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➔ Realtime-Monitoring und Eingriffe im Fehlerfall
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Roadshow 2018 - Automatisierte Prozesse im Betrieb

Hinweis der Redaktion

  1. Betrieb ist in den letzten Jahren relevanter geworden Wir wissen, dass das unsere Kunden beschäftigt Viele Features wurden in der Hinsicht entwickelt, weil Kunden hier einen Schmerz hatten Bestandskunden: Best Practices rüberbringen Prospects: Unterschätzt das Thema nicht, Camunda ist hier übrigens stark Bernd hat eben schon angedeutet, was alles passieren kann, wir schauen jetzt gleich, was in solchen Fällen in Camunda passiert. Dazu wollen wir uns gleich mal zusammen ein bisschen die Hände schmutzig machen, Prozessinstanzen zerstören und dann wieder reparieren. Vorher: ein paar Schauergeschichten zur Einstimmung
  2. Komplexe Prozesse Viele beteiligte Systeme Versteckte Funktionalitäten in Legacy-Anwendungen ohne BPMN-Workflows
  3. Traditioneller Ansatz: Laufen evtl. lange Viele Beteiligte, z.T. menschliche Interaktion Ggf. verteilte Transaktionen Microservices: Alles stark verteilt Dezentrale Workflows Viel Netzwerkkommunikation
  4. Manchmal integrieren wir Legacy-Systeme, die Teile des Prozesses abwickeln. Die folgen auch einer Art Flow, aber: Kein BPMN Keinerlei Sichtbarkeit des Prozesses
  5. Dann passiert das unvermeidliche... Hier noch mehr Systeme drum herum Möglichkeiten: Service nicht erreichbar Daten nicht konsistent Unvorhergesehene Szenarien Überleitung: wann passiert sowas?
  6. http://www.istockphoto.com/de/foto/eine-gruppe-von-jugendlichen-springen-in-das-wasser-gm520888212-91153213 Überleitung: Wie erfahren wir im schlimmsten Fall davon?
  7. „Heads of Party“
  8. http://www.istockphoto.com/de/foto/w%C3%BCtende-frau-ver%C3%A4rgert-um-zu-nervenzusammenbruch-gm497710234-79271701 Überleitung: Wie könnte man jetzt mit sowas umgehen?
  9. http://www.istockphoto.com/de/foto/zwei-salzwasser-krokodile-betreffen-k%C3%B6nnen-sie-von-gr%C3%BCn-teich-australien-gm513383872-87572733
  10. http://www.istockphoto.com/de/foto/hot-potato-englische-redewendung-gm123727007-17438329
  11. Wir machen Prozesse nicht nur theoretisch kaputt, wir wollen das natürlich live sehen! Zwei Beispielhafte Szenarien sollen gezeigt werden. Wir können auf Grund der Zeitbregrenzung nicht alles zeigen, aber auf andere Punkte gehe ich später noch kurz ein.
  12. Warum gibt es eigentlich immer wieder Probleme? Wieso dauert das immer so lang? Welche fachlichen Fehlerereignisse häufen sich?