Agiles Projektmanagement - ein Überblick
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Eintägiger Workshop am Berufskolleg Wirtschaftsinformatik (BKWI2) in Radolfzell: * Was bedeutet Agile? * Wie werden heute SW-Projekte agil umgesetzt? * Wie kann das Schulprojekt agil umgesetzt werden? Mit Übungen: * Erstellen von User Stories * Planning Poker * Lego-Game: Umsetzung anhand von Anforderungen vs. User Stories
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- 28. 6 Teams Anforderungen umsetzen Zeit: 4 Minuten Übung 1 - Lastenheft
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- 30. Independent - Unabhängig Negotiable - Verhandelbar Valuable - Nützlich Estimatable - Schätzbar Testable - Testbar INVEST Small - Klein
- 31. Story: Der <User> möchte <Aktion>, um <Begründung>. Abnahmekriterien: Verifiziere, dass • <Kriterium 1> • <Kriterium 2> • … Story Template
- 32. Abnahmekriterien Verifiziere, dass • sich die Türe öffnet • sich die Türe schließt, wenn sie offen war • sich die Türe automatisch wieder nach 10 Sekunden schließt • sich die Türe nicht schließt, wenn sie blockiert wird • die Türe für Blinde signalisiert, dass sie sich öffnet/schließt • sich die Tür bei der Fahrt nicht öffnet Beispiel: Story Story Der Reisende möchte die Türe des Zuges öffnen, um aussteigen zu können
- 33. 6 Teams – Aufgaben neu verteilen Stories skizzieren Zeit: 15 Minuten Übung 2 – Product Backlog Teams: Präsentation der Stories Story: Der <User> möchte <Aktion>, um <Begründung>. Abnahmekriterien: Verifiziere, dass <Kriterium 1> <Kriterium 2> …
- 34. „Der Gebildete treibt die Genauigkeit nicht weiter, als es der Natur der Sache entspricht.“ Aristoteles So wenig wie möglich – so viel wie nötig
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- 37. 3 Projekt-Teams Punkte: 1, 2, 3, 5, 8 Ins Backlog eintragen Übung 3 – Planning Poker Zeit: 10 Minuten
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- 42. Status-Häckchen setzten (unser Scrum-Board) • In Arbeit: An der Story wird gerade gearbeitet • Review: Team-Mitglied hat geprüft • Done: Product Owner hat es abgenommen Zeit: 10 Minuten Übung 4 – Sprint 1
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- 52. Bis Mittwoch 20:00 Uhr Abgabe
- 53. Sybit GmbH St.-Johannis-Str. 1-5 78315 Radolfzell +49 (0) 7732 9508-0 info@sybit.de 04.10.2016 Sybit GmbH – all rights reserved ©
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- Welche Firmen kennt ihr davon? - Automotive - MAN, Daimler, Volvo - Baustoffe – sto - High-Tech - Bosch, Zeiss, Wincor Nixdorf - Fertigungsindustrie - Bosch, Geberit, Murrplastik - Medizintechnik - Storz, Zeiss, B Braun - Medienportale - SRF, MDR, BR, Arte, SWR, KiKA - Web-Portale - T-Online, 1&1, Web.de, GMX - Maschinen-/Anlagenbau - KUKA, Wirtghen, Voith, Multivac
- SSR - Für die Zufriedenheit der Kunden unserer Kunden - Erst-Kontakt über verschiedene Kanäle - Kundenspezifische Umsetzung/Betreuung verschiedener Lösungen
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- SLR BR Mediathek Launch Herbst 2013 Erstes Responsiv Projekt HbbTV
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- SLR Drauf los hacken -> Projektmanagement überhaupt nötig? Auch wenn man alleine ist, ist es sinnvoll den Überblick zu haben
- SLR Planung -> wo stehen wir, was will der Kunde, Fertigstellung in vorgegebener Zeit sichergestellt? - Überblick behalten - Konflikte frühzeitig erkennen - Risiko minimieren und kommunizieren
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- SSR -> 1. Kapitel vom Handout - Grundlagen - Techniken - Werkzeuge/Mittel
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- SSR Defining Die Ziele des Projektes müssen zunächst definiert werden. Was will der Kunde mit dem Resultat anfangen? Aus diesen Zielen können dann Anforderungen, Spezifikationen und Verantwortlichkeiten abgeleitet werden. Planning Der Ablauf des Projektes muss geplant werden. Dabei ist nicht nur der Zeitplan von Interesse, es geht hierbei auch um Ressourcen, wie z.B. Mitarbeiter oder auch Hardware oder Know-how. Weiterhin muss das zur Verfügung stehende Budget eingeteilt werden. Executing Geht es an die Umsetzung, so muss immer wieder überprüft werden, ob die geplanten Ziele erreicht worden sind oder ob eventuelle Probleme aufgetreten sind. Unter Umständen muss auch auf Veränderungen in den Anforderungen eingegangen und mit dem Kunden verhandelt werden. Delivering Am Ende eines Projektes steht – hoffentlich – die Lieferung. Dazu muss das System dem Kunden übergeben werden, sei es als Installations-Datei oder als umfangreiches System, das vor Ort in Berieb genommen wird. Entsprechende Dokumente, wie Systemdokumentation oder Anwenderhandbuch müssen erstellt werden.
