http://www.opitz-consulting.com/go/3-4-11
Viele Betriebe haben in den letzten Jahren ihren Anwendungsbetrieb an ITIL ausgerichtet. Jetzt kommt mit DevOps eine neue Philosophie daher, die vielfach aus der Entwicklung getrieben wird. Das Misstrauen auf beiden Seiten ist groß. Unsere Application-Management-Experten Richard Attermeyer und Ines Möckel zeigten in einem Vortrag bei der OOP 2015, dass ITIL und DevOps eine gute Kombination sein können, von der alle Projektbeteiligte profitieren.
DevOps findet schnell Anklang in SMBs. Organisationen, die bisher auch eine nicht sehr formalisierte Trennung zwischen Entwicklung und Betrieb hatten und häufig auch noch nicht über formalisierte Prozesse verfügen. Viele andere Betriebe haben dann in den letzten Jahren angefangen ITIL / ITSM einzuführen, eine Initiative, die eher aus dem Betrieb getrieben wurde und auf Entwicklungsbereiche häufig als Behinderung betrachtet werden.
DevOps auf der anderen Seite ist eine Philosophie, die häufig aus den Entwicklungsabteilungen getrieben wird und auf Skepsis in den Betriebsabteilungen trifft (die wollen uns überflüssig machen, funktioniert nicht mit SOX). Häufig liegt das an falsch verstandenen Ideen der beiden Methoden / Philosophien. Im Vortrag zeigen wir am Beispiel der Einführung von ITIL für Managed Services, wie DevOps Prinzipien bei der Umsetzung von ITIL unterstützen können.
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Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
Seit 2009 ist DevOps ein wichtiges Thema auf den IT-Konferenzen, und inzwischen empfehlen auch die großen Beratungshäuser eine DevOps-Strategie. Doch während sich die Tools hoher Popularität erfreuen und Quasistandard wurden, sind Kultur und Organisationsdesign auf der Strecke geblieben. Die Tools alleine realisieren nur einen kleinen Teil des Benefits von DevOps, der große Vorteil entsteht erst mit der Integration von DevOps-Struktur, Organisation und Kultur im Unternehmen zu bekommen. Wie breche ich Silos jenseits von Dev und Ops auf? Wie schaffe ich gemeinsame Ziele über die Abteilungsgrenzen hinaus? Wie mache ich eine verlässliche Testphase bei einem Deploy am Tag? Welche Strukturen von heute stehen DevOps im Weg?
This presentation will introduce a new DevOps reference architecture published by IBM. This technology agnostic reference architecture was developed harvesting solution architectures from dozens of clients who have been successful in adopting DevOps at scale. The presentation will present the capabilities - across practices, tools, platforms and organizational considerations, that are required for large scale DevOps adoption in an enterprise.
DevOps fordert die Anwendung agiler Methoden und Konzepte des Software-Managements für die IT Operations. Was das bedeutet, erfahren Sie hier!
Eine Revolution findet zurzeit in den Anwendungsentwicklungs-Abteilungen statt: Agile Entwicklungs- und Projektmanagement-Ansätze ersetzen schwerfällige Wasserfall-Methoden und versprechen rasche Auslieferung von neuer Funktionalität mit besserer Qualität.
Doch dies kann nur eine Seite der Medaille sein: Der IT-Betrieb muss genauso in der Lage sein, den sehr viel höheren Rhythmus an Changes und Releases bewältigen zu können. Die Antwort darauf: DevOps!
In dieser Präsentation erhalten Sie eine Übersicht über die neusten Trends im IT-Betrieb und wie man neu (DevOps) mit alt (ITIL) verbindet und Hype vn der Realität unterscheidet.
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?Jean-Pierre König
Seit der Jahrtausendwende ist in der Softwareentwicklung einiges in Bewegung geraten. Es dürfte heute kaum ein Unternehmen geben, das nicht mindestens agile Elemente in seinen Entwicklungsprozess integriert hat. Meist mit dem Ziel, das Risiko zu minimieren Software an den Anforderungen vorbei zu entwickeln und schlussendlich Kosten bei der Entwicklung zu sparen. Aber wie lässt sich agile Softwareentwicklung in den Betrieb integrieren? Wie läuft das bisher?
