Die Entscheidungen, die ein Product Owner bei der Priorisierung des Backlogs treffen muss, sind alles andere als einfach. Was ist wichtiger: Security oder Usability? Kommt als nächstes ein weiteres Feature oder werden technische Schulden abgebaut? Welche der drei Funktionen soll als erstes realisiert werden? In diesem Vortrag werden Wege vorgestellt, wie man diese Entscheidungen treffen kann und zwischen den hunderten Anforderungen nicht die Balance verliert. Angeknüpft wird immer dort, wo die gängigen Modelle wie Business Modelling, Value Proposition oder Story Mapping aufhören - immer geleitet von der Frage: Wie kann eine Product Ownerin all die Ideen, Wünsche und Notwendigkeiten operationalisieren? Dabei geht es auch um Anschlussfähigkeit agiler Anforderungsprozesse in klassischen Organisationen, mit all den anspruchsvollen Rahmenbedingungen, die Product Ownership in solchen Umgebungen mit sich bringt. Was lernen die Zuhörer in dem Vortrag? Wie funktionieren Backlog-Strukturen aus einer Anforderungsperspektive? Wie funktioniert ein Anforderungsprozess, der ein Backlog strukturiert füllt? Was macht das Scrum-Team in Anforderungsmanagement? Wie treffe ich als Product Owner Entscheidungen zu Anforderungen? Was passiert mit alten Anforderungen? Wie balanciere ich konkurrierende Anforderungen aus?

1. Beyond User Stories
Backlogs priorisieren, wenn es anspruchsvoll wird.
Gerrit Beine

2. Die Welt braucht mehr Software
als die Welt bauen kann.
-- Alexander Hoffmann
@gerritbeine 2019

3. Als <irgendwer>
möchte ich <irgendwas>
weil <darum>.
@gerritbeine 2019

4. Was passiert im Backlog?
@gerritbeine 2019

5. Scrum Guide (Meinung) –
Backlog Management includes:
• Clearly expressing Product Backlog items;
• Ordering the items in the Product Backlog to best achieve
goals and missions;
• Optimizing the value of the work the Development Team
performs;
• Ensuring that the Product Backlog is visible, transparent, and
clear to all, and shows what the Scrum Team will work on
next; and,
• Ensuring the Development Team understands items in the
Product Backlog to the level needed.
-- proudly copied from the Scrum Guide.
@gerritbeine 2019

6. Todo Doing Done
Planning… Doing… Nothing…
Backlog
• Refining
• Ordering
• Understanding
• Optimizing
• Estimating
• Planning roadmaps
• Ensuring transparency
• Expressing clearly
• ….
@gerritbeine 2019

7. Ein Schelm könnte auf die Idee
kommen, dass zwischen der
Menge der Aufgaben im Sprint
und im Backlog ein
Missverhältnis besteht…
@gerritbeine 2019

8. Ideas Step 1 Step 2
Collecting… Sort out… Sort out…
Kanban im Backlog
Step 3 Backlog
Sort out… Expire…
50% 30% 70%
@gerritbeine 2019

9. Ideas Step 1 Step 2
Collecting… Sort out… Sort out…
Kanban im Backlog
Step 3 Backlog
Sort out… Expire…
50% 30% 70%
@gerritbeine 2019
Prototyp
bauen
Markt-
recherche
Nutzer-
befragungMarkt-
recherche
Techies
befragen
Paper-
prototypMarkt-
recherche
Testbarkeit
prüfen

10. Wie treffe ich im Backlog
Entscheidungen?
@gerritbeine 2019

11. Natürlich auf Basis von
Business Value.
@gerritbeine 2019

12. Business Value?
@gerritbeine 2019

13. @gerritbeine 2019

14. Exkurs: Messen
Naturwissenschaftler und Ingenieure:
• Eine Messung ist das Ausführen von geplanten Tätigkeiten
zu einer quantitativen Aussage über eine Messgröße
durch Vergleich mit einer Einheit.
Sozialwissenschaftler und Empiriker:
• Messen ist eine Zuordnung von Zahlen zu Objekten oder
Ereignissen, sofern diese Zuordnung eine homomorphe
Abbildung eines empirischen Relativs in ein numerisches
Relativ ist.
Proudly copied from Wikipedia.
@gerritbeine 2019

15. Cash
Shareholder
valueEnvironment
Innovation
User
experience
Process
optimization
Employee
satisfaction
Intellectual
property Security
Wellfare
@gerritbeine 2019

16. Business Value ist zu sehr
kontextabhängig, um allgemein
definiert zu werden.
@gerritbeine 2019

17. Man kann aber verstehen,
wie Business Value entsteht.
@gerritbeine 2019

18. Usability
X
X
X
X
X
Cash Flow
Sub Fee
Variable
Funktion
Verstärkung
Nutzenmodelle
@gerritbeine 2019

19. Usability
X
X
X
X
X
Cash Flow
Sub Fee
Variable
Funktion
Verstärkung
Nutzenmodelle –
Lagging indicators
Lagging
indicators
@gerritbeine 2019

20. Usability
X
X
X
X
X
Cash Flow
Sub Fee
Variable
Funktion
Verstärkung
Nutzenmodelle –
Leading indicators
Lagging
indicators
Leading
indicators
@gerritbeine 2019

21. Exkurs: Simulieren
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRET
TOP SECRETTOP SECRET
@gerritbeine 2019

22. Als Product Owner muss ich
die Wirkzusammenhänge
meines Produkts verstehen.
@gerritbeine 2019

23. Dann wird das
Miteinander Reden
deutlich zielorientierter.
@gerritbeine 2019

24. Wie schaut denn nun ein
Backlog aus?
@gerritbeine 2019

25. Backlog of Options
Hoher
Nutzen
Niedriger
Nutzen
Strike Price
Hohe
Unsicherheit
Hohe
Sicherheit Machen!
Eventuell
machen…Vielleicht
später…
Eventuell
später…
Vielleicht
nie…
Expire…
@gerritbeine 2019

26. Wenn’s anspruchsvoll wird
• Muss ich verstehen, was Nutzen in meinem Kontext ist
• Muss ich verstehen, wie solcher Nutzen entsteht
• Darf ich ruhig Optionen auslaufen lassen
• Sollte ich keine Angst vor Zahlen haben
• Muss ich mein Lernen validieren können
@gerritbeine 2019

27. Viel Spaß noch auf der
Modern RE 2019!
gerrit.beine@darcblue.com
@gerritbeine