- SSR Geschäftsziele -> Anforderungen -> System Wie funktioniert das in der Praxis? Wie werden die Anforderungen erfasst? ...am Anfang, möglichst komplett und detailreich, trotzdem muss man in der Entwicklung oft Annahmen treffen. Wer liest einen Anforderungskatalog wirklich? Selbst wenn alles toll erfasst ist wird es während des Projektes Änderungen der Geschäftsziele geben. Konflikt Kunde <--> Entwickler Es werden Annahmen gemacht - Anforderungen am Anfang komplett erfassen ist aufwändig und sicherlich lückenhaft. - Änderungen der Anforderungen sind die Regel. - Änderungen/Anpassungen können erst am Ende des Projekts einfließen. - Fehlimplementierungen werden erst spät bemerkt.
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- SLR Szenario: Was hat ein Geschenke-Shop über Ostern für Specials? - Schokoladehasen/ -eier - Geschenkpapier mit Ostermotiven/Farben - Verpackung/Karton in Osterstyle - Versteckservice - App anpassen
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- SLR -> Kapitel 2 aus Handout - Lastenheft: Anforderungsspezifikation / Requirements Engineering Wünsche - Pflichtenheft: Lösungsvorschläge des Auftragnehmers Umsetzungsvorschläge
- Vor dem Austeilen der Übungen: Kurz beschreiben: Es soll ein Flughafen entstehen, der von versch. Firmen umgesetzt wird SLR + SSR Danach das Ergebnis anschauen und „Fehler“ finden
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- SSR Independent – Unabhängig Jede User Story soll möglichst unabhängig und für sich abgeschlossen sein. Negotiable – Verhandelbar Der Inhalt der Story ist immer verhandelbar. Ist eine Story zum Beispiel zu groß, muss modifiziert werden können. Valuable – Nützlich Das Ergebnis ist für den immer etwas von sichtbarem Wert. Selbst Backlog-Einträge, wie das einrichten einer Testumgebung müssen einen erkennbaren Nutzen haben. Estimatable – Schätzbar Der Inhalt der Story muss vom Aufwand schätzbar sein. Dies bedeutet somit, dass das Team auch verstanden hat, was die Anforderungen sind. Diese müssen also klar und verständlich formuliert werden. Small – Klein Eine Story soll überschaubar und kurz gehalten werden. Auch komplexe Anforderungen werden nur skizzenhaft notiert. Testable – Testbar Das Ergebnis muss testbar sein. Dazu müssen entsprechende Abnahmekriterien festgelegt werden.
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- SSR - Zugführer will zentral schließen können. - Die Türe soll breit genug für Rollstuhlfahrer sein.
- SLR + SSR - Teams neu verteilen (immer 2 Teams tauschen) - Genau auf die Stories achten!
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- SSR Gemeinsamer Überflug über das Projekt: Personas, Was ist wichtig, Die großen Themen…. Persona: z.B. der Reisende beim Zugbeispiel
- SSR Excel-Sheet Rolle Story Punkten (Fibunacci) Abnahmekriterien
- SLR Erst Fibonacci Zahlen erklären 1 Story Point = 1 Minute Legobauzeit In 3 Teams Pokern (jeweils 2 Teams, die nach der 1. Aufgabe getauscht haben) Karten mitnehmen!
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- SLR + SSR Prioritäten beachten
- SLR + SSR Rum gehen und abnehmen
- SLR + SSR Änderungen erklären und eventuelle konkrete Beispiele aus der ersten Story. Ostern: was ist JETZT dafür nötig
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- SLR Agiler Entwicklungsprozess - Ideen/Stories Sammeln - Stories schätzen/pokern Estimation Product Backlog - Planning 1: Stories Selected Product Backlog - Planning 2: Sprint Backlog Tasks - Daily Meeting - Product Increment Review - Product Releas / Product Changes - Retrospective
- SLR + SSR Eventuell streichen
- Team 1 – Drohne + Schlepper Team 2 – Tower Team 3 – Helikopter Team 4 – Gepäckwagen Team 5 – Stapler
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- SLR Immer wieder Austauschen im Team und bei den Treffen
- SSR Muss im Doc gepflegt werden
- SSR Durchschnittliche Anzahl Story Points pro Sprint Geschwindigkeit des Teams im Sprint Basis für die nächste Planung
- SLR Per Email immer an alle Teammitglieder! falls einer mal ausfällt Betreff: immer Projekt-Name Excel + Burndown immer vor den Treffen aktualisieren! Schulferien nicht notwendig!