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Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht:
Neue Potenziale durch agile Methoden
Agile PEP Minds
28. November 2016
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www.process-and-project.net
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3 Dinge, von denen wir wünschen, sie wären wahr…
 Die Fachabteilung weiß, was sie will
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 Die Realisierer entdecken erst,
wie es zu erstellen ist
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Nach Henrik Kniberg
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Change.jpg?uselang=de
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Abb.: PM-Haus © Komus/Putzer
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Agile Fähigkeiten
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 Projektmanagement Erfolgsfaktoren
 Agiler Einkauf
10. Praxisforum Prozess- und IT-Management (30. Mai 2017) www.praxisforum.eu
2. Praxiswerkstatt Digitalisierung und Agilität (31. Mai 2017) www.praxiswerkstatt.eu
www.process-and-project.net/studien
www.process-and-project.net/workshops
www.process-and-project.net
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Inhalte
 Studienergebnisse
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 Agiles PMO und Conways Gesetz
Agile Methoden erfolgreich in die Organisation tragen
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Studienergebnisse
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3. internationale Studie
Status Quo Agile
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Erhebung in Q3 und Q4 2016
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www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
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Verbesserungen durch agile Methoden
Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten
Verbesserungen durch agile Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung www.status-quo-agile.de
Preliminary Results
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www.status-quo-agile.de (German)
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Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung www.status-quo-agile.de
Scrum wieder deutlich(!) besser bewertet als klassisches PM
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Preliminary Results
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Geht das mit meiner Organisation?
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Conways Gesetz
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Quintessenz – Studie “agiles PMO”*
 Relevanz breit erkannt
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Studie “agiles PMO”
www.process-and-project.net/studien* PMO – Project Management Office
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PMOs und agile Methoden
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PMOs sind meist noch am Anfang
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Conways Gesetz
“Organizations which
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* http://www.melconway.com/Home/Committees_Paper.html
Melvin Conway
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Wo liegen die wirklichen
Herausforderungen?
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 28www.komus.de @AyeltKomus
www.heupel-consultants.de
Erfahrung aus der Praxis
für die Wissenschaft
Fundiertes Wissen
für die Praxis
Heupel Consultants
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Messen als Schlüsselfaktor
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Agile Werte
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Messen als Schlüsselfaktor
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Methoden-Wahl
© Prof. Dr. Ayelt Komus 33www.komus.de @AyeltKomus
Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden
Edisons Glühbirne
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Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden (Beispiel)
BDUF*
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Workshop Agiles PMO www.process-and-project.net/agiles-PMO* BDUF – Big Design Up Front
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Barrieren
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5 Schlüsselfelder
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- Umfeld
- Auftraggeber
- Team
- Produkt
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Barrieren in der Praxis
* www.process-and-project.net/agilesPMO
Die Herausforderungen liegen bei Umfeld und Auftraggeber
Nicht bei den Produkten (egal, ob Hard- oder Software)
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Coaching-Fokus: Product Owner und Auftraggeber
Unter Nutzung Graphiken: Mountain Goat Software, LLC: A Reusable Scrum Presentation http://www.mountaingoatsoftware.com/uploads/presentations/English-Redistributable-Intro-Scrum.ppt
© A. Komus
© Prof. Dr. Ayelt Komus 39www.komus.de @AyeltKomus
Umfeld – Beispiel Einkauf und agile Methoden
Studie „agiler Einkauf“, 2016
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Nehmen Sie die Menschen wie sie sind…
„Nehmen Sie die Menschen wie sie sind,
andere gibt's nicht.“
Konrad Adenauer
(1876-1967)
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Workshops “Agiles Projektmanagement” und “Agiles PMO”
Aktuelle Informationen zum Projekt- und Prozessmanagement
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www.process-and-project.net/newsletter
Agiles Projektmanagement
Scrum, Kanban,
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in das Projektmanagement integrieren
7. Februar 2017
www.process-and-project.net/scrum
Agiles PMO
