In diesem Practitioner Report erzählen wir unsere Geschichte, wie wir als Organisation – und als Agile Coaches selbst – auf unserer Reise in Richtung Business Agility gelernt haben, agile Werte, Prinzipien und Denkweisen neu zu entdecken, zu erfahren und zu begreifen.
Wir beleuchten, was wir, als Change Agents, aus der Agilisierung von Bereichen gelernt haben, mit denen wir es normalerweise nicht zu tun haben: Non-IT-Teams und Abteilungen (z.B. HR, Finance, Sales und Marketing).
Wir fassen jene Praktiken und Ansätze zusammen, die wir – inspiriert von “Modern Agile” – übernommen haben. Zudem beleuchten wir, wie wir eine kontinuierliche „Learning Experience“ für unsere eigene Organisation entwickelt haben und wie diese unsere Arbeitsweise bis heute verändert.
Wie Sie das „Buzzword“ ignorieren, um HR zukunftsfit zu transformieren
Mein Vortrag mit Markus Stelzmann am HR Summit in der Wiener Hofburg
Take home messages:
1. Agilität bedeutet Mindshift
2. Unternehmen sollten Schritt für Schritt den für sie geeigneten Weg dorthin beschreiten, um erfolgreich zu sein
3. HR ist entscheidend in dem Prozess und sollte auch selbst agiler werden
4. Die Kernelemente von dezentraler, agiler Zusammenarbeit und Organisation ermöglichen in hohem MaßeDynamik, Innovation und Potentialentfaltung.Deshalb werden sie sich zweifellos weiter verbreiten und immer selbstverständlicher werden.
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)Stefan ROOCK
Folien zu meinem Pecha Kucha auf das JAX 2014 - den ich aus familiären Gründen letztlich leider nicht präsentieren konnte.
Ich präsentiere den Inhalt als Pecha Kucha oder als regulären Vortrag gerne auf anderen Konferenzen oder im Unternehmen. Bei Interesse einfach fragen: stefan.roock@it-agile.de
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt
Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014
Vorschau auf die Ergebnisse der PAM-Studie "Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld", Schlussfolgerungen für die praktische Rollengestaltung und 2 konkrete Unterstützungsangebote für die Professionalisierung agiler Führungs- und Managementleistungen.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
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Mein Vortrag mit Markus Stelzmann am HR Summit in der Wiener Hofburg
Take home messages:
1. Agilität bedeutet Mindshift
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3. HR ist entscheidend in dem Prozess und sollte auch selbst agiler werden
4. Die Kernelemente von dezentraler, agiler Zusammenarbeit und Organisation ermöglichen in hohem MaßeDynamik, Innovation und Potentialentfaltung.Deshalb werden sie sich zweifellos weiter verbreiten und immer selbstverständlicher werden.
Das agile (lernende) Unternehmen (Pecha Kucha)Stefan ROOCK
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Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Gute Produkte entstehen außerhalb des Büros - shared versionAndreas Edler
Lösungen mit Kunden zu erarbeiten unterstützt nicht nur Development Teams im besseren Verständnis bezüglich Bedürfnissen und Problemen des Users, es hilft dem gesamten Unternehmen im agilen Transformationsprozess. Und es kostet nichts! Lust auf mehr dazu?
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingtJoël Krapf
Agile is not a mindset – Wie Being Agile wirklich gelingt!
Viele Unternehmen haben die Reise in die Agilität angetreten. Doch die meisten Stellen fest: Der Schritt von Doing zu Being agile ist die grosse Herausforderung.
Vielfach wird behauptet, Agilität ist einfach ein Mindset. Doch das greift nicht nur zu kurz, sondern es hilft auch nicht zu verstehen, wie nun dieser anspruchsvolle Schritt von Doing zu Being Agile gelingt.
Dieser Vortrag zeigt an konkreten Beispielen auf, wie eine agile Transformation nicht beim Doing Agile stecken bleibt. Es werden spezifische Massnahmen aufgezeigt, die getroffen wurden, damit sich "Being Agile" als Kultur entwickelt.
Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?
Warum der Schritt von Doing zu Being Agile für jede Transformation der anspruchsvollste ist.
