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Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung
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Agile Bodensee 2018, 27.09.2018
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Erfolgsfaktoren
26
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  • 1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung Ein Erfahrungsbericht Agile Bodensee 2018, 27.09.2018 Christoph Schmiedinger @cschmiedinger
  • 2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Korrelieren Agile Methoden mit Digitalisierung? 2 DIGITALISIERUNG AGILE METHODEN
  • 3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Zwei klassische Kernprobleme... 3 Time-to-Market der Ergebnisse ist schlichtweg zu lange... ... das Ergebnis ist im Zielmarkt nicht erfolgreich genug. und / oder
  • 4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Die Ursachen sind vielfältig... 4 ... und doch meist auf drei bis vier Phänomene zurückzuführen. Fehlender Fokus Fehlende Leidenschaft Strikte Governance Quellen: 123rf.com / donot6, cosmogony, antonioguillem & mybaitshop Fehlende Kundenorientierung
  • 5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Werte & Prinzipien als Fundament 5 Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Quelle: 123rf.com / birdigol Prinzipien
  • 6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Erfolgsfaktoren 6 Absolute Kundenorientierung Optimale Rahmenbedingungen Modernes Führungsverständnis Geeignete Mitarbeiter Schlanke Governance Transformation der Gesamtorganisation
  • 7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Optimale Rahmenbedingungen 7 Quelle: 123rf.com / tomwang
  • 8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Organisatorisches Setup 8 Autonome, wirtschaftlich verantwortliche Teams statt Matrixorganisation
  • 9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Beispielhafte Organisationsstruktur 9 AgileTeams Business Unit BU Lead AgileTeams Business Unit BU Lead AgileTeams Business Unit BU Lead Board / GF Support Unit(s)
  • 10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Arbeitsräume 10 Es muss nicht immer Kicker und Wohlfühloase sein... ... es reicht eine moderne offene & ungezwungene Atmosphäre. Quellen: 123rf.com / dotshock, Ellen Thonfeld
  • 11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Autonomie & Handlungsfreiheiten 11 ©porteador @123rf.com
  • 12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Leuchtende Visionen 12 Quelle: Space X (https://youtu.be/GhaD8XLoOl4)
  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Die Macht der Freiwilligkeit Führung als „Host“ oder “Gastgeber“ § Einladung zur Mitgestaltung aussprechen § Rahmenbedingungen/Regeln transparent darstellen § Folge: Offenheit & intrinsische Motivation 13 Quelle: 123rf.com / texelart
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Wissen, Wissen, Wissen 14 Rentabilität Product Owner Produktivität ScrumMaster Qualität DevTeam Agile Methoden / Scrum Rentabel Business Realisierbar Technik Nutzer- freundlich User Exp. Design Design Thinking cross-funktionale Teams Quellen: 123rf.com / coramax
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Neue Berufsbilder 15 Quellen: 123rf.com / everythingpossible & scyther5 Technologie Agnostik Data Scientists User Experience Designer
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Lernen von den Technologie-Giganten 16 Goldman Sachs Artikel: http://read.bi/1CycPlX Quelle: 123rf.com / arrow1610 “Shenzen: The Silicon Valley of Hardware“: https://youtu.be/SGJ5cZnoodY
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Absolute Kundenzentrierung 17 Customer Journeys User Experience Fairs Maria 34 Jahre alt „Skeptikerin“ ø Vermögen: ~ 50.000,- ø Deckungsbeitrag: 17% Favourite Channel: Desktop Personas Quelle: 123rf.com / elen1
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G User-Orientierung 18 Von Scrum 1.0 zu Scrum 3.0: http://bit.ly/1JFpbAD Löse das Problem des Users!
  • 19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Design Thinking 19 Quelle: Nordstrom Innovation Lab / https://youtu.be/szr0ezLyQHY
  • 20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Prototypen statt Dokumente 20 ©audriusmerfeldas & scanrail @123rf.com
  • 21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Schlanke Governance 21 Gate 0 Gate 2Gate 1 Gate n Initiales Funding Freigabe für Prototyp & Business Case € Early Stage Freigabe für funktionstüchtige Lösung €€ 2 Wochen 8 – 10 Wochen MVP Freigabe für Minimum Viable Product €€€ Markteinführung Freigabe für Markteinführung max. 6 Monate kontinuierliche Reviews Risiko
  • 22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Die richtige Methode zum richtigen Zeitpunkt 22 Design Thinking Scrum (1-wöchig) Scrum (2-wöchig) Kanban Produktlebenszyklus Informationsgewinn
  • 23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Fokussierung im Portfolio 23 Ideen Prototyp. MVP Launch Weiterentw. max. # Items pro Spalte = 2 max. # wartende Items = 6 max. # Items für Bereich = 4 max. # Items für Board = 12 Durchlaufzeit-MessungenWork-in-Progress-Limits
  • 24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Start der Transformation 24 Einzel- bzw. Leuchtturm- Projekte Spin-offs / Digital Labs Radikale Transformation langsam, vorsichtig, Fokus auf Lernen schnell, extrem, radikal Verschiedene Ansätze... ... und jeder Ansatz hat seine Vor- und Nachteile.
  • 25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Transition Team 25
  • 26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Erfolgsfaktoren 26 Absolute Kundenorientierung Optimale Rahmenbedingungen Modernes Führungsverständnis Geeignete Mitarbeiter Schlanke Governance Transformation der Gesamtorganisation
  • 27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G27