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© Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos
|
Von der Idee bis zur Einsparung
Davor Kardos, Tiba Managementberatung GmbH
München, 21.02.2018
Vorgehen und Kundenbeispiele
zur Produktkostenoptimierung
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© Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos
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Ihr Nutzen: Produktkostenoptimierung mit Tiba
• Klares Commitment zu
kostensensitiven Lösungen mit
entsprechendem Mindset,
Kompetenzen und Verantwortungen
• Umsetzungsorientierte Prozesse der
Produktkostenoptimierung
• Systematische Ideengenerierung durch
geschulte Mitarbeiter mit ausreichender
Kapazität
• Engagierte Projektleiter, die
Einsparungsideen stringent
vorantreiben
• Ständige Transparenz zu
Einsparungshöhe und -fortschritt
03.07.2017Produktkostenoptimierung
Erfolgstreiber
Produktkostenoptimierung
Ihr Nutzen
Mehr Einsparungen bei Serienbauteilen und Neuentwicklungsprojekten
Mehr gute Ideen
Schnellere
Umsetzung
Optimaler
Ressourceneinsatz
Branchen-Know-How
Change Management
Projektmanagement
Prozessmanagement
IT-Expertise
Tiba Expertise
Produktkostenoptimierung (PKO)
Aktive Steuerung
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Typische Fragestellungen bei der Produktkostenoptimierung.
Produktkostenoptimierung (PKO)
03.07.2017Produktkostenoptimierung
Kundenbedürfnisse
analysieren
Spezifikation
anpassen
Ideen
generieren
Ideen
umsetzen
Einsparung
realisieren
Effektivität Effizienz
▪ Was will der Kunde?
▪ Wie kann man sich
vom Wettbewerb
differenzieren?
▪ Welche
Spezifikations-
Änderung bringt
Einsparungen?
▪ Wie berechnen sich
die Target Costs?
▪ Wie generiert man
ausreichend Ideen,
wie ist deren Erfolgs-
wahrscheinlichkeit ?
▪ Trade-off
Produktions- zu
Materialkosten?
▪ Wird das Projekt
zielgerichtet und
engagiert
umgesetzt?
▪ Ist das Projektteam
ausreichend und
richtig besetzt?
▪ Ist die Einsparung
wie geplant
(Einsparungshöhe
und -dauer) in die
Produktion
eingeflossen?
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Tiba besitzt die Moderationsfähigkeit und die Umsetzungsstärke, um mit dem
Kunden relevante Einsparungsideen zu generieren und zum Erfolg zu führen.
Produktkostenoptimierung (PKO)
03.07.2017Produktkostenoptimierung
Kundenbedürfnisse
analysieren
Spezifikation
anpassen
Ideen
generieren
Ideen
umsetzen
Einsparung
realisieren
Effektivität Effizienz
Herausforderung
▪ Maximalforderungen Vertrieb (Preistarget, Preisdifferenzierung
zum Wettbewerb)
▪ Qualitätsanforderungen, Komplexität und
Absicherungsbedürfnis Entwicklung /Qualität
▪ Marktanforderungen (Variantenvielfalt)
▪ Unkenntnis der Preissensitivität im Einkauf
Herausforderungen
▪ Fokus auf Neuprojekte, Vernachlässigung der
Einsparungsmaßnahmen
▪ Keine engagierte und stringente Projektleitung mit
ausgewogenem technisch/kaufmännischem Fokus
▪ Widerstände in der Organisation (Einkaufsprozesse,
Forderungen der Qualitätssicherung,…)
Unterstützung durch Tiba
▪ Generieren von Ideen in Kunden-Workshops
▪ Workshop-orientiertes Erarbeiten von optimierten Spezifikationen
▪ Steuerung des Gesamtprozesses zur Ideengenerierung
Unterstützung durch Tiba
▪ Übernahme der (Teil-)Projektleitung
▪ Moderation/ Controlling/ Nachverfolgung der Maßnahmen/Projekte
▪ „Project Management Office“ für Einsparungsprojekte
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Kunden-Erfahrung: Nutzen des PKO-Vorgehens
03.07.2017Produktkostenoptimierung
Produktkostenoptimierung im Projekt VWN Crafter
Erfolgreiche Produktkostenoptimierung durch
➢ strukturierte Vorbereitung und Bauteilauswahl
➢ zweistufige Workshops (zunächst qualitative Bewertung im ersten Workshop, danach
kommerzielle Bewertung im Lieferanten-Workshop)
➢ Bündelung der Einsparungsmaßnahmen und Umsetzung in Projekten
➢ stringentes Projektmanagement
➢ angemessene Entscheidungsstruktur
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Abteilungsübergreifende Teamarbeit in der Ideengenerierungsphase
als Schlüssel zum Erfolg
▪ schlagkräftiges, abteilungsübergreifendes Team zur
Ideengenerierung
▪ Moderation und Steuerung des Teams durch Tiba
▪ Methoden zur Ideengenerierung auf interdisziplinäre