Welche Probleme gibt es dabei und wie kann man diese lösen?
Im Vortrag wird anhand praktischer Erfahrung darauf eingegangen, wie agile Softwareentwicklung durch Continuous Deployment und Continuous Delivery das Betriebsumfeld innovieren kann.
Wie der Content in das Marketing kommt: Rollen, Prozesse und KulturDirk Otten
Die Ergebnisse des Workshops auf den "Praxistagen Strategisches Content Marketing" der SCM am 17.6.2016
Rollen, Prozesse und Kultur sind die drei wichtigsten Hebel für den operativen Erfolg im Content-Marketing. Ohne sie bleibt jede Strategie schöne Theorie; mit ihnen legen Sie die Grundsteine für die Umsetzung und den späteren Business-Erfolg.
Wir haben gemeinsam die folgenden Themen beleuchten:
– Wie können Sie die Rollen für die Umsetzung des Content-Marketing in der Organisation implementieren?
– Wie lassen sich die Prozesse für die Zusammenarbeit definieren, verankern und mit Leben füllen?
– Wie kann die gesamte Organisation dazu angeregt werden, im Sinne des Content-Marketing zu denken und zu handeln?
Die DevOps-Bewegung - Einführung und Überblick
OOP 2012, 24.01.2012
Uhrzeit: 14:00 - 14:45
Sprecher: Udo Pracht
Die Bereiche Software-Entwicklung und IT-Betrieb in größeren Unternehmen haben meist eine sehr verschiedene Vorstellung davon, wie selbstentwickelte Anwendungen produktiv genommen und betreut werden. Diese unterschiedliche Zielsetzung führt zu geschäftsrelevanten Verzögerungen, Behinderungen oder gar Ausfällen. Um das Problem zu lösen, will DevOps die Zusammenarbeit von Entwicklern und Administratoren agil gestalten, deren Umgang miteinander verbessern.
Der Vortrag stellt den Ansatz und aktuellen Stand des Themas im Überblick vor.
ITSM in the Cloud - A Change in the Weathertodd.lewis
Whatever your opinion of 'cloud computing', there can be no doubt that it has firmly entered into the IT lexicon. But what exactly is cloud computing? Does it differ from existing models or is it just a new buzz word invented to put a fancy spin on the same old products? More importantly, how will it change the way you run your IT service program?
Join this live webinar to hear David Mainville, CEO of Consulting-Portal, share his insights on cloud computing and its increasing role in IT service management.
Attend this interactive webinar to learn:
* How cloud computing compares to other service delivery models
* Who are the players when it comes to cloud-based IT service management tools
* How you can exploit cloud computing in your IT service management
* And more...
Wenn es um Innovationsfähigkeit und Geschwindigkeit in der IT geht, fällt in der Regel das Stichwort DevOps. DevOps steht für die gemeinsame Betrachtung von technischen und organisatorischen Abläufen in der Anwendungsentwicklung (Dev) und dem IT-Betrieb (Ops), sowie der engen Verzahnung dieser Bereiche über den gesamten Lebenszykus der Software hinweg. Der Vortrag beleuchtet die organisatorischen und technischen Themen anhand der Geschichte hinter dem neuen dm-onlineShop.
Speaker: Alexander Pacnik, inovex GmbH
DevOpsCon, 24.11.2015
Weitere Vorträge von inovex: https://www.inovex.de/de/content-pool/vortraege/
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Continuous Delivery presents a compelling vision of builds that are automatically deployed and tested until ready for production.
Most teams aren't there yet. Some never want to go that far. Others want to push the envelope further.
This deck presents a model for scoring yourself on the continuum and examples of how companies can decide what parts of CD to adopt first, later and not at all.
In this talk Emil Fredriksson and David Poblador i Garcia explain how Spotify builds its infrastructure in order to deliver millions of songs to millions of users.
We explain how we manage to support our development teams to build features by developing a highly scalable infrastructure.
