SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
VON “ON PREMISE” IN DIE CLOUD
EIN REINES IT-THEMA.
WIRKLICH?
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20171
WAS NENNEN ENTSCHEIDER ALS
HAUPTGRUND FÜR DIE CLOUD?
AGILITÄT
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20173
“Flexible”
Architekturen
“Time-to-Market”
Iteratives Vorgehen
(Scrum/Kanban)
Verteilte Teams
Agile Projekte
Collaboration
WAS MEINEN ENTSCHEIDER MIT
“AGILITÄT”?
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20174
Geht es um Software
oder
Kultur und Werte?
Einführung von Cloud Software
Das erleben wir bei unseren Kunden
Stärken SchwächenBereich
 Security und Datenschutz
 Verfügbarkeit garantiert
 Backup und Restore garantiert
 Performance (global) garantiert
 Tools zur Kontrolle
 Alte Goverancestrukturen
 Wer ist zuständig für die Strategie?
 Wer hat Betriebsverantwortung:
IT/Fach?
 Hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe.
 Fokus auf fachliche Zielsetzung, nicht
auf die Technik
 Entscheidungskompetenz beim Fach
 Schulung und Training unbefriedigend
 “Poweruser” im Fach
 Rolle der IT unverändert?
 Für jeden Fach-Anwendungsfall das
optimale Tool.
 Neue Funktionalitäten täglich
 Schnittstellen: einfache Vernetzung
und Datenaustausch
 Benutzerführung inkonsistent
 Support erhält die Funktionen
zeitgleich mit dem Fach.
 Tool-Wildwuchs.
 Lock-In durch massiven Datenzuwachs
Finance / HR /
Admin / Legal
Mitarbeiter
Software
Einführung von Cloud Software
Das empfehlen wir.
ErkenntnisseBereich
 Governance kann im Cloudumfeld
nicht mehr alles im Detail
kontrollieren.
 Es braucht Leitplanken zur
Orientierung und Stütze bei der
Einführung neuer Tools.
 Es braucht einen Digital Service
Owner.
 Weg von einer kontrollierenden, hin
zu einer empfehlenden
Governancestruktur.
 Das Fach will die Verantwortung für
die Tools gerne übernehmen.
 Das Fach muss die Verantwortung
tragen dürfen. Dies braucht Vertrauen
in die eigenen Mitarbeiter.
 Ja, es wird Wildwuchs geben.
Aber war das nicht schon immer da?
Lernt dies wertzuschätzen und ihn zu
begleiten!
 Nicht ohne klare Betriebsstrukturen
und Verantwortlichkeiten starten!
 Funktionsumfang soweit möglich
begrenzen.
 Unterstützende Tools zur Kontrolle
und Überwachung.
Finance / HR /
Admin / Legal
Mitarbeiter
Software
Empfehlung für die Organisation
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20177
Beispiel Adoption & Change
Management:
Eine Applikationslandschaft “empfehlend” steuern
Beispiel: Adoption & Change Management
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20178
 Umsatz 10 Milliarden
 Ca. 20 Tochterunternehmen
 > 25’000 Mitarbeiter weltweit
Unternehmen
 Wildwuchs vermeiden
 Fach unterstützen – nicht bevormunden
 Daher: Empfehlende Governance, keine
kontrollierende.
Ziel
 Cloud und on-Premise in allen Varianten
 Zentrale Kontrolle nicht realistisch
Ausgangslage
Empfehlende Governance
Am Beispiel: Applikationslandschaft eines weltweit, verteilten Konzerns
Als Experte/Informationworker
in meiner Firma
möchte ich…
Kommunizieren
Exchange information with
colleagues that provides context
or helps to align on an objective,
an idea or a common subject.
Zusammenarbeiten
Co-create or refine something in a
group of experts or people that
work towards the same business
objective
Teilen
Provide formal or information input
to people that could work in close
proximity or anywhere in the
company
Share
Your guide through the landscape of productivity
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 201710
Collaborate
Communicate Colleague
Team
Community
Company
EXT
EXT
EXT
Documents
Colleague
Team
Community
Company
EXT
EXT
Web/Wiki-
Content
EXT
EXT EXT
Communication, Conversation & Internal Networking
“Yammer is part of the Office365 Toolbox and is called an Enterprise Social Network. We believe Yammer will help us to create a more open
communication and networking culture. Teams and business functions can create channels, in which they work out loud and let the audience
participate in their progress. Closed groups and private chats can be used to exchange less public information.”
Use it to… Situation, in which the tool can be helpful Use it instead of…
Work out loud
• Let the community participate in projects and initiatives that can be shared
publicly and encourage input & contribution
• Draw the attention to new topics & innovation within our Maisons, the group
or the luxury market
• Connect to the wider audience of experts to tap into our collective pool of
experience, ideas and inspiration
Have a shared communication
channel within a team
• Keep track of the conversation in a project team and make it easer for people
to join and/or contribute input
• Avoid loss of information if a team member leaves or is on vacation/absent
(information isn’t locked away in e-mailboxes)
Have private conversations and
chats with colleagues
• Quick/informal conversation to get an answer to a question or access to
selective expertise
• Informal updates or coordination in a project or initiative
• Have all conversations with colleagues in one place and not scattered across
various channels
We like Yammer because…
• It fosters an open communication & networking culture and allows us to tap
into our global expertise and experience
• It can work as the communication channel in projects alongside
TeamShop/SharePoint for document & task management
• It might be a way out of our daily e-mail volume
• It can be used with colleagues and external partners
• It’s part of our corporate IT tool box and works with a log-in
• It works in any browser and is available as mobile app
What you need to consider…
• Everyone in a team/project has to agree to use Yammer as a communication
tool to avoid confusion/redundancy
• Don’t forget to @-tag people with their name if you need their attention
• People need to get comfortable with this type of communication in the
beginning, please plan for a little on-boarding time
Works on all devices
Use the browser application on your
desktop, laptop or mobile
Download the mobile app from the
Apple Store or Google Play
E-Mail
PowerPoint &
Word Documents
E-Mail
WeChatWhatsApp
E-Mail
WeChat
WhatsApp
On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 201712
Adoption & Change Management
INFOCENTRIC STRATEGY | MAY 2017 | HIGHLY CONFIDENTIAL13
“Öffne der Veränderung Deine Arme.
Aber verliere dabei nicht Deine Werte.”
Dalai lama
Spiritual leader
THANK YOU.
Infocentric Research AG
Stadtturmstrasse 10
CH-5400 Baden
t +41 56 210 01 20
f +41 56 210 01 21
infocentricresearch.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Gennex 2017 - Von "On Premise" zur Cloud

Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018Communardo GmbH
 
Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018Communardo GmbH
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo GmbH
 
New Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle ZusammenarbeitNew Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle ZusammenarbeitMarc Wagner
 
Remote leadership in Krisenzeiten #3
Remote leadership in Krisenzeiten #3Remote leadership in Krisenzeiten #3
Remote leadership in Krisenzeiten #3ChristianeBernecker
 
Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0
Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0
Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0Telekom MMS
 
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten Entwicklungen
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten EntwicklungenProjektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten Entwicklungen
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten EntwicklungenAnnaPauels
 
Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Communardo GmbH
 
Social Business Solution Guide III/2016
Social Business Solution Guide III/2016Social Business Solution Guide III/2016
Social Business Solution Guide III/2016Communardo GmbH
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo GmbH
 
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social WorkplaceBlue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplacenetmedianer GmbH
 
Best Practices in der Kollaboration
Best Practices in der KollaborationBest Practices in der Kollaboration
Best Practices in der KollaborationSamuel Zürcher
 
Solution Guide I / 2020_1
Solution Guide I / 2020_1Solution Guide I / 2020_1
Solution Guide I / 2020_1Communardo GmbH
 
Broschüre Funktionsübersicht
Broschüre FunktionsübersichtBroschüre Funktionsübersicht
Broschüre Funktionsübersichtimmer-uptodate
 
Social business in der Praxis
Social business in der PraxisSocial business in der Praxis
Social business in der PraxisBrigitte Ilsanker
 

Ähnlich wie Gennex 2017 - Von "On Premise" zur Cloud (20)

Solution Guide II/2018
Solution Guide II/2018Solution Guide II/2018
Solution Guide II/2018
 
Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018
 
Solution Guide I / 2018
Solution Guide I / 2018Solution Guide I / 2018
Solution Guide I / 2018
 
Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018Solution Guide II / 2018
Solution Guide II / 2018
 
Solution guide 2019
Solution guide 2019Solution guide 2019
Solution guide 2019
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution Guide
 
New Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle ZusammenarbeitNew Work & Virtuelle Zusammenarbeit
New Work & Virtuelle Zusammenarbeit
 
Remote leadership in Krisenzeiten #3
Remote leadership in Krisenzeiten #3Remote leadership in Krisenzeiten #3
Remote leadership in Krisenzeiten #3
 
Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0
Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0
Der Enterprise 2.0 Irrtum: Wissensmanagement im Enterprise 2.0
 
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten Entwicklungen
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten EntwicklungenProjektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten Entwicklungen
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten Entwicklungen
 
Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017Social Business Solution Guide I/2017
Social Business Solution Guide I/2017
 
Social Business Solution Guide III/2016
Social Business Solution Guide III/2016Social Business Solution Guide III/2016
Social Business Solution Guide III/2016
 
