Unsere heutige Projektwelt wird zunehmend komplexer. Selbst kleine und mittlere Vorhaben haben eine immense Anzahl von Abhängigkeiten und viele Stakeholder. Diese Zunahme der allgemeinen Komplexität erschwert ein agiles Vorgehen durch die Abstimmungen und Iterationen mit den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Oftmals ist es auch schwierig wichtige Stakeholder aufgrund fehlender oder nur minimaler Ressourcen frühzeitig mit einzubeziehen. In der Präsentation werde ich aufzeigen wie sie mit Hilfe des Speed Creation Ansatzes in einem kleinen interdisziplinären Team sehr agil und strukturiert arbeiten. Dabei, im Sinne des Co-Innovation Ansatzes, eine hohe Anzahl von Stakeholdern involvieren und so proaktiv zu Beteiligten und zu Fürsprechern eines Projektes machen. Dieser kollaborative Arbeitsmodus fördert das Empowerment der Projektmitarbeiter und führt so zu einer agileren und flexibleren Organisation. Speed Creation ist ein Open Source Methodenset welches seit 2010 in verschiedenen Unternehmen eingesetzt wurde. Im Vortrag werden wir neben der Theorie auch auf Praxiserfahrungen eingehen und aufzeigen wie sich Speed Creation z.B. auch in den Stars-to-Road Innovationsprozess integrieren lässt.

1. Co-Innovation durch
«Wie Sie im kleinen Team agil Anforderungen erarbeiten und
dennoch eine große Stakeholdergruppe involvieren.»
Sven
Krause

2.  Expertise in Produkt- & Service Innovationen
 Als Business Manager / Consultant aktiv
 Passion ist die inhaltliche Führung und Entwicklung von
agilen Projekten und Organisationen
 Erfahrung in Management 3.0, SAFe, SCRUM, Lean
Management, Kanban, EFQM, Agile Business Analyse und
Requirements Engineering, Prozess Management
Xing-Profil
Über Sven Krause

3. Einfache Aktivierung einer hohen Anzahl von Stakeholdern1
2
3
Schlüsselerkenntnisse für Teilnehmer:
Vereinfachung von organisationsübergreifender
Zusammenarbeit
Empowerment durch Feedback Kultur

4. Wie viel wiegt Ihr
Arbeitsleben?!

5. Die Ausgangssituation
Pain 2 Zudem hat es oft eine
stark dezentrale
Wissensverteilung
Pain 1
Projektmitarbeiter arbeiten oft
parallel an mehreren Projekten
gleichzeitig

6. Das Problem heute
Pain 3

7. Die neue Story für Entwicklungsprojekte

8. Die ideale Teamzusammenstellung
Business / IT
Architekt
Marketing
Domain /Techn.
Experte
Idea Owner
(Product Mgt)
Projektleiter
Moderator
(Coach)
Customer
Service
Business
Development
Kunde /
Anwender
Product
Owner

9. Der Zusammenhalt… Involvement schaffen
Der Speed Coach leitet
durch den Workshop
Wichtig ist eine
inspirierende Location
«out-of-office»
Das Team hat Spass und
arbeitet fokussiert und
lernt sich kennen

10. Tag 1
Findungsphase
 Ausgangslage
 Ziele & Bedürfnisse
 Scope & Stakeholder
 SWOT & Risiken
 Benchmark
Tag 2
Kreativphase
 Reflektion Feedback
 Business Case
 Angebot, Kosten
 Anforderungen
 Wertschöpfungskette
Tag 3
Konsolidierungsphase
 Reflektion Feedback
 Constraints & NFRs
 Planung & Roadmap
 Nächste Schritte

12. Jurykonzept als erweitertes Stakeholder Mgt
Marketing
Fachexperte
Betrieb
Anwender
 Scope & Kontext
 Funktionalität
 Prozessen
 Risiken
Fach-Jury
CxO
Geschäftsführer
Abteilungsleiter
Bereichsleiter
 Strategischer Fit
 Projektkontext
 Ressourcen
 Budget
Management-Jury

13. Illustrationen

14. Lohnt sich das?
Wir beschleunigen Projekte
(Projektlaufzeit wurde um ca. 2 Monate verkürzt)
Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis
(Ressourceneinsparung um die 15-20 %
Involvieren und Beteiligen eine hohe Anzahl von wichtigen
Stakeholdern (ca. 15% Projektkosten gespart)
Wir fördern die organisationsübergreifender Teambildung /
Zusammenarbeit (Grosser Weiterempfehlungswert - kein Marketing)

15. Speed Creation Prinzipien eingebunden

16. Open Innovation Project

17. Sven Krause
Head of Enterprise Agility
krs@zuehlke.com
Co-Innovation durch