Seit 2009 ist DevOps ein wichtiges Thema auf den IT-Konferenzen, und inzwischen empfehlen auch die großen Beratungshäuser eine DevOps-Strategie. Doch während sich die Tools hoher Popularität erfreuen und Quasistandard wurden, sind Kultur und Organisationsdesign auf der Strecke geblieben. Die Tools alleine realisieren nur einen kleinen Teil des Benefits von DevOps, der große Vorteil entsteht erst mit der Integration von DevOps-Struktur, Organisation und Kultur im Unternehmen zu bekommen. Wie breche ich Silos jenseits von Dev und Ops auf? Wie schaffe ich gemeinsame Ziele über die Abteilungsgrenzen hinaus? Wie mache ich eine verlässliche Testphase bei einem Deploy am Tag? Welche Strukturen von heute stehen DevOps im Weg?
This presentation will introduce a new DevOps reference architecture published by IBM. This technology agnostic reference architecture was developed harvesting solution architectures from dozens of clients who have been successful in adopting DevOps at scale. The presentation will present the capabilities - across practices, tools, platforms and organizational considerations, that are required for large scale DevOps adoption in an enterprise.
DevOps fordert die Anwendung agiler Methoden und Konzepte des Software-Managements für die IT Operations. Was das bedeutet, erfahren Sie hier!
Eine Revolution findet zurzeit in den Anwendungsentwicklungs-Abteilungen statt: Agile Entwicklungs- und Projektmanagement-Ansätze ersetzen schwerfällige Wasserfall-Methoden und versprechen rasche Auslieferung von neuer Funktionalität mit besserer Qualität.
Doch dies kann nur eine Seite der Medaille sein: Der IT-Betrieb muss genauso in der Lage sein, den sehr viel höheren Rhythmus an Changes und Releases bewältigen zu können. Die Antwort darauf: DevOps!
In dieser Präsentation erhalten Sie eine Übersicht über die neusten Trends im IT-Betrieb und wie man neu (DevOps) mit alt (ITIL) verbindet und Hype vn der Realität unterscheidet.
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?Jean-Pierre König
Seit der Jahrtausendwende ist in der Softwareentwicklung einiges in Bewegung geraten. Es dürfte heute kaum ein Unternehmen geben, das nicht mindestens agile Elemente in seinen Entwicklungsprozess integriert hat. Meist mit dem Ziel, das Risiko zu minimieren Software an den Anforderungen vorbei zu entwickeln und schlussendlich Kosten bei der Entwicklung zu sparen. Aber wie lässt sich agile Softwareentwicklung in den Betrieb integrieren? Wie läuft das bisher?
Welche Probleme gibt es dabei und wie kann man diese lösen?
Im Vortrag wird anhand praktischer Erfahrung darauf eingegangen, wie agile Softwareentwicklung durch Continuous Deployment und Continuous Delivery das Betriebsumfeld innovieren kann.
Wie der Content in das Marketing kommt: Rollen, Prozesse und KulturDirk Otten
Die Ergebnisse des Workshops auf den "Praxistagen Strategisches Content Marketing" der SCM am 17.6.2016
Rollen, Prozesse und Kultur sind die drei wichtigsten Hebel für den operativen Erfolg im Content-Marketing. Ohne sie bleibt jede Strategie schöne Theorie; mit ihnen legen Sie die Grundsteine für die Umsetzung und den späteren Business-Erfolg.
Wir haben gemeinsam die folgenden Themen beleuchten:
– Wie können Sie die Rollen für die Umsetzung des Content-Marketing in der Organisation implementieren?
– Wie lassen sich die Prozesse für die Zusammenarbeit definieren, verankern und mit Leben füllen?
– Wie kann die gesamte Organisation dazu angeregt werden, im Sinne des Content-Marketing zu denken und zu handeln?
Die DevOps-Bewegung - Einführung und Überblick
OOP 2012, 24.01.2012
Uhrzeit: 14:00 - 14:45
Sprecher: Udo Pracht
Die Bereiche Software-Entwicklung und IT-Betrieb in größeren Unternehmen haben meist eine sehr verschiedene Vorstellung davon, wie selbstentwickelte Anwendungen produktiv genommen und betreut werden. Diese unterschiedliche Zielsetzung führt zu geschäftsrelevanten Verzögerungen, Behinderungen oder gar Ausfällen. Um das Problem zu lösen, will DevOps die Zusammenarbeit von Entwicklern und Administratoren agil gestalten, deren Umgang miteinander verbessern.
Der Vortrag stellt den Ansatz und aktuellen Stand des Themas im Überblick vor.