Warum Agilität kein Mindset, sondern eine Kultur ist
Wie der Schritt von Doing zu Being agile tatsächlich gelingt
Konkrete Beispiele und Massnahmen aus der Praxis, um diesen Schritt von Doing zu Being agile auch zu machen
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
„Die Welt dreht sich immer schneller“. Im Zeitalter der Digitalisierung trifft dieser eher als subjektive Wahrnehmung bekannte Spruch mehr denn je auf die Geschäftswelt zu. Ganz neue erfolgreiche Geschäftsmodelle wie zum Beispiel die Bereitstellung von Plattformen entstehen. Bestehende müssen evolutionär weiterentwickelt werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Digitalisierung führt zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktzyklen. Der Ort der Produkterstellung wird zweitrangig. Nicht nur die zunehmende Globalisierung erhöht den Erfolgsdruck, sondern auch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen mit ihren innovativen Ideen.
Um mit dieser rasanten Entwicklung Schritt zu halten, bedarf er mehr als nur der Erhöhung des Automatisierungsgrads im eigenen Unternehmen. Bei strategischen Veränderungen ist das Nachziehen organisatorisch bedingter Automatisierungen sogar kontraproduktiv, weil in die strukturellen Schwächen investiert wird. Stärkere Fokussierung auf Kundenbedürfnisse in der Entwicklung und auf Anliegen der Kunden im operativen Geschäft erfordern das Aufbrechen von organisatorischen Hürden. Ein erfreulicher Nebeneffekt ist die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsgeschwindigkeit. Sie können durch ein neues Verständnis von Führung weiter gefördert werden.
Diese Präsentation geht auf wesentliche organisatorische Aspekte und Grundprinzipien ein und macht konkrete Vorschläge, wie Ihr Unternehmen durch mehr strukturelle Agilität besser auf die digitale Zukunft vorbereitet wird.
Handeln Sie jetzt!
Der Vortrag startet mit der These, dass die Märkte insgesamt deutlich dynamischer geworden sind und im Zuge der Digitalisierung noch dynamischer werden.
Die heute üblichen hierarchischen Organisationen sind geronnene Marktkenntnis. Das erlaubte die effiziente Abwicklung immer gleicher Geschäftsprozesse. Durch die größere Marktdynamik brauchen wir allerdings adaptive Organisationen und das beherrschen hierarchische Organisationen nicht. Stattdessen sind teambasierte Netzwerkorganisationen notwendig, in denen die einzelnen Elemente befähigt sind, marktrelevante Entscheidungen zu fällen. Beta Codex und Soziokratie werden auf ihre Eignung untersucht. Beide ersetzen feste Positionen mit flexiblen Rollen. Konsent und konsultativer Einzelentscheid werden als übliche Entscheidungsmechanismen in Netzwerk-Organisationen vorgestellt.
In selbstorganisierten Unternehmen wandert die Verantwortung in die Teams - und damit auch die Verantwortung für Personalthemen. Welche möglichen Szenarien für die Personalarbeit ergeben sich aus der neuen Organisationsstruktur?
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
Agile Leadership - ein Wort, das die Diskussionen um Führung aktuell anreichert. Aber worum handelt es sich dabei?
Um Führung im agilen Kontext - aber auch außerhalb der IT.
Um Führung, die mit Komplexität umgehen kann.
Um positive Leadership, die den Menschen anerkennt.
Und nicht zuletzt: um die eigene Haltung - und Werte in der Führung. Mit Tipps, wie es gelingen kann.
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
Vortrag von Birgit Mallow und Gerd Kopetsch - Scrum Day 2016, Filderstadt
Trotz vieler Seminarangebote, Literatur, Blogs und Expertenrunden: Zum Begriff „Agile Leadership“ treffen wir in unseren Kundenunternehmen oder auch im Kollegenkreis immer wieder auf Unsicherheit, was genau denn darunter zu verstehen ist – und wie man „Agile Leadership“ entwickelt.
Wir reden Klartext und berichten aus der Praxis:
• Wen betrifft Agile Leadership
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten braucht ein Agile Leader
• Wie wird man ein guter Agile Leader
Unser Vortrag gibt Orientierung und lädt ein, sich auf einen Entwicklungsweg einzulassen. Und wir zeigen, dass HR hier eine Schlüsselrolle hat!
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
In dieser Slide zeigen wir Ihnen, welche Anwendungsmöglichkeiten Sie mit dem Insights Discovery Präferenzprofil haben und welchen Nutzen es für Ihr Unternehmen bietet.
