Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Camunda Roadshow, Praxisbericht: Samuel Streiff & Dr. Stefan Kremer, Swisscom...camunda services GmbH
BPMN (Business Process Model and Notation) und DMN (Decision Model and Notation) stellen wesentliche konzeptionelle und technologische Eckpfeiler für die Digitalisierung von Prozessen dar. Im Talk stellt Swisscom interne Anwendungsbeispiele sowie eine Lösung für Kunden dar, die auf CAMUNDA basieren. Die Kundenlösung, die bereits 2016 als Proof of Concept für Client Lifecycle Management (Eröffnung, Bewirtschaftung, Saldierung) für eine Schweizer Bank implementiert wurde zeigt dabei umfassend auf, welche fachlichen, methodischen und technischen Aspekte für Projekt und im Betrieb beachtet werden sollten.
Konsolidierung des Designs & Integration der Planungsprozesse mittels Camunda Modeler & BPM Engine.
Thorsten Guggenberger, CEO, "J-IT" IT-Dienstleistungs GesmbH
Christian Stöhr, IT Business Analyst, A1
Wir geben einen Einblick in die Konsolidierung der semiautomatischen Planungsprozesse mittels Camunda Process Modeler und anschließend die Implementierung der Prozesse mittels Camunda BPM sowie der Integration in die Bestandslandschaft (Remedy, Tibco, uvm.).
Eigentlich betrifft BPM fast jeden, doch in den meisten Organisationen sind es nur wenige Spezialisten, die sich mit Geschäftsprozessen beschäftigen. Das wollen wir ändern: Cawemo ist ein neues SaaS-Produkt zur gemeinsamen Gestaltung von Prozessmodellen. Es unterstützt BPMN und legt den funktionalen Fokus auf eine extrem einfache Bedienbarkeit sowie bestmögliche Nutzung in Teams.
Standard und Individual-Software vereint
Armin Heinzer, Leiter Business Process Solutions, finnova AG Bankware
Roland Imhof, Solution Engineer, finnova AG Bankware
Standard-Software oder kundenspezifische Individual-Software? Wir haben beides in einem Produkt vereint.
Mit der Advisor Workbench bieten wir unseren Bankkunden eine standardisierte Beratungslösung an. Diese erlaubt den Kundenberatern neue Kunden und Produkte zu eröffnen.
Dank Camunda und unserem Business Process Framework sind wir nun in der Lage die Standard-Prozesse der Advisor Workbench kundenindividuell und flexibel zu erweitern.
Wir werden aufzeigen, welche Herausforderungen wir hatten und wie wir dies mit Camunda umgesetzt haben.
Experten webinar auf dem steilen weg zur digitalen versicherungcamunda services GmbH
Ob im Bereich Sach-, Kranken- oder Lebensversicherung, die Digitalisierung der Versicherungswirtschaft bewegt sich unaufhaltsam voran und verwandelt eine hundert Jahre alte Branche in nur wenigen Jahren von Grund auf. Eine aktuelle Umfrage unter deutschen Versicherungsunternehmen deckte jedoch klare Defizite und Verbesserungsmöglichkeiten auf. Viele Firmen haben erheblichen Nachholbedarf, dennoch gelingt es einzelnen IT Organisationen und Teams die Digitalisierungsziele ihrer Fachbereiche effektiv, flexibel und schnell umzusetzen. Was steckt hinter diesen Erfolgen?
Experten der Digitalisierung und Prozessautomatisierung von HDI und Camunda stellen Erfahrungsbeispiele und Erkenntnisse vor und diskutieren wichtige Erfolgsfaktoren zur digitalen Transformation im Versicherungswesen.
- Wo stehen deutsche Versicherer bezüglich Digitalisierung heute?
- Wie kann IT die Digitalisierungsbedürfnisse der Fachbereiche am besten unterstützen?
- Welche Prozesse eignen sich besonders zur Automatisierung?
- Was sind die Erfolgsgeheimnisse erfolgreicher Teams und Projekte?
Camunda als Kernkomponente der digitalen Transformation der Raiffeisen Bankengruppe Österreich.
Michael Feichtegger, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Thomas Kriechbaum, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Die Raiffeisen Software GmbH als Softwarelieferant der Raiffeisen Banken Gruppe Österreich setzt seit mehr als einem Jahrzehnt auf Open Source Workflow Lösungen.
Als jBPM 3 Nachfolgeprodukt wurde Camunda BPM ausgewählt. Im Zuge der Einführung von Camunda BPM standen wir vor einigen Herausforderungen.
Folgenden Punkte werden wir im Vortrag behandeln.
Darstellung der Architektur und Betriebsrahmenbedingungen (Parallelbetrieb unterschiedlicher Workflowlösungen)
Showcase 1: Migration bestehender BPM Prozesse nach Camunda BPM Prozesse bei bestehenden Applikationen
Showcase 2. Omnikanal Architektur mit Camunda BPM in OpenShift
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Camunda Roadshow, Praxisbericht: Samuel Streiff & Dr. Stefan Kremer, Swisscom...camunda services GmbH
BPMN (Business Process Model and Notation) und DMN (Decision Model and Notation) stellen wesentliche konzeptionelle und technologische Eckpfeiler für die Digitalisierung von Prozessen dar. Im Talk stellt Swisscom interne Anwendungsbeispiele sowie eine Lösung für Kunden dar, die auf CAMUNDA basieren. Die Kundenlösung, die bereits 2016 als Proof of Concept für Client Lifecycle Management (Eröffnung, Bewirtschaftung, Saldierung) für eine Schweizer Bank implementiert wurde zeigt dabei umfassend auf, welche fachlichen, methodischen und technischen Aspekte für Projekt und im Betrieb beachtet werden sollten.
Konsolidierung des Designs & Integration der Planungsprozesse mittels Camunda Modeler & BPM Engine.
Thorsten Guggenberger, CEO, "J-IT" IT-Dienstleistungs GesmbH
Christian Stöhr, IT Business Analyst, A1
Wir geben einen Einblick in die Konsolidierung der semiautomatischen Planungsprozesse mittels Camunda Process Modeler und anschließend die Implementierung der Prozesse mittels Camunda BPM sowie der Integration in die Bestandslandschaft (Remedy, Tibco, uvm.).
Eigentlich betrifft BPM fast jeden, doch in den meisten Organisationen sind es nur wenige Spezialisten, die sich mit Geschäftsprozessen beschäftigen. Das wollen wir ändern: Cawemo ist ein neues SaaS-Produkt zur gemeinsamen Gestaltung von Prozessmodellen. Es unterstützt BPMN und legt den funktionalen Fokus auf eine extrem einfache Bedienbarkeit sowie bestmögliche Nutzung in Teams.
