Gastvortrag an der Hochschule Osnabrück zum Thema agile Softwareentwicklung. Vom Unterschied zwischen komplexen und komplizierten Problemen hin zur Notwendigkeit anderer Denkwerkzeuge zum Lösen von Problemen. Vorstellung des agilen Manifest und der Umsetzung in Scrum.

1. AGILE
SOFTWAREENTWICKLUNG
Eine Reise durch das Unbekannte

2. TORSTEN IRLÄNDER
‣ Agiler Reiseführer
‣ 15 Jahre Erfahrung in der
Entwicklung von Software
‣ Coachen vonTeams und
Organisation auf ihrem Weg im
agilen Umfeld
@tirlaender
t.irlaender@salt-and.pepper.eu

3. NILS MEINEN
‣ Business Manager
‣ Sorgt dafür, dass der Laden läuft :)
n.meinen@salt-and-pepper.eu

5. SALT AND PEPPER
Leidenschaft, Respekt, Professionalität und Kreativität

6. VERNETZUNG UND
DIGITALISIERUNG
AUFTRAGSENTWICKLUNG
Wir entwickeln individuelle Softwarelösungen zur Digitalisierung
und Vernetzung von Mensch und Maschine.
PRODUKTE
Unsere Lösungen und Produkte tragen zur Effizienzsteigerung
industrieller Prozesse bei und machen technologische
Innovationen möglich.
WORKSHOPS
Gemeinsam mit Ihnen verstehen wir die Aufgabe und
entwickeln die passende Lösung für Ihr Unternehmen.

8. Gründung
ENTWICKLUNG
Osnabrück
6 Mitarbeiter
2016
Heute
Osnabrück, Hamburg,
Stuttgart
157 Mitarbeiter
Oktober 2018

10. ZUTATEN
‣ Vertrauen, Verantwortung, Veränderung
‣ Flache Hierarchie
‣ Agile Arbeitsweise (z.B. Scrum, DesignThinking)
‣ Friday Afternoon
‣ Arbeitsgruppen/Guilds (Events, Security, Creative, div.
Technologien)

11. AGILE ENTWICKLUNG
Entstehung, Motivation, Ziele

12. Weniger als 30% aller IT-Projekte
erreichen vollständig ihre Ziele
Standish Group – Chaos Report 2015
ZEITPLAN
WURDE
EINGEHALTEN
BUDGET
HAT
AUSGEREICHT
NUTZEN/WERT
WURDE
GESCHAFFEN

13. SCHEITERN
GRÜNDE

14. Fehlendes Feedback
Hat jemand den Kunden gesehen?
1

15. Unklare Anforderungen
Ich sehe was, was du nicht siehst
2

16. Überraschungen!
Sich ändernde Anforderungen
3

17. ARTENVON
PROBLEMEN
Kompliziert Komplex
Maschinell Überraschungen
Wissen Ideen

18. Ideen
Wissen
‣ Üben und Können
‣ Prinzipien
‣ Werkzeuge
‣ Projekte
‣ Kultur
‣ Führen
‣ Strategie
‣ Optionen
DENKWERZEUGE
‣ Lernen
‣ Regeln
‣ Methoden
‣ Prozesse
‣ Verhalten
‣ Steuern
‣ Plan
‣ Ziel

20. ZEITLICHE EINORDNUNG
1903
FredericTaylor
(Vater des Managements)
1960
Softwarekrise
Industrielle
Revolution
>1750
Chaos Report
2015
2015
:(
19 %
:)
29 %
:/
52 %
2001
Agiles Manifest

21. 1. Individuals & Interactions over Processes &Tools
2. Working Software over Comprehensive Documentation
3. Customer Collaboration over Contract Negotiation
4. Responding to Change over Following a plan
AGILES MANIFEST

22. PRINZIPIEN AGILER
ENTWICKLUNGEN
‣ Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden
durch frühe und kontinuierliche Auslieferung
wertvoller Software zufrieden zu stellen.
‣ Heisse Anforderungsänderungen selbst spät
in der Entwicklung willkommen.Agile
Prozesse nutzenVeränderungen zum
Wettbewerbsvorteil des Kunden.
‣ Liefere funktionierende Software regelmäßig
innerhalb weniger Wochen oder Monate
und bevorzuge dabei die kürzere
Zeitspanne.
‣ Fachexperten und Entwickler müssen
während des Projektes täglich
zusammenarbeiten.
‣ Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner
Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
‣ In regelmäßigen Abständen reflektiert dasTeam,
wie es effektiver werden kann und passt sein
Verhalten entsprechend an.
‣ Funktionierende Software ist das wichtigste
Fortschrittsmaß.
‣ Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die
sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die
Aufgabe erledigen.
‣ Die effizienteste und effektivste Methode,
Informationen an und innerhalb eines
Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch
von Angesicht zu Angesicht.

24. TAKE AWAYS

26. Datenhaltung
Anwendungslogik
Benutzeroberfläche
VERTIKALER DURCHSTICH
User-Stories liefern einen
Wert von Ende zu Ende

27. TESTEN, TESTEN, TESTEN, TESTEN, TESTEN, TESTEN, TESTEN, TESTEN,
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28. AGILITÄT IST DIE FOLGEVON
HALTUNG UND HANDELN

29. SCRUM
Ein Beispiel für ein agiles Entwicklungsvorgehen

31. https://www.scrum.org
SCRUM-GUIDE
Lesen!

32. DANKE!
FRAGEN?
Anregungen, Kritik und Fragen bitte an
t.irlaender@salt-and-pepper.eu (Mail)
n.meinen@salt-and-pepper.eu (Mail)