Agile XL - Scrum in wirklich großen Projekten
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Vortrag auf dem 9. PM Symposium der FH des bfi Wien (06.06.2018)
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Agile XL - Scrum in wirklich großen Projekten
- 1. Agile XL – Scrum in wirklich großen Projekten Christoph Schmiedinger 9. PM Symposium, 06.06.2018 @cschmiedinger
- 2. Scrum 1 Team? Almost no challenge! ©stockerteam @123rf.com
- 3. Just Scale?
- 4. BerlinDruck / CC-BY-SA-3.0 … better wait a second to understand two important things! BerlinDruck / CC-BY-SA-3.0
- 5. Inspiration ✓ Copy/Paste ✗ … jedes Modell hat seine Geschichte & Kontext
- 6. Große Projekte erhöhen die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns (Agilität hin oder her) Size Method Successful Challenged Failed All size projects Agile 39% 52% 9% Waterfall 11% 60% 29% Large size projects (>$6M)* Agile 18% 59% 23% Waterfall 3% 55% 42% Medium size projects ($1M-$6M)* Agile 27% 62% 11% Waterfall 7% 68% 25% Small size projects (<$1M)* Agile 58% 38% 4% Waterfall 44% 45% 11% (The Standish Group, 2015, p. 7) & (Lynch, 2015) FY2011-2015, based on over 10,000 projects, *labor cost
- 7. ©potowizard @123rf.com … now ready for take-off
- 8. Die richtige Methode für die richtige Aufgabe für die richtige Phase ©6kor3dos @123rf.com
- 9. Die Methoden Design Thinking Iterationslänge länger kürzer Plan-driven approaches Software Kanban Scrum Stacey Matrix
- 10. Verschiedenste Methoden im Projekt Projekt Management Development Scrum Rollout Agile Elemente Feasibility Design Thinking Agile Elemente Kanban HW SW Plan-Driven
- 11. Agile Skalierungsstrukturen AgileTeams Business Unit BU Lead (Agile)Teams Business Unit Programm BU Lead PM
- 12. Egal, welche Methode... „Task-Force“-Modus Fokussierte Mitarbeiter Enge Interaktion & Zusammenarbeit Intensive Synchronisierung Schnelle Resultate ©luckybusiness @123rf.com
- 13. Multi-Projekte und Programme Betrachtung als Netzwerke
- 14. Am Ende hängt in einer komplexen Domäne fast alles irgendwie miteinander zusammen ... und damit wahrscheinlich auch in einem Projekt-Portfolio eines Unternehmens(-bereichs) Mehr Information: https://bit.ly/2J2Ttnv
- 15. Transparenz Kommunikation & The most important ground principles:
- 16. Credits to Maik Scheele Personenstärke („Projektgröße“) Produktdiversifikation* 1 Produkt* Mehrere Produkte* 1TeamMehrereTeams Taktische/Operative Abstimmung Strategische Abstimmung * Produkt kann auch durch Service oder Vorhaben ersetzt werden
- 18. War Rooms Status, Metriken, KPIs Roadmaps / Pläne Impediments Alles, was Sinn macht!
- 19. Planning/ Review max. 3 Monate kontinuierliche Abstimmungen (“Weeklys” oder „Bi-Weeklys“) Planning/ Review Regelmäßige Abstimmungen durch “Quarterly Business Review”-Ansatz
- 20. Auf jedem Level... Bereich Programm Projekt Multiprojektmanagement Strategisch Top-down: WAS? Bottom-up: Progress & Impediments Initiative à Epics à Themes à Features Unternehmen Programm
- 22. Start simple POs WER? Synchronisation Lieferung Ziel? Releaseplan/ Roadmap Artefakt? SMs Übergreifende Hindernisse Impediment Backlogs DevTeam Vertreter Klärung technische Abhängigkeiten ggf. Taskboard Scrum of Scrums (SoS) CPO
- 23. Grow mature SprintPlanningI SprintReview SprintRetro SPIISPIISPII Umsetzung (Dailys) Umsetzung (Dailys) Umsetzung (Dailys) Sync-Elemente
- 24. Warum fokussieren immer alle auf den Prozess? ©varijanta @123rf.com
- 26. Architektur Produkt- und Organisationsarchitektur Conway‘s Law Autonome Teams fördern wenig Abhängigkeiten Modulare Schnittstellen & Contract-driven Designs Software: Microservices Hardware: siehe Wikispeed “Organizations which design systems [...] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.” Conway 1968
- 27. Infrastruktur Arbeitsräumlichkeiten Leichtgewichtige Chat-Tools Hochautomatisierte Prozesse Software: Automatisierte Build-Chains, ... Hardware: Prototyping, Simulationen, ... Aber auch Dokumentation, usw. ©dotshock, scanrail @123rf.com; mattermost.com
- 28. Skills & Expertise Kompetente Kollegen Erfahrung Widerstände häufig auf Grund von Nicht-Wissen Business Methodik Technologie /Qualität
- 30. ©alphaspirit @123rf.com Skalierung – kein leichtes Unterfangen