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für Enterprise 2.0 Projektenetmedianer GmbH
Die menschlichen Facetten der Kommunikation in starre Unternehmensstrukturen zu integrieren, ist heutzutage eine der schwierigsten Anforderungen. Dabei geht es immer um den Menschen mit seinen Emotionen, seinem Wissen und seinem Bedürfnis sich mitzuteilen. Scheiterungsängste bremsen Veränderungen, dabei sind Ängste oft unbegründet und mit Vorurteilen behaftet. Wie Enterprise 2.0 mit der richtigen Strategie eingeführt werden kann, wurde am 21. Juni 2010 bei der Open Text Web Solution Tagung in Leipzig, mit dieser Präsentation, erklärt.
Führungskräfte werden in der IT schon immer als seltsames Relikt militärischer Organisationskultur gesehen, die man als gegebenes Übel duldet, aber nicht ernst nimmt. Mit agiler Softwareentwicklung wurden die existierenden Dysfunktionen transparent, und aus der notwendigen Diskussion entstand ein ganzer Strauss von Methoden, Empfehlungen und Theorien. Was funktioniert in der Praxis, was eher nicht? Wir berichten von unseren Erfahrungen und Fehlern.
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Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
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Führungskräfte werden in der IT schon immer als seltsames Relikt militärischer Organisationskultur gesehen, die man als gegebenes Übel duldet, aber nicht ernst nimmt. Mit agiler Softwareentwicklung wurden die existierenden Dysfunktionen transparent, und aus der notwendigen Diskussion entstand ein ganzer Strauss von Methoden, Empfehlungen und Theorien. Was funktioniert in der Praxis, was eher nicht? Wir berichten von unseren Erfahrungen und Fehlern.
Ähnlich wie Diving into the Unknown - Was wir aus unserer Business Agility Journey gelernt haben (20)
Diving into the Unknown - Was wir aus unserer Business Agility Journey gelernt haben
1. Diving into the
Unknown
Was wir aus unserer Business
Agility Journey gelernt haben
Georg Ebner @EbnerGeorg
Daniel Eder @eder_dan
2. Worum geht es?
1. Unsere Geschichte
2. Erfahrung mit Business Agility
3. Wahre Begebenheiten
4. Schnappschüsse aus der Realität
3. Experiment in Progress
Although we invested a lot of thoughts and dedication into
this talk:
This talk is an experiment for us as well as for you. We are
uncovering rarely explored territory!
Be ware for the following:
Ugly slides & design
Discovery of new knowledge for both of us
Bad Jokes
Iterative improvement of the content (while talking)
Great fun
Real stories
7. Organisation verändert sich
Warum überhaupt?
Fusion Anecon und Nagarro
Kulturen treffen aufeinander
Alte Hierarchie wird aufgelöst
„Alter Stil“ funktioniert nicht mehr
12. Hypothese
Wir glauben, dass Mitarbeiter aus den funktionalen Bereichen in der
komplexen Unternehmensstruktur Schwierigkeiten haben, effektive
Entscheidungen zu treffen
Wir können helfen, indem wir ein internes agiles Training durchführen,
das ihnen Praktiken und Denkweisen für ihren Arbeitsalltag mitgibt
Wir sind erfolgreich, wenn die Anzahl der Experimente steigt und die
Teilnehmer berichten, dass sie eine Verbesserung feststellen
13. Vision
Um die Zusammenarbeit innerhalb
des Unternehmens zu verbessern,
wollen wir als Geo-Management
ein internes agiles Training mit
Fokus auf Non-IT-Teams.
15. Modern Agile
Growth
Mindset
Value
Focus
Respect for People
Modern Agile integriert alle Elemente eines agilen
Denkweise und verdichtet sie zu einer Reihe von
Grundprinzipien, die es ermöglichen, dass sich alle
anderen Praktiken natürlich entwickeln.
“Modern Agile ist eine Community für
Menschen, die daran interessiert sind,
bessere Wege zu finden, um großartige
Ergebnisse zu erzielen.”
Joshua Kerievsky, CEO, Industrial Logic
16.
17.
18.
19.
20. Modul 1:
Business
Agility Basics
Ermutigung Experimentiert im Alltag und sucht neue Wege!
Praktiken
Taskboard
Retrospektiven
Horse’s Rear Award
Impulse
Agile Manifesto
Agile Mindset
Modern Agile
21. Was war anders?
Taskboards im HR und Marketing Team
Standups (noch mit Statuscharakter)
Hinterfragen und Adaptieren von Prozessen
und Abläufen
Fokussiertere Meetings
22. Modul 2: Self-
Organisation
Ermutigung Experimentiert im Alltag und sucht neue Wege!