ITSM in the Cloud - A Change in the Weathertodd.lewis
Whatever your opinion of 'cloud computing', there can be no doubt that it has firmly entered into the IT lexicon. But what exactly is cloud computing? Does it differ from existing models or is it just a new buzz word invented to put a fancy spin on the same old products? More importantly, how will it change the way you run your IT service program?
Join this live webinar to hear David Mainville, CEO of Consulting-Portal, share his insights on cloud computing and its increasing role in IT service management.
Attend this interactive webinar to learn:
* How cloud computing compares to other service delivery models
* Who are the players when it comes to cloud-based IT service management tools
* How you can exploit cloud computing in your IT service management
* And more...
Wenn es um Innovationsfähigkeit und Geschwindigkeit in der IT geht, fällt in der Regel das Stichwort DevOps. DevOps steht für die gemeinsame Betrachtung von technischen und organisatorischen Abläufen in der Anwendungsentwicklung (Dev) und dem IT-Betrieb (Ops), sowie der engen Verzahnung dieser Bereiche über den gesamten Lebenszykus der Software hinweg. Der Vortrag beleuchtet die organisatorischen und technischen Themen anhand der Geschichte hinter dem neuen dm-onlineShop.
Speaker: Alexander Pacnik, inovex GmbH
DevOpsCon, 24.11.2015
Weitere Vorträge von inovex: https://www.inovex.de/de/content-pool/vortraege/
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Continuous Delivery presents a compelling vision of builds that are automatically deployed and tested until ready for production.
Most teams aren't there yet. Some never want to go that far. Others want to push the envelope further.
This deck presents a model for scoring yourself on the continuum and examples of how companies can decide what parts of CD to adopt first, later and not at all.
In this talk Emil Fredriksson and David Poblador i Garcia explain how Spotify builds its infrastructure in order to deliver millions of songs to millions of users.
We explain how we manage to support our development teams to build features by developing a highly scalable infrastructure.
Agile, DevOps, Continuous Delivery: Was ist das und wie betrifft es mich als ...Nico Meisenzahl
Agile, DevOps, Continuous Delivery... sind nur einige von vielen neuen Begriffen, welche uns bei unserer täglichen Arbeit immer wieder begegnen. Aber worum handelt es sich hierbei genau? Geht es hierbei nicht um reine Entwicklungsthemen?
In diesem Webinar möchten wir Ihnen die zugrundeliegenden Methoden mittels zwei verschiedener Sichtweisen näherbringen: Zum einen, wie Ihr Entwicklungsteam mit Hilfe von modernen Methoden agiler, flexibler und effizienter arbeiten kann - um neue Funktionen sowie Updates schneller in der Produktivumgebung bereitstellen zu können. Zum anderen, wie Sie als Anwender von Software diese Methoden nutzen, um die kürzer gewordenen Produktzyklen der Hersteller optimal nutzen zu können.
Dieses Webinar soll Ihnen einen Überblick über die Themen DevOps, Agile und die damit verbunden Methoden aufzeigen und ist somit für alle Berufsgruppen gedacht.
20191113 dev ops und continuous delivery_testautomatisierung ist trumpfStefan Jobst
„Automate everything“ ist ein viel zitiertes Mantra und vor allem im Continuous Delivery Umfeld nicht wegzudenken. Neben der Automatisierung von Tests liegen hier natürlich auch Potenziale bei Build, Deployment, Bereitstellung von Infrastruktur und Monitoring. Wie die Praxis allerdings zeigt, verbleibt Testing in der Regel dennoch der Flaschenhals. Erstaunlicherweise werden die Potenziale der Testautomatisierung trotz einer langen Tradition dieses Ansatzes in den meisten Fällen nur unzureichend genutzt. Alexander zeigt in seinem Vortrag, warum Testautomatisierung für Continuous Delivery so wichtig ist, und wie man diese vernünftig angeht.
Der State of DevOps Report ist eine jährliche Umfrage, die seit 2013 untersucht, wie sich DevOps verändert. Der Report liefert dabei einen wichtigen Leitfaden, wie wir uns selbst und unsere Teams weiter entwickeln können.
