1. BPM und die IT: Architekturen und UseCases Bernd Rücker

2. BPM und die IT: Architekturen und UseCases 08:45 – 09:45 Bernd Rücker BPM-Erfolgsprojekte – die gibt es wirklich 10:15 – 11:15 Andreas Mockenhaupt BPMN 2.0 – Wird BPEL noch gebraucht? 14:00 – 15:00 Jakob Freund, Bernd Rücker Modellgetriebene Entwicklungsumgebungen können BPM und SOA beflügeln 15:15 – 16:00 Volker Stiehl Königskinder: Wie Process Engine und Rule Engine zusammenfinden 16:10 – 17:00 Holger Koschek, Jo Ehm BPM-Day

3. Berater, Trainer, Coach Softwareentwickler BPM aus der technischen Brille Committer bei jBPM Blog: www.bpm-guide.de Bernd Rücker bernd.ruecker@camunda.com

4. camundaservices GmbH Ganzheitliches BPM Beratung Training Process Hosting Standort: Berlin Mitarbeiter: 8

5. Was ist BPM und warum ist es wichtig?

6. Unsere Welt wird komplexer.

7. Der Wettbewerb wird härter.

8. Strategien werden kurzlebiger.

9. Und Ihre Geschäftsprozesse? Beschaffung Produktion Vertrieb Abwicklung Entwurf

10. unklar?

11. teuer?

12. unbeweglich?

13. Die Lösung heißt BPM.

14. Business

15. Process

16. Management BPM-Governance eBPMR nach Freund/Rücker 2008, u.a. erschienen in: Wirtschaftsinformatik und Management 03/09, GWV Verlag

17. Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/11713 „Gezieltes BPM steht für zwei Prozentpunkte bei der Umsatzrendite“ Prof. Dr. AyeltKomus

18. BPM hat viele Facetten und UseCases

19. Fachliche UseCases Prozessdokumentation Prozessdiagramm Prozesslandkarte Prozesssimulation

20. Probleme der rein fachlichen Prozessmodellierung Schrank- ware Mangelnde Akzeptanz Falsche Modelle Veraltete Modelle Unklare Modelle Unbekannte Modelle Ungenaue Modelle Schwer Verfügbare Modelle Fehler in der Erhebung „Prozess- Tapeten“ Daily Doing ändert sich

21. Prozessautomatisierung mit Process Engine Modeling Technisches Prozessmodell Monitoring und Reporting Human Workflow Management Service Orchestration

22. Ablaufende Prozesse entsprechen der Realität und müssen angepasst werden! Meistens ;-)

23. BPM UseCases aus IT Perspektive Software-Entwicklung Prozess-Automatisierung Human Workflow GUI-Steuerung Pageflow Integration & EAI Anwendungs- entwicklung

24. Human Workflow Management

25. Human Workflow Management

27. Integration bestehender Anwendungen

28. Heterogene Systemlandschaften

29. Orchestrierung von ServicesIntegration

30. App 1 App 2 Integrationsebenen Prozesse Activity 1 Activity 2 Activity 3 Prozess- integration Anwendungen Funktions- integration Middleware Daten Logische Datenbank Daten- integration DB 2 DB 1

31. Von Point-To-Point über Hub & Spoke zu ESB

32. Kundenkonto- Komponente BPM & SOA Blueprint & Vision GUI Prozesse Bonitäts- prüfung Kunden- anlage Kredit- vergabe Services Bonitätscheck Kundendaten Kreditantrag Ressourcen Web-Service SAP Server

34. Choreographie Orchestrierung Autonome Akteure Oft zwischen Unternehmen Zentrale Steuerung Oft im Unternehmen Steuern oder mitspielen

35. Orchestrierung = Totale Kontrolle

36. Choreographie, z.B. Event DrivenArchitecture ESB / Event Manager Service Service Service Service Service Service Backend Backend Backend nach Nicolai Josuttis

37. BPM UseCases aus IT Perspektive Software-Entwicklung Prozess-Automatisierung Human Workflow GUI-Steuerung Pageflow Integration & EAI Anwendungs- entwicklung

38. GUI-Steuerung / Pageflow Pageflow einer Aktivität ok ok do finish /checkCustomer /checkCredit /checkOrderItems /escalation Fehler Fehler /worklist Fehler finish Prozess Auftrags-prüfung … …

39. Softwareentwicklung Sofftwaresystem Komponente X Komponente Y

40. Softwareentwicklung – verschiedene UseCases möglich Human Workflow Sofftwaresystem Integration & EAI ??? Komponente X Komponente Y GUI-Steuerung Pageflow ?

41. EJB EJB Process Engine – Integrieren oder nicht? Zum Beispiel Java EE Application Server Rich- Client Java-Engine Session Bean Human Task Mgmnt Web- Anwendung JCA JMS WS BPEL-Server WS Java WS WS WS WS .NET Human Task Mgmnt Java Server … JMS, …

42. Technische vs. Fachliche Transaktion

43. Aspekte unterschiedlicher Technologien Transaktions steuerung Komplexität & KnowHow Performance & Overhead System umgebung

44. Überlegen Sie: Was kann Ihr Team?

45. Wollen Sie das bauen?

46. Oder das?

47. Oder doch das?

48. Unternehmensweites BPM + SOA Punktuelle Integration Auf den Kontext kommt es an! Software-projekt

49. Standards sind keine heilige Sandale!

50. Vertrauen Sie keinen leeren Versprechungen! Modelling Monitoring Business IT Magic BPM-Suite EAI / SOA Human Workflow

51. Und was nehme ich jetzt? Und BPMN 2.0 kommt! (heute 14:00) Quelle: Martin Bartonitz im bpm-netzwerk.de

52. Hersteller gibt es wie Sand am Meer…

53. Don‘tforget Open Source!

54. Fragen Sie sich: Wer sind Sie? On Premise Ihr Modell Software as a Service Open Source Closed Source Ihre IT X Evtl. für den Einstieg Java-IT X Reguläre IT Evtl. für den Einstieg X Wenig IT

55. Trauen Sie sich anders zu sein!

56. jobs@camunda.com

57. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit – Noch Fragen?

58. Geschäftsführer Bernd Rücker bernd.ruecker BPM-Day auf der W-JAX 09 München, 12.11.2009