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20
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  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Purpose and Impact 13
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Mitarbeiterbeteiligung 14 Transparenz über sämtliche (finanzielle) Informationen Transparente P&Ls für jede Einheit/jedes Team als Hilfe für autonomere unternehmerische Entscheidungen Aktive Forcierung von Ideen von Mitarbeitern Adobe Kickbox-Prinzipien Venture Capital-driven Funding Großzügige Gewinnbeteiligung Möglichkeit der Vervielfachung des eigenen Verdienstes im Falle des erfolgreichen Wirtschaftens (siehe Nuccor & Haier)
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Meritokratie 15 „Der soziale Status, die Höhe des Selbstwusstsein, die Beziehungen und „politisches Verhalten“ beeinflussen das Vorankommen in einem Unternehmen weniger als die eigene Leistung und der Beitrag zum Unternehmenserfolg.“ Dynamische Hierarchien “Reliance-Faktor“ basierend auf dem „Problem at hand“ (Bridgewater „Dot“ Collector System) Wahl von Führungskräften durch Peers (Haier, Morning Star) Breitere Aufstellung von Einstellungen, Performance Reviews & Beförderungen Mehrstufige Bewerbungsverfahren (Google) Sammlung von hunderten Feedbacks über den Jahresverlauf (Bridgewater „Dot“ Collector System) Peer-based Ranking Systems zur Festsetzung des Gehalts (W.L. Gore) https://youtu.be/HXbsVbFAczg
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Anwendung agiler Prinzipien im Non-Profit/Education Bereich 16
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Auswirkungen auf die agile Transformation? 17 Streben nach Agilität Streben nach einem anders & nachhaltig handelnden Unternehmen Integration der Prinzipien von Nachhaltigkeit Integration der agilen Werte & Prinzipien Lösen der Probleme, die die Welt bewegen Lösen der Pain Points im „Liefersystem“
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Tripple Bottom Line 18 „Welchen KPI können wir durch die Agile Transformation verbessern?“
  • 19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Beeinflussung des eigenen Ökosystems 19
  • 20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Das hehre Ziel 20 „Es geht darum, jeden Tag ein wenig die Erdachse zu schmieren.“ Kommunikationslotsen
  • 21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Vorreiter auf diesem Gebiet 21
  • 22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Auch wir versuchen unser Bestes J 22 Flache Hierarchien Laterale Führung durch Product Owner & ScrumMaster Product Owner gründen eigenständig Teams und Teammitglieder schließen sich freiwillig an Transparente Zahlen Betriebswirtschaftliche Auswertungen inkl. deren Analyse für alle Mitarbeiter im Unternehmen verfügbar Equal Pay Mitarbeiter werden durch Gilde bewertet, um so mehr Objektivität in den Gehaltfestsetzungsprozess zu bekommen Gleiche Leistung = Gleiche Bezahlung Reduktion des ökologischen Fußabdrucks Weniger Reisen durch Fokus auf regionale Aktivitäten Kompensation des restlichen CO2-Ausstoßes
  • 23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Christoph Schmiedinger Executive Consultant +49 (0) 175 59 29 734 christoph.schmiedinger@borisgloger.com 23