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![Baujahr 81
Seit 4 Monaten Papa
„Hardcore“-Gamer
1993 First line of code
Developer/Freelancer (Hochschulen, Luftfahrt,
Lasershows, Agenturen, …)
(Lead) Developer, Lead Software Architect
@ Bigpoint GmbH
Lead Software Architect
@ Goodgamestudios (Altigi GmbH)
Head of Development
@ northworks Software GmbH
heute
Head of PHP Development
@ Antevorte [Projekt Collins]](https://image.slidesharecdn.com/beyondagile-131108113008-phpapp01/85/Beyond-Agile-when-Freedom-grows-to-Quality-and-Speed-2-320.jpg)
Beyond Agile - when Freedom grows to Quality and Speed
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- 2. Baujahr 81 Seit 4Monaten Papa „Hardcore“-Gamer 1993 First line of code Developer/Freelancer (Hochschulen, Luftfahrt, Lasershows, Agenturen, …) (Lead) Developer, Lead Software Architect @ Bigpoint GmbH Lead Software Architect @ Goodgamestudios (Altigi GmbH) Head of Development @ northworks Software GmbH heute Head of PHP Development @ Antevorte [Projekt Collins]
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- 5. 2012 Mitarbeiter Verk. Autos 9,75 Mio. Umsatz $226,1Mrd. Gewinn Nachahmung 300.747 $4,3 Mrd. durch amerikanische und europäische Konzerne Lean Management Lean Software Dev. Lean Production Wiederaufbau nach WKII Wenig Rohstoffe 1937 Adaption der Lean Production Prinzipien für das Management & die Software-Entwicklung Marktführer Günstige, flexible, schnelle Produktion Markvorteil vor Wettbewerbern 1960+ 2010 1980+ 1950 2000+ 2013 Just-In-Time Lean Product Design Amerikanisches Boykott Wenig Rohstoffe Anwendung der Lean Production Prinzipien auf das Produkt-Design Naturkatasrophen, Technische Probleme bei Zulieferern Ölkrise Produktionsausfälle Imageschäden Wenig Nachfrage Schnelle Reaktion möglich
- 6. Verbesserung in kleinen Schritten Mitarbeiter verbessern Anlagen verbessern Fehlervermeiden Prozesse standardisieren Prozesse synchroniseren Produktion im Kundentakt Verschwendung eliminieren
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- 9. Kunden Direkte Kommunikation Denken wie derKunde Kundenzentriertes Weltbild Zeitnah liefern Die Welt des Kunden mit dessen Augen sehen
- 10. Kunden Team akzeptiert Werte desKunden Gegenseitiger Respekt Kunde akzeptiert Werte des Teams Kommunikation auf Augenhöhe
- 11. Kunden Tipps für interneTools-Teams Developer-Team sitzt nahe den Anwendern Gemeinsames Teambuilding Permanenter Austausch, auch über Probleme der Anwender in ihrem Arbeitsalltag (nicht nur mit der Software) „Erleben“ des Alltags der Anwender Beispiele: ERP/Einkäufer-Software Support-Software Projektmanagement-Software
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- 13. Immaterielle Werte Experiment Leistung desComputers beobachten Wie oft CPU-Auslastung > 100% ? Niemals? Nicht nur Maschinen haben eine maximale Leistungsgrenze! Leistungsgrenzen der Mitarbeiter respektieren!
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- 17. Verschwendung & Müll Zugroße Features Features, die länger als 3 Sprints in der Umsetzung benötigen verstopfen das Backlog und sind Verschwendung Überflüssige und nutzlose Features Technische Schulden KISS „Quick & Dirty“ YAGNI Keine Schulden ohne Zinsen Je länger wir warten, unsere technischen Schulden zu tilgen, desto teurer, länger und schwieriger wird dieser Prozess Just-In-Time TIPP: Features, die lange im Backlog liegen sind in der Regel überflüssig!
