Kurze Präsentation zum Thema Praxis und Beratung von Diversity Management aus systemischer Sicht. Fazit: die Macht derUnternehmenskultur darf nicht unterschätzt werden.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
The document discusses diversity and managing diversity in the workplace. It defines diversity as individual acceptance and respect of differences. It lists various elements of diversity including age, gender, ethnicity, and provides ways to incorporate diversity such as recruiting from diverse talent pools. Managing diversity is defined as planning and implementing practices to maximize the advantages of diversity. The benefits of diversity in the workplace include improved customer service, employee morale, and creativity. Challenges of ignoring diversity include conflicts and loss of productivity.
ReadySetPresent (DiversityPowerPoint Presentation Content): 100+ PowerPoint presentation content slides. Recognizing the unique characteristics of each individual creates a more interesting, stimulating and valuable workplace for everyone. Diversity PowerPoint Presentation Content slides include topics such as: the various aspects of diversity, 5 slides on understanding diversity, 4 examples of innovative diversity programs, 4 types of workforce benefits, 6 key goals of diversified corporations, 20+ slides on diversity in business and how to efficiently manage your workforce, 8 leadership characteristics important to tackling diversity, 4 slides on enacting change, 4 examples on how to reword an issue, promoting safe communication outlets, the 4 areas impacted by diversity management, 8 slides on how to: recruit, retain, benchmark, train and communicate, 5 slides on the 3 stages of workforce demographic change, measuring productivity and investment potential, 6 slides on the 5 step process of organizational change, 6 slides on catering to your consumer market, 3 common methods of risk diversification, 12 slides on methods and programs organizations can use to diversify, and more!
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
SlideShare is a global platform for sharing presentations, infographics, videos and documents. It has over 18 million pieces of professional content uploaded by experts like Eric Schmidt and Guy Kawasaki. The document provides tips for setting up an account on SlideShare, uploading content, optimizing it for searchability, and sharing it on social media to build an audience and reputation as a subject matter expert.
Positionierung bedeutet, Stärken bewusst zu schaffen und sie hervorzuheben. Bedingung für eine erfolgreiche Positionierung sind also tatsächliche Stärken; leere, nicht einlösbare Versprechen werden schnell entlarvt, besonders in digitalen Kommunikationsräumen. Erfolgreich positionieren
sich also Unternehmen, die ihren Wesenskern, ihre Identität kennen und aufzeigen können. Wer dabei Narration und Argumentation angemessen verbindet, positioniert sich überzeugender.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
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Positionierung bedeutet, Stärken bewusst zu schaffen und sie hervorzuheben. Bedingung für eine erfolgreiche Positionierung sind also tatsächliche Stärken; leere, nicht einlösbare Versprechen werden schnell entlarvt, besonders in digitalen Kommunikationsräumen. Erfolgreich positionieren
sich also Unternehmen, die ihren Wesenskern, ihre Identität kennen und aufzeigen können. Wer dabei Narration und Argumentation angemessen verbindet, positioniert sich überzeugender.
Folien meines Seminars beim GründerCAMP von Dresden exists am 20.11.2012. Teilnehmer des ersten Durchgangs vom 12. Juni 2012 können gern noch einmal reinschauen ;-).
Branded Interactions – Digital Planning (APG Workshop)think moto GmbH
3 Thesen – 5 Learnings.
These 1. Interaktive Medien haben das Business verändert.
These 2. Interaktive Medien haben die Marke verändert.
These 3. Interaktive Medien
haben das Leben der Menschen verändert.
Learning 1. Digitale Anwendungen sind mehr als Kommunikationsmaßnahmen.
Learning 2. Das Interface ist die Marke.
Learning 3. Das Nutzererlebnis ist das Markenerlebnis.
Learning 4. Die Prozesse und Rollen in interaktiven
Projekten verändern sich – auf Kunden- und auf Agenturseite.
Learning 5. Digitales Planning ist nie zu Ende.
Was heißt das für digitale Planner und Strategen?
1. Digitales Planning ist Experience Planning. Und fängt beim Nutzer an! Wer es ernst meint mit der Planung digitaler Kommunikation, muss sich mit Themen wie User Experience und menschlichem Verhalten auseinandersetzen.
2. Digitales Planning ist Markenstrategie. Marken sind keine monolithischen Gebilde, sondern
offen, flexibel. Digitale Maßnahmen haben großen Impact auf die Wahrnehmung der Marke, wir müssen also antizipieren, wohin wir sie verändern wollen und welche Bedeutung wir herstellen wollen.
3. Digitales Planning ist Business Strategie. Wenn wir nachhaltig strategisch arbeiten, müssen wir in Geschäftsprozesse hineingehen. Das ist vielleicht der größte Unterschied zum klassischen (kommunikativen) Planning oder zu klassischer Markenstrategie.
Präsentation zum Workshop "Zielsetzungen, operative Maßnahmen und Erfolgsmessung im Web 2.0 - Strategisches Web 2.0-Vorgehen am Beispiel der Bayerischen Staatsoper", Referenten: Antonia Wach, Anna Kleeblatt, Johannes Lachermaier
Was ist Strategisches Marketing und wo liegt hier der Unterschied zum operativen "business s usual"?
Ein Überblick klärt Sie auf und bringt Sie auf neue Ideen - viel Spaß!
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Webinar: Mit Mental Models Kunden langfristig bindenkuehlhaus AG
Zielgerichtetes Handeln bedarf ein genaues Verständnis der Zielgruppe.