Standard und Individual-Software vereint
Armin Heinzer, Leiter Business Process Solutions, finnova AG Bankware
Roland Imhof, Solution Engineer, finnova AG Bankware
Standard-Software oder kundenspezifische Individual-Software? Wir haben beides in einem Produkt vereint.
Mit der Advisor Workbench bieten wir unseren Bankkunden eine standardisierte Beratungslösung an. Diese erlaubt den Kundenberatern neue Kunden und Produkte zu eröffnen.
Dank Camunda und unserem Business Process Framework sind wir nun in der Lage die Standard-Prozesse der Advisor Workbench kundenindividuell und flexibel zu erweitern.
Wir werden aufzeigen, welche Herausforderungen wir hatten und wie wir dies mit Camunda umgesetzt haben.
Experten webinar auf dem steilen weg zur digitalen versicherungcamunda services GmbH
Ob im Bereich Sach-, Kranken- oder Lebensversicherung, die Digitalisierung der Versicherungswirtschaft bewegt sich unaufhaltsam voran und verwandelt eine hundert Jahre alte Branche in nur wenigen Jahren von Grund auf. Eine aktuelle Umfrage unter deutschen Versicherungsunternehmen deckte jedoch klare Defizite und Verbesserungsmöglichkeiten auf. Viele Firmen haben erheblichen Nachholbedarf, dennoch gelingt es einzelnen IT Organisationen und Teams die Digitalisierungsziele ihrer Fachbereiche effektiv, flexibel und schnell umzusetzen. Was steckt hinter diesen Erfolgen?
Experten der Digitalisierung und Prozessautomatisierung von HDI und Camunda stellen Erfahrungsbeispiele und Erkenntnisse vor und diskutieren wichtige Erfolgsfaktoren zur digitalen Transformation im Versicherungswesen.
- Wo stehen deutsche Versicherer bezüglich Digitalisierung heute?
- Wie kann IT die Digitalisierungsbedürfnisse der Fachbereiche am besten unterstützen?
- Welche Prozesse eignen sich besonders zur Automatisierung?
- Was sind die Erfolgsgeheimnisse erfolgreicher Teams und Projekte?
Camunda als Kernkomponente der digitalen Transformation der Raiffeisen Bankengruppe Österreich.
Michael Feichtegger, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Thomas Kriechbaum, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Die Raiffeisen Software GmbH als Softwarelieferant der Raiffeisen Banken Gruppe Österreich setzt seit mehr als einem Jahrzehnt auf Open Source Workflow Lösungen.
Als jBPM 3 Nachfolgeprodukt wurde Camunda BPM ausgewählt. Im Zuge der Einführung von Camunda BPM standen wir vor einigen Herausforderungen.
Folgenden Punkte werden wir im Vortrag behandeln.
Darstellung der Architektur und Betriebsrahmenbedingungen (Parallelbetrieb unterschiedlicher Workflowlösungen)
Showcase 1: Migration bestehender BPM Prozesse nach Camunda BPM Prozesse bei bestehenden Applikationen
Showcase 2. Omnikanal Architektur mit Camunda BPM in OpenShift
Wie kann BPM die digitale Transformation ermöglichen? Was bedeutet das für mich selbst, meine tägliche Arbeit, mein Unternehmen und nicht zuletzt die Gesellschaft, in der ich lebe? Diesen Fragen wird Camunda-CEO Jakob Freund in seiner Keynote nachgehen.
Speaker: Benjamin Hoffmann, Consultant
Die Betrieb von Prozesslösungen wird zu Projektbeginn häufig unterschätzt. Gerade auf Fachseite werden oft nur die zu realisierenden Features wahrgenommen. Dieser Vortrag zeigt auf, mit welchen Herausforderungen Sie nach dem Go-Live Ihrer Lösung rechnen müssen, und wie die verschiedenen Funktionen von Camunda, von der Engine über das Cockpit bis hin zum neuen Tool "Optimize" dabei unterstützen können.
Mit Performance-Modellierung Test- und Betriebskosten senkenDynatrace
In diesem Webinar, zeigt Herr Andreas Brunnert, Performance Consultant bei RETIT, in einer Live-Demo und anhand von vier Kundenszenarien wie Performance Modellierung erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden.
Reißt Sie Ihre Software förmlich "vom Hocker"? Messen Sie das unmessbare und vermeiden Sie das Scheitern Ihres Softwareprojekts. - Leopold Peneder (HC Solutions)
Über 100 Kunden nutzen mittlerweile Camunda BPM zur Automatisierung ihrer Kernprozesse, der Großteil davon in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Jan Höppner, Leiter Vertrieb im DACH-Gebiet, gab Ihnen zunächst einen kompakten Überblick zu den Möglichkeiten von Camunda BPM, gefolgt von einer Beschreibung der typischen Anwendungsgebiete und Problemstellungen, die sich mit Camunda lösen lassen.
Im zweiten Teil seines Vortrags erfuhren Sie, welche neuen Features mit der aktuellsten Version Camunda BPM 7.6 bereitgestellt wurden.
SOAgil kann BPM sein. BPM in Practice 2013, Simon Zambrovski, Claudia CordesZambrovski Simon
Ein Methode für agiles Projektmanagement von BPM/SOA Projekten, die als Adaption von Scrum und Atern das beste aus zwei Welten mitbringt und dabei die spezifischen Probleme adressiert, die in Kontext von BPM/SOA Einführungen entstehen.
BPM-Club & IIBA Germany Chapter feb 2017BPM&O GmbH
Das BPM-Club-Treffen am 15.02.2017 war die zweite Kooperationsveranstaltung zwischen BPM-Club und IIBA (International Institute of Business Analysis) Germany Chapters. In diesem Foliensatz erfahren Sie mehr über den IIBA.
Camunda Optimize ist ein neues Tool, um die in Camunda BPM ausgeführten Prozesse systematisch zu verbessern. Es richtet sich speziell an Fachanwender und erlaubt zum Beispiel einen Soll-/Ist-Vergleich von Performance-KPI, das Erkennen von Ursachen einer suboptimalen Prozessleistung und die sofortige Anpassung von Prozessen und Entscheidungen im Live-Betrieb.
In seiner Sneak Preview gabd Bernd Rücker eine erste Live-Demo von Camunda Optimize und stellte die weitere Roadmap vor.
Als Product Owner hat man die Verantwortung für den ökonomischen und fachlichen Erfolg eines Projektes. Und eine ganze Menge Werkzeuge, die in keinem der üblichen Product Owner-Seminare vorgestellt werden. Dieser Vortrag geht auf eben jene Werkzeuge ein, die dem Product Owner das Leben erleichtern, ökonomische Entscheidungen ermöglichen und Brücken zwischen agilen Teams, Kunden, Investoren jenseits von User Stories bauen.