- 18. Verschwendung & Müll UnklareZuständigkeiten Single Point of Knowledge Wartezeit ??? Welches Team ist zuständig? Wer ist mein Ansprechpartner? Ausfall wegen - Urlaub - Krankheit - „Bus“ - Kündigung Teamübergreifende Aufgaben Ausfälle Verzögerungen An wen muss ich reporten? Tacit Knowledge / Verstecktes Wissen
- 19. Verschwendung & Müll Queueing Team1 Team 2 Team 3 z.B. IT-Grundlagen z.B. BackendDevelopment z.B. FrontendDevelopment
- 20. Die Praxis… Verschwendung &Teams Lernen & Experimente Zeit & Entscheidungen Why & (Re-)Organisation QA & Deployment Der Weg zum Ziel
- 21. Verschwendung & Müll DieLösung? 1. Value Stream Maps Design Planung Backend QA Frontend IT Wert 2 Tage 5 Tage 5 Tage 3 Tage 1 Tag 1 Tag 17 Tage Warten 5 Tage 5 Tage 3 Tage 10 Tage 3 Tage 4 Tage 30 Tage Summe 7 Tage 10 Tage 8 Tage 13 Tage 4 Tage 5 Tage 47 Tage Effizienz 28,5 % 50 % 62,5 % 23,1 % 25 % 20 % 36,2 % Gesamteffizienz des Entwicklungprozesses: 36,2 %
- 22. Verschwendung & Müll DieLösung? 2. Vertikale Teams! Team A Team B Team C Frontend Frontend Frontend Backend Backend Backend IT IT IT QA QA QA DevOps DevOps DevOps
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- 24. Teams Gemischte Teams • • • • Spezialisten Generalisten Alle notwendigenFachrichtungen Gleichberechtigung
- 25. Der Champion • • • • Domänenwissen Erfahrung inallen Fachbereichen Erfahrung in der Teamleitung Erfahrung im Management Teams Erfordert spezielle Firmenkultur und internes Ausbildungsprogramm Darf auf mehrere Personen verteilt werden Product Owner Lead Developer
- 26. Der Champion Teams Theoretische undpraktische Erfahrung in • Industrie / Fahrzeug-Design • Produktion am Band • Elektrik / Elektronik • Software-Entwicklung • Marketing • Vertrieb Chief Engineer – verantwortlich für ein komplettes Modell von Entwicklung bis Verkauf In der Regel 45+ und mindestens 3 Studienabschlüsse Ausbildung durch das Unternehmen finanziert
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- 28. Lernen & Wissen http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ Wissensaufbau& Transfer Lernen Synchrones & asynchrones PairProgramming Theoretisches Wissen (Weiterbildung, Konferenzen, Interne Talks) Kein InselKnow-How Blick über den Tellerrand
- 29. Lernen & Wissen http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ Wissenskonservierung A3-Berichte • • • • • • Problemlösungen Konzeption Architektur-Dokumentation Reporting Geschäftsprozesse … Information,die nicht auf A3 komprimiert werden kann, muss auf A4 komprimiert werden http://www.a3thinking.com/
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- 31. Experimente http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ Nicht zuviel planen! Failearly, fail often Learn fast
- 32. Experimente http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ • Kurze Architektur-Session Architektur• Einigung auf grundlegende Technologien Prototyp • Prototypen für alle Architekturvariaten • Alternativ-Module für unterschiedliche Technologien Finale Version • Beste Variante (Architektur, Technologie) wählen • Finale Umsetzung
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- 36. Zeit http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ Zeitgewinn durch Erhöhungder Effizienz Value Stream Maps Optimale Teamstruktur Zeitgewinn Konzentriertes Entwickeln ohne Wartezeiten und Leerläufe Direkte Kommunikation verkleinert Overhead Schneller ohne Mehrbelastung der Mitarbeiter Optimale Nutzung der Potenziale
- 37. Zeit http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ Zeitgewinn durch Verbesserungvon Prozessen und Wissen Gate Autarke Entwicklung Schulung Grooming Kaizen Gate = Sync-Punkt zwischen Teams Kaizen verbessert Prozesse Grooming verbessert Produkt Schulung verbessert Wissen
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- 39. Entscheidungen Je wichtiger eineEntscheidung ist … desto später sollte sie getroffen werden Vermeidung von • Unklarheiten / Unsicherheiten • Komplexität • Unnötigen Abhängigkeiten • Lock-In / Lock-Out-Effekten Bei Unklarheiten sollte … per Trial and Error Klarheit geschaffen werden eine Entscheidung nie auf Verdacht getroffen werden Notfalls gar keine Entscheidung getroffen werden (nur möglich, wenn Prototypen-basiert gearbeitet wird!)