Auf Basis der Ergebnisse des State of DevOps Reports haben
- Nicole Forsgren (Vice President bei github)
- Jez Humble (DevOps Evangelist, Autor des DevOps Handbook)
- Gene Kim (Autor von The Phoenix Project, The Unicorn Project und DevOps Handbook)
über mehrere Jahre eine Auswertung gemacht und eine Reihe von Fähigkeiten und Eigenschaften identifiziert, die uns dabei unterstützen können, in unseren Teams bessere Ergebnisse zu erzielen. Ihre Ergebnisse haben die drei im Buch "Accelerate" zusammengefasst.
Lasst uns gemeinsam auf diese Fähigkeiten und Eigenschaften schauen und auch einige eher überraschende Erkenntnisse aus dem Report diskutieren: Eigenschaften, die uns eher behindern oder scheinbar keinen Einfluss auf unsere Arbeit haben.
Den Link zum Online Meetup stellen wir kurz vor der Veranstaltung zur Verfügung.
Lean Development / Standardisierte Software-EntwicklungSuperB2
Schneller und besser: Lean Development. Standardisierte Prozesse und Entwicklungsumgebungen für schnellere Time-2-Market und günstigerer Produkt-Entwicklung.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
S&T offers hosting and housing Services in two Data Centers in Vienna, Austria. The customers of S&T get the possibility to run geo-redundant systems and to store their data secure and solely in Austria in a TÜV Tier-3+ Data Center.
In addition S&T offers a wide range of DataCenter Services including Consulting, Implementation and Outsourcing.
Evolution der Softwareentwicklung: Von Wasserfall über Agile zu DevOpsDieter Ziegler
DevOps bringt Software-Entwicklung auf ein neues Level und bringt Agilität in der Entwicklungsumgebung. Lesen Sie, wie es sich mit der Zeit und den anderen Trends entwickelt.
Migration von Applikationen in die CloudAarno Aukia
Webinar zu Docker Container-Technologie und DevOps-Prinzipien: https://vshn.ch/kostenloses-webinar-migration-von-applikationen-in-die-cloud-mit-docker-container-technologie-und-devops-prinzipien/
"Erfolgreiche Strategien zur Migration veralteter Software" Präsentation vom ...Bernhard Schimunek
Erleben Sie live bei unserer Webinar-Reihe „Erfolgreiche Strategien zur Migration veralteter Softwareprodukte“, wie Unternehmen mit der passenden Migrationsstrategie bestehende Entwicklungsprobleme beheben, Kosten reduzieren, neue Umsätze generieren und damit ihren Ertrag erhöhen.
Unsere Auftaktveranstaltung vermittelt Ihnen neben der Übersicht gängiger Migrationsmethoden auch Erfolgskriterien zur Auswahl der passenden Strategie, sowie ein erstes Vorgehensmodell zur Realisierung der Entwicklungsumsetzung.
Ziele:
In unseren 45-minütigen Webinar liefern wir Antworten auf die folgenden Fragen:
• Was sind die typischen Gründe, über eine Migration nachzudenken?
• Welche Ziele werden von den Unternehmen angestrebt?
• Welche Herausforderungen sind zu bewältigen?
• Welche Migrationsmethoden gibt es?
• Was sind Erfolgskriterien zur Auswahl der passenden Strategie?
• Welche Prozesse haben sich bei der Umsetzung bewährt?
• Welcher Aufwand ist mit einer Migration verbunden?
• Wie sehen erfolgreiche Praxisbeispiele aus?
Der Referent
Jürgen Sedlaczek - SSI Senior Business Consultant und Analyst - berät Kunden, damit Unternehmen passend zu ihrem Geschäftsmodell mit dem richtigen Migrationsvorgehen nachhaltig und erfolgreich Produkte entwickeln, zeigt auf, welche Strategien hierfür am besten geeignet sind und unterstützt bei der Modernisierung und Entwicklung der Altsysteme.
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
DevOps Modelle von Google & Co. können nicht 1:1 auf eine Enterprise IT kopiert werden. Vielmehr ist DevOps eine Reise, die für traditionell geprägte Unternehmen einen Kulturwandel bedeutet.
In diesem Webcast bekommen Sie Tipps und Hilfen auf dem Weg zu einer aufgeräumten Java Landschaft, mit der Sie Kosten und Risiken minimieren. Unsere Lizenzierungs- und Java-Experten sprechen dafür u. a. über diese Fragen:
* Wann ist Java "frei"? Und wann nicht?