Technology and Change - Wir steigern den Wert von Enterprise IT Maßnahmen
Technology and Change - Wir steigern den Wert von Enterprise IT MaßnahmenTechnology and Change - Wir steigern den Wert von Enterprise IT Maßnahmen
Technology and Change - Wir steigern den Wert von Enterprise IT Maßnahmen
 
Communardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution GuideCommunardo Social Business Solution Guide
Communardo Social Business Solution Guide
 
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social WorkplaceBlue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
Blue Collar Workers - Produktionsmitarbeiter im Social Workplace
 
Best Practices in der Kollaboration
Best Practices in der KollaborationBest Practices in der Kollaboration
Best Practices in der Kollaboration
 
Solution Guide I / 2020_1
Solution Guide I / 2020_1Solution Guide I / 2020_1
Solution Guide I / 2020_1
 
Solution Guide I / 2020
Solution Guide I / 2020Solution Guide I / 2020
Solution Guide I / 2020
 
Broschüre Funktionsübersicht
Broschüre FunktionsübersichtBroschüre Funktionsübersicht
Broschüre Funktionsübersicht
 
Social business in der Praxis
Social business in der PraxisSocial business in der Praxis
Social business in der Praxis
 

Gennex 2017 - Von "On Premise" zur Cloud

  • 1. VON “ON PREMISE” IN DIE CLOUD EIN REINES IT-THEMA. WIRKLICH? On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20171
  • 2. WAS NENNEN ENTSCHEIDER ALS HAUPTGRUND FÜR DIE CLOUD?
  • 3. AGILITÄT On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20173 “Flexible” Architekturen “Time-to-Market” Iteratives Vorgehen (Scrum/Kanban) Verteilte Teams Agile Projekte Collaboration
  • 4. WAS MEINEN ENTSCHEIDER MIT “AGILITÄT”? On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20174 Geht es um Software oder Kultur und Werte?
  • 5. Einführung von Cloud Software Das erleben wir bei unseren Kunden Stärken SchwächenBereich  Security und Datenschutz  Verfügbarkeit garantiert  Backup und Restore garantiert  Performance (global) garantiert  Tools zur Kontrolle  Alte Goverancestrukturen  Wer ist zuständig für die Strategie?  Wer hat Betriebsverantwortung: IT/Fach?  Hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe.  Fokus auf fachliche Zielsetzung, nicht auf die Technik  Entscheidungskompetenz beim Fach  Schulung und Training unbefriedigend  “Poweruser” im Fach  Rolle der IT unverändert?  Für jeden Fach-Anwendungsfall das optimale Tool.  Neue Funktionalitäten täglich  Schnittstellen: einfache Vernetzung und Datenaustausch  Benutzerführung inkonsistent  Support erhält die Funktionen zeitgleich mit dem Fach.  Tool-Wildwuchs.  Lock-In durch massiven Datenzuwachs Finance / HR / Admin / Legal Mitarbeiter Software
  • 6. Einführung von Cloud Software Das empfehlen wir. ErkenntnisseBereich  Governance kann im Cloudumfeld nicht mehr alles im Detail kontrollieren.  Es braucht Leitplanken zur Orientierung und Stütze bei der Einführung neuer Tools.  Es braucht einen Digital Service Owner.  Weg von einer kontrollierenden, hin zu einer empfehlenden Governancestruktur.  Das Fach will die Verantwortung für die Tools gerne übernehmen.  Das Fach muss die Verantwortung tragen dürfen. Dies braucht Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter.  Ja, es wird Wildwuchs geben. Aber war das nicht schon immer da? Lernt dies wertzuschätzen und ihn zu begleiten!  Nicht ohne klare Betriebsstrukturen und Verantwortlichkeiten starten!  Funktionsumfang soweit möglich begrenzen.  Unterstützende Tools zur Kontrolle und Überwachung. Finance / HR / Admin / Legal Mitarbeiter Software Empfehlung für die Organisation
  • 7. On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20177 Beispiel Adoption & Change Management: Eine Applikationslandschaft “empfehlend” steuern
  • 8. Beispiel: Adoption & Change Management On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 20178  Umsatz 10 Milliarden  Ca. 20 Tochterunternehmen  > 25’000 Mitarbeiter weltweit Unternehmen  Wildwuchs vermeiden  Fach unterstützen – nicht bevormunden  Daher: Empfehlende Governance, keine kontrollierende. Ziel  Cloud und on-Premise in allen Varianten  Zentrale Kontrolle nicht realistisch Ausgangslage
  • 9. Empfehlende Governance Am Beispiel: Applikationslandschaft eines weltweit, verteilten Konzerns Als Experte/Informationworker in meiner Firma möchte ich… Kommunizieren Exchange information with colleagues that provides context or helps to align on an objective, an idea or a common subject. Zusammenarbeiten Co-create or refine something in a group of experts or people that work towards the same business objective Teilen Provide formal or information input to people that could work in close proximity or anywhere in the company
  • 10. Share Your guide through the landscape of productivity On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 201710 Collaborate Communicate Colleague Team Community Company EXT EXT EXT Documents Colleague Team Community Company EXT EXT Web/Wiki- Content EXT EXT EXT
  • 11. Communication, Conversation & Internal Networking “Yammer is part of the Office365 Toolbox and is called an Enterprise Social Network. We believe Yammer will help us to create a more open communication and networking culture. Teams and business functions can create channels, in which they work out loud and let the audience participate in their progress. Closed groups and private chats can be used to exchange less public information.” Use it to… Situation, in which the tool can be helpful Use it instead of… Work out loud • Let the community participate in projects and initiatives that can be shared publicly and encourage input & contribution • Draw the attention to new topics & innovation within our Maisons, the group or the luxury market • Connect to the wider audience of experts to tap into our collective pool of experience, ideas and inspiration Have a shared communication channel within a team • Keep track of the conversation in a project team and make it easer for people to join and/or contribute input • Avoid loss of information if a team member leaves or is on vacation/absent (information isn’t locked away in e-mailboxes) Have private conversations and chats with colleagues • Quick/informal conversation to get an answer to a question or access to selective expertise • Informal updates or coordination in a project or initiative • Have all conversations with colleagues in one place and not scattered across various channels We like Yammer because… • It fosters an open communication & networking culture and allows us to tap into our global expertise and experience • It can work as the communication channel in projects alongside TeamShop/SharePoint for document & task management • It might be a way out of our daily e-mail volume • It can be used with colleagues and external partners • It’s part of our corporate IT tool box and works with a log-in • It works in any browser and is available as mobile app What you need to consider… • Everyone in a team/project has to agree to use Yammer as a communication tool to avoid confusion/redundancy • Don’t forget to @-tag people with their name if you need their attention • People need to get comfortable with this type of communication in the beginning, please plan for a little on-boarding time Works on all devices Use the browser application on your desktop, laptop or mobile Download the mobile app from the Apple Store or Google Play E-Mail PowerPoint & Word Documents E-Mail WeChatWhatsApp E-Mail WeChat WhatsApp
  • 12. On Premise zur Cloud | GENNEX Conference | 14. Juni 201712 Adoption & Change Management
  • 13. INFOCENTRIC STRATEGY | MAY 2017 | HIGHLY CONFIDENTIAL13 “Öffne der Veränderung Deine Arme. Aber verliere dabei nicht Deine Werte.” Dalai lama Spiritual leader
  • 14. THANK YOU. Infocentric Research AG Stadtturmstrasse 10 CH-5400 Baden t +41 56 210 01 20 f +41 56 210 01 21 infocentricresearch.com