Angefangen bei dem Erstkontakt oder der Nutzung von Services und Mehrwerten bis hin zu Verpackung, Support oder Produktneuheiten sorgt ein positives Erlebnis des Kunden für eine nachhaltige Kundenbindung.
Wie wir das schaffen? Das "Mentale Modell" macht es möglich! Dem interessierten Zuhörer wird die Bedeutung der Themen Service Design und Customer Experience sowie das mentale Model erläutert.
Langfristige Kundenbindung durch zielgerichtetes Handeln – wir erklären Ihnen wie!
Werthaltige Marketingstrategien für Start Ups und Existenzgründer ist das Thema des Vortrags von Ralph J. Schiel von der Agentur für werthaltige Markenführung naturblau. Wie kann eine Marke von Beginn an wertvoll und verantwortlich kommunizieren. Die Sparkasse Bodensee war Gastgeber des Jungunternehmertag 2012. Bodensee consulting und die Wirtschaftsjunioren Konstanz Hegau die Veranstalter. Inhalte sind u.a. Kommunikation, Strategie, PR Maßnahmen, Nachhaltigkeit, Werthaltigkeit, Start Up, Unternehmensgründung, Networking, Werte, CSR, Zukunft, Business, Konzepte, etc.
Sigi Kaltenecker´s talk on evolutionary change management and leadership given at the LKCE13 conference in Hamburg, the ISO workshop in Vienna and the SUGSA meeting in Johannesburg (November 2013).
Presentation at the Scrum Gathering in Paris, 2013-09-23. Part of an interactive session as described on www.p-a-m.org. The presentation builds on Ed Schein´s model of organizational culture and applies it to Agile. What do we need to successfully introduce and nurture an Agile culture? Two case studies show some answers to this question.
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Ähnlich wie Walk a mile in my shoes. diversity, management und beratung 2010
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Die neuste Version zum Thema Großgruppenarbeit: Was definiert sie? Wozu brauchen wir sie? Welche Besonderheiten gibt es?- Slideset aus der gleichnamigen Lehrveranstaltung zu Coaching/SV/OE der ARGE Bildungsmanagement
presentation at the Scrum Table in Munich, 2012, Feb. 29, focusing on our study on "successful leadership in an agile environment" as well as on a model for agile management
Presentation at the Scrum Gathering Johannesburg, September 2011. The presentation focuses on the PAM study "Successful Leadership in an Agile World" and translates success factors into specific organizational practices.
presentation at the Scrum Gathering in Cape Town, sept 2011, focusing on the concept of agile leadership as a team sport. this kind of sport relies on trustful, cross-functional as well as hierarchy-bridging collaboration as shown in a case study in the second part of the presentation.
The document summarizes the findings of a study on successful leadership in agile organizations. Through interviews with IT and business experts across 5 companies, the study identified 5 key success factors: building trust, open communication across hierarchies, leadership as a team sport, professional self-management of teams, and empowering middle managers as agents of change. These factors help organizations master agile transitions by fostering trust, collaboration, shared leadership, autonomy, and an adaptive mindset.
Presentation at the Scrum Breakfast in Zürich on 2011, April 6th, providing a preview of the results of the PAM survey on “Successful Leadership in an Agile Environment” www.p-a-m.org
Vorschau auf die Ergebnisse der PAM-Studie "Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld", Schlussfolgerungen für die praktische Rollengestaltung und 2 konkrete Unterstützungsangebote für die Professionalisierung agiler Führungs- und Managementleistungen.
DIE deutschprachige Weiterbildung für Manager, die in einem agilen Umfeld arbeiten. Welche Rolle nehmen sei ein? Was sind Ihre konkreten Aufgaben? Wie nützen sie ihren Teams und ihrer Organisation am besten? Das Intensivtraining liefert eine Fülle praktischer Antworten in Form von "good practices", tools und konkreten Übungen anhand von ausgewählten Fallbeispielen.
This document describes an agile leadership training program. It discusses common questions that managers face in an agile context, such as how to ensure strategy is followed and support for teams is provided. The training aims to help managers enhance their understanding of organizational dynamics, reflect on their leadership challenges, and learn new agile techniques. Participants will work through real-life scenarios with trainers who have experience implementing agile methods and coaching agile leadership. The vision is for managers to help create flexible organizations by effectively managing stakeholder relationships and contexts while focusing on leadership.
This document summarizes an experimental Scrum Clinic event held in Amsterdam in 2010 to provide a forum for focused conversations and coaching on Scrum and agile topics. Key aspects of the event included:
1) The clinic was organized using agile principles and had facilitators guide discussion in 10 breakout groups on topics identified by participants.
2) Detailed preparation was required including defining roles, prioritizing discussion topics, and setting guidelines for productive conversations.
3) Feedback was positive and lessons included the benefit of mindful preparation, effective facilitation in pairs, and incorporating multiple learning loops like group discussions, documentation, and a retrospective.
Praktisches Beispiel für Großgruppenarbeit im Rahmen eines längerfristigen Organisationsentwicklungsprojekts. Zu sehen ist die "Storyline" sowie einige Schnappschüsse aus der praktischen Umsetzung. Interessant dabei, dass die Gesamtorganisation aus pragmatischen Gründen in zwei gemischte Halbgruppen geteilgt wurde, die einmal vormittags, einmal nachmittags dasselbe Programm gestalteten. Zudem ist die MAV ein praktisches Beispiel für die integrative/komplementäre Arbeit eines internen (Fach-)Beraters und eines externen (Prozess-)Beraters.