* Wie Sie Java Installationen entdecken: Scanning-Tools und Inventarisierungslösungen
* Was steckt hinter Java, JDK und JRE? ... Mal genau erklärt
* Welche Open JDKs gibt es? Vor- und Nachteile, Supportmöglichkeiten
* Was wird morgen? Lifecycle Management, Release-Cadence-Wechsel
* Welche Oracle Lizenz-Metriken werden wann angewandt? Prozessor Core Metrik und NUP richtig zählen, Preislisten
* Geht es auch "ohne"?
* Welche Applikationen basieren auf Java?
* Wem gehört mein Java? Spezialfragen im Umfeld von Virtualisierung und Cloud
* Wie lassen sich Kosten sparen? Kostenminimierungsansätze
Die Aufzeichnung finden Sie hier:
https://youtu.be/k1ZpxoES18I
In diesem Webcast bekommen Sie Tipps und Hilfen auf dem Weg zu einer aufgeräumten Java Landschaft, mit der Sie Kosten und Risiken minimieren. Unsere Lizenzierungs- und Java-Experten sprechen dafür u. a. über diese Fragen:
* Wann ist Java "frei"? Und wann nicht?
* Wie Sie Java Installationen entdecken: Scanning-Tools und Inventarisierungslösungen
* Was steckt hinter Java, JDK und JRE? ... Mal genau erklärt
* Welche Open JDKs gibt es? Vor- und Nachteile, Supportmöglichkeiten
* Was wird morgen? Lifecycle Management, Release-Cadence-Wechsel
* Welche Oracle Lizenz-Metriken werden wann angewandt? Prozessor Core Metrik und NUP richtig zählen, Preislisten
* Geht es auch "ohne"?
* Welche Applikationen basieren auf Java?
* Wem gehört mein Java? Spezialfragen im Umfeld von Virtualisierung und Cloud
* Wie lassen sich Kosten sparen? Kostenminimierungsansätze
Die Aufzeichnung finden Sie hier: https://youtu.be/abVeIGmxYB0
Folien zum Webcast mit Fritz Wein Weinhappl (Oracle) und Uwe Küchler (OPITZ) am 27. April 2021.
Die Aufzeichnung finden Sie unter: https://youtu.be/un4gzCsmfwg
Im Bereich der professionellen Softwareentwicklung hat sich in den letzten 10 Jahren viel getan. In diesem Vortrag schauen wir uns an, was es eigentlich bedeutet, professionelle und nicht nur funktionierende Software zu entwickeln. Gerade auf der persönlichen und Teamebene unterscheidet sich die Disziplin der Softwareentwicklung in vielen Bereichen von den Anforderungen die noch vor einigen Jahren Gültigkeit besaßen.
Die Kernänderungen werden im Vortrag anhand von 10 Thesen verdeutlicht, erläutert und soll darüber zum Nachdenken über den Berufsethos eines Softwareentwicklers anregen. Neben Entwicklern richtet sich der Vortrag vor allem auch an Projektverantwortliche, da auch aufgezeigt wird, dass es weitere wichtige Aspekte neben den rein funktionalen Anforderungen zu beachten gilt.
Zum Referenten:
Richard Attermeyer arbeitet bei OPITZ CONSULTING als Senior Solution Architect im Bereich Technologiemanagement und Innovation. Dort leitet er unter anderem das Architecture Board. Er beschäftigt sich seit Jahren mit flexiblen Systemarchitekturen und deren Wechselwirkungen mit Entwicklungsprozessen und Unternehmens- und Managementkulturen. Hot Topics: CI/CD, Technologiemanagement, flexible Systemarchitekturen und DevOps.