Hinweis der Redaktion

  1. Die Cloud ist nicht mehr wegzudenken. Viele von Ihnen nutzen die Cloud bereits privat seit Jahren in Form von Hotmail, Gmail, Google Calender, Skype, etc. Wer von Ihnen nutzt bereits Cloud Services wie O365, Skype/Lync, Dropbox, Trello, Facebook, etc.? Firmen und Organisationen haben länger gebraucht, aber seitdem die Finma die Datenhaltung auch im Ausland freigegeben hat, ist die letzte Bastion für On Premise Umgebungen gefallen. Cloud-Technologien sind hip und hype und in fast jedem Unternehmen der Schweiz ein Thema. Der grösste externe Treiber sind die Softwareanbieter. Fast kein Softwarehersteller, produziert mehr nur für on-premise Lösungen. Eigentlich alle pushen die Cloud, da sie in ein Mietmodell umstellen können und Lizenzen/Wartung einfacher werden zu betreiben.
  2. Synonmym: Flexibilität In der Projektwelt: - “Time to Market” – Entwicklungszyklen werden kürzer Flexible Architekturen: Technologievielfalt Iteratives Vorgehen: Prototypen, Scrum/Kanban, etc. Was bedeutet Agilität für Unternehmen? =Ein Synonym für “Kosten sparen”? Betriebskosten fallen, da die IT nicht mehr inhouse betieben werden müssen. Businessbedürfnisse gezielt abdecken: zu- und aufschalten von Spezial-Software schnell und einfach.
  3. Was wollen Entscheider erreichen, wenn sie von AGILITÄT als Zielsetzung sprechen? Ändert sich die Kultur einer Unternehmung bei der Einführung von Cloud Technologie? Dieses Bild habe ich gewält, da es die Cloud von oben zeigt. Als Business Entscheider, ist die Cloud ein Teil der Infrastruktur – sie symbolisiert den Weg, welcher gegangen werden muss um ein Ziel zu erreichen. Aber das “Ziel” wird immer vom Business vorgegeben. Nicht vom Weg, den man gehen muss.