Lessons Learned
- Wie kann ich als Product Owner ökonomische Aspekte meines Projektes bewerten und qualifizierte Entscheidungen treffen?
- Wie kann ich mein Team dazu bewegen, technische Entscheidungen, anhand von ökonomischen Faktoren zu bewerten?
- Wie wende ich Ideen wie Cost of Delay praktisch an, wie spreche ich mit Entwicklern, Kunden, Managern und Investoren darüber?
BPM/SOA-Projekte binden oft eine Vielzahl von Abteilungen und Systemen ein und integrieren diese in den Prozess. Sie zeichnen sich durch hohe Komplexität der Anforderungen aus, die zwischen dem Fachbereich, der Organisationsentwicklung und IT ausgetauscht werden. Geschäftsprozessmodelle sind dabei die zentralen Artefakte: sie stellen nicht nur die wichtigste Grundlage der Kommunikation dar, sondern bilden bereits das Skelett der späteren Fach- und Softwarearchitektur. Darüber hinaus dienen BPMN-Modelle quasi als “Programmiersprache” für die ausführende BPM- Engine. Insbesondere wenn man agil arbeiten und die Geschäftsprozessmodelle inkrementell-iterativ entwickeln möchte, ändern sich diese BPMN-Modelle häufig. Und genau dann ist es unverzichtbar, Methoden und Werkzeuge einzusetzen, die für die Einhaltung von Qualität und Korrektheit von Modellen sorgen. Hier setzt unser Vortrag an: er zeigt, wie man ausgehend von fachlichen Anforderungen zusammen mit dem Fachbereich die Akzeptanztests für das BPMN-Modell entwickelt. Diese Tests werden zunächst für die Überprüfung des Modells verwendet, können jedoch auch in der Softwareentwicklung und -integration verwendet werden und dienen als Basis für spätere Abnahme- und Regressionstests von End-to-End-Prozessen.
Der Clou: Die Tests verwenden natürliche Sprache! Sie dokumentieren so den Prozessablauf und dessen Attribute und können vom Fachbereich verstanden und gegebenenfalls sogar erstellt werden. Wie das funktioniert, demonstrieren wir anhand eines existierenden Prozessmodells mit fertig beschriebenen Szenarien und führen live Verhaltenstests durch. Dann ändern wir die fachliche Anforderung (simulierter Fehlschlag) und passen den produktiven Prozess an, bis das gewünschte Verhalten erreicht ist.
Projekte und Portfolios mit Reports steuern - sinnvolle und nötige BerichteTPG The Project Group
Der Berichtsprozess ist das Rückgrat der Projektsteuerung. Er systematisiert die regelmäßige Kommunikation im Projekt. Was sind nötige und sinnvolle Berichte? In dieser Präsentation finden sich Anforderungen an Berichte, Prozesse und Kommunikation. Zudem Beispielberichte für Portfolio- & Multiprojektmanagement, Einzelprojektberichte und Teamberichte. Und zum Schluss werden verschiedene Reporting-Tools für Berichte vorgestellt.
Hinweis: diese Präsentation kann als aufgezeichnetes Webinar angesehen werden unter www.theprojectgroup.com/webinar-reports
Das Dasein eines Codehausmeisters ist schon nicht einfach. Da müht man sich tagein, tagaus damit ab die Software am Laufen zu halten und niemand dankt es einem. Schlimmer noch, ständig kommt jemand und beschwert sich das etwas nicht funktioniert oder macht die ganze Sache sogar noch schlimmer. Bloß wenn man mal etwas ändern will, dann ist kein Weg drin. Erkennen Sie sich hier wieder? Wenn ja hilft Ihnen unser Survival Kit weiter. Es unterstützt Sie mit Werkzeugen sowie Argumenten beim steten Kampf um Softwarequalität, Wartbarkeit und Restrukturierungsbudgets; mit dem Ziel Ihnen die Arbeit zu erleichtern und Ihrer Software endlich die Pflege zu Teil werden zu lassen, die sie so bitter nötig hat.
Applikationsmodernisierung: Der Weg von Legacy in die CloudAarno Aukia
Stell Dir vor: Du willst einen 6000er besteigen. Eine gute Vorbereitung, gutes Material und professionelles Wissen sind dabei unabdingbar.
Du schnappst Dir einen Berg-Guide, der Dich bei schwierigen Passagen unterstützt und Dir das passende Know-How weitergibt. Das schwere Material kannst Du auf ein Team aufteilen, das genau weiss, welche Pakete Du am sinnvollsten schnürst. Sie zeigen Dir zudem, welchen unnötigen Ballast Du abwerfen kannst.
Am Ende stehst Du am Ziel – Dich erwartet ein grossartiges Resultat und die Zufriedenheit des Vollbrachten.
Genau so fühlt sich die Reise Deiner Legacy Applikation an.
Im Webinar zeigen Dir die drei Partnerfirmen Object Engineering, Puzzle und VSHN, wie Du Deine Applikationen fit hältst. Dabei geben sie Dir einen Einblick, wie Experten die Applikationen analysieren, aufpeppen und den Betrieb sicherstellen können.
In these slides (german language) you will learn how you can use Drupal to build web based business applications that improve workflows and processes in the enterprise.
This slides (german language) give a presentation for the DMS Expo 2014 about why and how a cross enterprise CMS integration makes sense to automate processes and workflows.
In diesem kleinen Slidedeck habe ich meine ganze Erfahrung im Requirements Engineering aus mehr als 10 Jahren als Entwickler, Projektleiter, Berater und Trainer auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren eingedampft. Es ist meine sehr persönliche Sicht, worauf es im Umgang mit Anforderungen ankommt und was erfolgreiche Teams anders machen.
Wenn Sie mehr zu dem Thema wissen oder mir Ihre Erfolgsfaktoren im Anforderungsmanagent mitgeben möchten, schreiben Sie mir einfach ein Mail an markus.unterauer@software-quality-lab.com. Würde mich sehr über Ihr Feedback freuen :-)
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Wie kann BPM die digitale Transformation ermöglichen? Was bedeutet das für mich selbst, meine tägliche Arbeit, mein Unternehmen und nicht zuletzt die Gesellschaft, in der ich lebe? Diesen Fragen wird Camunda-CEO Jakob Freund in seiner Keynote nachgehen.
