Erfahrungen eines "agilen Managers" in einem klassischen Management-System. Mitarbeiter erwarten eine agile Führung, die Geschäftsleitung schnelle Entscheidungen. Zwischen klassischem Management und agilem Leadership besteht insbesondere für Manger der mittleren Führungseben ein Spannungsfeld. Bücher, blogs und Artikel zeigen auf, wie eine «moderne» Führung sein sollte, doch die Realität schreibt andere Wahrheiten. Erzählen möchte ich von meinen persönlichen Erfahrungen, Sorgen und erzielten Ergebnissen, um andere Manager in derselben Situation zu ermutigen und zu inspirieren. - Es braucht Mut - aber was heisst das denn für den Manager? - Empowered Team – Was das bedeutet und wie es dabei dem Manager ergeht? - „Agiles“ Performance Management – Zieldefinition zum Mitarbeitersache machen Der Weg zum «agilen» Leader eine persönliche Herausforderung. Sie verändert einen selbst, die Art zu arbeiten und die Zufriedenheit der Mitarbeiter!

1. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 1
Baby-Steps von Mittleren Management
zum Agilen Leader
Manage Agile 2016
Mittwoch, 16. November 2016
10:50 - 11:35 Uhr
Sven Krause

2. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 2
Mut und Angst Mut und ZivilcourageMut und Tapferkeit
Quelle: Wikipedia Quelle: www.bg-gallery.ru/image.php?img_id=1992 Quelle: gggfon.ch

3. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 3
Mut ist, wenn man der Gefahr ins Auge sieht;
und es trotzdem tut…
Quelle: upak.ch

4. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 4http://www.readmore.de/
Teamleiterin ist
schwanger und ist für
9 Monate abwesend!

5. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 5
Die Aufgabe
 Recruiting
 Entwicklung
 Fachliche Coach
 Mentor
 Ausbildung
 Heimathafen
 Team-Meetings
 Social Events

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Steuerung vs Selbstorganisation
1 Kriterien für die Modifikation (Short List)
Steuerung durch die Hintertür
2 Gruppendiskussion und ich entscheide
Partizipation
3 Teamentscheid und ich habe Vetorecht
Ruder in Hand halten
4 „Lass los“!

7. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 8
Supportive Leadership
Regeln für Vortragende
Regeln für Team
Klare Kommunikation

8. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 9
Das Ergebnis

9. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 10
Agiles Performance Management

10. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 11
Performance Management
(Leistungsmanagement)
Kein Bonus, sondern Erfolgsbeteiligung4
Formular -> Personalakte3
Leistungsverhalten und
Mitarbeiterfeedback zum Vorgesetzten
2
Leistungsziele, Ausbildungsplan und
Entwicklungsplan
1

11. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 12
Die Betriebszeit des Performance Management

12. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 13
Gute Absicht ist nicht jedermanns Sache

13. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 14
Agiles Performance Management
1 Ziele für die MA attraktiv machen
(Mitarbeiter mehr Verantwortung geben)
2 Selbstkontrolle der Zielerreichung bei MA fördern
(Intrinsische Motivation)
3 Einen „wirklichen“ Nutzen generieren
(Mehrwert für Mitarbeiter und Unternehmen)
4 Meine Arbeitslast „glätten“
(Selbstkontrolle)

14. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 15www.toponlinecasinoz.com

15. © Zühlke 2016Baby-Steps von Mittleren Management zum Agilen Leader | Sven Krause 16. November 2016 Folie 16
Dienstleister für die Mitarbeiter sein
Ziele
durch MA
Transparenz
der Ziele
Coaching
Kata
Open
Office
Flexible
Team Agenda

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Und wenn Sie noch nicht gestorben sind,
dann dürfen Sie nun Fragen stellen!
Sven Krause
+49 173 961 42 22
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