Agile Methoden sind vielerorts auf dem Weg aus der Softwareentwicklung in andere Unternehmensteile. Mit zunehmender Verbreitung des Begriffes geht leider nicht immer die Verbreitung des Mindsets einher. Und selbst wenn ist das kein Allheilmittel für die Unternehmenskultur, auch wenn manche das versprechen. Entwickler verzweifeln oft, wenn die agilen Veränderungen trotz guter Vorsätze nicht einmal bis zur fachlichen Anforderungsseite reichen. Es gilt: Agiles Vorgehen löst keine Probleme, aber es macht sie transparent. Für Tobias Ranft und Karsten Glied heißt das: Auch wenn es keine Geheimrezepte und keinen „agilen Feenstaub“ gibt: Die typischen Antipatterns erkennen ist ein wichtiger Schritt, um erfolgreich Agil zu werden. In ihrem Vortrag zeigen sie die wichtigsten Antipatterns auf und erläutern, was man aus ihnen für eine erfolgreiche agile Entwicklung ableiten kann.

1. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
AGILE ANTIPATTERNS
AGIL IN DEN ABGRUND | KARSTEN GLIED, TOBIAS RANFT
VORTRAG | BASTA! 2018 | 25. SEPTEMBER 2018 |MAINZ

2. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
AGILE
ANTIPATTERNS
Der Obstkorb

3. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 3
KARSTEN GLIED
Geschäftsführer
@KarstenInEnger
Techniklotsen
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

4. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
TOBIAS RANFT
Agile Coach
@HerrTo
judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEIT
MÖGLICH MACHEN

5. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
STELLT FRAGEN!

6. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
VORTRAGSHINWEISE
_Kein Bashing
_Lachen ja - Auslachen nein
_Oberste Direktive:
Regardless of what we discover, we understand and truly believe
that everyone did the best job they could, given what they knew
at the time, their skills and abilities, the resources available, and
the situation at hand.

7. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
MUSTER: DER OBSTKORB
Indikatoren: Pizza am Freitag, Kickertisch
Probleme: Agilität != Wohlfühlmanagement,
Wesentliches gerät aus dem Fokus
Lösungsansätze: Miteinander arbeiten,
Feedbackschleifen, Paradigmenwechsel fokussieren

8. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
FEEDBACK IM DREIKLANG
_ Wahrnehmung / Beobachtung
_ „Ich sehe...“, „Ich beobachte ...“, „Mir ist aufgefallen, …“
_ Reaktion
_ „Das macht mit mir..“, „Ich fühle mich …“
_ Impuls
_ „Ich wünsche...“, „Ich möchte ...“, „Ich bitte ...“, „Ich möchte diskutieren ...“

9. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
AGILE
ANTIPATTERNS
Nur Schall und Rauch

10. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
MUSTER: SCHALL UND RAUCH
_Indikatoren: verwaiste Klebezettel an der Wand,
Certified Agile, „wir haben mal mit SCRUM angefangen“
_Ähnlich: Agiles Theater Anderer Name, gleicher Inhalt→
_Probleme: keine echte Veränderung
_Ansätze: Standortbestimmung, Auftrag
klären(Transitionsteam), Zielbild erarbeiten

11. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
AGILE REIFEGRADE
AR-A In und mit der Organisation lernen
AR-B: Führung an Teams ausrichten
AR-C: Im großen Team liefern
AR-D: Echt im Team arbeiten
Agile Reifegrade nach Judith Andresen
SWBLM So wie beim letzten Mal→

12. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
AGILE
ANTIPATTERNS
Planungssicherheit
(in komplexen Aufgabenstellungen)

13. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
MUSTER: PLANUNGSSICHERHEIT
Indikatoren: Diskussion ohne Ergebnisse, falsche Sicherheit
in komplexer Umgebung, Frage nach Meilensteinen
Probleme: Unbeweglichkeit, wenig Vorankommen, kein
Lernen
_Ansätze: Experimente, liefern, Paradigmenwechsel
kompliziert komplex→

14. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
KOMPLEXE AUFGABENSTELLUNGEN
Unordnung
kompliziert
_ klares Ziel
_ planbar
_ Risiken managebar
_ Ursache Wirkung vor→
Projektbeginn klar
komplex
_ Zielraum
_ nicht planbar
_ klar im
Rückblick
_ Ursache →
Wirkung vor
Projektbeginn
unklar
Quelle: CYNEFIN - Dave Snowden

15. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
AGILE
ANTIPATTERNS
Kill the cashcow

16. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
MUSTER: KILL THE CASHCOW
Indikatoren: Abreißen vor Aufbau, Struktur vor
Prozessen
Probleme: kein Liefern, wirtschaftlich riskant
Ansätze: nur ein Schritt im Reifegrad, vorhandene
Wertschöpfungsketten bewahren, an konkreten
Problemen arbeiten

17. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
TESTEN, LERNEN, SCHNELL LIEFERN
PLAN
DO
CHECK
ACT

18. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
AGIL MIT AGIL EINFÜHREN!

19. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
ITERATIV, INKREMENTELLES ARBEITEN

20. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
MUSTER, MUSTER, MUSTER
_ Microsteuerung, Microcrontrolling
_ Agil = Basisdemokratie ohne Führung
_ SCRUM Guide als Bibel
_ Wir haben uns alle soo lieb!
_ Der Chef hat ein Buch gelesen
_ TABU! Da sprechen wir hier nicht drüber
_ Wunderwaffe: Mit AGIL wird jetzt ALLES besser

21. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
PATTERN
Mehr Probleme als vorher

22. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
DAS GLAS IST VOLL:
HALB MIT WASSER – HALB MIT LUFT

23. AGILE ANTIPATTERNS | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
VIEL ERFOLG!
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