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BASTA! | Wie steuere ich eine agile Transition
- 1. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1 IST EINE AGILE TRANSITION STEUERBAR? WENN JA, WIE? AGILE TRANSITION | VORTRAG | BASTA! KARSTEN GLIED + TOBIAS RANFT | 20. FEBRUAR 2018 | FRANKFURT
- 2. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 2 TOBIAS RANFT Agile Coach Twitter: @HerrTo tr@judithandresen.com ECHTE ZUSAMMENARBEIT MÖGLICH MACHEN
- 3. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 3 KARSTEN GLIED Agile Coach, GF Techniklotsen GmbH @KarstenInEnger kg@judithandresen.com ECHTE ZUSAMMENARBEIT MÖGLICH MACHEN
- 4. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 4 WIR BILDEN ZU AGILE COACHES AUS. NÄCHSTE AUSBILDUNGSSTARTS: MÄRZ, JUNI, AUGUST 2018 INFOS UNTER judithandresen.com/termine
- 5. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 5 STELLT FRAGEN!
- 6. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 6 HERAUSFORDERUNG: AGILER WERDEN _ Schwierigkeiten liegen auf dem Weg _ Startkultur und Mindset ist „klassisch“ _ Agilität ist kein Allheilmittel
- 7. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 7 AGILE TRANSITION _ Agile Transition ist die Veränderung einer Organisation zum Besseren im Sinne des Agilen Manifestes
- 8. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 8 AGILES MANIFEST ALS ZIELRAUM Individuen und Interaktion ist wichtiger als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen Auf Änderungen reagieren ist wichtiger als das Befolgen eines Plans „Auch wenn wir die rechte Seite wertschätzen: Die linke ist wichtiger.“
- 9. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 9 AGIL HEISST _ Transparenz _ Feedback _ Selbstorganisation
- 10. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 10 ANTIPATTERNS AGILER TRANSITION _ Konflikte werden nicht ausgesprochen _ „Wir sind doch jetzt agil“ _ Obstkörbe für die Mitarbeiter + Mitarbeiterinnen
- 11. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 11 CYNEFIN WEIST DEN RICHTIGEN WEG UNORDNUNG CHAOTISCH Novel Practice Unbekannte Phänomene Ziel wird beim Erreichen erkannt OFFENSICHTLICH Best Practice Kaum Risiken Eindeutiges + einfaches Ziel KOMPLEX Emergent Practice Störungen & Unbekanntes Zielraum KOMPLIZIERT Good Practice Verwaltbare Risiken Bestimmbares Ziel
- 12. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 12 CYNEFIN WEIST DEN RICHTIGEN WEG UNORDNUNG CHAOTISCH Novel Practice Unbekannte Phänomene Ziel wird beim Erreichen erkannt OFFENSICHTLICH Best Practice Kaum Risiken Eindeutiges + einfaches Ziel KOMPLEX Emergent Practice Störungen & Unbekanntes Zielraum KOMPLIZIERT Good Practice Verwaltbare Risiken Bestimmbares Ziel
- 13. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 13 FRÜHER BRAUCHTEN WIR EINEN PLAN _ In einer nicht planbaren Umgebung, macht es keinen Sinn, einen ausgefeilten Plan zu haben. _ Der nächste Schritt muss die jüngsten Erfahrungen und Erkenntnisse berücksichtigen.
- 14. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 14 TRANSITIONSTEAM - KEIMZELLE DER VERÄNDERUNG
- 15. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 15 TESTEN, LERNEN, SCHNELL LIEFERN PLAN DO CHECK ACT
- 16. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 16 AGIL MIT AGIL EINFÜHREN
- 17. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 17 INTERDISZIPLINÄRES TEAM _ Das Transitionsteam repräsentiert das Unternehmen (oder den Unternehmensteil der in Transition geht). _ Die wichtigsten Rollen und Charaktere des Unternehmens müssen repräsentiert sein. _ Trotzdem muss es klein und handlungsfähig sein. _ Es muss „kraftvoll“ handeln können.
- 18. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 18 ZIELRAUM KLÄREN _ Welchen Auftrag hat das Transitionsteam? _ Welchen Zielraum möchte das Transitionsteam erreichen?
- 19. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 19 GESCHÄFTSFÜHRUNG BETEILIGEN _ Transitionsteam zur Veränderung befähigen _ Sich Zeit nehmen für Veränderung _ Agile Revolutionen sind selten nachhaltig
- 20. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 20 ANTIPATTERNS ÜBERZOGENE ERWARTUNGEN _ „Veränderung kostet nichts“ _ „Alles wird (immer) nur besser“ _ Buzzword-Erwartungen, zum Beispiel „Verdoppelung der Produktivität“ oder „Lieferung in Nullzeit“ _ Future Work
- 21. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 21 EINFACH MAL MACHEN _ Ins Handeln kommen _ Experimente _ Lernen _ Liefern, liefern, liefern
- 22. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 22 ANTIPATTERN ABKÜRZUNG BERATUNGSTSUNAMI _ „Einfach genug agile Beratung draufwerfen“ _ Kraft schafft Gegenkraft. _ Es bleibt wenig hängen. _ Wissen und Fähigkeiten werden nicht eingebettet. _ „Gutes Altes“ wird geplättet _ Organisationsentwicklung ist komplex
- 23. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 23 ANTIPATTERNS STRUKTUR VOR PROZESSE _ Agilität als „alter Wein in neuen Schläuchen“ _ Kahlschlag alter Wertschöpfung, bevor neue gewachsen ist _ „Wir brauchen keine Führung mehr“ _ Stellenprofil für Scrum Master + Product Owner vor dem ersten Sprint
- 24. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 24 ZUERST DIE PROZESSE ... … DANN DIE STRUKTUR!
- 25. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 25 DAS TRANSITIONS- TEAM _ Die vornehmste Aufgabe eines Transitions-Teams ist es, sich entgegen der Unternehmenskultur zu verhalten.
- 26. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 26 COOLER NAME UND ÖFFENTLICHKEIT _ TRANSITIONSTEAM? _ A-Team _ Pacemaker _ Roadrunner _ ...
- 27. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 27 ANDERS MACHEN KANN MAN LERNEN Retrospektiven sind wichtig. Sie sind der Moment, in dem das Team lernt. Performing _ hohe Motivation _ hohes Leistungslevel _ guter Konfliktumgang Forming _ höflich _ keine (sichtbaren) Konflikte Storming _ Revierkämpfe _ hohes Energielevel _ Cliquen Norming _ neue Regeln _ offene Fronten _ „besser als Storming“
- 28. AGILE TRANSITION STEUERN | BASTA! 2018BERATUNG JUDITH ANDRESEN 28 EINFACH MAL MACHEN _ Jeder Weg beginnt mit dem ersten Schritt. _ Wenn nicht jetzt, wann dann? _ Veränderung findet nicht im Konjunktiv statt.
- 29. TITEL DES VORTRAGS ÜBER KOPF-/FUSSZEILE ÄNDERNBERATUNG JUDITH ANDRESEN 29 VIEL ERFOLG! judithandresen.com/blog/vortrag judithandresen.com/newsletter info@judithandresen.com @judithandresen Wir wollen als Team wachsen. Wir suchen agile Coaches, Organisationsentwickler und -entwicklerinnen.