Diskussionszeit eine Gruppensprecherin oder einen ‐sprecher, die/der uns eine kurze Zusammenfassung Ihrer Diskussion präsentiert
- 13. Agile Veränderung fordert Teams… …und Linienmanager
- 14. Vertrauen Kommunikations‐und Was wird gebraucht? Beobachtungsstärke Struktur & Gestaltungswille Selbst‐ und Organisations‐ Bewußtsein
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- 16. Führung professionalisieren Agile Leadership Training Team Leadership Skills 2 Unterstützungsangebote
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