Speaker: Benjamin Hoffmann, Consultant
Die Betrieb von Prozesslösungen wird zu Projektbeginn häufig unterschätzt. Gerade auf Fachseite werden oft nur die zu realisierenden Features wahrgenommen. Dieser Vortrag zeigt auf, mit welchen Herausforderungen Sie nach dem Go-Live Ihrer Lösung rechnen müssen, und wie die verschiedenen Funktionen von Camunda, von der Engine über das Cockpit bis hin zum neuen Tool "Optimize" dabei unterstützen können.
Mit Performance-Modellierung Test- und Betriebskosten senkenDynatrace
In diesem Webinar, zeigt Herr Andreas Brunnert, Performance Consultant bei RETIT, in einer Live-Demo und anhand von vier Kundenszenarien wie Performance Modellierung erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden.
Reißt Sie Ihre Software förmlich "vom Hocker"? Messen Sie das unmessbare und vermeiden Sie das Scheitern Ihres Softwareprojekts. - Leopold Peneder (HC Solutions)
Über 100 Kunden nutzen mittlerweile Camunda BPM zur Automatisierung ihrer Kernprozesse, der Großteil davon in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Jan Höppner, Leiter Vertrieb im DACH-Gebiet, gab Ihnen zunächst einen kompakten Überblick zu den Möglichkeiten von Camunda BPM, gefolgt von einer Beschreibung der typischen Anwendungsgebiete und Problemstellungen, die sich mit Camunda lösen lassen.
Im zweiten Teil seines Vortrags erfuhren Sie, welche neuen Features mit der aktuellsten Version Camunda BPM 7.6 bereitgestellt wurden.
SOAgil kann BPM sein. BPM in Practice 2013, Simon Zambrovski, Claudia CordesZambrovski Simon
Ein Methode für agiles Projektmanagement von BPM/SOA Projekten, die als Adaption von Scrum und Atern das beste aus zwei Welten mitbringt und dabei die spezifischen Probleme adressiert, die in Kontext von BPM/SOA Einführungen entstehen.
BPM-Club & IIBA Germany Chapter feb 2017BPM&O GmbH
Das BPM-Club-Treffen am 15.02.2017 war die zweite Kooperationsveranstaltung zwischen BPM-Club und IIBA (International Institute of Business Analysis) Germany Chapters. In diesem Foliensatz erfahren Sie mehr über den IIBA.
Camunda Optimize ist ein neues Tool, um die in Camunda BPM ausgeführten Prozesse systematisch zu verbessern. Es richtet sich speziell an Fachanwender und erlaubt zum Beispiel einen Soll-/Ist-Vergleich von Performance-KPI, das Erkennen von Ursachen einer suboptimalen Prozessleistung und die sofortige Anpassung von Prozessen und Entscheidungen im Live-Betrieb.
In seiner Sneak Preview gabd Bernd Rücker eine erste Live-Demo von Camunda Optimize und stellte die weitere Roadmap vor.
Als Product Owner hat man die Verantwortung für den ökonomischen und fachlichen Erfolg eines Projektes. Und eine ganze Menge Werkzeuge, die in keinem der üblichen Product Owner-Seminare vorgestellt werden. Dieser Vortrag geht auf eben jene Werkzeuge ein, die dem Product Owner das Leben erleichtern, ökonomische Entscheidungen ermöglichen und Brücken zwischen agilen Teams, Kunden, Investoren jenseits von User Stories bauen.
Lessons Learned
- Wie kann ich als Product Owner ökonomische Aspekte meines Projektes bewerten und qualifizierte Entscheidungen treffen?
- Wie kann ich mein Team dazu bewegen, technische Entscheidungen, anhand von ökonomischen Faktoren zu bewerten?
- Wie wende ich Ideen wie Cost of Delay praktisch an, wie spreche ich mit Entwicklern, Kunden, Managern und Investoren darüber?
BPM/SOA-Projekte binden oft eine Vielzahl von Abteilungen und Systemen ein und integrieren diese in den Prozess. Sie zeichnen sich durch hohe Komplexität der Anforderungen aus, die zwischen dem Fachbereich, der Organisationsentwicklung und IT ausgetauscht werden. Geschäftsprozessmodelle sind dabei die zentralen Artefakte: sie stellen nicht nur die wichtigste Grundlage der Kommunikation dar, sondern bilden bereits das Skelett der späteren Fach- und Softwarearchitektur. Darüber hinaus dienen BPMN-Modelle quasi als “Programmiersprache” für die ausführende BPM- Engine. Insbesondere wenn man agil arbeiten und die Geschäftsprozessmodelle inkrementell-iterativ entwickeln möchte, ändern sich diese BPMN-Modelle häufig. Und genau dann ist es unverzichtbar, Methoden und Werkzeuge einzusetzen, die für die Einhaltung von Qualität und Korrektheit von Modellen sorgen. Hier setzt unser Vortrag an: er zeigt, wie man ausgehend von fachlichen Anforderungen zusammen mit dem Fachbereich die Akzeptanztests für das BPMN-Modell entwickelt. Diese Tests werden zunächst für die Überprüfung des Modells verwendet, können jedoch auch in der Softwareentwicklung und -integration verwendet werden und dienen als Basis für spätere Abnahme- und Regressionstests von End-to-End-Prozessen.
Der Clou: Die Tests verwenden natürliche Sprache! Sie dokumentieren so den Prozessablauf und dessen Attribute und können vom Fachbereich verstanden und gegebenenfalls sogar erstellt werden. Wie das funktioniert, demonstrieren wir anhand eines existierenden Prozessmodells mit fertig beschriebenen Szenarien und führen live Verhaltenstests durch. Dann ändern wir die fachliche Anforderung (simulierter Fehlschlag) und passen den produktiven Prozess an, bis das gewünschte Verhalten erreicht ist.
Projekte und Portfolios mit Reports steuern - sinnvolle und nötige BerichteTPG The Project Group
Der Berichtsprozess ist das Rückgrat der Projektsteuerung. Er systematisiert die regelmäßige Kommunikation im Projekt. Was sind nötige und sinnvolle Berichte? In dieser Präsentation finden sich Anforderungen an Berichte, Prozesse und Kommunikation. Zudem Beispielberichte für Portfolio- & Multiprojektmanagement, Einzelprojektberichte und Teamberichte. Und zum Schluss werden verschiedene Reporting-Tools für Berichte vorgestellt.