- 41. Why? Root Cause Finding OffensichtlichesProblem Fatal error im Shop Why Exception in der API Why Why unbekannte Produktdaten vom Zulieferer Fehler in der Dokumentation Why Veraltete Doku-Version Why Probleme im Kommunikationsprozess Root Cause 5 Whys Fixen
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- 43. (Re-)Organisation Arbeitsprozesse & Toolsständig optimieren (Kaizen) Allgemeine Problemlösungen (Root Causes) standardisieren Wiederkehrende Abläufe standardisieren (PDCA/Deming Cycle) Das Team, dass Probleme erkannt hat, federführend Stop-the-line-Prinzip Problem erkannt durch Mitarbeiter Arbeit wird gestoppt Alle lösen Problem gemeinsam Lösung wird standardisiert Arbeit wird fortgesetzt
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- 45. QA & Deployment Deployfast – Set based development Schnelle Lösung Optimale Lösung Deliver in time & quality „Build quality in“ als Grundsatz Modulare Architektur wird gefördert Fristgerechte Ablieferung als Zwischenschritt Entwicklung beider Varianten beginnt zeitgleich
- 46. QA & Deployment AutomatisiertesTesten Integrations-Tests (blackbox) Frontend-Tests (blackbox) Unit-Tests (whitebox) API-Tests (whitebox) Happy Testing (blackbox) Daten-Tests (whitebox) Testpläne entstehen aus Konzeption, Development und manuellem Testing
- 47. Der Weg zumZiel
- 48. Tools Der Weg zumZiel Value Stream Maps Team-Setup Werte Kanban Organisation Schnittstellen nach „außen“ Prozesse Kaizen / PDCA Fail early, fail often, learn fast Management Lean management principles Mind change
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- 50. Beyond Agile Sebastian Bernt Headof PHP Development Antevorte GmbH & Co. KG sebastian.bernt@antevorte.org Wanna be lean? We want you!
- 51. Bildquellenverzeichnis Alle Bilder stehenunter einer Creative Commons Lizenz mit Freigabe für die kommerzielle Nutzung. Alle Bilder sind unverändert. Lizenz-Details und Quellen unter den entsprechenenden Links: Titel Adler: http://www.flickr.com/photos/30783433@N06/4670972389 Titel Kunden: http://www.flickr.com/photos/11304375@N07/2818891443 Titel Werte (links): http://www.flickr.com/photos/35409814@N00/3487810383 Titel Werte (rechts): http://www.fotopedia.com/items/3n79pfv8fbe9h-bR0N9XzCLlI Titel Müll: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Mountain_of_garbage_in_Bantar_Gebang_with_some_excavator.jpg Titel Team: http://www.fotopedia.com/items/flickr-4374382607 Titel Experimente: http://www.fotopedia.com/items/flickr-4273968004 Schule: http://www.flickr.com/photos/73645804@N00/7170098685/ Ooops: http://www.flickr.com/photos/ivanwalsh/5406992143/ Masterplan: http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/ Titel Lernen: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Nicolas_P._Rougier%27s_rendering_of_the_human_brain.png Titel Kreativität: http://www.fotopedia.com/items/flickr-7050721001 Titel Zeit: http://www.fotopedia.com/items/flickr-406635986 Titel Entscheidungen: http://www.flickr.com/photos/87591637@N00/136757257/ Titel Deployment: http://www.fotopedia.com/items/flickr-4926596880 Titel Organiziation: http://www.fotopedia.com/items/flickr-3762337272 PDCA Cycles: http://en.wikipedia.org/wiki/File:PDCA-Two-Cycles.svg Titel Why: http://www.flickr.com/photos/45503872@N03/5614813544/ Titel Weg: http://www.flickr.com/photos/44124390461@N01/3689942758/ Titel Automobil: http://www.flickr.com/photos/24736216@N07/2994043188/ Titel Relax: http://www.fotopedia.com/items/flickr-3878766708