Zusammenarbeit ausgerichtet, z.B.:
▪ Wertanalyse
▪ Minimum-Teile-Kriterium
▪ Perspektivwechsel (z.B. Kunden- und
Nachmarktsicht)
▪ Durchgängiges Umsetzungscontrolling
03.07.2017Produktkostenoptimierung
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Tiba
Produktkostenoptimierung im Projekt
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Umsetzungsplanung und Umsetzung wird durch Projektmanagement-
Experten der Tiba vorangetrieben
▪ Planen, Steuern und Verfolgen aller notwendigen
Maßnahmen und Aktivitäten zur Produktkostenoptimierung
durch Tiba in Abstimmung mit dem Fachgruppensprecher
▪ Erstellen des Umsetzungskonzepts, Bündeln der
Maßnahmen und Vorantreiben der Themen durch die
Organisation durch Tiba
▪ Erstellen und Abstimmen von Unterlagen zur Entscheidung
durch den Steuerkreis durch Tiba
▪ Übertragen der Best-Practices auf weitere Bauteile
03.07.2017Produktkostenoptimierung
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Fachgruppe 1
FG Tiba
Produktkostenoptimierung im Projekt
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Projektbeispiel Automotive OEM (Kunde)
Produktkostenoptimierung 03.07.2017
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Vorgehen abgesichert
• Grundsätzliche Hindernisse bei der Umsetzung der Bauteil-Einsparungen aus den Produktklausuren
identifiziert
• Lösungsstrategien erarbeitet und mit Verantwortlichen gemeinsam umgesetzt
• Erprobtes Vorgehen generalisiert und in Checkliste dokumentiert
Zusätzliche Einsparungsideen erarbeitet
• Transparenz über Status der Bauteil-Einsparungen geschaffen
• Bauteil-Einsparungsideen mit den Fachgruppen erarbeitet
• Bauteil-Einsparungsmaßnahmen gemeinsam mit den Fachgruppen verfolgt und Umsetzung abgesichert
Produktkostenmanagement-Bereich aufgebaut
• Zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten in sämtlichen Geschäftsbereichen entwickelt
• Entscheidungstransparenz hinsichtlich Kostenauswirkungen geschaffen
• Konzept zur Projektorganisation zur Erreichung der Zielkosten erarbeitet
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Ihr Erfolg ist unser Ziel.
Let`s do it.
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Produktkostenoptimierung
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Tiba M Produktkostenoptimierung

  • 1. 1 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Von der Idee bis zur Einsparung Davor Kardos, Tiba Managementberatung GmbH München, 21.02.2018 Vorgehen und Kundenbeispiele zur Produktkostenoptimierung
  • 2. 2 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Ihr Nutzen: Produktkostenoptimierung mit Tiba • Klares Commitment zu kostensensitiven Lösungen mit entsprechendem Mindset, Kompetenzen und Verantwortungen • Umsetzungsorientierte Prozesse der Produktkostenoptimierung • Systematische Ideengenerierung durch geschulte Mitarbeiter mit ausreichender Kapazität • Engagierte Projektleiter, die Einsparungsideen stringent vorantreiben • Ständige Transparenz zu Einsparungshöhe und -fortschritt 03.07.2017Produktkostenoptimierung Erfolgstreiber Produktkostenoptimierung Ihr Nutzen Mehr Einsparungen bei Serienbauteilen und Neuentwicklungsprojekten Mehr gute Ideen Schnellere Umsetzung Optimaler Ressourceneinsatz Branchen-Know-How Change Management Projektmanagement Prozessmanagement IT-Expertise Tiba Expertise Produktkostenoptimierung (PKO) Aktive Steuerung
  • 3. 3 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Typische Fragestellungen bei der Produktkostenoptimierung. Produktkostenoptimierung (PKO) 03.07.2017Produktkostenoptimierung Kundenbedürfnisse analysieren Spezifikation anpassen Ideen generieren Ideen umsetzen Einsparung realisieren Effektivität Effizienz ▪ Was will der Kunde? ▪ Wie kann man sich vom Wettbewerb differenzieren? ▪ Welche Spezifikations- Änderung bringt Einsparungen? ▪ Wie berechnen sich die Target Costs? ▪ Wie generiert man ausreichend Ideen, wie ist deren Erfolgs- wahrscheinlichkeit ? ▪ Trade-off Produktions- zu Materialkosten? ▪ Wird das Projekt zielgerichtet und engagiert umgesetzt? ▪ Ist das Projektteam ausreichend und richtig besetzt? ▪ Ist die Einsparung wie geplant (Einsparungshöhe und -dauer) in die Produktion eingeflossen?
  • 4. 4 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Tiba besitzt die Moderationsfähigkeit und die Umsetzungsstärke, um mit dem Kunden relevante Einsparungsideen zu generieren und zum Erfolg zu führen. Produktkostenoptimierung (PKO) 03.07.2017Produktkostenoptimierung Kundenbedürfnisse analysieren Spezifikation anpassen Ideen generieren Ideen umsetzen Einsparung realisieren Effektivität Effizienz Herausforderung ▪ Maximalforderungen Vertrieb (Preistarget, Preisdifferenzierung zum Wettbewerb) ▪ Qualitätsanforderungen, Komplexität und Absicherungsbedürfnis Entwicklung /Qualität ▪ Marktanforderungen (Variantenvielfalt) ▪ Unkenntnis der Preissensitivität im Einkauf Herausforderungen ▪ Fokus auf Neuprojekte, Vernachlässigung der Einsparungsmaßnahmen ▪ Keine engagierte und stringente Projektleitung mit ausgewogenem technisch/kaufmännischem Fokus ▪ Widerstände in der Organisation (Einkaufsprozesse, Forderungen der Qualitätssicherung,…) Unterstützung durch Tiba ▪ Generieren von Ideen in Kunden-Workshops ▪ Workshop-orientiertes Erarbeiten von optimierten Spezifikationen ▪ Steuerung des Gesamtprozesses zur Ideengenerierung Unterstützung durch Tiba ▪ Übernahme der (Teil-)Projektleitung ▪ Moderation/ Controlling/ Nachverfolgung der Maßnahmen/Projekte ▪ „Project Management Office“ für Einsparungsprojekte
  • 5. 5 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Kunden-Erfahrung: Nutzen des PKO-Vorgehens 03.07.2017Produktkostenoptimierung Produktkostenoptimierung im Projekt VWN Crafter Erfolgreiche Produktkostenoptimierung durch ➢ strukturierte Vorbereitung und Bauteilauswahl ➢ zweistufige Workshops (zunächst qualitative Bewertung im ersten Workshop, danach kommerzielle Bewertung im Lieferanten-Workshop) ➢ Bündelung der Einsparungsmaßnahmen und Umsetzung in Projekten ➢ stringentes Projektmanagement ➢ angemessene Entscheidungsstruktur
  • 6. 6 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Abteilungsübergreifende Teamarbeit in der Ideengenerierungsphase als Schlüssel zum Erfolg ▪ schlagkräftiges, abteilungsübergreifendes Team zur Ideengenerierung ▪ Moderation und Steuerung des Teams durch Tiba ▪ Methoden zur Ideengenerierung auf interdisziplinäre Zusammenarbeit ausgerichtet, z.B.: ▪ Wertanalyse ▪ Minimum-Teile-Kriterium ▪ Perspektivwechsel (z.B. Kunden- und Nachmarktsicht) ▪ Durchgängiges Umsetzungscontrolling 03.07.2017Produktkostenoptimierung Q B V P E Tiba Produktkostenoptimierung im Projekt
  • 7. 7 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Umsetzungsplanung und Umsetzung wird durch Projektmanagement- Experten der Tiba vorangetrieben ▪ Planen, Steuern und Verfolgen aller notwendigen Maßnahmen und Aktivitäten zur Produktkostenoptimierung durch Tiba in Abstimmung mit dem Fachgruppensprecher ▪ Erstellen des Umsetzungskonzepts, Bündeln der Maßnahmen und Vorantreiben der Themen durch die Organisation durch Tiba ▪ Erstellen und Abstimmen von Unterlagen zur Entscheidung durch den Steuerkreis durch Tiba ▪ Übertragen der Best-Practices auf weitere Bauteile 03.07.2017Produktkostenoptimierung Q B V P E Fachgruppe 1 FG Tiba Produktkostenoptimierung im Projekt
  • 8. 8 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Projektbeispiel Automotive OEM (Kunde) Produktkostenoptimierung 03.07.2017  € PKM Vorgehen abgesichert • Grundsätzliche Hindernisse bei der Umsetzung der Bauteil-Einsparungen aus den Produktklausuren identifiziert • Lösungsstrategien erarbeitet und mit Verantwortlichen gemeinsam umgesetzt • Erprobtes Vorgehen generalisiert und in Checkliste dokumentiert Zusätzliche Einsparungsideen erarbeitet • Transparenz über Status der Bauteil-Einsparungen geschaffen • Bauteil-Einsparungsideen mit den Fachgruppen erarbeitet • Bauteil-Einsparungsmaßnahmen gemeinsam mit den Fachgruppen verfolgt und Umsetzung abgesichert Produktkostenmanagement-Bereich aufgebaut • Zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten in sämtlichen Geschäftsbereichen entwickelt • Entscheidungstransparenz hinsichtlich Kostenauswirkungen geschaffen • Konzept zur Projektorganisation zur Erreichung der Zielkosten erarbeitet
  • 9. 9 © Tiba Managementberatung GmbH | Davor Kardos | Ihr Erfolg ist unser Ziel. Let`s do it. Tiba Managementberatung GmbH Elsenheimerstraße 47a 80687 München Telefon +49 (0) 89 89 31 61-0 Telefax +49 (0) 89 89 31 61-20 tiba@tiba.de www.tiba.de Davor Kardos Leiter Center of Competence Produktkostenoptimierung Telefon +49 (0) 89 89 31 61-34 Mobil +49 (0) 172 311 31 16 davor.kardos@tiba.de www.pmtage.de