Praktiken
Standup Meetings
Alignment & Motivation (OKRs)
The Core Protocols
Impulse
Selbstorganisation
Motivation
Alignment
23. Was war anders?
Retrospektiven im HR, Marketing und
Sales Team
Standups (mit Planungscharakter)
Mehr Fokus und Zielorientierung
Mehr Kommunikation und
Transparent zwischen den Teams
24. Modul 3:
Human Focus
Ermutigung Experimentiert im Alltag und sucht neue Wege!
Praktiken
Empathy Map & Personas
Begeisterungsfaktoren
Team Manifesto
Impulse
Unternehmenskultur und Werte
Menschen im Ökosystem
Empathie für Kunden und Stakeholder
25. Was war anders?
Kick-off für teamübergreifende
Austausch- und Planungsplattform
Meetings werden „facilitatet“
Empathie für andere
Manche Dinge funktionieren nicht
wie gedacht (z.B. Taskboards im
Office Management und Finance
Team)
26. Wie geht unsere
Reise weiter?
Learning Journey geht weiter:
Entscheidungen treffen
Veränderung in der Organisation
Psychologische Sicherheit
Inkrementell & Iteratives Arbeiten
Wechseln von Trainer auf Coach
Organisationsretrospektive und
übergreifende Verbesserung
27. •
Was hat sich
verändert?
beim Mitarbeiter in den Teams
zwischen den Teams für unsere Kunden
Selbstorganisation
Empathie für Kollegen
“Besser machen” rückt in den Fokus
Fokus auf Wert für den Kunden
Experimentieren im Team
Gestärktes Teamgefühl
Silos brechen auf
Kommunikation und Transparenz
Wunsch nach Strategie und Vision
Empathie mit dem Kunden
Retrospektiven
28. Business
Agility ist…
… die Fähigkeit der gesamten Organisation,
sich durch Experimentieren und Lernen auf
verändernde Bedürfnisse anzupassen, in
dem der Mensch und gelieferte Mehrwert
in den Mittelpunkt gestellt werden, um
langfristig zu bestehen und zu wachsen.
30. 2.
Business Agility als Agile Coaches
Business Agility bedeutet ein Neulernen agiler Werte,
Prinzipien und Denkweisen, da bekannte Konzepte der IT-
Agility nicht mehr anwendbar sind
1. Werte und Prinzipien > Praktiken und Tools
Georg Ebner @EbnerGeorg
Daniel Eder @eder_dan
Hinweis der Redaktion
Start & Opening Daniel
Geschichte, wie wir als Organisation – und als Agile Coaches selbst – eine Reise gen Business Agility begonnen haben
Welche Erfahrungen und Erkenntnisse haben wir dabei gesammelt
Was haben wir aus der Agilisierung von Bereichen gelernt, mit denen wir es normalerweise nicht zu tun haben: Non-IT-Teams und Abteilungen (z.B. HR, Finance, Sales, Marketing)
Welche Praktiken und Ansätze haben wir übernommen
Wie haben wir eine kontinuierliche „Learning Experience“ für unsere eigene Organisation entwickelt und wie hat diese unsere Arbeitsweise bis heute verändert
Reaktion auf "disruptive Agility“
Organisatorische Veränderungen innerhalb der Nagarro Austria
ad 1: Innerhalb der Agile Community beobachteten wir einen Wandel von „IT Agility“ zu ganzheitlicher Business Agility und suchten nach Adaptierungsmöglichkeiten
ad 2: Im Zuge einer Fusion übernahm das Unternehmen eine modernere, selbstorganisierte und flachere Struktur, wobei die vorherrschenden Kulturen nicht ausreichend übereinstimmten
Handover Georg
Vorstellung Georg
Handover Daniel
Vorstellung Daniel
Handover Georg
Beschreibung der ersten Idee, ein Standard-Training abzuhalten, das wir für praktisch alle agile Entwicklungs-teams durchführen
Beschreibung der ersten Idee, ein Standard-Training abzuhalten, das wir für praktisch alle agile Entwicklungs-teams durchführen
Beschreibung der ersten Idee, ein Standard-Training abzuhalten, das wir für praktisch alle agile Entwicklungs-teams durchführen