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Das Dasein eines Codehausmeisters ist schon nicht einfach. Da müht man sich tagein, tagaus damit ab die Software am Laufen zu halten und niemand dankt es einem. Schlimmer noch, ständig kommt jemand und beschwert sich das etwas nicht funktioniert oder macht die ganze Sache sogar noch schlimmer. Bloß wenn man mal etwas ändern will, dann ist kein Weg drin. Erkennen Sie sich hier wieder? Wenn ja hilft Ihnen unser Survival Kit weiter. Es unterstützt Sie mit Werkzeugen sowie Argumenten beim steten Kampf um Softwarequalität, Wartbarkeit und Restrukturierungsbudgets; mit dem Ziel Ihnen die Arbeit zu erleichtern und Ihrer Software endlich die Pflege zu Teil werden zu lassen, die sie so bitter nötig hat.
Applikationsmodernisierung: Der Weg von Legacy in die CloudAarno Aukia
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Am Ende stehst Du am Ziel – Dich erwartet ein grossartiges Resultat und die Zufriedenheit des Vollbrachten.
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In diesem kleinen Slidedeck habe ich meine ganze Erfahrung im Requirements Engineering aus mehr als 10 Jahren als Entwickler, Projektleiter, Berater und Trainer auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren eingedampft. Es ist meine sehr persönliche Sicht, worauf es im Umgang mit Anforderungen ankommt und was erfolgreiche Teams anders machen.
Wenn Sie mehr zu dem Thema wissen oder mir Ihre Erfolgsfaktoren im Anforderungsmanagent mitgeben möchten, schreiben Sie mir einfach ein Mail an markus.unterauer@software-quality-lab.com. Würde mich sehr über Ihr Feedback freuen :-)
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
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Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Inhalt:
Das Wartungsende von SAP IdM wurde für 2027 angekündigt und die Deadline rückt immer näher. Einen Nachfolger wird es seitens der SAP nicht geben. Viele Unternehmen beschäftigen sich mit der Herausforderung, wie es weiter gehen soll.
In diesem Webinar möchten wir Ihnen erläutern, wie es nach dem Wartungsende von SAP IdM für Sie weitergehen kann. Wir erörtern, mit welchen Fragestellungen Sie sich beschäftigen sollten und welche Schritte zu welchem Zeitpunkt für Sie anstehen und entscheidend sind. Ebenso stellen wir Ihnen vor, wie wir als langjähriger Experte Sie auf diesem Weg unterstützen können.
Zielgruppe:
- CIO
- CISO
- IT-Leiter
Agenda:
- Welche Fragen müssen sich die Kunden stellen die SAP IDM heute im Einsatz haben?
- Was sind die wichtigen Schritte, die gegangen werden müssen und vor allem zu welchem Zeitpunkt?
- Wie kann IBsolution Sie als langjähriger Experte auf diesem Weg unterstützen?
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
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Diese ecspand Lösung erweitert Ihren SharePoint um ein voll funktionsfähiges Vertragsmanagement. Wissen Sie eigentlich, wie viele Verträge Sie haben? Und was Sie das alles kostet? Verschaffen Sie sich Übersicht! Die browserbasierte Lösung ermöglicht die Erfassung, Recherche und Verwaltung beliebiger Vertragsformen. Erstellen Sie, dank der einheitlichen und vollständigen Abbildung aller Verträge, eine umfassende Sicht auf den Wert Ihres Unternehmens, Ihrer Geschäftsbeziehungenund über zeitliche und finanzielle Auswirkungen.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013.
contract management,d.velop,ecm,ecspand,ecspw2013,enterprise content management,microsoft sharepoint,sharepoint,vertragsmanagement
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
Wie Web und Mobile-Technologien Service- und Vertriebsprozesse optimierenManuel Pistner
These slides (german language) show, how service and sales processes in the enterprise can be optimized using modern web and mobile technology. The presentation was given at the DMS Expo 2014.
code.talks 2019 - Schneller vom Problem zum Prototypen mit Design SprintsAndreas Behrens
Seit Jahren nehmen die Dynamik der Märkte und die Komplexität der benötigten Produkte und Dienstleistungen zu. Während viele Unternehmen das Minimal Viable Product als praktikable Lösung zur Verprobung ihrer Annahmen inzwischen akzeptiert und eingeführt haben, benötigen einige Unternehmen eine noch schnellere Feedback-Schleife gegenüber dem Kunden.
Mit den Design Sprints haben Designer namhafter Unternehmen wie etwa Google Ventures einen 5-stufigen Prozess geschaffen, der binnen weniger Tage Probleme in Prototypen überführt. Im ersten Teil dieses Vortrags zeigen wir anhand verschiedener Beispiele wie etwa CollectAI (OttoGroup) und Finanzcheck (Scout24) wie diese Unternehmen mittels Design Sprints heute sehr schnell und zielgerichtet Ihre Ideen am Kunden validieren und welche Erfahrungen sie dabei gemacht haben.
Im zweiten Teil des Vortrags zeigen wir kompakt auf, wie ein Design Sprint funktioniert und wen bzw. was es braucht, um innerhalb weniger Tage mit einem Design Sprint eine Produktidee am Kunden zu validieren.
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Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013. Eine Aufzeichnung der Session finden Sie unter http://youtu.be/7z5x1RlpUCc
Lean Development / Standardisierte Software-EntwicklungSuperB2
Schneller und besser: Lean Development. Standardisierte Prozesse und Entwicklungsumgebungen für schnellere Time-2-Market und günstigerer Produkt-Entwicklung.
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
Vorgehen und Kundenbeispiele zur Produktkostenoptimierung
Von der Idee bis zur Einsparung
€
PKM
Vorgehen abgesichert
•Grundsätzliche Hindernisse bei der Umsetzung der Bauteil-Einsparungen aus den Produktklausuren identifiziert
•Lösungsstrategien erarbeitet und mit Verantwortlichen gemeinsam umgesetzt
•Erprobtes Vorgehen generalisiert und in Checkliste dokumentiert
Zusätzliche Einsparungsideen erarbeitet
•Transparenz über Status der Bauteil-Einsparungen geschaffen
•Bauteil-Einsparungsideen mit den Fachgruppen erarbeitet
•Bauteil-Einsparungsmaßnahmen gemeinsam mit den Fachgruppen verfolgt und Umsetzung abgesichert
Produktkostenmanagement-Bereich aufgebaut
•Zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten in sämtlichen Geschäftsbereichen entwickelt
•Entscheidungstransparenz hinsichtlich Kostenauswirkungen geschaffen
•Konzept zur Projektorganisation zur Erreichung der Zielkosten erarbeitet
Produktkostenoptimierung 03.07.2017
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingIBsolution GmbH
Inhalt:
In unserem Webinar beleuchten wir die Herausforderungen und Lösungswege im Bereich des Nachhaltigkeitsreportings für Unternehmen. Wir zeigen auf, wie externe Anforderungen von Gesetzgebern, Investoren und weiteren Stakeholdern effektiv erfüllt und interne Prozesse, insbesondere unter Verwendung von SAP-Systemen, optimiert werden können. Dazu erörtern wir Best Practices der interdisziplinären Zusammenarbeit, die Bedeutung eines soliden Change Managements, zielführende Tool-Auswahl für eine zuverlässige Datenerhebung und -aufbereitung sowie unser auf Erfahrung basierendes Leistungsportfolio, das individuelle Beratung und Partnerschaften einschließt.