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in die Organisation tragen
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8. Februar 2017
www.process-and-project.net/agilesPMO
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Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden Agile PEP Minds 28. November 2016 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.process-and-project.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4www.komus.de @AyeltKomus 3 Dinge, von denen wir wünschen, sie wären wahr…  Die Fachabteilung weiß, was sie will  Die Realisierer wissen, wie es zu erstellen ist  Nichts ändert sich im Projektverlauf 3 Dinge… 3 Dinge, mit denen wir leben müssen…  Die Fachabteilung entdeckt erst, was sie will  Die Realisierer entdecken erst, wie es zu erstellen ist  Vieles ändert sich im Projektverlauf Nach Henrik Kniberg http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Change.jpg?uselang=de
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5www.komus.de @AyeltKomus Änderungen – Fremdköprper im klassischen Projektmanagement Abb.: PM-Haus © Komus/Putzer
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6www.komus.de @AyeltKomus Agile Fähigkeiten Schlüsselfaktoren für Digitalisierung und Industrie 4.0 Mein Digital Profil – Beispielauswertung www.mein-digital-profil.de Agile Fähigkeiten
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8www.komus.de @AyeltKomus Aktuelle Aktivitäten Studien  Mein Digital Profil ww.mein-digital-profil.de  Status Quo Agile www.status-quo-agile.de  Studie „Agiler Einkauf“  Multitasking im Projektmanagement  Agiles PMO  Erfolgsfaktoren im Projektmanagement – Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement  Metastudie BPM-Quintessenz  Prozess-/IT-Management in Chemie/Life Science  COO in der Unternehmenspraxis  Qualität im BPM  BPM und Six Sigma  IT-Radar für BPM und ERP Workshops  Agile Methoden im PM  Agiles PMO  BPM-Compass  Projektmanagement Erfolgsfaktoren  Agiler Einkauf 10. Praxisforum Prozess- und IT-Management (30. Mai 2017) www.praxisforum.eu 2. Praxiswerkstatt Digitalisierung und Agilität (31. Mai 2017) www.praxiswerkstatt.eu www.process-and-project.net/studien www.process-and-project.net/workshops www.process-and-project.net
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9www.komus.de @AyeltKomus Inhalte  Studienergebnisse Potenziale und Anwendungsformen agiler Methoden  Hybride Methoden – Bimodale Ansätze Agile Methoden im klassischen Kontext  Agiles PMO und Conways Gesetz Agile Methoden erfolgreich in die Organisation tragen  Learning to Fly - myAgile Erfolgs- und Misserfolgsmuster der Einführung agiler Methoden
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10www.komus.de @AyeltKomus Studienergebnisse
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11www.komus.de @AyeltKomus 3. internationale Studie Status Quo Agile in Zusammenarbeit mit Erhebung in Q3 und Q4 2016 Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12www.komus.de @AyeltKomus Verbesserungen durch agile Methoden Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten Verbesserungen durch agile Methoden Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung www.status-quo-agile.de Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via www.status-quo-agile.de (German) www.status-quo-agile.net (English)
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13www.komus.de @AyeltKomus Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung www.status-quo-agile.de Scrum wieder deutlich(!) besser bewertet als klassisches PM Design Thinking Champion bei Innovation Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via www.status-quo-agile.de (German) www.status-quo-agile.net (English)
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14www.komus.de @AyeltKomus Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung Agile Methoden mit hoher Bedeutung: Scrum, Kanban, (Lean), DevOps, XP und Design Thinking Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via www.status-quo-agile.de (German) www.status-quo-agile.net (English)
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15www.komus.de @AyeltKomus Nutzung agiler Methoden Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung Bereits ein Drittel der Teilnehmer nutzt agile Methoden für Non-IT-Aktivitäten wie Hardware-Entwicklung Without specific references to IT Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via www.status-quo-agile.de (German) www.status-quo-agile.net (English)
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16www.komus.de @AyeltKomus Hybride Methoden
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de @AyeltKomus Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch Status Quo Agile 2014 Status Quo Agile 2012 Global Scrum Gathering 2013Berlin DoSE 2013 www.status-quo-agile.de Scrum Deutschland 2015
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18www.komus.de @AyeltKomus Formen der Nutzung agiler Methoden in der Praxis Consistently agile Hybrid Selective Classic Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung-Vorläufig Agile Methoden werden in der Praxis meist selektiv oder hybrid genutzt Preliminary Results Not to be published Report will be available soon via www.status-quo-agile.de (German) www.status-quo-agile.net (English)
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19www.komus.de @AyeltKomus “Water–Scrum–Fall” Praxis des hybriden Scrum … Realisierung Scrum– – Auslieferung Fall Gantt PSP Planung Water
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20www.komus.de @AyeltKomus Bimodal Beispiel – „Scrum Studio“ von Scrum.org
  • 18. © Prof. Dr. Ayelt Komus 21www.komus.de @AyeltKomus Geht das mit meiner Organisation?