16. Knowledge Management
Service Asset and Configuration Management
Change Management und Evaluation
Release und Deployment Management
Service Validation and Test Management
Service Transition
24. Digitalisierung und Cyber-Physical Systems
Schnell neue Geschäftsideen ausprobieren
Schritt halten mit Modeerscheinungen,
Marktveränderungen und Gelegenheiten
DevOps Treiber: Business
28. Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb
Personen vor Werkzeugen und Prozesse
Übernahme von agilen und Lean Praktiken
DevOps: Kulturwandel
29. Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb
Personen vor Werkzeugen und Prozesse
Übernahme von agilen und Lean Praktiken
System-orientierte Sichtweise
DevOps: Kulturwandel
30. Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb
Personen vor Werkzeugen und Prozesse
Übernahme von agilen und Lean Praktiken
System-orientierte Sichtweise
Fokus auf schnelle IT Service Erbringung
DevOps: Kulturwandel
31. DevOps schließt die Lücke
Business
Anforderung
Wasserfall und isolierte agile
Projekte und Praktiken können
Lücke nicht überwinden
12+ Monate
6-11
Monate
3-5
Monate
1-2
Monate
1-3
Wochen
Tage
DevOps Praktiken für
schnelle Lieferung
mit geringem Risiko
für Misserfolge
notwendig
Golet de l'Agneau, Pascal Blachier
Delivery Cycle Time
32. Fokus auf das ganze System definiert die Ziele
DevOps Prinzipien
33. Fokus auf das ganze System definiert die Ziele
Zusammenarbeit
DevOps Prinzipien
34. Fokus auf das ganze System definiert die Ziele
Zusammenarbeit
Automatisiere was sinnvoll ist
DevOps Prinzipien
35. Fokus auf das ganze System definiert die Ziele
Zusammenarbeit
Automatisiere was sinnvoll ist
Measure / Monitor: Transparenz für Kunden und
Kollegen
DevOps Prinzipien
36. Fokus auf das ganze System definiert die Ziele
Zusammenarbeit
Automatisiere was sinnvoll ist
Measure / Monitor: Transparenz für Kunden und
Kollegen
Wenn etwas wehtut, mache es öfter
DevOps Prinzipien
37. Entwicklungsteam mit Ops Beteiligung
Ops Team mit Entwicklerbeteiligung
DevOps Prinzipien: Zusammenarbeit
38. Entwicklungsteam mit Ops Beteiligung
Ops Team mit Entwicklerbeteiligung
„You build it, you run it“
DevOps Prinzipien: Zusammenarbeit
46. Knowledge Management
Release & Deployment Management
Incident Management
Service Asset & Configuration Management
Continual Service Improvement
47. „Wissend ist, wer weiß, wo er findet, was er noch nicht
weiß.“
Georg Simmel (1858 – 1918) dt. Soziologe und Philosoph
Knowledge Management
48. Bereitstellen von Wissen und Informationen
innerhalb der Organisation
Knowledge Management
- Definition
49. Dokumentation ist wichtig: Face-2-Face
effektiver
Mitarbeit von MSA-Kollegen in Projektphase
Aber: Betriebsmitarbeiter nicht im Team?
Knowledge Management: DevOps
50. Häufig MSA und MSI getrennt
Unterschiedliche Interessen durch
unterschiedliche Firmen
Kulturwandel und / oder Abrechnungsmodell
ändern
Knowledge Management
60. Reproduzierbares, automatisches Release
Application Container
Alles unter Versionskontrolle
(Infrastruktur, Code, Datenbankschemata)
Geringeres Risiko durch kleine Änderungen
Release & Deployment Management
- DevOps Praktiken
61. Fehlerhaftes Deployment Änderung (schnell)
Kleine Änderung: Option Roll-Forward statt
Backward
Release & Deployment Mgmt:
Geringeres Risiko durch kleine Änderungen
62. Release & Deployment Mgmt:
- Status bei OC
Pratiken Status Beurteilung
CI Alle Projekte
CD / Build Pipeline MSA nicht komplett
automatisiert
Häufig Übergabepunkte
an andere Dienstleister
Versionskontrolle Code und
Datenbankschemata: ja
Infrastruktur: vereinzelt
Weiterer Roll-Out für
Infrastruktur geplant
Container Einzelne Projekte im
Consultinggeschäft
MSA / MSI: weiterer
Ausbau geplant.