Zielgruppe:
- Nachhaltigkeitsbeauftragte (CSR- und ESG-ManagerInnen)
- CFO
- Controlling
Agenda:
- Herausforderungen für Unternehmen
- Projektablauf Nachhaltigkeitsreporting
- Lösungswege
- Unsere Angebote für Sie
- Zusammenfassung und mögliche nächste Schritte
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
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LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
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Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/data-and-analytics/esg-reporting
Learn about a plugin that equips Camunda with machine learning techniques for predictive process monitoring. Features include:
- Display activity, time and risk prediction in the Cockpit view
- Training, version control and parametrization of ML algorithms
- Ensemble Learning – Easy expandability in means of predictions types, algorithms
- Automated hyperparameter optimization
Camunda Product Update – The present and the future of Process Automationcamunda services GmbH
Hear about the latest innovations in process automation from Camunda. Find out how our engineering team is delivering solutions for our customers’ biggest challenges from CTO Daniel Meyer.
Camunda Run is the most recent addition to the list of Camunda Platform distributions. It combines extensive configurability with simplicity while making Camunda Platform more accessible to non-Java developers.
In this talk I will demonstrate how to solve some of the most common problems we see users face like securing your REST API, enabling CORS and more. We will have a closer look at new Run features involving OpenAPI and explore different ways to configure Camunda Run to make it ready for production.
Combining both Customer-Centric and Process-Centric approaches and developing a dynamic user interaction catering to varying partner business process flows. The talk will explain how camunda BPM helped us grow our wireless business.
Local government has many moving parts, complex workflows, data routing and security concerns, and a general difficulty in buying and using new software. Building bespoke, custom software for each and every local government effort is also time-consuming and not a great use of public resources.
In this community presentation, San Francisco’s director of product management will showcase the latest thinking on how automation, with tools like Camunda, can be used to simplify and improve existing needs as well as address future problems.
This year has redefined 'business as usual' and we wanted to gauge how process automation was playing in a role in 2020 and beyond. So when our global community gathered for CamundaCon LIVE 2020.1 in April, we ran a global pulse survey of 160 attendees -- from Germany and the USA, to South Africa and Ecuador -- and we asked everything, from how COVID-19 had impacted business, to where they saw the future of process automation. Here's what we discovered...
Blitzumfrage zur aktuellen Nutzung von Prozessautomatisierung in Unternehmencamunda services GmbH
Dieses Jahr ist ein besonderes Jahr und hat den Begriff "business as usual" neu definiert. Die bisherige Geschäftswelt verändert sich rasant und wird digitaler, gefördert durch remote work.
In diesem Zusammenhang stellen wir uns die Frage, wie es sich mit der Prozessautomatisierung im Jahr 2020 und darüber hinaus verhalten wird. Werden bzw. wurden bereits Prozesse zunehmend automatisiert? Ende April 2020 führten wir eine Blitzumfrage mit 160 Probanden aus aller Welt durch und stellten Fragen nach den Auswirkungen von COVID-19 auf das Geschäft, zur aktuellen Situation, aber auch zur Zukunft der Prozessautomatisierung.
Die Ergebnisse dieser Umfrage können Sie in den Slides einsehen.
Webinar - A Developer's Quick Start Guide to Open Source Process Automation U...camunda services GmbH
We cut to the chase with this kick start primer to Camunda BPM for Developers. Learn the easiest ways to get Camunda BPM up and running in no time. To round it off, we will deploy a simple process and show different ways to integrate an existing REST service into this process.
The examples shown will contain suitable approaches for Java and non-Java developers.
Extending human workflow preparing people and processes for the digital era w...camunda services GmbH
Organizations around the world have been moving toward the goal of a ‘paperless office’ for years. Fast forward to 2020, with millions of people working from home and mission critical operations are breaking down because they depend on a manual process which in turn requires a person to act.
The top priority for enterprises with nonfunctioning processes is restoring operations quickly. The best approach to fix fully or partially manual processes requires some planning to achieve the desired outcome of a digital + human workflow. Join Robert Emsbach, Head of Consulting, APAC, Camunda, and Mary Thengvall, Director of Developer Relations, Camunda, as they discuss best practices when digitizing paper processes. Learn common pitfalls to avoid; which architectural approaches can yield the best return and how to build in flexibility when digitizing manual processes.
Camunda BPM is the leading open-source platform for workflow and decision automation. For developer friendly organisations, it is becoming the de facto standard for process automation. Yet, there is always room for improvement. Can we allow users to monitor and improve their processes end-to-end - even if parts of the process are not automated with Camunda? Can we expand support for more programming languages? Can we make BPMN execution and standards support even more powerful? Yes, we can. And we have. Continuous improvement is at the heart of what we do.
Join this webinar with Camunda’s VP of Product Management, Rick Weinberg, as he discusses the workflow enhancements and operational efficiencies coming in the 7.13 release and the value they deliver to Camunda customers and the Camunda community. In this webinar, you’ll learn about:
- How Camunda Run lets teams automate and orchestrate processes…no JAVA or app server knowledge required
- Our Open API support will let any developer use Camunda in their preferred programming languages
- Seamlessly generating a Camunda Rest client in your language of choice
- Standards continue to drive Camunda as we expand Open API support of the REST standard, in addition to support for DMN1.3 and FEEL expressions
- Process Events Monitoring: End-To-End Process Monitoring and Reporting for your Camunda (or non-Camunda) process fragments
Presenters
Rick Weinberg, Camunda VP Product Management
Thorben Lindhauer, Engineering Manager Camunda BPM
Nico Rehwaldt, Principal Software Engineer Camunda Modeler
Niall Deehan, Camunda Developer Advocate
The new Process Events Monitoring feature set makes it possible for the first time to import process data into Optimize from a range of external sources and carry out monitoring, reporting, and continuous improvement for end-to-end processes even in cases where the entire process isn’t yet automated by Camunda BPM.
Enhancement in Optimize 3.0 include:
- New capabilities for efficient End-To-End Monitoring and Reporting
- New User Task Reporting and Monitoring capabilities which allow you to analyse performance trends for your user tasks
- New Flexible Alerting capabilities which allow you to send Alerts to any system of your choice
- New Dashboarding capabilities which simplify creating and modifying dashboards to a large extend
- Support for Elasticsearch 7
These new capabilities expand the scope of Optimize from a process analytics platform that’s entirely Camunda-centric to one that enables you to visualize, monitor, and improve processes anywhere in your organization–even the processes you haven’t yet gotten around to fully automating with Camunda.