  • 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 22www.komus.de @AyeltKomus Agiles PMO und Conways Gesetz
  • 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 23www.komus.de @AyeltKomus Quintessenz – Studie “agiles PMO”*  Relevanz breit erkannt  Vorgehensweisen sehr unterschiedlich  Coaching auch bei agilen Methoden vernachlässigt  Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kriterien”  Auswahlhilfen (Wann welche Methodenelemente?) sind die Ausnahme Studie “agiles PMO” www.process-and-project.net/studien* PMO – Project Management Office
  • 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24www.komus.de @AyeltKomus PMOs und agile Methoden
  • 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25www.komus.de @AyeltKomus PMOs sind meist noch am Anfang
  • 23. © Prof. Dr. Ayelt Komus 26www.komus.de @AyeltKomus Conways Gesetz “Organizations which designs systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these.”* * http://www.melconway.com/Home/Committees_Paper.html Melvin Conway
  • 24. © Prof. Dr. Ayelt Komus 27www.komus.de @AyeltKomus Wo liegen die wirklichen Herausforderungen? (myAgile)
  • 25. © Prof. Dr. Ayelt Komus 28www.komus.de @AyeltKomus www.heupel-consultants.de Erfahrung aus der Praxis für die Wissenschaft Fundiertes Wissen für die Praxis Heupel Consultants
  • 26. © Prof. Dr. Ayelt Komus 29www.komus.de @AyeltKomus Messen als Schlüsselfaktor
  • 27. © Prof. Dr. Ayelt Komus 30www.komus.de @AyeltKomus Agile Werte
  • 28. © Prof. Dr. Ayelt Komus 31www.komus.de @AyeltKomus Messen als Schlüsselfaktor
  • 29. © Prof. Dr. Ayelt Komus 32www.komus.de @AyeltKomus Methoden-Wahl
  • 30. © Prof. Dr. Ayelt Komus 33www.komus.de @AyeltKomus Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden Edisons Glühbirne basierte nicht auf der kontinuierlichen Optimierung der Kerze nach Oren Harari
  • 31. © Prof. Dr. Ayelt Komus 34www.komus.de @AyeltKomus Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden (Beispiel) BDUF* (Wasserfall) Rhythmus (Scrum) Flow (Kanban) Disruption (Design Thinking) Workshop Agiles PMO www.process-and-project.net/agiles-PMO* BDUF – Big Design Up Front
  • 32. © Prof. Dr. Ayelt Komus 35www.komus.de @AyeltKomus Barrieren
  • 33. © Prof. Dr. Ayelt Komus 36www.komus.de @AyeltKomus MyAgile – Handlungsfelder und Barrieren der Agilisierung 5 Schlüsselfelder - Prozess - Umfeld - Auftraggeber - Team - Produkt
  • 34. © Prof. Dr. Ayelt Komus 37www.komus.de @AyeltKomus Barrieren in der Praxis * www.process-and-project.net/agilesPMO Die Herausforderungen liegen bei Umfeld und Auftraggeber Nicht bei den Produkten (egal, ob Hard- oder Software)
  • 35. © Prof. Dr. Ayelt Komus 38www.komus.de @AyeltKomus Coaching-Fokus: Product Owner und Auftraggeber Unter Nutzung Graphiken: Mountain Goat Software, LLC: A Reusable Scrum Presentation http://www.mountaingoatsoftware.com/uploads/presentations/English-Redistributable-Intro-Scrum.ppt © A. Komus
  • 36. © Prof. Dr. Ayelt Komus 39www.komus.de @AyeltKomus Umfeld – Beispiel Einkauf und agile Methoden Studie „agiler Einkauf“, 2016 Agile Methoden verändern Erfolgsfaktoren des Einkaufs Der Einkauf ist dafür schlecht aufgestellt www.process-and-project.net/studie-agiler-EK
  • 37. © Prof. Dr. Ayelt Komus 40www.komus.de @AyeltKomus Nehmen Sie die Menschen wie sie sind… „Nehmen Sie die Menschen wie sie sind, andere gibt's nicht.“ Konrad Adenauer (1876-1967)
  • 38. © Prof. Dr. Ayelt Komus 41www.komus.de @AyeltKomus Workshops “Agiles Projektmanagement” und “Agiles PMO” Aktuelle Informationen zum Projekt- und Prozessmanagement von Prof. Gadatsch und Prof. Komus www.process-and-project.net/newsletter Agiles Projektmanagement Scrum, Kanban, Design Thinking in das Projektmanagement integrieren 7. Februar 2017 www.process-and-project.net/scrum Agiles PMO Agile Methoden in die Organisation tragen Agiles PMO und Agile Center of Excellence 8. Februar 2017 www.process-and-project.net/agilesPMO
  • 39. © Prof. Dr. Ayelt Komus 42www.komus.de @AyeltKomus Interessant? Keine Informationen mehr verpassen: Aktuelle Studien, Vorträge und Publikationen www.process-and-project.net/newsletter Vorträge unter www.komus.de/vortrag Sie treffen mich bei: Twitter: @Ayelt Komus Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus