Ob im Bereich Sach-, Kranken- oder Lebensversicherung, die Digitalisierung der Versicherungswirtschaft bewegt sich unaufhaltsam voran und verwandelt eine hundert Jahre alte Branche in nur wenigen Jahren von Grund auf. Eine aktuelle Umfrage unter deutschen Versicherungsunternehmen deckte jedoch klare Defizite und Verbesserungsmöglichkeiten auf. Viele Firmen haben erheblichen Nachholbedarf, dennoch gelingt es einzelnen IT Organisationen und Teams die Digitalisierungsziele ihrer Fachbereiche effektiv, flexibel und schnell umzusetzen. Was steckt hinter diesen Erfolgen?
Experten der Digitalisierung und Prozessautomatisierung von HDI und Camunda stellen Erfahrungsbeispiele und Erkenntnisse vor und diskutieren wichtige Erfolgsfaktoren zur digitalen Transformation im Versicherungswesen.
- Wo stehen deutsche Versicherer bezüglich Digitalisierung heute?
- Wie kann IT die Digitalisierungsbedürfnisse der Fachbereiche am besten unterstützen?
- Welche Prozesse eignen sich besonders zur Automatisierung?
- Was sind die Erfolgsgeheimnisse erfolgreicher Teams und Projekte?
Experten webinar auf dem steilen weg zur digitalen versicherung
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25. Prozessautomatisierung
bei Talanx / HDI
Best Practice und Erfahrungen
Uwe Koch | Enterprise Architect | uwe.koch@hdi.de
Webinar Camunda | 14.08.2019
26. Zur Person
Uwe Koch, Diplom - Informatiker
Verheiratet, 2 Kinder
Über 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Migration,
Projektleitung und übergreifender Releasekoordination
im Zusammenhang mit technischen
Architekturkomponenten im Bankenumfeld
Seit 6 Jahren im Talanx Konzern in Hannover als
Enterprise Architect mit Schwerpunkt Prozessautomatisierung
Hobbies: Tennis, OpenSource, RaspberryPi, 3D Druck
uwe.koch@hdi.de
www.talanx.com
@
www
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
27. Traditionally different: die Geschichte des Talanx
Konzerns
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
8. Dezember 1903
Gründung des HDI als
Haftpflicht-verband der
deutschen Eisen- und Stahl-
Industrie
Versicherungsverein auf
Gegenseitigkeit:
Versicherungsnehmer sind
gleichzeitig Mitglieder und
damit auch Eigentümer des
Vereins
ab 2011
Verstärkte
Internationalisierung im
Privatkundengeschäft
2012
Börsengang der Talanx
AG
1978-1987
Beginn
Internationalisierung
in der
Industrieversicherung
1991
Einstieg in das Lebens-
versicherungsgeschäft
2006
Übernahme und
Integration der Gerling-
Gesellschaften
1994
Börsengang der
Hannover Rück
1953
Öffnung für
Privatpersonen:
Beginn des
Massengeschäfts
1966
Gründung der
späteren
Hannover Rück
29. Talanx Konzern: Tätig mit verschiedenen Marken in fünf
Bereichen der Versicherung und Dienstleistungen im
Bereich Finanzen
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
Industrie-
versicherung
Privat- und Firmen-
versicherung
International
Dienstleistungen
im Bereich
Finanzen
Rück-
versicherung
Privat- und Firmen-
versicherung
Deutschland
31. Der Schwerpunkt der Digitalisierung liegt bei der
Steigerung der automatisierten Verarbeitung
Telefonie
Inputmanagement
(Brief, Fax, Email)
Webservices
(intern & extern)
& Portale
Protokollierung/
Archiv
Ergebnis-
Kommunikation
Manuelle Verarbeitung
Aufgaben-
verwaltung
Initiierung
Aufgaben-
verwaltung Aufgabenverarbeitung Abschluss
@
www
Automatisierte Verarbeitung
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
32. Die manuelle Verarbeitung erfolgt über eine für den
Menschen optimierten Benutzeroberfläche
Telefonie
Inputmanagement
(Brief, Fax, Email)
Webservices
(intern & extern)
& Portale
Protokollierung/
Archiv
Ergebnis-
Kommunikation
Manuelle Verarbeitung
Aufgaben-
verwaltung
Initiierung
Aufgaben-
verwaltung Aufgabenverarbeitung Abschluss
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www
Fachanwendungen
Benutzeroberfläche
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
33. Die Verarbeitung über Robotics erfolgt ebenfalls
über die Schnittstellen, die der Mensch nutzt
Telefonie
Inputmanagement
(Brief, Fax, Email)
Webservices
(intern & extern)
& Portale
Protokollierung/
Archiv
Ergebnis-
Kommunikation
Manuelle Verarbeitung / Robotics
Aufgaben-
verwaltung
Initiierung
Aufgaben-
verwaltung Aufgabenverarbeitung Abschluss
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www
Fachanwendungen
Benutzeroberfläche
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
34. Automatisierte Verarbeitung
Eine optimale Automatisierung erfolgt durch die
Nutzung von maschinenoptimierten Schnittstellen
Telefonie
Inputmanagement
(Brief, Fax, Email)
Webservices
(intern & extern)
& Portale
Protokollierung/
Archiv
Ergebnis-
Kommunikation
Manuelle Verarbeitung
Aufgaben-
verwaltung
Initiierung
Aufgaben-
verwaltung Aufgabenverarbeitung Abschluss
@
www
Fachanwendungen
Benutzeroberfläche
Service Schnittstelle
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
35. Abfolge von Serviceaufrufen Geschäftsprozess
Einführung einer Prozessmaschine / Process Engine Basis BPEL
Messen, wiegen, zählen von Prozessdurchläufen
Workflowengine im Suitenansatz inkl. eigenes Ökosystem
(Deployment, Entwicklungsumgebung, Betrieb)
Zu beweisen: Tragfähigkeit einer Process Engine
AntragVerarbeitenProzess, StornoVerarbeitenProzess
Integrationsdatenmodelle und –services als
Grundlage für Automatisierung
Integrationsdatenmodelle und - services
Definition von Objekten (Daten)
(Partner, Vertrag, Mandat …) und
Operationen darauf (Services)
(PartnerLesen, PartnerAendern, Mandatverarbeiten,…)
Gemeinsame „Sprache“ zwischen IT-Systemen
Technischer Transport – Enterprise Service Bus
HDI Sach
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
37. Meilensteine der Prozessautomatisierung 1/2
Einführung
Integrationsarchitektur mit
Prozessautomatisierung
Daten-,Servicemodellierung
SOA , ESB, BPEL Prozesse12012
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
38. Meilensteine der Prozessautomatisierung 1/2
Einführung
Integrationsarchitektur mit
Prozessautomatisierung
Daten-,Servicemodellierung
SOA , ESB, BPEL Prozesse12012
Prozessautomatisierung wird als sinnvoll angesehen
Monitoring/Reporting im Aufbau
Automatisierungsbedarf steigt stark an
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
39. Meilensteine der Prozessautomatisierung 1/2
Einführung
Integrationsarchitektur mit
Prozessautomatisierung
Daten-,Servicemodellierung
SOA , ESB, BPEL Prozesse12012
Prozessautomatisierung wird als sinnvoll angesehen
Monitoring/Reporting im Aufbau
Automatisierungsbedarf steigt stark an
Prozessengine / BPM Suite:
Hohe Kosten,schlechte Skalierung, Spezial-Skill erforderlich
schlechte Integrationsfähigkeit in Entwicklung und Betrieb
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
43. Einführung
Integrationsarchitektur mit
Prozessautomatisierung
Daten-,Servicemodellierung
SOA , ESB, BPEL Prozesse
Meilensteine der Prozessautomatisierung 1/2
PoC Camunda (inkl.
Port Antragsprozess)
Architekturfreigabe
Camunda
Technische Blackbox Migration
BPMN, Java, Websphere
Wartungskosten + ROI
Migrationsaufwände
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2012
2015
2014
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
44. Einführung
Integrationsarchitektur mit
Prozessautomatisierung
Daten-,Servicemodellierung
SOA , ESB, BPEL Prozesse
Meilensteine der Prozessautomatisierung 1/2
PoC Camunda (inkl.
Port Antragsprozess)
Architekturfreigabe
Camunda
Produktivgang Antragsprozess KFZ Versicherung
Einführung eines voll digitalen Produktes
Technische Blackbox Migration
BPMN, Java, Websphere
Wartungskosten + ROI
Migrationsaufwände
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2012
2015
2016
2014
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
45. „Wir wollten doch nur manuelle Prozesse
automatisieren!“
Foto: petraraab.blogspot.com
Kultur
Organisation
Methodik
Technologie
Architektur
Geschäftsmodell
Prozess-
automatisierung
Prozessautomatisierung bedeutet auch transformale Veränderung
Geschäftsprozesse umfassen große
Teile der Wertschöpfungskette. Deren
Automatisierung betrifft damit ebenso
große Teile des Unternehmens und
wirkt auf viele Bereiche.
Auch wenn Wirkungsfelder und
Betroffenheit unterschiedlich groß sind,
erhöht deren Berücksichtigung den
Automatisierungserfolg.
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
46. „Willst Du ein anderes Ergebnis, ändere Dein Vorgehen“
Foto: petraraab.blogspot.com
Kultur
Organisation
Methodik
Technologie
Architektur
Geschäftsmodell
Agile Vorgehensmodelle (Auszug)
Kanban als Basis für agiles Projektvorgehen
Extreme
Programming (XP)
Scrum
Kanban
Agile
Unified Process
…
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
47. „Gemeinsam statt einsam “
ErgebnisLösungsraum: Prozesswerkstatt Umsetzung
Fachbereich
IT
Projekt
1
Projekt
2
Auftrag
…
Entwicklung/
Projekte
Automatisierter
Prozess
A
Teilautomatisierter
Prozess
B
MonitoringundProzesskostenbetrachtung
1.Entgegennahme
Auftrag/ Prozess
3. Feedback /
Bestätigung zu
Methodik und
Prototyp
2. Prozessmodellierung,
Verprobung Methodik,
Vorgaben und
Lösungsmuster
4. Beauftragung
Umsetzung
Prozesswerkstatt:
Iterative und interdisziplinäre Prozess- und IT-Optimierung
Prozesswerkstatt als Prozess
Interdisziplinäres Kernteam aus
Business Analysten,
Prozessmanagern,
Prozessimplementierer,
Experten der betroffenen/ beteiligten Bereiche
Kultur
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
48. „In 4 Schritten vom Prozess zur Umsetzung“
Prozessworkshops mit Spartenexperten
Kreative Ansätze in der Findung von
Lösungsmustern und Erreichen eine
optimierten Prozessablaufs
1
Entwicklung fachliches EndToEnd - Modell
(E2E)
Fokus Initiierung (Kunde) und Gesamtüberblick
2
Prozesswerkstatt
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
49. „Ein Modell wird lebendig“
Fachlich/technisches Modell
Ausschnitt des E2E Modells mit Fokus auf
Prozessautomatisierung (Camunda),
maschinell verarbeitbar
3
Prozess- und Serviceimplementierung
Java-Implementierung, technische
Modellanpassungen, kontinuierliches Feedback
Richtung Fachbereich
4
Prozesswerkstatt & IT
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
51. BPMN (Business Process Model and Notation)
Modelle erobern die Talanx
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
52. „Die Sprache ist die Kleidung der Gedanken.‘‘
fachlicher
Prozess
Modellierung in der Prozesswerkstatt
Darstellung des fachlichen Prozesses
Vom Fließtext zum Modell
Raum an Raum mit der …
Prozessimplementierung
Gemeinsames Werkzeug
Übernahme des fachlichen
Modells in die Implementierung
Keine Interpretation des Modells
durch Entwickler
Gemeinsame Sprache BPMN
Prozesse verständlich für beide Seiten
Prozessüberwachung in einer Konsole
Fehler können gemeinsam
nachvollzogen und behoben werden
Lebende Dokumentation
Business – IT Alignment – Next Generation
technischer
Prozess
Samuel Johnson
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
53. Kaum macht man‘s richtig funktioniert ‘s!
Einführung BPMN-basierte Prozesse in erneuerter Systemlandschaft
Die Transparenz über die Prozesse ist
bei allen Prozessbeteiligten bereits in der
Designphase sehr hoch
Fehler und Optimierungsmöglichkeiten im
produktiven Betrieb können über alle
beteiligten Service-Geber schnell identifiziert
werden:
Gleichzeitig signifikante Steigerung von
Dunkelverarbeitung und Verarbeitungs-
mengen innerhalb weniger Wochen
Bereits im 3. Monat nach GoLive lag die
Dunkelverarbeitungsquote für den mengen-
intensivsten Vertriebspartner bei 97%.
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30
40
50
60
70
80
90
100
4440 4842 46 50 52
Quote Stücke
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
56. Fachprozesse, microservice-ähnlich entwickelt
Camunda Engine ‚im Bauch‘
Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
Microservice
Prozess-
aufbereitung
embedded
Camunda Engine
Microservice
A
Camunda
DB
Microservice
X
…
Microservice
Prozessereignisse
Camunda
Cockpit
Service
„Bestandsdaten
liefern“
Service
„Vorgang
vorhanden“
Service
„Beitragsänderung“
Backend API‘s„Prozess“-Microservices
Camunda
DB
Camunda
Cockpit
Camunda
DB
Prozess-Statusinformationen
REST/JSON
embedded
Camunda Engine
embedded
Camunda Engine
Camunda
Cockpit
HDI Leben
57. Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
Weitere Best Practices…
BPMN ist nicht gleich BPMN
Qualitätscheck:
BPMN Modell Austausch Initiative der OMG: http://www.omgwiki.org/bpmn-miwg/
DMN ist die natürliche Ergänzung zu BPMN bzgl. Geschäftsregeln.
Leicht durch den Fachbereich erlernbar, da tabellenartige Erfassung.
Maschinelle Verarbeitung innerhalb der Prozesse in der Rules Engine möglich und
auch nachvollziehbar.
Communities nutzen – Camunda unterstützt intensiv den Austausch zwischen Kunden.
Es gibt kostenlose Camunda Meetups, Camunda Days und vieles mehr:
https://camunda.com/learn/
Treffen der Camunda Usergroup Hannover (coming soon)
oder direkt über uwe.koch@hdi.de@
58. Prozessautomatisierung bei Talanx / HDI
Vielen Dank für
Ihre Aufmerksamkeit
Interesse geweckt? Wir suchen noch Entwickler für Camundaprozesse