In this webinar, Optimize Product Manager Felix Müller will be joined by Camunda Optimize Tech Lead Sebastian Bathke to share more on Process Events Monitoring and to show you step-by-step how to start using it.
Webinar: Monitoring & Orchestrating Your Microservices Landscape using Workfl...camunda services GmbH
A company’s core business processes nearly always span more than one microservice. In an e-commerce company, for example, a “customer order” might involve different services for payments, inventory, shipping and more. But how do these services play together to fulfill the customer’s desire?
Implementing long-running, asynchronous, and complex collaborations between distributed microservices is challenging. How can we ensure visibility of cross-microservice flows and provide status and error monitoring? How do we guarantee that overall flows always complete, even if single services fail? Or how do we recognize stuck flows so that we can fix them?
In this webinar, Bernd will explain how workflow automation supports the orchestration of microservices, to make sure business processes are always carried out - even in case of failure -
providing monitoring and visibility into the overall progress and status.
He will reveal how to do all of this without introducing monolithic workflows that clash with microservices principles. You will also learn how to balance orchestration (using a workflow engine) with choreography (using events). Still believe that choreography is more loosely coupled and thus the modern way to go? You definitely need to listen in…
Von Dokumenten zu Vorgängen – mit Koala auf der Überholspur.
Michael Karas, Software Entwickler und Business Analyst, Swiss Life
Markus Schimmer, IT Specialist, Swiss Life
Das Konzept des Workflow-Systems der Versicherung stammt noch aus der Ära der Dokument-Workflows. Neue Herausforderungen wie Digitalisierung und Automatisierung erfordern eine andere fachliche und technische Architektur. Die SwissLife Deutschland berichtet anhand eines produktiv genutzten Systems, welchen Weg die Versicherung bei Prozessautomation eingeschlagen hat und welche Erfahrungen bei der Transformation gesammelt wurden.
Process Automation Forum Düsseldorf, Provinzial Rheinland Versicherung AGcamunda services GmbH
Prozessautomation bei der Provinzial Rheinland: Dunkelprozesse mit unstrukturierten und strukturierten Daten
Ralph Rennert, Betriebsorganisator, Provinzial Rheinland Versicherung AG
Simon Thiel, Fachinformatiker Anwendungsentwicklung, Provinzial Rheinland Versicherung AG
[Webinar] BPM Renaissance: 5 Tips to Thrive in a Cloud-Native Worldcamunda services GmbH
A decade ago, business process management (BPM) focused on modeling and perhaps automating stable, repeatable back-office processes. Even with the bar set this low, many of the BPM tools on the market struggled to meet the needs of the business.
Today, business processes are more dynamic. Enterprises are more likely to focus on customer-facing, front-office processes. Low-code tools improve collaboration, increase quality, and lower technical debt. And we have yet to maximize the full power of the cloud. Welcome to the BPM renaissance.
On this live webinar, listen to Jason Bloomberg, president of analyst firm Intellyx, and Daniel Meyer, CTO Camunda, as they discuss how today’s BPM addresses business problems the way first-generation BPM never could. They will cover the five core value propositions of next-generation BPM and explain how low-code technologies and cloud-native computing change the BPM game, allowing you to not just survive, but also thrive through these transformative times.
[Webinar] Announcing the Camunda Cloud Public Beta - February 2020camunda services GmbH
For the past five months, we’ve been running a private beta of Camunda Cloud, a scalable, on-demand workflow platform, with a limited number of users. During this time, our Cloud team has gained valuable user input and has made great strides with the core Camunda Cloud platform.
And both Zeebe (the horizontally scalable workflow engine at the heart of Camunda Cloud) and Operate (a tool that was purpose-built for monitoring and managing workflows running in Camunda Cloud) have added many new capabilities, expanding the range of business and technical problems that users can solve with Camunda Cloud.
At the end of January 2020, we took the next big step with Camunda Cloud and announced the Camunda Cloud Public Beta. This means we’ve opened up the beta to everyone–there’s no more limit to the number of users who can participate.
On Wednesday, February 5, 2020, we hosted our first-ever Camunda Cloud webinar. Daniel Meyer, Camunda CTO, will be joined by members of the Camunda Cloud engineering team and Camunda developer relations team to walk through the Camunda Cloud vision and core capabilities, complete with a demo.
We had a great time hosting our first Zeebe and Operate webinar of 2020!
We kicked off the new year with Zeebe and Operate releases, and in this webinar, we dove into what’s new complete with demos and example use cases.
We also discussed broader project and community updates and the Zeebe roadmap, and of course, there was plenty of time for Q&A.
Optimize provides business activity monitoring for workflows, supporting continuous process improvement by providing transparency into your automated workflows and decisions. Optimize’s business-friendly reports, dashboards, and alerts make it possible to identify process bottlenecks and improve end-to-end processes.
Here are some of the highlights from the 2.7 release that we’ll cover in the webinar:
• Faster insights into the live state of your business: Optimize isn’t just about after-the-fact analysis; monitoring live instances in near real time is also a key use capability. New filtering features enable users to more quickly get insights into running processes–all the way down to a specific step in a process.
• More secure cross-team collaboration with fine-grained control over sensitive data: Last quarter’s Optimize 2.6 introduced a new and robust user permissions system, making it possible to give a wide range of stakeholders access to Optimize while limiting who’s able to see what. 2.7 streamlines common user management tasks so you can get the right users access to the right data as quickly as possible.
[Webinar] Transforming Telcos with Digital Process Automation (December 10, 2...camunda services GmbH
As digitization changes the entire industry, customers increasingly expect a consistent digital customer journey across multiple channels. Telco companies are facing saturated markets, declining revenues, increasing churn rates, as well as significant investment requirements in infrastructure such as 5G.
Join this webinar and learn how digital process automation can address many of these challenges and help communication service providers modernize their business systems, become more agile and flexible, and create innovative offerings and omnichannel customer journeys.
In this webinar, telco and IT practitioners from Vodafone, LionGate and WDW eLab will discuss:
- Digital process automation: how it works and which aspects are key for telco companies
- Use case: how Vodafone has optimized and digitized their business processes to modernize the IT environment
- Business Impact: Creating a consistent multichannel customer experience
[Webinar] Transforming Telcos with Digital Process Automation (December 10, 2...