Viele Legacy Projekte
63. steuert den Lebenszyklus aller Changes
nutzbringende Changes zu ermöglichen
negative Auswirkungen vermeiden
Change Management
- Definition
67. Häufige Releases, kleine Änderungen, geringes
Risiko
Standard Changes vs Normal Changes
Change Management
- DevOps Perspektive
68. Häufige Releases, kleine Änderungen, geringes
Risiko
Standard Changes vs Normal Changes
Mehr Standard Changes. Vertrau der Pipeline
Change Management
- DevOps Perspektive
69. verwaltet alle Incidents über ihren gesamten
Lebenszyklus
Schnelle Wiederherstellung des Services
Incident Management
- Definition
70. DevOps fokussiert auf MTTR
Alle relevanten Informationen für alle verfügbar
Sammle Daten über Incidents und verbessere
den Prozess
Incident Management
- DevOps Perspektive
71. Aus Erfolgen und Misserfolgen lernen
Kontinuierliche Verbesserung der IT-Prozesse
Continual Service Improvement (CSI)
- Definition
75. Business relevante KPIs definieren
Betriebsnahes Monitoring reicht nicht
CSI: Service Measurement
- richtige Informationen
76. Business relevante KPIs definieren
Betriebsnahes Monitoring reicht nicht
Log Management wichtig
CSI: Service Measurement
- richtige Informationen
77. Business relevante KPIs definieren
Betriebsnahes Monitoring reicht nicht
Log Management wichtig
Automatisierte Aggregation, Visualisierung und
Auswertung (SLA Reporting)
CSI: Service Measurement
- richtige Informationen
78. Business relevante KPIs definieren
Betriebsnahes Monitoring reicht nicht
Log Management wichtig
Automatisierte Aggregation, Visualisierung und
Auswertung (SLA Reporting)
Schnelle Reaktion auf Metrikänderungen –
Feedback für Entwickler und Administratoren
CSI: Service Measurement
- richtige Informationen
79. CSI: Service Measurement
- Lösungsansätze und Werkzeuge
Bereich Werkzeuge OC Einsatz / Beurteilung
Logs Logstash/Kibana/Elasticsear
ch (ELK), Splunk, Greylog2
Einsatz in einigen
Consultingprojekten
MSA: häufig
unterschiedliche
Verantwortlichkeiten
Notwendig bei mehr
Containern / Cloud
Events check_mk, Nagios, Icinga Ja
APM Dynatrace, Flopsar,
AppDynamics, NewRelic
Consulting: Ja
MSA: Ja, wenn gewünscht
Wertbereitstellung JMX, Jolokia, Metrics Ja
Visualisierung Graphite nein
80. Informationen zu Configuration Items
…und ihrer Beziehungen untereinander
Service Asset und Configuration Mgmt
- Definition
81. Änderungen an Umgebungen nur automatisch
Idealfall: Immutable Infrastructure
Service Asset und Configuration Mgmt
- Devops: Infrastructure-as-Code
82. Service Asset und Configuration Mgmt
- DevOps: Infrastructure-as-Code
Transparenz
Systemdefinition an zentraler Stelle
Systemdefinition ist klar strukturiert und verständlich
Reporting über Änderungen
Automatisierung
Systemaufbau „auf Knopfdruck“
Nicht nur initial, sondern über den ganzen Lifecycle
Reproduzierbarkeit
Systemaufbau ist durch Definitionsdatei zuverlässig reproduzierbar
Konfigurationsänderungen sind sichtbar und bei Bedarf revidierbar
Änderungen sind versionierbar
Tools: Ansible, Puppet, Chef, SaltStack
83. MSI: ja, aber noch nicht durchgehend
MSA: häufig anderer Dienstleister
Service Asset und Config Mgmt
- Status @OC
86. • Vereinfachtes Change-Management (Mehr
Standardchanges)
• Vereinfachtes Release- und Deployment-Management
Automatische, häufige und
reproduzierbare Releases
• Continuous Service Improvement
• Problem Management
Retrospektiven und mehr
Transparenz über die Services
• Knowledge Management
• Incident Management
Zusammenarbeit von
Entwicklung und Betrieb
• Beurteilung von Changes (Change-Management)
MTTR wichtiger als MTBF
• Request Fulfillment
Self Service Operations
• Service Validation und Test ManagementMehr automatisierte Tests
(System, Kapazitäts und
Security Tests) als Teil von CD
87. DevOps Praktiken passen gut mit ITIL
Prozessen zusammen
Für Softwarewartung, -pflege und –betrieb
müssen ITIL Prozesse z.T. angepasst werden