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihrer Organisation
1. Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von
Camunda in Ihrer Organisation
Robert Gimbel, CRO
2. Camunda Status Quo
2
German software vendor with international presence
• HQ in Berlin, Germany
• Offices in San Francisco and Denver, US
• 100+ Employees, 220+ Customers, < 5% Churn
Rapid and sustainable growth
• Deloitte Fast 50 Germany / Fast 500 EMEA 2017 and 2018
• Profitable from day 1, €25m growth investment in 2018
Thought leadership in workflow and decision automation
• BPMNext Award in 2016 and 2017
• Co-Authors of BPMN and DMN standards
4. Wer sind diese Kunden?
4
• 1000+ Mitarbeiter
• Entwickeln eigene Softwarelösungen
• Schätzen die Flexibilität von Open Source
• Haben eine komplexe Systemlandschaft
• Streben einen höheren Automatisierungsgrad an
• …
5. 5
Wahrnehmen Informieren & Testen Kontakt aufnehmen
Evaluierung für
Projekt(e)
Customer Journey - Was unsere Kunden machen
6. 6
Pilotprojekt(e) umsetzen Betrieb, KVP & weitere Projekte
Unternehmensweite
Nutzung
Wahrnehmen Informieren & Testen Kontakt aufnehmen
Evaluierung für
Projekt(e)
Customer Journey - Was unsere Kunden machen
7. 7
Pilotprojekt(e) umsetzen Betrieb, KVP & weitere Projekte
Unternehmensweite
Nutzung
Wahrnehmen Informieren & Testen Kontakt aufnehmen
Evaluierung für
Projekt(e)
Customer Journey - Was unsere Kunden machen
IT...
...Projekt
IT Projekt
IT Projekt
IT Projekt
8. Hurra ein IT Projekt!
8
Project Scoping
Solution
Rollout
Continuous
Improvement
Design &
Implementation
Typische
Projektziele
➔ Prozesskosten senken (manuelle Arbeit, aufwändige Fehlerbehandlung)
➔ Prozessqualität verbessern (Durchlaufzeiten, Transparenz, Kundenzufriedenheit)
➔ Schnelleres time to market für Produkte (neue, anpassungen)
➔ Schnellere IT Projekte in komplexen Szenarien
Aktivitäten ➔ Projektvision: Abstimmung zwischen Business und IT mittels BPMN und DMN
➔ Proof of Concept: Risikoabbau durch exemplarische Verprobung
➔ Budget: Commitment der eigenen Organisation das Projekt durchzuführen
Hilfe von
Camunda
➔ Leichtgewichtige, flexible Technologie, die schnell adaptiert werden kann
➔ Consulting Support, z.B. ein Camunda Proof of Concept, Vorstudie (Quick Check)
➔ Austausch mit anderen Kunden, die ähnliche Probleme gelöst haben
9. Umsetzung des IT Projekts
9
Project Scoping
Solution
Rollout
Continuous
Improvement
Design &
Implementation
Meilensteine im
Projekt
➔ Funktionale Anforderungen (Priorisierter Backlog, Pflichtenheft, …)
➔ Nicht Funktionale Anforderungen (Sicherheit, Daten, Last, …)
➔ Inkrementeller Projektfortschritt (Feedback, Previews, Reviews…)
Aktivitäten ➔ Zusammenstellung Projektteam (Entwicklung, Test, Business Analyse, Fachseite, ...)
➔ Onboarding Projektteam (Domänenwissen, Technologie, Vorgehen, …)
➔ Projektmanagement bis zum Abschluss
Camunda kann
helfen
➔ Training & Support zu BPMN, DMN, Camunda BPM
➔ Einbindung von Camunda in die bestehende Architektur
➔ Hilfe bei der Modellierung mit BPMN und DMN
➔ Performance Optimierung (Konfiguration, History, Prozessdesign)
10. Rollout der Lösung
10
Project Scoping
Solution
Rollout
Continuous
Improvement
Design &
Implementation
Meilensteine im
Projekt
➔ Tests und Abnahme abgeschlossen
➔ Live-Betrieb gestartet
➔ User trainiert
Aktivitäten ➔ Release Management
➔ Change Management
Camunda kann
helfen
➔ Training für den Betrieb (Cockpit, DevOps)
➔ Konfiguration von Camunda für live Betrieb (Version, Security, History, DB …)
➔ Hot Standby, falls es zu Problemen kommt
11. Meilensteine im
Projekt
➔ Feedback und Daten aus dem Live-Betrieb
➔ KPI Monitoring
➔ Kontinuierliche Prozessverbesserungen
Aktivitäten ➔ Schwachstellenanalyse
➔ Fehlerbehandlung
➔ Kapazitätsplanung
Camunda kann
helfen
➔ Prozessmonitoring mit Optimize (fachlich)
➔ Prozessmonitoring und Fehlerbehandlung mit Cockpit (technischer Betrieb)
➔ Versions-Updates auf neue Camunda Versionen
➔ Workshops für Prozessverbesserungen
Eine neue Lösung im Betrieb
11
Project Scoping
Solution
Rollout
Continuous
Improvement
Design &
Implementation
12. Typische Stolpersteine
12
• Tolle Ideen, aber kein Projekt
• BPMN falsch verwendet
• Kein Camunda Training, späte Hilfe
• Kein Java Know How, aber ein Java Projekt
• Rollout ohne Performance Check Planung
• Betrieb nicht abgeholt, keine Cockpit Nutzung/Schulung
• kein KVP, Rollout und Schluss
13. 13
Pilotprojekt(e) umsetzen Betrieb, KVP & weitere Projekte
Unternehmensweite
Nutzung
Wahrnehmen Informieren & Testen Kontakt aufnehmen
Evaluierung für
Projekt(e)
Customer Journey - Was unsere Kunden machen
IT...
...Projekt
IT Projekt
IT Projekt
IT Projekt
14. Camunda Platform Know-How in der Organisation
14
• Nach den ersten Projekten gibt es Camunda Experten im eigenen Haus
• Experten verfolgen die Entwicklungen des Produkts und informieren die Projekte
• Interner Know How Austausch über Projekte und Teams hinweg
• Manchmal: Internes Platform Team aufbauen, dass Camunda an die eigene Domäne
anpasst (Nutzung der Stabilen Erweiterungspunkte)
16. Camunda Stack - Development Goals 2019
16
Community
Enterprise
Software
Entwicklung
Fach-
abteilungen
IT Betrieb
IT Architektur
Camunda as a
Service
Operator Audit
and Authorizations
BI for DMN
Decisions
Diagnostic and
Predictive Analytics
Collaborative
Modeling
Support latest
versions of key
technical
environments
Bpmn Developer
Tooling
C# Client
Rest-Service
Distribution
Java fluent
testing API